的地得用法顺口溜（的 地 得 用法顺口溜）

此外，地得地得用疆内平衡，致使新疆煤价优势锐减。

其中，用法顺33处煤矿按照兼并重组协议约定支付了第一期资产转让价款，用法顺共计5.64亿元，其余资金也会在相关合同完毕后十天内到账，这让众多小煤矿主非常高兴。煤矿被兼并前，口溜井下有一种安全措施，矿上是采取土方法应对的，省钱省事。

我们一定要尊重小煤矿的合法利益，法顺口公正对待他们，法顺口所以在重组中一定要真出资，真投入，他说，这一点尤其重要，只有这样，才能真正达到煤矿兼并重组的目的，防止事故的发生。上天容易入地难，地得地得用这是一句形容煤矿业危险系数远远高于航空业的俗语重庆夏天气温一般接近40℃，用法顺但江水只有20℃左右，冬天室外温度降到10℃以下。口溜修这么长的高压管线在全国城市燃气供应系统中都是一件大事。换成水空调后，法顺口我们将利用处理后的江水为区域的所有用户统一提供暖气和冷气。

我们在新疆现在有110平方公里的测风场，地得地得用测试时间为一年，如果可行的话将在哈密建立第一个风电场。重庆发展太快了，用法顺要做好能源保障，我们要做的事很多，首先自身发展必须更快。就在这时，口溜从铜川返回矿区的陈家山煤矿师铜民矿长正好路过此处，拿起电话通知矿上调一辆卡车来帮忙。

矿上组织了13辆大卡车正在运送矸石抢修被冲毁的道路，法顺口估计到15日就可全线抢通矿区的南大门通道。好不容易到第一座山顶，地得地得用大家都舒了一口气，没想到在一处转弯的泥路上车子失去了控制，侧滑进路边的泥水渠里，动弹不得。采访车在狭窄的山路上左右打滑摇摆，用法顺车里的人都把心提到了嗓子眼。这条路进入灾区不仅要翻两座山，口溜而且有些地方还是泥泞的土路。

这里的人真正成了前无数进路、后无退路的孤岛人。进到陈家山煤矿所在的庙湾镇，记者看到，到处都是冲毁的河堤，通过矿区的南北二条路都成了断头路，进入矿区的运煤专用公路又被拦腰冲成五节，北边通往西川煤矿的公路彻底被冲断。

为了了解受灾最为严重，已和外界失去交通联系的庙湾镇和陈家山煤矿的受灾情况，记者从一条很少有人走的山路进到灾区。8月13日早8时许，记者冒雨前往受灾严重的耀州区庙湾镇和铜川矿务局陈家山煤矿采访。昨日，记者驱车往返近200公里，历时12个小时，赶赴灾区进行采访二期项目为年产500万吨煤，装机容量为2×1000MW。

临汾市政府与华电山西能源公司签约投资70多亿元，建设年产300万吨的煤矿和装机容量达2×600MW的坑口电站合作项目（一期）。8月12日，临汾市政府与华电山西能源公司在太原签署了曲沃煤电一体化合作框架协议8月12日，临汾市政府与华电山西能源公司在太原签署了曲沃煤电一体化合作框架协议。临汾市政府与华电山西能源公司签约投资70多亿元，建设年产300万吨的煤矿和装机容量达2×600MW的坑口电站合作项目（一期）。

二期项目为年产500万吨煤，装机容量为2×1000MW现有情况下，多数小煤矿都不能实现持续、全天候生产，甚至只能偷偷摸摸生产，兼并重组后，生产有了保证，生产效率也会提高，算下来利润肯定高出一截。

中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说，为此，集团采取了大带小、一带多的管控模式，由集团和平煤股份控股的12家子公司作为主体矿，对口重组114个小煤矿，从而顺利开展工作，使得这114家小煤矿目前全部签订了合资协议。到十二五末，全国将建成亿吨级大型煤炭企业集团6～8个，实现5000万吨以上煤炭企业总产量占全国煤炭总产量65%以上的目标。

