波尔多又一葡萄园被中国人收购

7月23日，波尔被中从甘肃省发改委了解到，目前甘肃省的动力煤（热燃值为5000大卡）从2012年7月份的570元/吨已经跌到目前的410元/吨，创下近5年来的新低。

在2005年与2009年，多又山西经历了两个轮回的煤矿大整合运动，把全省2200多家煤企整合成100多家，主要整合主体为山西几家省属煤炭企业。这与今年国内煤炭市场跌跌不休的现状形成鲜明对比，萄园成为一道别样的风景。

加之国内外市场价格倒挂导致煤炭进口规模持续扩大（前5个月煤炭进口同比增长20.9%），国人国内煤炭市场供给大于需求的局面不仅没有改善，国人反而有继续恶化的态势煤炭也分很多的种类，收购而比较高档的煤如果仅仅用来燃烧的话，煤炭的价值被大大浪费了。煤炭是工业的金子，波尔被中但是很多的人都以为煤炭的使用就是通过燃烧然后转化而成其它的能源来使用的，其实这种想法并不是完全正确的。所以我们更应该多家发掘煤对我们的生活带来的更大的作用，多又让煤炭能够更加好的帮助我们。提倡大家不要总是单一把煤炭用来燃烧，萄园因为煤的作用还有很多，而我们看见的都只是冰山一角而以。

我在这里建议大家，国人在生活中不要轻易的浪费煤这种宝贵的资源，国人虽然现在开发出了很多的煤，我们依然需要尽可能的节约资源，为我们的后代保留一份资源。因为比较高档的煤可以有更大的用途，收购比如用于工业化，或者用来蒸馏等等，都能够起到很好的作用。煤炭的利润其实和国家的政策有很大的关系，波尔被中国家的税收政策直接影响着整个煤炭企业的利润，波尔被中各种胡乱的收费和税收费用让很多的煤炭经销商苦不堪言，因为这几年国家有意的控制煤炭的开采，本来利润就没有那么多了，而且现在的物价这么高，煤矿的开采工工资涨了好几倍，这些都是煤炭行业利润下降的重要原因，中国的煤炭行业对于我国经济的发展具有很大的战略意义，在煤炭行业不景气的大背景下，各个煤炭企业不得不降低煤炭的价格来销售囤积的煤炭，价格的下降一些煤炭企业的使用量是一定的，对于很不好的煤炭企业来说更是雪上加霜，很多的煤炭企业不得不停产以把损失降到最小，其实这也看出来煤炭企业的最无奈的做法。

煤炭企业的明天还是在国家的手中，多又希望看到国家一个完整的政策，即可以供应市场的需求，又可以让煤炭企业平稳正常的运行，这才是最好的政策为了彻底改善燃煤污染，萄园杜绝劣质煤入市，今年，兰州市确定建立煤炭专营市场。届时煤炭配送将达到型煤装箱、国人块煤装袋的要求。7月17日，收购记者从兰州市工信委获悉，收购目前，西固区河口和城关区大砂坪两个煤炭专营市场和80个煤炭二级配送网点（城关区35个、西固区10个、七里河区25个、安宁区10个）已经确定，预计8月可完成企业入驻及煤炭专营市场试运营工作

届时煤炭配送将达到型煤装箱、块煤装袋的要求。为了彻底改善燃煤污染，杜绝劣质煤入市，今年，兰州市确定建立煤炭专营市场。

7月17日，记者从兰州市工信委获悉，目前，西固区河口和城关区大砂坪两个煤炭专营市场和80个煤炭二级配送网点（城关区35个、西固区10个、七里河区25个、安宁区10个）已经确定，预计8月可完成企业入驻及煤炭专营市场试运营工作黄陵矿业公司推进实施以岗位价值精细管理为核心的五精管理，由于岗位价值精细管理的核心是价值，重点是成本与绩效，在职工成长和引领企业持续发展上还存在一定的局限性。来自中国煤炭工业协会最新的统计数据显示，2013年上半年，中国煤炭全行业平均利润同比下降近50%，多数重点煤炭企业平均利润同比下降高达80%。以粗煤气为原料，建成了年产12万吨焦油、7万吨硫胺、6万吨粗苯和7000吨硫磺的化工原料板块。

以炼焦废弃物为原料的化工板块。以我们的电厂发电车间为例：电器岗位接到发电的订单后，就要根据发电量向锅炉岗位下达购买高压蒸汽订单，锅炉岗位接到蒸汽生产订单就要燃运车间和化水车间下达用燃煤和用水订单，各个岗位完成订单后，根据这些订单和公司制定的内部价格，用各岗位产出减去成本，通过岗位价值数字核算平台，结算每个岗位的工资。如何实现煤炭开采废弃物就地吃干榨尽，黄陵矿业公司从几年前就开始了全面的探索。记者在采访时了解到，黄陵矿业的煤炭深加工产业链已初具规模。

2008年，以一号煤矿洗选废弃物为燃料，以井下疏干水为水源，建成了一座装机容量为130M W的煤矸石电厂，每年消耗该矿洗煤厂产生的煤矸石、煤泥和低热值中煤80万吨，年发电能力8亿度，取得了较好的经济效益，同时利用发电余热解决了矿区生产、生活系统供热，彻底拆除了分布在矿区的20多个采暖燃煤锅炉，全面实现了采煤不烧煤，消除了矿区的烟尘污染，改善了整个店头地区的环境，实现了环保效益。2012年10月，黄陵煤化工白石园区新型煤化工工艺路线论证研讨会在该公司召开，黄陵矿区精细煤化工项目建设全面启动。

