让人民群众切实感受到主题教育的成效（金台潮声）

李家坡的村民透露，让人民群其中奥秘无非是透堡公司搞露天采煤、售煤，轻松赚了几个亿。

在山西想拿到地理位置好、众切实感政策又优惠的开发区土地更是难上加难，众切实感但在新疆，以李华5亿元的投资水平，可以获得临近准东优质煤区，享有优惠政策的工业园土地的使用权。目前，受到主题声新疆城乡设计院正在编制晋商工业园区控制性详细规划。

伊犁州煤炭工业管理局规划处处长马养平说：教育的成今年以来，来我们这里找项目的山西煤老板很多，多数人有投资意向。煤老板：效金台潮现在来新疆还是来晚了不过，现在来新疆还是来晚了。而且，让人民群新疆炼焦成本比山西每吨可以便宜100多元。煤矿整合的阴影还留在他们心里，众切实感使他们对投资显得格外谨慎。凉焦塔上的凉水浇在红红的焦炭上，受到主题声冒出白白的水蒸气，直直升向天空。

对已经进驻新疆的山西籍煤老板来说，教育的成虽然近水楼台先得月，但他们担心新疆会出现一波类似山西一样的煤矿整合。对这些手中握有大笔资金的煤老板来说，效金台潮新疆的煤炭资源无疑是他们想淘的黑金。四是以增强企业转型翻番内在支撑力为紧迫任务，让人民群着力推进新体制建设、人才队伍建设和技术创新能力建设。

这一阶段，众切实感集团的各项指标大幅提高，发展步伐明显加快，转型跨越迈出了坚定步伐。实际上，受到主题声山西焦煤的转型之举始于2008年。五是以筑牢企业抵御风险的坚实基础为首要责任，教育的成切实做好保安全、稳营销、创和谐、促廉洁的各项工作。就在几年前，效金台潮业内还没有多少人会把陕煤放在眼里，然而，如今的陕煤，谁也不能不对其刮目相看。

这个2006年只有110亿元销售收入的煤炭企业，在近几年内实现了销售收入每两年翻一番的快速发展。如果对其中有工业利用价值的成分进行加工，可生产白炭黑、氧化铝、轻质碳酸钙等，可增值近100倍。

白培中,山西五台县人，中国矿业大学工学博士。我们的思路是，实施资源互换，引深煤电、煤钢、煤化等合作。我想强调的是，在十二五末的企业销售收入构成中，煤炭产业为1050亿元、占43%。才是最大最丰厚的利润。

六是以和谐、创新、勤廉为主格调的焦煤文化建设力度不够，是当前大集团建设之隐忧。对一个传统煤炭生产企业来说，卖煤显然比做煤化工要顺手得多，而且前者利润还高于后者，山西焦煤为何更钟情于发展下游产业？白培中：这个问题不是今天才想到的、才提起的。煤化工产业507亿元、占21%。我深感肩头的责任重大。

但认真审视后就会看到，面对新的形势，我们原有问题没有得到根本解决，一些新问题又在不断积累，主要有：一是安全不稳基础不牢，是当前集团公司的主要困扰。记者：6月5日，刚刚履新的省委书记袁纯清来山西焦煤调研时提出了 安全第一常抓不懈，整合重组务求实效，加快发展转型翻番三点任务和要求，您怎样理解和认识袁书记的这三句话？白培中：这三句话既是对我们山西焦煤工作的具体指导和要求，更是对山西焦煤美好前景和宏伟蓝图的描绘和展望。

而要实现新起点、新高度上的新跨越、新发展，就必须真正把这些深层次的问题解决好。从短期看，似乎有点不划算。

二是整合重组工作不到位，是当前集团公司的主要矛盾。如今，企业再次站在了新起点、新高度上。2008年至今，对于山西焦煤来说，是喜忧参半。记者：以煤为基，多元发展。要在进一步做好主业的同时，大力发展新兴产业特别是以煤为基的现代产业，作转型发展的先锋队、跨越发展的排头兵。十二五期间重点发展煤化工产业是我们的重要转型之举，也是我们坚定不移的发展目标。