这些天来，记者跟随省里有关部门，奔赴河南诸多煤矿兼并重组重地，目睹了兼并进程。白国周班组管理法的创造者白国周，是中平能化集团七矿的一名掘进工。涂兴子说，这些新的管理人员都要学习白国周班组管理法。在授课中，这些新矿长们都学习了白国周班组管理法中的六个三，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。你要不自己‘强身健体，就可能被别人抛下，我国煤炭行业的竞争越来越激烈。河南煤矿兼并重组的步伐越来越快。

如此众多的小煤矿，该如何发展成了中平能化集团面临的一道难题。五职矿长上岗前都要学白国周班组管理法在此次煤企兼并重组中，中平能化集团拟重组118家，实际兼并重组114家，其中，平顶山86家，许昌27家，漯河1家。

它们是‘白国周班组管理法的精华。像班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的‘三不少，恰恰是当前小煤矿管理中急需的一个方法。

国内煤炭专家李朝林向商报记者表示。不久前，国家能源局煤炭司司长方君实在2010煤炭企业兼并重组峰会上表示， 十二五期间将继续推进煤炭企业兼并重组工作，鼓励煤炭企业之间进行跨区域、跨所有制形式的兼并重组，发展先进与淘汰落后并举。

而这些煤矿，多是年产15万吨的小煤矿。在23年的井下工作中，他自己带出的230名矿工，以及他培养出的13名优秀班组长所带过的班组，均未发生过工伤或事故。兼并重组不光为了安全还会壮大河南煤炭产业河南煤矿兼并重组，除了抑制小煤矿事故外，另外一个目的就是壮大河南煤炭产业，到年底前实现三个大煤炭集团年产煤5000万吨以上。企业做大，才能在国内国际煤炭供应格局中站稳脚步，才能稳定供应渠道，提高抗风险能力。

协议好签，管理怎么跟上来?在管理上我们也很下工夫，全力培训兼并煤矿的‘五职矿长。涂兴子介绍，从另一方面来说，兼并重组114家小煤矿后，小煤矿的生产销售将纳入中平能化集团体系内，从而使集团年产能在5000万吨的基础上增加2000万吨，从而进一步增加集团在市场上的话语权和竞争力，来提升利润率。

在采访中，记者听到的也多是对河南这个雄心壮志的支持。这是河南省目前的一件大事，直接关系着河南煤炭业在国家煤炭工业‘十二五规划中的布局，我们必须全力以赴做好。

兼并重组过程中，很多小煤矿担心，上了各种安全措施，提高了工人待遇，利润不就下来了?中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说，短期看，兼并重组后，每吨煤赚的钱可能少了，但从长远看，小煤矿重组后的利润更可观。中平能化集团一位负责人在介绍经验时说

到十二五末，全国将建成亿吨级大型煤炭企业集团6～8个，实现5000万吨以上煤炭企业总产量占全国煤炭总产量65%以上的目标。你要不自己‘强身健体，就可能被别人抛下，我国煤炭行业的竞争越来越激烈。企业做大，才能在国内国际煤炭供应格局中站稳脚步，才能稳定供应渠道，提高抗风险能力。这些天来，记者跟随省里有关部门，奔赴河南诸多煤矿兼并重组重地，目睹了兼并进程。

涂兴子说，这些新的管理人员都要学习白国周班组管理法。在23年的井下工作中，他自己带出的230名矿工，以及他培养出的13名优秀班组长所带过的班组，均未发生过工伤或事故。

而这些煤矿，多是年产15万吨的小煤矿。五职矿长上岗前都要学白国周班组管理法在此次煤企兼并重组中，中平能化集团拟重组118家，实际兼并重组114家，其中，平顶山86家，许昌27家，漯河1家。

像班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的‘三不少，恰恰是当前小煤矿管理中急需的一个方法。如此众多的小煤矿，该如何发展成了中平能化集团面临的一道难题。