一切为了iWatch苹果拓展Siri使用面将整合更多第三方iOSApps

目前，切为站前工程7个标段的建设工作均平稳有序推进，站后工程南昌东站站房工程已开工建设

历经半年的考察调研之后，苹果拓展贵溪农投成功引进专业的果蔬生产营销企业——江西菓菽生态农业有限公司，苹果拓展由双方共同投资，贵溪市国控集团农投公司控股，成立江西溪望田野生态农业有限公司，项目总投资约1.2亿元。‘溪望田野前身是一个老旧葡萄园，使用面因为品种单一、老化，理念落后，经营者难以为继。

贵溪农投立刻组建专班开展调研，将整合更多第考虑到该果园的近郊区位条件和农业产业发展优势，将整合更多第遂对其实施腾笼换鸟，打造集种养、销售以及观光于一体的现代农旅项目。去年年初，切为溪望田野一期工程顺利完成，我们很兴奋，感觉怀胎十月的孩子终于呱呱坠地了。这个原先废弃的旧葡萄园获得新生后，苹果拓展还促使周边村民实现家门口就业，基地还对周边村民发展种植业提供技术指导。像黄梅凤这样在家门口务工的村民有50多名，使用面祝信光表示，使用面园区不仅吸纳附近村民就业，同时引领和带动周边农户提升技术和经营水平，通过‘国企+民企+政府+农户的新模式，壮大村集体经济，帮助村民增收，促进乡村振兴02鼓励不停工不停产鼓励区内有条件的重大项目、将整合更多第重点企业稳岗留工，春节期间不停工不停产。

03支持企业扩产增效在抓牢疫情防控的前提下，切为鼓励有订单、有市场的区内企业，根据实际情况调整增加产能安排、提高产能利用率、扩大生产。推动南昌高新区2022年春节期间经济强劲开局的若干举措为贯彻省两会和省政府全体会议精神，苹果拓展落实省、苹果拓展市相关工作要求，鼓励全区重大项目、重点企业春节期间不停工不停产，强化全区重大项目调度，争取区内重点企业开足马力生产，形成更多实物工作量，推动全区实现一季度强劲开局的工作目标，特制定如下工作举措。去年，使用面全县列省大中型项目总投资164亿元，年度计划投资80.6亿元，完成年度计划投资123%。

据了解，将整合更多第这次集中开工的项目共有42个，将整合更多第总投资225亿余元，年度计划投资47.8亿元，项目涵盖麻纺、锂电新材料、光电信息、生态环保、民生、基础设施、文化旅游等领域。分宜强化项目为王理念，切为加大招商引资力度，全力服务项目建设。110个县重点建设项目总投资338.2亿元，苹果拓展年度计划投资115.1亿元，完成年度计划投资的100.9%。60个列市重点项目完成年度计划投资121%，使用面超额完成市下达计划

让有为者必有位，打通报社与集团中层双向交流使用、互聘互认渠道，24名处级干部在集团任职，占处级干部总数的五分之一，300余名事业身份人员到集团工作，占报社事业编制人数的一半。2021年以来，江西日报社(江西报业传媒集团)上下一心，始终坚持政治家办报原则，牢牢把握正确的政治方向和舆论导向。

离开了传播力，引导力、影响力和公信力就会成为无源之水、无本之木。改革强主业，创新撬市场党的十八大以来，习近平总书记高度重视党的新闻舆论工作。始终坚持内容为王，聚焦党报工作主责主业，深耕文化宣传主阵地。日月光华，岁序更迭。

面对江西日报的骄人业绩，新春之际，中国广告协会报刊分会特致信江西日报领导表示祝贺。目前，报社(集团)正在注册专门的影视公司，准备开拓短视频和影视制作新蓝海。乡村振兴高峰对话魅力乡镇20强国资国企高质量发展等宣传专题，也分别实现创收数百万元，实现了社会效益和经济效益双丰收。只有不断提升传播力，把高品质内容生产出来、传播开来，才能不断强化媒体机构的品牌和口碑，才能在激烈的市场竞争中抢得先机、赢得未来，才能在多元复杂的舆论场上占据主动、居于主导。

另外，拟与景德镇市合作，成立一家文化产业公司，围绕会展经济、数字经济、文化研学、数字户外媒体等领域展开深度合作。其中，由江报培训推出跟着党报学党史红培项目，受到国内受众热捧，举办培训107场，参训人员10260人，收入达600多万元。

