美国最高法院门楣为何刻有孔子像? 专家解读！！

8月5日，美国最门楣中石油在杭州举办与浙江企业的合资合作洽谈会。

有参与该工作的专家以环保部要求工作保密为由，高法院拒绝了本刊记者的采访要求。但无论是污染面积、何刻程度还是损失，都没有这次大。

邵德善估计，孔像海水被污染后，该村私营户损失在3000万元左右，集体损失在500万元左右。夏军说，专家解即使本次事故是由从事输油作业的公司违规操作引起，专家解作为输油、储油设备所有者的中石油，也有义务全额赔偿污染损失，不能提出第三人责任的抗辩，如同在墨西哥湾原油污染事件中BP不能把赔偿责任推卸给钻井作业公司一样。美国最门楣邵德善等人被直接带到位于北京市南二环路开阳桥旁的侨园饭店。事故中大量使用的消油剂分解了海面的浮油，高法院沉至水底，将原本情况稍好的区域也污染得一塌糊涂。7·16事故发生后，何刻已遭日方退订货三次，损失近亿元。

邵德善与同行的20多位当地养殖大户一起，孔像准备把一封印满红色指印的上访书，孔像递交给位于北京市西城区月坛南街的国家信访局，为7·16大连原油爆炸泄漏事故赔偿问题讨个说法。专家解大连市驻京办事处的工作人员已在出站口旁迎接。美国最门楣当年,中石化投入15亿元专项资金,重点打造数千座样板加油站。

与连锁超市等相比,目前两大石油公司的绝大多数加油站仅仅具有便利店的一些初级服务功能,如提供一些小商品的买卖、高法院简单餐饮等,没有形成专业化经营和规模化发展,服务对象相对狭窄,与连锁超市差距巨大。而在另外一些站点,卖彩票、何刻ATM存取款等形形色色的业务也在尝试展开。孔像为鼓励加油站发展非油业务的积极性,中石化还决定对非油业务进行单独核算,费用不计入吨油考核。中石油、专家解中石化布局非油业务,将改变成品油市场单纯的价格竞争格局,同时有可能对传统零售商品市场带来巨大冲击。

依托几万个加油站点,两个超级连锁巨无霸将是任何一家连锁经营企业都不敢小视的竞争对手。在国外,石油巨头的非油品销售业务利润甚至占到加油站总利润的50％左右。

投诉的理由为:加油站是卖油的不该卖水,卖水属于搭售。实际上在不少地区,两大公司的加油站规模已经无人能敌。同时,牵手麦当劳、肯德基、SK等国际知名品牌,在加油站合作提供快餐、汽车维修等服务。在布局冲动和政府扶持下,中石油、中石化几万座加油站有可能发展成为超级连锁店,两大公司有望成为商品零售市场的新型巨无霸。

经过三年发展,两大公司的非油业务网络建设基本形成气候。2007年起,中石油集团和中石化集团相继开始大规模启动非油业务发展。去年前三季度,受金融危机冲击,全国成品油消费量同比下降3.2%,在部分省份甚至出现了三到四成的下滑,但是两大公司的非油业务却逆市上扬。而中石化则号称建立了国内最大的非油品零售网络。

在2007年,中石油旗下仅有2940座加油站开展非油业务,总销售额6.55亿元。国泰证券分析师王伟告诉记者,此前大部分利润都来自于油品销售,非油业务存在非均衡发展的问题,与国外成熟市场石油企业利润构成差距较大。

据EIA等权威机构发布的数据,美国的加油站便利店销售收入占总收入的比重虽只有30%〜40%,但形成的利润却占总利润的55%~65%。实际上,有车一族是很重要的客户资源,完全可以在销售油品的同时开展交叉销售,多业态切入零售市场。

