中国中小企业2015蓝皮书(关于中国中小企业2015蓝皮书简述)

中国中小企业这是在胡长保小学开学典礼时的情景。

做细产业规划 考虑未来发展 雨城区委书记蒲忠介绍，蓝皮5蓝皮书简述当前，蓝皮5蓝皮书简述雨城区把做深做细产业规划作为重点，坚持高起点、高标准，借脑、借智，聘请知名专家进行城乡全域发展规划，围绕成都错位配套，突出传统产业、优势产业，重视规划的前瞻性、连续性、科学性，超前考虑未来10年、20年的发展空间，做到一张蓝图绘到底，一年接着一年干，为产业发展、城市建设和统筹城乡发展奠定坚实基础。强化区域合作 推动一体化建设 强化区域合作，书关于中国中推动旅游经济一体化建设。

如何在新的历史机遇下使雨城区发展融入成都，小企业创造工业经济发展的新动力，小企业培育持续发展的新增长极？在全市半年工作会召开后，雨城区委、区政府结合工作实际，提出了紧紧抓住省委在实施西部综合交通枢纽建设中把雅安定为‘川西交通枢纽的重大机遇，以基础设施的高水平建设，产业的优化布局，搭建好园区快速发展的平台，努力使雨城区发展融入成都，创造工业经济发展的新动力，培育持续发展的新增长极的工作要求。108和318两条国道线穿境而过，中国中小企业成雅高速经济大动脉作用明显。雨城区将紧紧抓住上里古镇—平乐古镇、蓝皮5蓝皮书简述周公山温泉—望鱼古镇—海子山高山湿地—瓦屋山快速通道建设的有利契机，蓝皮5蓝皮书简述加强与西岭雪山、天台山、平乐古镇等景区景点的合作，成立旅游战略联盟，共同打造精品旅游线路，逐步建立游客互送、产品互推、资源共享、信息互通的区域旅游互动合作新机制，实现区域旅游协作有序、可持续发展。牢固树立做不了成品做半成品，书关于中国中做不了整件做零件，书关于中国中做不了产品就做包装，总有一样适合我的理念，一方面使雨城区丰富的电力、农副产品、劳动力等优势资源能顺畅地进入成都市场，充分发挥川西交通枢纽的优势地位。特殊的区位优势决定了雨城区完全可能成为名副其实的川西交通枢纽，小企业起到以枢纽为纲的带动辐射作用。

中国中小企业雅乐高速公路不久也将全面开工。雨城区水能资源丰富，蓝皮5蓝皮书简述旅游资源得天独厚，打造独具特色的川西旅游热点，建成成都的后花园优势明显。书关于中国中每年欠费数十万元救治大量无人管理的各类伤病员。

为弥补经费不足，小企业石棉县医院从1992年开展以副补医，小企业先后开办五六家企业均以失败告终，到1998年初医院财务接近崩溃，石棉县医院经营改革走过了一条痛苦的弯路，急需寻找到发展的突破口。为走出一条山区少数民族地区县医院建设的路子，中国中小企业经反复论证，中国中小企业石棉县医院在1996年创建成为二级乙等综合医院的基础上， 2005年又提出创建二级甲等综合医院（以下简称创二甲），并得到了县委、县政府，市、县卫生部门的大力支持。蓝皮5蓝皮书简述以人为本的理念得以充分体现。医院还将通过请进专家、书关于中国中引进先进设备加强专科建设，书关于中国中利用好远程会诊手段，发挥综合医院综合实力，着力打造一批在本区域能让同行和病人认可的专科。

同时，为方便外县群众就医，石棉县医院主动与周边各邻县的兄弟单位、医保部门建立联系，成为甘孜州州、县两级医保定点医院，甘孜州泸定县、九龙县，凉山州甘洛县、冕宁县部分乡镇新农合定点医院。目前，工程建设现已进入最后攻坚扫尾阶段，竣工后将在全省同级医院处于领先，率先为创二甲医院探索数字化管理之路。

通过减免医疗费用等形式援助贫困患者。多年来，我们不是为改革而改革，而是为发展而改革，因改革而产生活力。【未来展望】建设本区域医疗技术中心 对于未来石棉县医院的发展，李兴贵信心满怀：我们医院在2000年提出的‘立足石棉、辐射周边、建本区域医疗技术中心的发展战略，我们将继续为此而努力。石棉县医院院长李兴贵自豪地说。

新建成14000平米的外科大楼和4500多平米的后勤保障楼，加上配套先进设备，医院硬件会上三级医院规模，发展至少提速10年。正确处理好改革、发展与稳定的辩证关系，是我们的成功经验。2005年，石棉县医院请专业人员谱写了旋律优美的院歌《让爱包围》，并由职工当演员拍摄成精美的MV，全体员工广泛传唱。在创建过程中，石棉县医院将人才建设作为科技兴院的重心，每年除引进人才外，还耗资上百万元，用于管理人员和医务人员进修、学习、培训。