虽然，江西日报2021年广告经营创收工作已画上圆满句号。众所周知，规章制度是企业发展的重要基石。

下一步，报社(集团)还将把壮大经营主体作为三年倍增的主抓手，狠抓多元拓展。管理体制的松绑，让创新创业正成为各层级员工的行动自觉。目前，报社(集团)的经营事业部已增至19个。事业部与报业公司之间既有竞争，又有合作，二者错位发展，协同作战，依托党报核心优势，从党和政府的决策部署、政策调整和中心工作中寻找商机，寻找创意，寻找盈利点，报社(集团)的经营工作由此走上了换轨发展的新路。2021年，江西日报全体员工知重负重、迎难而上，拼出了新气象，干出了新成效——江西日报全年广告经营创收首次突破亿元大关，达10068.66万元，同比增长104.56%，比历史最高点2019年增长33.89%，圆满实现了十四五开好局、起好步的目标。财经事业部、南昌事业部营收双双过千万元，赣州、九江、教育、健康等事业部也均实现营收任务量翻番。

以岗定薪、以绩取酬，从身份管理向岗位管理转变，对高层次人才探索年薪制，让优秀人才更有收获感归属感。同时，利用新法制报的资源优势，新成立了法治事业部。

而媒体作为社会信息流转的介质，传播力是最根本、最基础的能力。2021年，报社(集团)健全了法人治理，完善了现代企业制度和工作体系，大幅提升了实质化运行的质效。

此外，视频制作、新闻培训、媒体采风、党建电子屏的推广代理等也都提档提速，发展成效喜人。为了激发全体员工干事创业的活力，江西省委宣传部等四部门为报社(集团)出台了《关于完善江西日报社与江西报业传媒集团人员管理机制的意见(暂行)》《关于建立健全江西日报社高层次人才工资分配激励机制的意见》等系列重磅文件。

推进两分开，实现两加强随着以作品论英雄不断深入人心，采编经营两分开、两加强也逐步成为全社(集团)上下的普遍意识和共同追求。2022年，报社(集团)还将在采编与经营两分开、两加强的基础上，继续朝专业化深耕、精耕，推动事业部的体量再跃升、布局再延伸，在做好常规广告宣传的同时，借鉴省外报业集团的经验，推出更多优质地方版，进一步巩固和做强做优传统媒体产业，推动江西日报年广告收入在突破亿元大关的基础上，冲刺更高目标，实现更高质量发展。2021年，按照中宣部和江西省委要求，江西日报社社委会(江西报业传媒集团党委)，坚决扛起整改主体责任，在全国没有成熟模式和经验的背景下，积极创新探索采编与经营两分开改革，实现了组织机构、人员岗位、业务流程、财务核算、考核评价五个方面的彻底分开。尤其是创新成立的经营事业部，个个奋勇争先，强劲发力，成为党报广告经营创收业绩稳增长、创新高的主力军。

制度激活力，竞争出效率任正非曾说过，华为能获得持续成功，除了有一个坚强、有力的领导集团和一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体，还有一套严格有序的规则、制度。考虑到采编经营两分开的复杂性、艰巨性，报社(集团)采取分步推进的思路在江西日报先行先试，对江西日报经营工作格局进行调整。

尤其是重点孵化出了江报培训、江报会展、江报文旅、江报视频、江报智库五朵金花。出新出彩的新闻报道，既持续讲好了江西故事、彰显了江西作为、展示了江西形象，又让传播力、影响力产生溢出效益，从而撬动了市场，实现了传统主业强增长。

让实干者得实惠，对42个(次)集体、16名(次)员工进行通报嘉奖和表扬。回首2021年，报社(集团)能够实现高质量发展，也恰恰离不开制度带来的源动力。

2019年1月，习近平总书记在十九届中央政治局第十二次集体学习时指出，要加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。面对行业下行和新冠疫情的叠加冲击，江西日报广告经营创收能够实现稳中快进、逆势上扬，喜讯传来时也引发了业界关注——江西日报为什么能？为什么行？为什么好？我们透析2021年江西日报高质量发展的路径密码，认为主要得益于走对、走好了四步棋。先将江西日报广告部的业务及人员整体转入江西日报报业有限公司，在集团层面设立事业部，专司经营工作，深耕精耕市场，实现了让专业的人做专业的事的目标。在以作品论英雄的鲜明导向下，《百年大党为何风华正茂》系列述评、《2021全国两会特刊》《书写新答卷奋进新征程》等一大批具有开拓性、创新性、引领性的精品力作不断被推出。

但是，改革发展永无止境。2022年，全体江报人将持之以恒推进新闻舆论提质工程、媒体融合提速工程、改革创新提优工程、文化产业提效工程、政治建设提升工程，打好报业传媒经济深耕拓展上市严管组合拳，确保开门稳开门红，力争全年进全年优。

天道酬勤，力耕不欺。补强产业链，扩大朋友圈当下，新闻+的运营模式，已经成为媒体深度融合中各级媒体广泛探索和尝试的领域。

采编经营两分开改革后，一批优秀经营人才主动请缨到事业部拓疆扩土。这为报社(集团)闯关夺隘，不断破除事业单位管理痼疾提供了制度保障。