土库曼斯坦可能经伊朗每年向阿塞拜疆出口天然气150亿立方米

4.下游需求呈现转好迹象，土库曼斯坦将助推煤价企稳。

1月~9月份累计亏损额则扩大至55.28亿元，可能经伊朗而去年同期则盈利836.92亿元。其中进口炼焦煤3661万吨，每年向阿塞同比增长18.6%。

虽然全年钢铁产量比去年有所增加，拜疆出口天但全国钢铁企业高炉平均喷煤比与2011年相比，拜疆出口天考虑到第三季度因素，预计将出现一定下滑而处于150千克/吨以下的水平。综合来看，然气影响第二季度和第三季度煤焦价格大幅滑落的因素有以下几个方面：其一，宏观形势方面。因此，亿立方米钢铁市场长期低位运行、钢铁企业亏损经营是造成煤焦产品价格下滑的直接原因。更为严峻的是，土库曼斯坦我国北方很多民营钢厂已经在使用外煤方面形成一定的偏好，土库曼斯坦外煤价格的灵活性及其信用能力好于国内厂家，使得国内资源很难进入这些民营市场。如6月份澳洲高炉喷吹煤到达东北营口港的价格155美元/吨，可能经伊朗加上短倒及港口杂费，到终端的价格比国内市场低100元/吨

秦皇岛港发热量5500大卡市场动力煤交易价格的中准水平较上周持平，每年向阿塞仍为640元/吨，比电煤最高限价水平低160元/吨。数据显示，拜疆出口天10月份我国全社会用电量 3998亿千瓦时，同比增长 6.1%，增速环比回升，显示经济企稳态势较为明显。今年，然气我省下发《山西省煤炭电力企业协调发展实施方案》，然气明确提出：加快煤炭、铁路、电源和电网发展是根本，推动煤、电供需双方建立长期协作合同是方向，建立正常的煤电价格形成、调整及联动机制是关键，促进煤电联营是有效方法。

目前，亿立方米在国家对电力市场还没有放开的大背景下，企业只能在现在的条件下，寻求发展壮大。电力企业则会得到稳定的燃料来源，土库曼斯坦降低经营成本与风险。2 煤联电：可能经伊朗质疑声中完善思路陕西煤业化工集团与中国华电签订战略协议，可能经伊朗以投资入股的方式控股华电湖南分公司所属的石门电厂，参股长沙和常德电厂。每年向阿塞毕竟煤炭低迷时的境况已让他们再也伤不起。

希望国家尽快出台鼓励煤电一体化的具体政策。3 煤与电：联营或正当其时省国资委公布了2011年省属煤化工产值前五名的企业：山西焦煤集团、同煤集团、晋煤集团、阳煤集团、潞安集团。

与此同时，不同的观点也此起彼伏：煤电联营怎么联？煤电一体化有哪些隐忧？是煤吃电还是电吃煤专家说法不一，仁者见仁，智者见智。省电力协会的一位高层人士表示：近年来，电企迫于电煤的成本压力，开始在内蒙古、陕西、新疆等地买煤矿，以备发电之需。非煤产业三分天下有其二的业绩，无疑让业界目瞪口呆，标志着山西煤炭企业向多元化进军成效显著。早先电企积极购买煤矿的例子也不是没有，只是随着市场经济的发展，煤电企业的话语权发生了变化。

这种方式在一定程度上可以畅通煤炭产品的销路，增加煤炭企业适应市场多变的能力，从而降低成本，提高煤企的竞争力。始自今年年初的煤价阴跌，全国各大港口库存创历史新高，由从前的门庭若市到门庭冷落，煤企也开始改变战略四处主动推销。在政府的支持下，五大发电集团都提出了提高电煤自给率，发展煤电一体化，建设大型综合能源集团的战略目标，使煤电一体化发展进入了一个新阶段。就目前我省煤电联营的多种模式，省电力协会的一位高层人士表示，他并不赞同煤电双方的某方直接参与管理，或者兼并、控股，因为会受到跨行业、技术、人才等方面制约。

近年来，我省的煤炭集团除了充分发掘煤炭资源的效益最大化之外，也在积极地做非煤产业的发展，未雨绸缪，以更好地应对市场突如其来的变化。省经信委的一位专家认为，煤电一体化，有利于变输煤为输电，可以减少运输压力，还可以减少运输过程中的污染，延长煤炭产业链。

