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谈起战略，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚人们总是会想起诸葛孔明。

这是一种比C-8系列设备更为先进的系统，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚比正流量还要先进，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚预计在未来三年中，三一重机会采用混合动力控制，而且现在对正流量的掌握除了三一重机外，也就区区几家。2003年，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚他当选为湖南省工会常委，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚并在出任昆山三一重机有限公司董事长期间，令三一重机的业绩连年翻番，成功将三一挖掘机打造成了国内第一大品牌，荣获了三一重工集团2008年度杰出贡献奖。

但是，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚这些反铲式挖掘机绝大部分都是国外产品，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚所以在配件更换供应，特别是售后服务方面尚且存在一些问题，有的时候让客户一等就是好几个月的时间。袁金华欣喜地指出，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚在2008年，三一重机在一些区域市场已经成为最受用户欢迎的挖掘机品牌了，市场占有率也名列前茅。对于如何令三一重机一步一步实现这些宏远的目标，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚袁金华可谓是信心十足。不过，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚三一人就是这样在长期以来孜孜不倦的挑战困难的状态中，赢得各种胜利的。最后，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚袁金华表示，目标肯定是可以实现的，尽管它充满了无法预知的挑战和变数。

袁金华说：灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚对于三一重机而言，这是一个非常好的目标，这个目标具有无限的挑战性、吸引力、引导力，因此意义非凡，三一人因而也会不懈地奋斗。灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚我们有信心在2008年突破4000台的销量。与此同时，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚易小刚要到三一重工工作的选择，遭到了来自父母、妻子以及所有亲友的强烈反对。

1996年年初，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚易小刚正式加盟三一重工集团。不知是命运的安排还是机缘巧合，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚招聘把梁稳根和易小刚联系起来。第二部分 第三节 易小刚：灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚做三一技术创新的第一人 1995年，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚三一重工陷入了一个巨大的困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的却是液压技术。在所里，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚易小刚先后参与和主持开发了液压抽油机和注塑成形机等大型项目，灞变笢浠婂勾鎷熼€氳溅9鏉￠珮閫娴庨潚楂橀€熸敼鎵╁缓骞村唴瀹屾垚并获得了机械工业部、电子工业部和机械科学研究院的多次嘉奖，其中包括科技开发进步二等奖。

听完易小刚这句话，梁稳根无比明确地说：行。但当时三一的车间主任却不同意更改原设计，他的理由是，国外用的都是管子，况且客户也没有提什么意见，换它干什么呢？由于车间主任反对，工人们也跟着一起反对。

而对这一技术领域，当时三一重工的灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、战略奇才向文波都还没有掌握。同时，三一重工自己硬制造出来的仅有的一种拖泵产品——HBT60拖式混凝土输泵，由于其技术性不稳定，产品质量达不到国家要求。到1995年时，该产品积压甚多，卖不出去，同时该产品的大量欠款仍未收回，造成公司资金紧缺，现金流量不够。当时的沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购买到了日本技术的国产化产品。

因为拖泵的核心产品是液压控制系统。如果向贵阳183厂买，不但质量难以保证，而且他们也开始在生产自己的拖泵，不会给三一供货。而此时的三一重工正面临着巨大的困境，1995年6月，易小刚冒着众叛亲离的危险，坚定不移地去了长沙，并以技术合作者的身份毅然投入三一重工。然而，对于三一重工而言，买日本人的设备，资金不够，而且不一定买得到。

在资金紧缺、技术缺乏的情况下，三一重工陷入了举步维艰的局面。进入三一重工之后不久，易小刚发现，混凝土拖泵的高低压切换要靠连接不同的管子来完成，他觉得这样既麻烦，又容易出岔子，于是他决定设计一个可以旋转90度的集流阀组来进行切换。

三一重工曾把这批产品卖给了公安厅的一个工地，结果全被退了回来。然而，也正是在这一年，易小刚做出了人生中一个无比重大的决定——放弃优越的环境、稳定的经济收入等，毅然投身到湖南长沙星沙镇那个才刚刚起步、环境简陋、前程未卜的私营企业——三一重工。

