注意！兴义市公安局坪东派出所迁新址啦

不久前，注意兴址啦刘建中的身份变了。

此前包括国家发改委经济运行局、义市地方铁路局等纷纷召开会议，研究目前铁路运输，尤其是煤炭运输下降的问题。由于进口煤炭增加，安局坪国内煤炭产能减少有限，而工业发展放慢，煤炭过剩实为必然。

目前外部经济不理想，东派出地方政府又开始大干快上，反而会增加新的债务风险。全国港口煤炭运输生产总体平稳，所迁新主要港口累计发运煤炭2.65亿吨，同比下降0.7％。有意思的是，注意兴址啦这么高的广义货币投放，实际物价在5月只有2.1％，低于1年期存款利率。5月份的数字显示，义市全国固定资产投资1－5月份增速20.4％，与1－2月的21.2％相比，连续4个月下降。5月进出口同比仅增长1个百分点，安局坪这与前4个月2位数增速形成了鲜明对比。

这甚至导致大批的煤炭运往电厂后，东派出居然没有谈好价格。不过，所迁新从目前的情况来看，可能难以有解决的办法。今年，注意兴址啦晋能公司的经营目标是实现营业收入2289亿元，其中山西煤销2139亿元，山西国电150亿元。

此后，义市山西还将有大的煤炭集团或电力集团加入到煤电一体化进程中。选择与山西国电合并是否也有这方面的考虑？这位人士表示，安局坪会有这方面的考虑，但不是主要原因。一个项目的推进中，东派出总会有人看好，有人唱衰。山西大同煤矿集团重组漳泽电力公司，所迁新中国大唐集团山西分公司与中煤能源集团平朔公司携手打造太二模式，所迁新山西西山煤电集团迎娶武乡和信发电公司但这些合作，通常是大吃小，或是煤炭企业作为主体建电厂，或是电力企业作为主体办煤矿。

煤电和谐与否只不过是其内部的业务流程调控而已。整合带来的好处很多，双方不必要的成本和开支将减少，综合效益将提高。

另一方面是为了防止日后煤价上涨，求不到煤。政府牵起红线后，刘建中开始同时担任山西煤销和山西国电的董事长、党委书记。利润47.05亿元，其中山西煤销39.8亿元，山西国电7.25亿元。之后，刘建中将继续负责煤炭产销相关业务和新公司的业务拓展。

以后，晋能公司产业发展要以煤电和新能源为基础，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展。在晋能公司的负责人看来，组织架构的变化是未来支持公司多元化的重要战略。山西煤销的相关负责人表示，像山西煤销和山西国电这样由煤电大集团合并重组，成立新的集煤炭、电力、新能源、煤炭物流于一体的综合能源集团，在山西尚数首例。山西省煤电联营方式以股权联营为主，通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤炭企业和省调现役火电企业的相互参股、控股或通过资产重组的方式成立新的煤电联营企业。

有业内人士表示，山西煤销和山西国电的此次合并是山西煤炭资源的再整合。煤和电的成本必须低于社会平均水平，这是一个标准。

山西煤销缺人、缺已经成熟能立刻见到效益的项目，山西国电缺钱，缺少发展的支撑，他们两家合作倒算是条出路。除此之外，运输、资源规划、产业布局等方面都有优势，对于生产动力煤的煤炭企业来说优势将更加明显。

实施方案内容包括推动煤炭联营和建立电煤长期供需协作机制等。今后，晋能公司产业发展要以煤电和新能源为基础，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长魏建国曾表示，今后中国的能源肯定不能以煤炭为主，而要有各种新型能源、绿色能源，包括风电、潮汐发电、核电、太阳能、光能等。比如，分工变化更加适应战略需要，突出公司的作用。相关链接1. 我国煤电联营模式目前，我国煤电联营主要有神华模式煤炭企业控股和建设电厂，山西焦煤模式煤炭企业兴建电厂，鲁能模式电力企业兴办煤矿，伊敏模式煤电合一、统一经营、电力集团集中控股，淮南模式煤电企业合作新建煤矿或电厂。电和新能源是山西国电擅长的领域。这样的优势是，既能突出晋能公司的核心领导地位，将资源统一规划并分配给各部门、子公司，又能给予各部门、子公司最大的运营权益。

