抢险保通交通人显神威

2013年印尼CPI涨幅8-9%左右，抢险印尼盾兑美元贬值15%左右，预计2013年印尼煤炭平均生产成本仍维持在50-55美元/吨水平。

保通进口煤的多少还将继续影响2014年的煤炭市场。他认为，交通在2015年底煤运第三通道蒙冀线开通前，曹妃甸港的运能肯定会受限。

人显三看运力运力是否会制约2014年的煤炭运输？几方观点不一。预计我国今年GDP增速为7.5%，神威这（带来的）是（煤炭）刚性需求。而1月1日，抢险下锚船还有138条，其中办完手续的有21条。如果不是进口煤，保通我们还得修一条大秦线，但是来得及修吗？要看到，进口煤起到了保供应、稳价格的作用。二看进口煤进口煤的是与非，交通是2013年煤炭市场的热门话题之一。

数据显示，人显1月8日，秦皇岛港锚地下锚船为45条，其中办完手续的有6条。四看成本范广志说，神威税费政策、物流成本将从成本角度影响2014年煤炭市场。企业下放地方，抢险当时多视作政企分开，走向市场，现在看来过于乐观。

保通1998年煤炭管理体制发生重大变革。兖矿该年完成了一个三连冠的壮举：交通1996年至1998年，兖矿三年销售收入、利税、利润占行业第一。兖矿的成功汇集了天时、人显地利、人和，缺一不可。但事实是，神威2003年，饱受争议的耿加怀就任兖矿董事长。

1998年国内经济生产总值增长录得7.8%，这是自1997年始的一段国民经济低位运行期，要到2003年，增长率才再度接近十位数。兖矿多年来投巨资研发综采放顶煤技术，到1998年已逐渐展现威力，煤矿产量以百万吨为单位提升。

现在细细寻思，考虑到兖矿内部对外扩张呼声与山东煤炭政策相冲突，这句话别有一番滋味。但目前经济运行质量不高，2012年山东煤炭产业利润占煤炭业总利润仅1.28%。1999年兖矿集团挂牌成立，旗下重要的济三矿正式投产，直到2002年，兖矿利润行业第一的位次才被神华超过。为扭转煤炭市场，当年12月，国务院颁决定到1999年底之前，关闭25800家小煤矿。

查阅过往资料，当时舆论都对这一变革持欢迎态度。此后神华和兖矿走向了不同的方向。首先，是日后煤炭长达十年的长周期繁荣于该年露出端倪。如果拿神华和兖矿对比(前后两时期煤炭行业领军企业)，1998年开始，叶青开始带领神华以租赁、收购等方式不断扩张资源，直至今日。

第三，兖矿于1998年也迎来了日后影响其命运的身份转换。脱离煤炭部计划体制约束后，煤炭企业迎来的是地方政府的监管，从前端战略导向，后期投资审批，以及关键性人事任命，最终不得不随当地主政者发展思维而舞。

煤炭产能压缩，经济又快速增长，煤炭成为紧俏品，价格一路上扬。笔者初次听闻感到怪异，不可理解。

同年，兖矿布局资本市场，组建兖州煤业(7.95, -0.13, -1.61%)在上海、纽约、香港三地上市，时为煤炭业内首家。凭借无人能比的政治资源和超人的眼光，叶青带领神华在煤炭这个壁垒重重行业迅猛发展，到2002年已经实现原煤产量、销售收入、利润全行业第一，此后以与其他煤炭企业越拉越大的差距遥遥立于煤炭行业金字塔顶端。地处华东煤炭消费市场中心，兖矿具有其他企业无法比拟的优势。1997年，赵经彻撰写的《煤与非煤并重战略论纲》出版。同样，1998年处于煤炭工业1997至2001特别困难时期中段。彼时煤炭部按计划经济模式管理企业，规划投资，收回利润，企业缺乏活力。

耿在其七年任期内，一是延续此前赵经彻定下战略，二与省内煤炭发展战略亦步亦趋，对陕蒙一带的资源扩张机遇恍若未闻，不仅对外扩张迟缓，上门机遇亦遗憾错失。尽管煤炭企业做大做强与地方政府利益一致，但在地方政府眼中，煤炭企业只是服务于本地经济、社会乃至个人政绩的一枚棋子，企业的发展必须以此为前提。

所不得而知的是，究竟实系耿加怀性格保守致使兖矿对外扩张迟缓，还是受山东省政府约束不得不如此，又抑或两者兼而有之？又不得而知的是，尽管山东省政府不鼓励对外投资，但我国体制弹性较大众所周知，若耿有心，与制度相碰撞，究竟又能有多大的空间？十年过去，已难探寻耿的具体心境。而当时煤炭行业普遍亏损的现实，也成就了兖矿的利润神话，1998年兖矿利润占行业总利润60%以上。

这一决定不仅终结了此前有水快流的历史，压缩的产能也为日后煤炭供不应求埋下伏笔。但实际从1998年开始，兖矿的命运已发生转折，1998年发生了几件大事，最终左右了兖矿的命运走向。

尽管从时间上看，兖矿的辉煌还要持续数年之久。2003年，着眼于本省资源日趋枯竭，煤炭工人就业前景黯淡，有酿成社会问题之虞，山东省最终选定非煤产业作为战略接替，并反对省内煤炭企业赴外投资。现在看来，神华的崛起不可阻挡另一个找上兖矿的是鄂尔多斯政府。

错失掉的机会太多了。领导人争议战略期的沉痛错失，使得兖矿内部即便未能实现讨论公开化，但兖矿上下对时任管理层的非议，已难以遮掩。

而兖矿的褪色与滑坡，恰是在上世纪末高峰期的管理变革时便种下因由。自2013年5月起，为挽救业绩快速恶化的困局，兖矿集团连番祭出断腕举措不仅管理层薪酬拦腰斩断，普通员工取消奖金，同时还清退数以千计的非在册用工。

从2003年开始，发展非煤产业成为山东煤炭行业的重大方向。到来年4月份，煤炭工业局则会根据工作会议精神，再具体和各煤炭企业沟通协调，确保煤炭企业按省政府指示运行。

神华则以煤炭黄金十年最大的得利者遥遥立于煤炭行业顶端。而兖矿在过去煤炭黄金十年期逆市跌落的因由，则由更多因素综合而成。一个公认的事实是，耿加怀的前任太过辉煌。耿加怀任内，2004年前后，兖矿曾错失两次机遇。

赵经彻1991年5月担任兖州矿务局局长，2003年卸任兖矿集团董事局主席。自兖矿在上世纪末达到历史顶点至今，已历经赵经彻、耿加怀、王信和张新文四任一把手。

赵的前任刘恒月同样属于守业型，为职工造的房子都偏小。早前兖矿鼎盛时期，神华内部对标兖矿进行赶超，如今则变为兖矿对标神华，只是差距越拉越大。

但需不断投资进入的项目，和七大基地中仅本部基地能够造血的现实，能够支撑多久，没有人能说清。但事实上，这种宁静假象正在急剧瓦解。