在引进先进医疗设备、提高医疗技术水平等方面，石棉县医院也是狠下功夫，全力为就医者提供全方位的优质服务。医生开药时会提供两种或两种以上功效相仿但价格不等的药品供患者自主选择。

并通过 专业技术人才和管理人才两条线的培养，造就了一批一专多能的复合性人才。20世纪80、90年代，随着国家的卫生政策调整、医疗保险体制改革，医院财政经费逐渐减少，还一度出现了将医院断奶、推向市场的提法，医院管理改革也在左右摇摆中推进。

2009年8月8日至10日，省卫生厅专家组对石棉县医院创 二甲进行了评审验收，医院规范化管理和医疗服务质量又上了新的台阶，为新中国成立60周年献上了一份厚礼。同时，石棉县医院正在提前统筹、同步安排人才建设，以便实现科学发展。未来发展，如何化挑战为机遇？提高医院综合实力将是关键所在。业务用房面积20136平方米，固定资产4600万元，其中医疗设备总值2300余万元，外县住院病人占比24%。利用节假日开展义诊、咨询活动。改革是动力、发展是主线。

上世纪90年代初，出现了大规模的伸腿办医、科室承包。对石棉县乡村及外县住院病人给予交通补贴。

我们将在县委、县政府，市、县卫生部门的坚强领导下，在全县和本区域各族群众的关心支持下，抓住‘5·12汶川特大地震灾后恢复重建机遇，加快发展脚步，全力加强人才建设和专科建设，为病人提供更贴心、更优质的服务，朝战略目标奋力迈进。【争创二甲】以创建活动提升综合实力 得益于持之以恒的改革与发展，医院业务工作逐年持续高速增长，随着新的卫生法律法规出台，医院管理不断面临新的压力和挑战，需要进一步提高管理水平。

石棉县距离设有三级医院的城市近200公里，雅泸高速公路通车后也会超过120公里。综合以上因素，石棉客观上需要一所能辐射周边各县的综合实力强大的医疗技术中心。

2009年上半年，门诊人次60858，住院人次7094，外县住院病人占比30.5％。1978年，石棉县医院编制床位88张，病床使用率73％，全年门诊52952人次、出院1986人次、手术268台次。员工聘用制改革、职工分配制度改革、后勤保障公司化、行政管理精简高效、医疗服务改革……通过这些大刀阔斧的改革，石棉县医院步入了发展的快车道。包括自筹在内，医院共投入1500多万元用于硬件建设，专科水平显著提高。

1999年，石棉县医院提出发展是医院工作主线条，从制定整体规划开始，分步实施、整体推进，一年一个台阶，实现了跨越式超常规的发展。石棉县唯一一所政府开办的非营利性二级乙等综合医院——石棉县人民医院（以下简称石棉县医院），历经半个多世纪的曲折历程，以改革促发展，以创建强实力，以病人为中心，以目标为动力，步入了发展的黄金期。

巩固并提高了医院管理的科学化、制度化和规范化，为创二甲打下了坚实的基础。医院节假日和双休日照常上班和手术。

并制定了多项措施，为病人提供贴心服务。我们不是为创建而创建，而是为提高医院管理水平和医疗服务质量而创建。

目前，石棉县医院拥有布局合理、功能适宜的业务区，舒适、优美的就医环境，先进齐全的医疗设备和专科技术水平，高素质的管理、专业技术队伍及后备人才，较为完善的医院文化体系软实。1978年，从十年浩劫中走过来的石棉县医院百废待兴：就医环境差、诊疗技术落后，缺乏最起码的工作制度…… 党的十一届三中全会开启了改革开放的新时期，石棉县医院撤消院革命委员会、恢复院长负责制，全面制定以岗位责任制为主要内容的各项规章制度和技术操作规范，探索针对职工考核奖惩的经济管理方法。为加强专科建设，石棉县医院每年添置专科设备投入超过200万元。围绕立足石棉、辐射周边的战略目标，石棉县医院正以饱满的热情和昂扬的精神状况，抢抓一个又一个历史机遇，迎来新一轮的跨越发展，力求为本县及周边地区患者提供一流的医疗服务，对此，石棉县医院充满信心。

经过多年的发展，石棉县医院的综合实力显著增强。为病人提供就诊帮助服务，推出院长接待日和接待岗制度…… 通过—系列创新性措施，病人满意度逐年提高。

【巨大变化】从一穷二白走向跨越发展 石棉县医院的发展，从改革开放前几乎一穷二白开始，修业务用房、建职工宿舍、添置医疗设备……尽管不规范、速度时快时慢、还走过很多弯路，但始终没有停止发展的脚步。设置40多人的辅助支持中心。

2008年下半年，石棉县医院开始启动数字化工程建设。医院 摸着石头过河，走上了漫漫改革路。