中石油最新公布的数据显示,2010年上半年非油销售收入21亿元,销售收入同比增长75%。在江苏,一家加油站还曾由于销售瓶装水而遭到消费者投诉。中石油集团、中石化集团最新公布数据显示,上半年实现非油品销售收入21亿元和26.4亿元,同比分别增长75%和120%。增强销售板块竞争力、培育新的利润增长点,成为中石油、中石化的必然选择。并且,在加油站买东西只是花钱买便利,它的商品不会比超市便宜。一般认为,当人均GDP达到3000美元时非油业务才会迎来迅速增长。

之前重点是在布局,投入大,整体效益并不高,现在提出了效益考核。据了解,中石化制定的具体工作思路是:以加油卡业务为载体进入非油业务以加油积分、推广礼品等手段扩大非油业务使用范围;并与汽车经销商、电信服务商开展交叉销售;还有可能进一步与保险、银行企业拓展联手服务。

便利店开店数量同比增长27%,单站日均收入同比增长100%。春秋航空通过在飞机上推销商品等形式拓展了利润空间,此举也使得推出了不可思议的88元机票的春秋航空还能保证盈利。

钟健指出,加油站只要保持住加油量必要的规模,就完成了整个炼油产业链的构建。在北京,中石化多个品牌的瓶装纯净水销量都是第一,比家乐福、沃尔玛的销量都大。

到去年底,中石油开展非油业务的加油站总数达到1.2万座,便利店数量达到6638座。此外,由于消费习惯与欧美等国家不同,中国的加油站非油业务获得接受和认同还需要一个过程,普通消费者更愿意去连锁店而不是加油站购物。在未来,集合多种功能、多种业态的加油站将成为必然的趋势,也将给政府监管带来新的难题和挑战。非油业务已经成为了两大石油公司销售板块一个新的利润增长点,未来这部分的利润贡献还会大幅度增加。

公开数据显示,截止目前中石油拥有17262座加油站,中石化拥有各类加油（气）站多达29698座,这样的规模是国内任何一家连锁经营企业都不能相比的。9月17日,中石化销售有限公司副总经理左兴凯告诉《财经国家周刊》,今后,非油品销售将成为中石化的主业。

布局初成在中石油集团、中石化集团的销售终端,加油站经营业务大致被分为两大部分:一是传统的成品油、天然气销售,除此之外的则被统称为非油业务。在北京等地,民营和外资加油站的汽柴油零售价格时常都比中石油、中石化要低。

种种迹象表明,两大石油公司已经将非油业务作为与其他传统业务同等重要的业务来发展,中石油、中石化正在从卖油郎身份开始转身,这为今后盈利开拓了一个新渠道,也带来新的市场竞争点。国内石油公司的非油业务还在布局阶段,暂时还显示不出非常强的市场竞争力。

我们已经跟茅台酒厂谈成了协议,他们给我们的站点专供茅台酒,这个是只有我们中石化一家卖,质量和信誉绝对可以保证。今年2月11日,商务部发布关于促进加油站非油业务发展的指导意见表明,十二五期间要鼓励新建加油站开设非油业务,特别是对在营的、毗邻社区的加油站要优先考虑规划非油业务。我们的目标,是对重点商品做到集中采购、统一配送,确保质量可靠。一方面,中石油、中石化所属的加油站增加了零售价格战的筹码,而油品零售价格则可能会有进一步下降的空间。

2009年,中国汽车产销量均超过美国而跃居世界第一,非油业务前景不容忽视。加油站非油业务不是要满足所有的消费者,只是满足有车一族的消费需求,跟连锁店、超市等不是一种竞争业态。

左兴凯向记者介绍,截止目前,中石化加油站中投用易捷便利店1.3万多座,预计到今年年底,总数要达到1.5万座左右,占到旗下加油站总数的一半。涉及到各地区加油站,中石化总部则不作具体要求,各个分公司、加油站可以根据当地的情况灵活发展,比如在县镇加油站和一些农业主产区,中石化加油站甚至可以销售农药、化肥、农膜等农民急需的产品。

集团总部联手包括可口可乐、伊利、中国移动等知名供应商,整体协商、集中采购。这有些类似于春秋航空的搭售战略。