易小刚于1963年9月3日出生在湖南省武岗市一个普通教师的家庭，他从小聪明好学，成绩优异。到了1995年（即易小刚大学毕业十年之后），他已经在北京拥有了优越的工作环境，稳定的经济收入，温馨的家庭生活，以及机械部北京机械自动化研究所所长、北京知名的液压专家等荣誉，这一切的成功令易小刚的父母和妻子引以为荣。对于一般人而言，那是傻子才会去做的事情。为了摆脱这种困境，三一董事长梁稳根及公司主要领导唐修国、向文波等人开始在全国各处招聘，势必要挖掘出他们急需的技术人才当时的沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购买到了日本技术的国产化产品。1985年7月，他以无比优异的成绩毕业，之后被优先分配到机械工业部北京自动化研究所工作。

对于一般人而言，那是傻子才会去做的事情。1996年年初，易小刚正式加盟三一重工集团。

到1995年时，该产品积压甚多，卖不出去，同时该产品的大量欠款仍未收回，造成公司资金紧缺，现金流量不够。如果向贵阳183厂买，不但质量难以保证，而且他们也开始在生产自己的拖泵，不会给三一供货。

在资金紧缺、技术缺乏的情况下，三一重工陷入了举步维艰的局面。但当时三一的车间主任却不同意更改原设计，他的理由是，国外用的都是管子，况且客户也没有提什么意见，换它干什么呢？由于车间主任反对，工人们也跟着一起反对。

1981年，18岁的易小刚顺利考入华中工学院液压传动与控制专业。听完易小刚这句话，梁稳根无比明确地说：行。到了1995年（即易小刚大学毕业十年之后），他已经在北京拥有了优越的工作环境，稳定的经济收入，温馨的家庭生活，以及机械部北京机械自动化研究所所长、北京知名的液压专家等荣誉，这一切的成功令易小刚的父母和妻子引以为荣。不知是命运的安排还是机缘巧合，招聘把梁稳根和易小刚联系起来。

同时，他还是由国务院重大项目办公室下达的154吨矿用自卸车关键液压、气动元件国产化研究项目的课题负责人。易小刚于1963年9月3日出生在湖南省武岗市一个普通教师的家庭，他从小聪明好学，成绩优异。

进入三一重工之后不久，易小刚发现，混凝土拖泵的高低压切换要靠连接不同的管子来完成，他觉得这样既麻烦，又容易出岔子，于是他决定设计一个可以旋转90度的集流阀组来进行切换。然而，对于三一重工而言，买日本人的设备，资金不够，而且不一定买得到。

在所里，易小刚先后参与和主持开发了液压抽油机和注塑成形机等大型项目，并获得了机械工业部、电子工业部和机械科学研究院的多次嘉奖，其中包括科技开发进步二等奖。然而，也正是在这一年，易小刚做出了人生中一个无比重大的决定——放弃优越的环境、稳定的经济收入等，毅然投身到湖南长沙星沙镇那个才刚刚起步、环境简陋、前程未卜的私营企业——三一重工。

梁稳根来到车间，把所有人都叫到一起，听到如此强烈的反对声，梁稳根只问了易小刚一句：易工，你认为确实可行吗？易小刚斩钉截铁地回答：肯定没问题，我们不能因为国外是这样做的，就一味地模仿别人，那是没有任何突破的。第二部分 第三节 易小刚：做三一技术创新的第一人 1995年，三一重工陷入了一个巨大的困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的却是液压技术。三一重工曾把这批产品卖给了公安厅的一个工地，结果全被退了回来。与此同时，易小刚要到三一重工工作的选择，遭到了来自父母、妻子以及所有亲友的强烈反对。

而此时的三一重工正面临着巨大的困境，1995年6月，易小刚冒着众叛亲离的危险，坚定不移地去了长沙，并以技术合作者的身份毅然投入三一重工。同时，三一重工自己硬制造出来的仅有的一种拖泵产品——HBT60拖式混凝土输泵，由于其技术性不稳定，产品质量达不到国家要求。

而对这一技术领域，当时三一重工的灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、战略奇才向文波都还没有掌握。因为拖泵的核心产品是液压控制系统。

为了摆脱这种困境，三一董事长梁稳根及公司主要领导唐修国、向文波等人开始在全国各处招聘，势必要挖掘出他们急需的技术人才只有这样，才能改变国内重工行业处处受制于人的现状，而三一重工集团才会有更大、更好的发展潜力。