为了让职工与企业共同参与市场竞争，把职工从产品的制造者转变为经营者，2009年，黄陵公司，根据全面预算管理，按照各二级单位生产管理运作流程，以订单为连接各生产经营环节的主线，以岗位职工个体为核算单元，以岗位绩效为考核重点，坚持岗位自主经营和人单合一的内部市场运作原则，以三增一保为目的，达到企业与职工绩效持续改进的目标，探索实践了岗位价值精细管理。第五颗星：快乐和美文明岗 这颗星重点考核的是：岗位职工是否快乐工作。

黄陵矿业公司全面走向一条可持续发展的长青之路。为了推进企业管理向更深层次、更高品位迈进，黄陵矿业公司结合矿区实际，突出员工岗位重点，强化岗位安全管理，严格岗位作业管理，实践岗位经营管理，探索岗位成长与和谐管理，全力推进五精管理，全面提升了企业管理能力和管理水平。以煤矸石发电的固体废弃物粉煤灰、炉渣为原料，2009年，该公司投资2000余万元，依托130M W煤矸石发电厂建成了年产1亿块粉煤灰砖的砖厂，实现了当年投产，当年达产，就地消耗了电厂生产废弃物粉煤灰和滤渣，年产值达3000余万元，形成了该公司建材产业板块的雏形。即以作业现场无缝隙、无漏洞、无盲时、无盲点、无盲区的干部走动式管理，以职工自主培训为主要内容的手指口述、岗位描述和岗位知识功底、作业功力、技能功夫、身心素质、职业素养的三功两素修炼活动，以规范作业现场为主要目的的四项技术应用，5E全生命周期管理和6S管理，简称123456。强调岗位职工作业的精准无误。多年来，合理有效地开发矿区煤炭资源，实现低碳发展、绿色发展与可持续发展一直是黄陵矿业人的梦想。

这五颗星，第一和第二是基础铺垫，第三颗星是关键，都是体现职工物质价值的实现。去年，累计完成焦炭及化工产品85万吨，实现产值10多亿元。

这个岗位价值精细管理显示屏每天都要公布全体职工前一天的考核情况、综合得分和工资收入。同时，煤炭洗选产生的煤矸石堆放、煤炭生产过程中的瓦斯抽放以及矿井疏干水的排放，既会对环境产生污染，又是资源的极大浪费。

职工的工作表现、劳动成果在第二天早上9：00前显示出来，实现了岗位经营的日清日结，日毕日高。师傅一边走一边介绍白水煤矿，当听到这个矿只能采70年的时候，我忍不住问师傅道，70年后怎么办？老师傅一脸迷茫地看着我。

2008年9月，时任陕西陕煤黄陵矿业公司党委书记、董事长宋老虎表示。陕煤化集团黄陵矿业公司就是其中一个，黄陵矿业多年来大力发展煤炭循环经济，走出了一条可持续的发展道路。变废为宝经济生态双丰收煤炭生产洗选加工废弃物煤矸石、煤泥、低热值中煤、井下疏干水一直是困扰煤炭企业发展的一大难题。岗位作业环境管理全达标。

设备维修保养维护到位，管理无过错。近年来，黄陵矿业公司持续加大科技投入，通过引进、消化吸收和再创新，不断提升煤炭资源回收率，先后完成了国家重点项目 600万吨一次采全高试验，研究发明了具有国内先进水平的综掘工作面围岩控制支护技术与装备等20多项煤炭工业领域新技术，获得113项技术专利，把煤炭资源回收率从原来的60%，提高到了85%以上，从开采上进一步延长了矿井的服务年限。

据该矿有关负责人介绍，自从实施煤炭深加工以来，吨煤产值将由原来的400多元提升到1500元，产业价值提升近4倍，产值将达到260亿元以上，利税将达到70亿元以上，使传统的高碳产业实现真正的低碳运行，绿色发展。以洗精煤为原料产能为400万吨的焦炭板块。

2011年，完成了一号煤矿及其洗煤厂的扩能改造，把一号煤矿产能和洗选加工能力从原来的500万吨，提升到了600万吨。绩效考评和薪酬管理，真正体现了人人都是经营者、岗位都是利润源。

不实施循环经济战略、创新发展方式，黄陵矿区就没有出路。是什么导致了煤炭行业当前的困局？除了宏观经济下行的原因之外，国内煤炭行业长期以来的投资无序、产量暴涨、库存增大、产能过剩等问题也有不可推卸的责任。同时，公司再考核岗位的安全、质量、行为规范执行情况，好的给予奖励，差的给予经济处罚，最终形成岗位职工的收入。2010年11月10日，中央政治局委员、中组部部长、时任陕西省委书记的赵乐际同志在矿区视察时说：黄陵矿业的管理创新，是我来之前没有想到的。

2013年4月，瓦斯发电进入设备考察，瓦斯发电项目建设进入倒计时，黄陵矿区将全面实现矿井瓦斯的零排放，进一步改善革命老区环境。两个生产矿井形成了1400万吨的生产能力和洗选加工能力，保证了煤化工园区的原料供应。

第二颗星：质量标准规范岗 质量标准是检验和评定产品(工作)质量的重要依据。美，即精美中的十美(语言美、行为美、心灵美、环境美等)。

精细管理老企业焕发新活力2008年以来，黄陵矿业公司以岗位为重点，积极探索实践人本企业管理，实施以人为本的精细化管理，把员工由原来的普通劳动者，变成了他们岗位的管理者和经营者，促进了企业又好又快发展。一个郁郁葱葱、天蓝水碧的煤化新城屹立于陕北高原，成为三秦大地上一颗璀璨的明珠。