不管是煤电一体化也好，还是煤电联营也罢，都是国家市场煤与计划电相互矛盾背景下采取的措施之一。这种方式并非人们看到的煤吃电，两个行业互相融合的例子有着更多的先例。

事实证明，企业在始建之初走专业化的道路后，只有多元发展才可以更好地适应市场之变。山西每一次的煤电联营都会引起各方人士的关注。似乎经历了太多的市场起伏和一些已有的好的先例后，用煤电联营缓解煤电矛盾之举就显得越发活跃。电喊难，其实煤也不容易，电煤供求两边的拉锯战长时间内并不会停止。2007年起，为缓解电煤价格高涨、煤电联动滞后的矛盾，五大集团均开始进入煤炭行业，所拥有的煤炭资源和产能迅速增长。这5家企业全部为煤炭企业。

朔州某煤矿负责人告诉记者，作为煤矿的高管人员，对于企业发展要站得高、看得远，只抓煤炭一根救命稻草是万万不能的。煤电联营的故事还在继续，但对煤电联营的质疑声也在不断扩大。

2004年9月，中电投收购了蒙东霍林河煤矿，在此基础上，中电投又投资建设了大型电解铝厂，逐步形成了产业集群。煤电联营是否会出现垄断？煤电联营是否影响到专业化程度？一系列问题被摆了出来。

所以，山西改输煤为输电更为有利。他认为，煤电联营对于解决煤电矛盾不失为良策。

同时，双方还可以协作开发更能够适合电力需求的煤炭技术和产品，减少发电带来的污染，承担企业的社会责任。他更倾向于煤电企业之间相互参股的合作形式，例如太原二电厂与中煤平朔的合作模式，太原二电厂只是转让了60万千瓦的供电容量，就得到了中煤供的低价煤，各得其利。至于煤炭和电力是否都捆到一起，是一件由企业做主的事。[编者按]从电企不堪重负连喊亏损，到煤电长期矛盾，不管是企业还是政府都在试图寻找着 副作用最小的调和煤电矛盾的解药，这时煤电联营的消息就频频闪现。

据不完全统计，目前电企大约已有2亿吨煤炭的生产能力。归根结底，电企要找粮吃，而卖粮的煤企也在盘算着有一个稳定、长久的好粮价。

联营不断出现的原因已人所共知，就是可以缓解长期以来计划电与市场煤的矛盾。从迟迟不见继续改革的行动来看，也能多少看出政府在处理煤电这个矛盾中的两难。

1 煤同电：并非一对天然冤家继同煤重组漳泽电力之后，越来越多的山西企业开始探索新的煤电联营模式。日前，国家能源局也表明态度，鼓励煤电一体化，鼓励资本联营，经营还是要走专业化的路子。

煤与电是两大基础能源产业，本来就是互相共存、缺一不可的关系。省经信委副主任冀明德告诉记者，煤与电是两个互依互存的关系，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。同煤集团则表示，影响不大，原因就在于其早前签订的电煤长期战略性供需协作合同发挥了作用。而山西又消费不了这么多的煤炭，就需要输出，但又受到距离长、运输成本高的约束。

煤电两个产业本来就是唇齿相依，而涉及的企业出于生存发展的本能把煤电越拉越近，走向融合，煤电长期矛盾也会在一定程度得到化解。而早先电企购煤矿，煤企联营电企，其实无不都是在未雨绸缪，都想在市场的浪潮中能够游刃有余，增强自身的水性。

其实早在上世纪80年代，煤电一体化的概念就进入人们的视野，五大发电集团中最早开展煤电一体化项目的应是中电投集团。去年，山西煤炭行业实现非煤收入3312亿元，非煤收入比重达到59%，比上年增长7个百分点，其中晋煤、阳煤、潞安超过70%。

过往的岁月，让他们明白，只有多元发展、强身健体，才能走得更远。我省积极推进煤电联营，今年出台了《山西省促进煤炭电力企业协调发展方案》，明确鼓励以股权为纽带的煤电联营或者以长期合同为纽带的煤电一体化，在全省范围启动推动煤电联营。