作为临时救助措施，陶瓷仲裁员同意Smart King进行有严格条件的融资，陶瓷其中新股融资的估值不得低于时颖投后估值，时颖享有新股的优先购买权;并在最终仲裁前对外融资额不得超过5亿美元。
导读：线品一年后，线品手机行业的竞争环境发生了巨变，而在回归之作销量不达预期的情况下，夏普手机在中国市场的生存状况也开始变得异常艰难，原夏普手机负责人的调离以及拥有95万粉丝的夏普手机官方微博被清空，更是被外界视为夏普手机再次退出中国的信号。左手诺基亚，牌威右手夏普，一年前的富士康，对于手机行业展现出了足够大的野心，甚至认为一款产品未来如果只有百万级的销量就是失败的。
据知情人士向记者透露，斯陶瓷在今年上半年，在内部会议上，就有业务调整的讨论。加上最早针对中低端市场的富可视手机业务，陶瓷富士康对于手机的青睐可见一斑。一年后，线品手机行业的竞争环境发生了巨变，线品而在回归之作销量不达预期的情况下，夏普手机在中国市场的生存状况也开始变得异常艰难，原夏普手机负责人的调离以及拥有95万粉丝的夏普手机官方微博被清空，更是被外界视为夏普手机再次退出中国的信号。Canalys表示，牌威前五大厂商份额占市场90%，而去年同期这一数字仅73%，表明中国手机市场仍在加速集中。但他也强调，斯陶瓷公司会给团队一些时间来打基础。
虽然抢先发布了国内首款异形全面屏手机，陶瓷但根据调研机构赛诺的数据，陶瓷在阔别中国市场四年后，夏普回归之作S2上市的前三个月销量线上线下总销量约为1万部。这也意味着排名在十名以外的手机厂商，线品每个月平均只有几十万部。万达将动用全部资源，牌威全力支持融创收购但目前尚未开业的万达城项目顺利开业及运营。
当然，斯陶瓷其也获得了相对成熟的万达文旅团队，进一步奠定了其中国文旅地产运营商的地位。其中包括具体的三大交易标的，陶瓷一是万达文化管理公司75%的股权，陶瓷总代价约为44.94亿元;二是万达BVI文创100%的股权，代价共计15亿元等值的港币;三是万达商管集团同意终止原有商业安排，产生的代价为2.87亿元。今后仍将本着重资产、线品轻资产两条腿走路的方针，线品继续投资正在洽谈的一批万达文化旅游城项目，其中轻资产万达城将选择包括融创在内的多个投资方进行合作。导读：牌威在去年以438.44亿元拿下万达13个文旅项目91%的股权后，融创于日前完成了对万达文旅资产的进一步收购
10月29日晚，融创中国和万达集团双双发布公告，融创出资62.81亿元收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。上述收购达成后，融创将全面负责已收购的文旅项目的所有持有物业业态的总体规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询和运营管理等服务。
经双方友好协商，由融创出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。值得注意的是，出售文旅集团后，万达并不打算退出这一市场。合同实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。万达集团在公告中指出，万达一直看好中国文化旅游行业的发展前景，今后万达将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。
原标题：孙宏斌收割王健林文旅团队 万达城或变身融创城孙宏斌收割王健林文旅团队万达城或变身融创城在去年以438.44亿元拿下万达13个文旅项目91%的股权后，融创于日前完成了对万达文旅资产的进一步收购。作为上一次交易的延续，万达集团在公告中也表示，2017年7月份，万达与融创签订13个万达城项目收购合同，合同约定，收购后万达城冠名不变，项目仍由万达单方面设计、建设和管理。万达将动用全部资源，全力支持融创收购但目前尚未开业的万达城项目顺利开业及运营。根据原有方案，13个万达城的设计、建设，自持物业的管理、运营，全部由万达负责， 每个文旅项目，融创需每年向万达支付5000万元的管理咨询费，合同期限为20年，即每年6.5亿元，20年共计130亿元。
融创中国董事长孙宏斌相当于用一次性支付的63亿元，替换了此前20年支付130亿元的方案。而身为收购方的融创，公告的内容则披露了更多的细节。
导读：在去年以438.44亿元拿下万达13个文旅项目91%的股权后，融创于日前完成了对万达文旅资产的进一步收购。今后仍将本着重资产、轻资产两条腿走路的方针，继续投资正在洽谈的一批万达文化旅游城项目，其中轻资产万达城将选择包括融创在内的多个投资方进行合作。
