发布时间:2024-04-20 21:31:37源自:本站作者:PB2345素材网阅读(14)
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總而言之,民族复兴這份資料提供了當下台灣民眾政治資訊接收管道的一個總覽圖。本文經《思想坦克》授權轉載,历史丰原文發表於此 延伸閱讀 假設未來十年的變與不變,历史丰2032年台灣各政黨版圖分布會是如何? 香港內容農場如何介入台灣選舉?比柬埔寨假新聞更厲害的網軍宣傳攻勢 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱,每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。政治資訊傳遞者 新聞台或媒體 網紅或創作者 政治人物本身 政論名嘴 親朋好友 比例 84.7% 20.4% 38.4% 38.4% 29.4% 值得注意的是,碑上當民眾在接收這些政治資訊的時候,碑上聽政治人物本身說話僅占了38%。抗疫记文:王宏恩(內華達大學拉斯維加斯分校政治系助理教授。
因此到底LINE Today上面傳遞了哪些內容,就是值得後續繼續追蹤研究的一個題目。台民黨主要以PTT和YouTube為基地 台灣民眾黨的支持者,則在PTT上有極高的分布。
但這些觀察都僅於選前資料。最後,在無黨派的方面,無黨派比例不幸地又在這次選舉超過半數(50.7%)。但實際上大多數民眾還是透過新聞(84.7%)來間接獲得對政治人物的看法。另一方面,台灣民眾黨的支持者也有過半是透過接收YouTube 政治資訊,比其他政黨支持者來得更多。
這也再次顯示了LINE Today是一個有趣的研究方向。與之前我的研究相同,民進黨支持者使用臉書的比例就是比其他政黨來得高。這個結果很有趣,因為我們以前大多認為政治人物開設社群網站帳號,理論上選民應該更可以直接聽政治人物講話,許多小編都過勞。在台中一中被選進數學校隊,接著考取台大電機系後想當個科學家。
在這份資料中,假如以電視接收政治資訊的70%做為參考點(跟過去其他民調的比例接近),臉書仍是台灣人最常接收政治資訊的管道(75.7%),其次是YouTube(40.3%)以及PTT(27.6%)。唯一的例外是LINE Today,無黨派民眾使用LINE Today的比例比其他三個政黨的支持者都還要高。
這是過去沒有的新發現,而LINE Today的影響力與YouTube接近,但LINE Today是透過演算法推送的。當然,一些網紅身為內容創作者也已經有一定的議程設定能力了)。
比較有趣的是,LINE Today占了37%,比PTT以及LINE聊天室都來得高很多。雖然無黨派可能因為政治興趣比較低,所以各種管道接收政治資訊的比例也都比較低。過半的台灣民眾黨支持者以PTT為政治資訊接收管道,而在PTT上也以台灣民眾黨支持者的比例高出其他政黨甚多。立刻點擊免費加入會員。同時,我們也在這波資料裡看到民進黨支持者有大概八分之一會跑去使用推特,推特Twitter上基本上民進黨支持者的比例也會較高。面對內閣交接以及只剩下不到一年的總統大選,要如何透過不同平台來投資布局,將會是各政黨的重點。
還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。筆者在與國內研究機構DoubleLink的合作之下,取得該團隊於期中選舉之後立即進行的民意調查,一共詢問全台一千位民眾在期中選舉時的政治資訊接收管道。
過去的一些學術研究,是說政論節目會讓硬新聞變成比較搞笑、聽眾比較愛看的軟新聞,但是這樣的軟新聞往往也會讓民眾在評論政治事件的時候更不嚴肅、因此有時會導致更災難性的後果(例如更支持任意出兵)。除此之外,政論名嘴跟網紅也分別占了38%跟20%,這兩群人的觀眾之廣、對政治的影響之大,也是過去學術研究比較少探討的。