不过，由于山西煤销的矿井大部分是新整合过来的，开工建设的并不多，这倒给之后的40个煤矿和9个电厂打捆项目留下了合作空间。由此可见，煤电一体化的优势初步显现，在煤炭产运销利润大幅下滑的情况下，由于电力利润大幅上升，综合下来，收入和利润仍然保持上升趋势。

为什么煤炭企业更愿意直接选择与电力企业并购重组等方式来合作，而不是自己去建电厂？上述工作人员表示，火电项目审批流程繁杂，没有项目储备和专业人才，煤炭企业想拿到路条太难了。40个煤矿和9个电厂打捆建设，生产出来的煤不用出门，就一路运到电厂，节省出来的运输费用，是实打实的效益早在2012年，政府就牵起了红线，让山西煤销和山西国电相亲。

如果是一个集团，完全可以在井口旁边建电厂，直接在井下用皮带运过去。既要做实一次能源，又要发展二次能源，突出能源主业优势，实现黑色煤炭绿色发展、高碳能源低碳发展。

在此前的资源整合中，山西煤销整合的煤矿条件都不太好，以前的主业是运输，煤矿技术人才缺口大，包袱大、责任重。而同期发布的《山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验2013年行动计划》中则要求，统筹煤炭和电力市场建设，推进煤电联营，促进煤电一体化发展，鼓励长期合同，创新交易方式，完善价格机制，构建和谐煤电关系，新增煤电一体化企业两家到三家。共实现利润6.27亿元，其中山西煤销同比下降71.3%，山西国电同比增长87.99%。关于煤电联营，山西煤电企业早就开始了探索。

当被问及此前的业务规划是否在地域上有一致性时，山西国电的一位工作人员表示，企业布局并没有太大的相似之处，仅有几个项目离得比较近，要不然40个煤矿和9个电厂打捆项目也不会成为晋能公司的主要项目了。2. 山西煤电联营方案《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》要求，到2015年，山西省火电企业全部实现电煤长期协作合同管理，部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营。

除煤电之外，晋能公司的另一个投资重点是燃气板块，其规划投资额甚至超过了电力板块，达到267亿元。对于未来是以部门来划分职能，还是以子公司的形式来划分职能，晋能公司相关负责人表示，部门制、子公司制有各自的优势，具体方案还在商讨中，应该会针对具体情况，一部分业务选择部门制，一部分业务选择子公司制。

山西煤销项目部部长范家文说：将煤矿和电厂搞成联合体，将利益放到一起，最后算总利润，再由公司返给煤矿和电厂，就不会出现一家暴利，另一家过不下去的情况了。对于之后的运作模式，刘建中说：晋能公司内部各个企业独立核算，但要有一套规则，能够让双方实现利益最大化。

截至2012年底，山西国电运营和在建的发电装机容量为412万千瓦，权益装机容量为4630兆瓦，另有装机容量1.12亿兆瓦的项目正在建设中。关于煤电一体化，刘建中有自己的看法。其配电产业，承担着吕梁、临汾、朔州3个市12个县（区）的供配电任务，供电总面积2.3万平方公里。煤电之争，困扰了煤电企业很多年。

成立于1989年的山西国电同时占有发电和配电两端市场，主要业务为发电、配电、燃气、新能源等。范家文说，山西煤销已经将最初整合的448个矿井二次整合为165个矿井，在这次整合中已经考虑过矿井和电厂就近建设的问题，其中最典型的就是王家岭煤电铝材循环经济园区。

煤电联营后，可仍按照原有的专业化分工，独立经营管理，同时推动煤电企业签订长期战略性供需协作合同，并建立长期协作合同全覆盖的省内电煤供需管理模式。有业内人士表示，煤电就算是一家，内部分配不均衡，也会成为将来限制企业发展、和谐的因素。

真正的煤电一体化，并不是电力企业有几个煤矿，煤炭企业有几个电厂，而应是资产和运营的融合。多元化发展，一旦在项目选择上有问题，就会成为企业的负担，同时拖累两边。