抓好450万吨原煤深加工生产100万吨烯烃和600万吨原煤转化生产20亿立方米天然气两个百万吨新型煤化工项目。按照省委书记袁纯清加快发展转型翻番的要求，我们要以60个项目建设为支撑，以15个产业园区为依托，实现集团公司煤炭产量、销售收入、利税总额、资产总额、固定资产投资五项指标在十一五的基础上翻番。

二是以煤炭加工转化和循环经济为主导方向，做实、做大、做长、做优煤-焦-化、煤-电-材产业链，先上几个百万吨级的新型煤化工项目。这也意味着，山西焦煤的转型发展已迈出了坚实的一大步。

我们将按照这样的路径具体实施：一是以整合重组矿改造、衰老矿接续改造、洗选配套改造、煤炭销售通道建设、安全高效矿井建设为主要依托，把煤炭主业做大做强，保持焦煤产业基础优势。要实现销售收入2000亿元，比十一五末翻一番。

这也给我以深刻的启示：如果没有一种强烈的紧迫感和责任感，不站在新的起点和新的高度上解放思想、放胆争先，实现新转型，企业就很难有新跨越、新发展，就势必会落后于人，势必会被日趋激烈的市场竞争所淘汰。重点是重组置换500万吨省内焦化产能，有效实现焦炉煤气制甲醇、延伸生产二甲醚和甲醇燃料，煤焦油深加工生产蒽油、工业萘等产品，粗笨加氢精制和炭黑的规模化生产。三是以提高资源、资本对加快发展的保障能力为目标，坚持优势互补、合作共赢的市场化原则，积极开展横向联合、上下游合作和资本重构。但从长远来看，单靠煤的产能的扩张、销量的增加、价格的上涨，只能是常规的发展、一般性发展。

西山煤电公司的煤-电-材产业链中，材的工作做得很不到位。实现原煤产量4636.94万吨，销售收入506.86亿元。

记者：相对于亿吨级、现代型、国际化等特点，对于山西焦煤而言，化工这一概念今天我们还是首次听到。相对于当前的利润，我们更看重的是赢在未来，更看重的是企业获得在未来市场上的应对能力，更看重的是打造企业的核心竞争力。

相对于山西焦煤目前的基础来说，要实现这个目标是否困难较大？白培中：转型发展是煤炭企业增强抗风险能力，实现可持续发展的内在需要。记者：在您的描述中，我注意到，十二五末，煤化工产业要在企业销售收入中占比达到21%。

作为全国最大的炼焦煤生产企业，我们拥有优质、丰富的焦煤资源，我们初步构建起大集团可持续发展的框架，奠定了集团大发展的物质基础。这两个数字表明，山西焦煤年初提出的双亿跨越目标已实现近半。特别是2008年以来的煤炭资源整合，山西焦煤走在了全省前列，取得了重大阶段性成果，为企业转型积累了雄厚的资源基础，为跨越发展提供了强大的动力。其中，第一个2是围绕转型、跨越两大主题，转型指优先做强，内涵转型，跨越指率先做大，外延跨越。

其中，煤炭要在2.62亿吨产能基础上，产量控制在2亿吨，比十一五末翻一番。7月30日，山西焦煤集团董事长 白培中在接受记者采访时表示，作为中国规模最大的炼焦煤生产企业，在新的起点上实现新转型、新跨越、新发展依然是企业不懈追求的目标。

可以说，这三年，山西焦煤实现了在波动中快速发展、在冲击中提升发展。环顾周边同行，我们也存在一定差距。

五是体制机制不适应，是当前集团公司发展之软肋。第二个2是要实现两个增倍目标，即到2010年，实现煤炭产能在2007年7237万吨的基础上增长一倍，达到1.5亿吨，销售收入在2007年370亿元的基础上增长两倍，达到1000亿元以上。