其中包括具体的三大交易标的，一是万达文化管理公司75%的股权，总代价约为44.94亿元;二是万达BVI文创100%的股权，代价共计15亿元等值的港币;三是万达商管集团同意终止原有商业安排，产生的代价为2.87亿元。当然，其也获得了相对成熟的万达文旅团队，进一步奠定了其中国文旅地产运营商的地位。同时，融创方面表示，文旅项目公司名称中正在使用的万达商号及乐园和商业等所有持有物业区域正在使用的万达字样，融创有权根据经营安排随时更名;上述业务涉及的万达方及其关联方原应收取的品牌许可使用费等，将不再收取。这意味着，各地的万达城很可能在不久的将来变为融创城。对于孙宏斌来说，收获万达文旅的运营团队后，其文旅业务的软件能力将获得大幅提升，融创在大文化、大旅游、大娱乐板块上的布局也得到了完善。这意味着孙宏斌将收割王健林(万达集团董事长)的文旅团队
王老吉品牌的成功，证明了品牌定位策略与整合营销的有效性。在肖阳看来，王老吉品牌的成功在于三个方面：精准的品牌定位策略在品牌形象表现和广告创意上的成功及借势营销强化市场好感度。
另外，2010年到2012年之间，由于加多宝对于王老吉商标的非法使用，已经造成了侵权行为，根据商标法规定，这个是要按照销售额的一定比例赔偿的，今年7月最终法院判决加多宝赔偿广药集团14.41亿元，这次的判决赔偿让加多宝损失惨重。从2000年的销售收入1亿元，到2010年接近200亿元的销售收入，销售收入甚至超过可口可乐，成为中国饮料第一品牌，王老吉可以说是当时最成功的饮料品牌。
最近，加多宝和中弘股份闹翻。曾经红极一时的加多宝亦盛极而衰。
精准定位与整合营销作为福州大学商学院教授，王老吉的案例一直是肖阳在MBA案例教学中用得最多的经典案例之一。更为重要的是，凉茶突破了两广地区的局限，走向全国，成为一个单独的饮料品类。肖阳认为，王老吉的成功证明了品牌定位策略下整合营销的有效性。但是加多宝的起诉被驳回，最终的结果是两家企业依然共享怕上火的广告语。
原标题：昔日王者加多宝凉茶已凉凉?官司缠身 曝光度下降昔日王者今末路 加多宝凉茶已凉凉?随着营销创新的退潮，曾经繁荣的凉茶市场也开始凉凉，回归其本来的景象。在广药集团推广王老吉也使用怕上火喝王老吉这句广告语之后，加多宝进行了上诉，理由是这句广告语是加多宝想出来的，广药集团不得继续使用。
由于加多宝继续上诉，最终法院判决两家企业共享红罐包装，于是，在渠道中就可以看到同样包装的王老吉和加多宝。2013年开庭，2014年判决广药集团获胜，王老吉红罐包装可以上市，而加多宝反而不能用红罐包装。
在品牌推广过程中，王老吉不仅有足够的广告投放量，而且积极介入社会重大事件，如抗击非典、汶川地震1亿元的公益捐助，让王老吉名声大噪，并且美誉度也大幅度提升，同时在销售渠道上由广东和江浙市场扩张到全国市场。在第一波的广告中核心诉求是王老吉更名为加多宝，并在广告中强调更名后的加多宝虽然改变了名称，但是配方不变、工艺不变、包装不变、口感不变。
李文刚认为，过去很多年，凉茶市场的高增长是在凉茶企业高投入、产品高曝光的态势下获得的，一旦企业收紧广告投放后，产品的曝光率下降，市场就开始明显萎缩。这句广告语让广药集团非常尴尬，等于收回的王老吉品牌已经不再是以前那个王老吉，于是，广药集团再次上诉，两个月后宣布加多宝属于虚假宣传，不得使用这句广告语。由于加多宝在广告中不断强调：全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝，暗示以前的王老吉就是现在的加多宝，而现在的王老吉不是以前那个王老吉。营销失声 曝光度下降2018年7月13日，第三季的《中国新歌声》在节目版权纠纷暂时告一段落之后，以原中文名《中国好声音》回归，vivo成为新一季的独家冠名商。
但当王老吉品牌到了加多宝集团的手里，经过口味的改良、品牌的重新定位及整合营销的全方位推广，王老吉成了凉茶的代名词。随着与中弘股份的分手，加多宝想借壳上市的策略遭到挫折，未来上市之路遥遥无期。
同时，加多宝集团在营销渠道策略、价格策略、品牌公共关系策略的协同配合，直接推动了后起之秀‘加多宝品牌的崛起。加多宝集团开始迅速地进行品牌切换工作。
从2011年开始，广药集团和加多宝集团针对商标权的争夺就已经开始，最终广药集团获胜，之前加多宝集团通过贿赂签下的10年补充协议无效，判决加多宝集团禁止使用王老吉商标，十年培育的品牌重新回到广药集团的手中。当持续的高投入只能换来高销售，却无法带来高利润之后，加多宝采取营销收缩策略，降低了市场投入，产品的曝光度大幅度下降，带来的结果是市场规模的迅。