台灣人習於透過二、三手傳播接收政治訊息 除此之外這個結果也很有趣:為何已經有新聞台、有政治人物自己的帳號,大家還是要看政論節目、還是要看網紅來第三手傳遞這些政治資訊呢(假如政治人物本身是第一手、新聞台跟媒體是第二手,那網紅跟政論節目再拿這些新聞討論就變成第三手。在椰林繞了一圈後,覺得還是人類有趣多了,於是跟著數學一起投入研究政治,成了政治科學家) 在去年底的期中選舉中,一個浮現的現象是台灣民眾的資訊接收管道越來越分眾,而且也有朝政黨極化的趨勢。
抖音與DCard因為使用者仍然偏年輕,因此總人數以及透過這兩個接收政治資訊的人數並不多(另外也有問小紅書,但是為0%,或者沒有意識到上面的政治資訊,除此之外,Podcast跟Twitter也都僅有5%)。政治資訊接收管道 臉書 YouTube IG Dcard PTT 抖音 LINE Today LINE聊天室 電視 2022選舉民眾使用比例 75.7% 40.3% 10% 6.3% 27.6% 0.4% 36.9% 10.5% 70.0% 接著,依照受訪者回報的政黨支持,我們可以進一步觀察各政黨支持者使用的政治資訊接收管道,結果如下表她坦言,誠品轉型的確比較慢,數位外包更曾歷經失敗。Human touch(人情味)很重要,就是當人感受到去到一個場所,經營者是想讓你感到溫暖、感到開心,我覺得那個品牌忠誠度跟黏著度,才是比較能夠抵抗價格的誘惑。
不過,2022年爭取信義誠品之前,我早在2020年底就已經知道沒有它了。疫情發生前,我已經做好心理準備,跟Jerry(財務長吳立傑)說:「上了第二曲線(指數位轉型),這幾年可能不太能像以前賺這麼多錢,但我們不可能等快不賺錢的時候才做這件事,因為已經感受到大環境壓力。
問:外界質疑,少了信義店將對誠品生活造成重擊,你會如何因應? 答:很多人都誤解,過去誠品信義最好的年營收高達35億元至40億元,可是誠品生活年合併營收才50億元左右,那不是完蛋了?其實是因為財報採取國際財務會計準則IFRS 16,疫情前,誠品生活的終端營收有207億元,但是在財報上呈現IFRS營收大概就是逾50億元,這是商場經營的會計認列原則,也是很多人看財報會產生誤解的地方。2015年、2016年我回台灣之後,確實覺得我們有點慢了,尤其在數位方面,落後非常多。
而且,兩年來信義店是唯一沒有被降租的大店,1年租金4.7億元,已經從最賺錢的店,變成虧最多的店。其實歷經疫情的衝擊,不至於讓公司2022年前三季虧近兩億元,關鍵在於物流與電商仍處於投資期。
文:林苑卿 2022年,誠品生活可說是多事之秋,包括疫情衝擊賣場與誠品行旅的營運、數位轉型折舊攤提較大等挑戰,2022年確定無法獲利,這已是連續兩年陷入虧損窘境。另外,誠品線上含技術開發養了上百人,2018年要做電商時,起初不懂所以採外包,結果失敗。在三個多小時的採訪中,吳旻潔完整說明失去信義店的衝擊、為何不結束誠品行旅、海外布局、數位轉型,以及公司何時獲利等外界質疑。確實,台灣民眾可能會感覺,雖然誠品給顧客的是舒服或者溫暖的東西,可是沒有驚喜,久了之後,大家會從不同的管道去尋求滿足自己的需要。
2013年開(誠品)松菸,當時是一個驚奇的東西,但後來我主要重心是在中國跟海外。我們希望誠品生活能帶著誠品書店,在海內外大小並行展店,如同去年12月在馬來西亞開幕的誠品生活,書店規模和原本台北敦南店相當。
物流與平台已投資超過五億元,物流成本與營運費用一年大約兩億元,未來估計可以做到百億元營收,但是現在電商才十來億元的營收,還沒有經濟規模,租金與折攤會比較辛苦。我們從2018、2019年建置廠房、投資物流等,到2021年上線,前面兩年就是建置期。
後來我們發現必須自建團隊,核心know how和會員數據才能留在內部,但也還在建置期,才會影響整體獲利。以下為專訪內容: 問:疫情逐漸趨緩,但誠品生活在2022年仍然虧損,主要原因為何? 答:我想讓大家理解的是,2021年之後的誠品生活,已經不是10年前上櫃時的純實體通路本質,它已經開始數位轉型。
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