上班“电脑控” 下班“指拇族”

上周肯塔基州的50名两党立法委员联名致信美国总统奥巴马，上班说总统的对煤炭宣战的提议对州经济是毁灭性的。

8%的降幅今年以来，电脑鄂尔多斯乃至整个内蒙古自治区煤炭生产放慢了脚步。在该市8.7万平方公里土地上，控下70%的地表下埋藏着煤。

重点煤炭企业应收账款537亿元，拇族同比增长80.5%。尽管减产，上班销售仍然不畅。在众多的宫殿之下，电脑宝藏丰盈。倡导建设绿色城市，控下要求政府公务员每人种40棵树到100棵树，并保证成活率。记者从鄂尔多斯煤炭工业局了解到，拇族上半年，鄂尔多斯市生产原煤2.7亿吨，同比减少2000多万吨，下降了近8%。

据介绍，上班这里的房租特别便宜，每天每平方米只需1元，同时还可以享受减免税费等优惠政策。放慢脚步，电脑中场休息，也许正是优化结构、积蓄力量、迎接下一个精彩的前奏。2012年，控下煤炭市场开始由卖方转向买方，控下发电企业话语权不断提升，盈利能力也逐步改善，这时煤炭企业也逐渐放下身段，思考如何与用户建立良好的合作关系

8月8日下午，拇族山西省内七家省属煤炭集团与五大电力央企和部分地方电力企业重新签订了电煤中长期供需合同，并明确约定了结算价格。因此，上班即便山西省政府不出面搭桥，今年底也会有更多煤电企业签订电煤中长期供需协议。2012年，电脑煤炭市场开始由卖方转向买方，电脑发电企业话语权不断提升，盈利能力也逐步改善，这时煤炭企业也逐渐放下身段，思考如何与用户建立良好的合作关系。长期以来，控下煤电关系可以说既紧密又复杂。

对于需求，大型煤炭企业也不应当过于乐观。经过这半年多的煤价下滑，部分煤炭企业开始亏损，短期内煤价进一步下跌的空间大大缩小。

在价格持续下行的过程中，这种用中长期协议形式锁定未来销量的方式至少可以保证电力企业不会因价格下行而放弃短期采购，但整体上，全国电煤需求并不会因此增加，而且发电企业在煤市低迷的大背景下，很难将全部电煤采购放入中长期协议。对于电企来说，签订长期协议则心有余而力不足。发电企业的话语权进一步加大，在煤电谈判中更能占据优势。目前，煤炭企业特别是动力煤生产企业陷入困境，主要因市场需求相对不足，煤炭价格持续下降。

山西大型煤炭企业与五大发电集团签订中长期煤炭供需协议之后，山西部分电煤的销路可以得到保障，定价也多了一种方式不单纯依据环渤海动力煤价格指数进行下浮了。正因为煤电有紧密的关系，而且这两个行业的集中度均在不断提高，煤企需要为产品寻找稳定的销路，电厂需要稳定的货源，降低采购成本。相对而言，未能与电企签订中长期协议的中小煤企面对的市场竞争或将更加激烈。签订电煤中长期供需协议，已不再是难事，但在今年煤电双方签订年度合同时，多数发电企业仍然选择短期合同，原因主要是当时煤价仍处于下行通道。

此次山西七大煤炭集团与电企签订中长期供需协议，对其他煤炭企业具有示范意义，它可能推动更大范围内的煤电企业签订中长期供需协议。说复杂是因为，煤企采煤卖煤，电厂发电售电，其中有很多环节煤电双方均缺乏自主权，比如电价始终由政府决定，而且政府往往都会综合通胀等多种因素，延后调整电价。

他们考虑更多的是如何尽快将重点合同煤变为市场煤，而不是与电厂达成长期供需协议。煤市黄金十年，煤价长期上涨，多数煤企只顾着赚钱，忽略了市场。

因此，达成长期供需协议是双方的理想选择。从表面上看，不管是之前接连拜访五大发电集团，出台煤炭经济20条，还是煤电企业签订中长期协议，山西省政府的良苦用心都彰显无疑，但笔者认为，电煤中长期合同的签订是迟早的事情，山西省政府只是让这件事提前发生了。所以，长期以来，电煤供需双方的许多行为均非市场行为。不管是煤炭还是电力，抑或中间物流环节出现问题，都将给整个经济带来重大影响。说紧密是因为，发电用煤量占我国煤炭需求总量的比重接近50%，燃煤发电量占全国发电总量的比重接近80%坚持科技创新驱动，加快自主创新、原始创新、引进消化吸收再创新。

七要号召全体干部只为成功想办法，不为落后找理由，确保实现全年目标。六要加强干部作风建设，营造和谐稳定的发展环境。

形成公司治理结构完善、集团管控体系有效、企业经营机制灵活高效、决策科学敏捷、风险防范机制健全的科学管理模式。进入世界500强榜单这一事实表明，晋煤集团近年来的发展是健康的、产业布局是合理的、管理成效是显著的。

坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果普惠职工的理念，创新职工成长机制。面对当前国内煤炭市场的低迷态势，晋煤集团应如何应对？近日，记者采访了晋煤集团董事长、党委书记武华太。

记者:晋煤集团前不久进入世界500强榜单，净利润水平在中国上榜煤炭企业中位列第三，对此您怎样看？武华太：早在2011年，我们就提出了对标世界500强，再造两个新晋煤的战略目标。加快转型跨越发展，着力提高发展质量。今年上半年，尽管煤价继续下滑，但我们大部分经济指标仍实现了时间、任务双过半。我们必须改革创新，加快发展。

三要坚持以煤为基，实现煤化联营、煤气共采、煤电一体、煤机联合。截至6月底，全国煤炭企业库存8990万吨，比年初增加659万吨。

五要发挥科技优势和人才优势，提升企业发展的内生动力。一要严抓细管，确保安全生产。

用好世界500强这个品牌和平台，让所有干部职工拥有打造百年老店的抱负并能付诸行动。悲观的人抱怨有风，乐观的人期待改变，聪明的人调整风帆。

记者：您怎样看当前的市场形势？武华太：当前，全球经济增长乏力，复苏缓慢。2012年，晋煤集团实现营业收入1684亿元，实现利润37.8亿元，上缴税费100.37亿元。其中，非煤营业收入所占比重继续保持在70%以上，利润连续两年在全省骨干企业中保持第一。对待这一战略目标，我们既不可急功近利，又不可松懈倦怠，必须更加坚定晋煤集团以煤为基、多元发展的战略自信，坚定专业化经营、精细化管理的能力自信，坚定不怕榜上无名、坚信脚下有路的文化自信，以激情抒写晋煤故事，以苦干铸就晋煤辉煌，用实干托起晋煤梦想。

煤价仍有继续下滑的态势。山西省煤炭企业库存2000多万吨，创下新高，比年初增加340多万吨。

可以说，这些来之不易的成绩是坚持改革创新，推动转型发展，走内涵式发展之路的结果。具体来说，就是要培养具有国际战略眼光的企业家和跨国经营管理人才。

记者：晋煤集团未来要打造极具核心竞争力的新型能源集团，你们将怎样为实现这一目标而努力？武华太：打造极具核心竞争力的新型能源集团不是一朝一夕就能实现的，它是企业长期发展战略，是企业内涵式发展的必然方向，是企业全体职工意志的集中体现。这大大提升了集团品牌形象，同时我们也感受到职工和社会对企业未来的更高期待。