九州神途（关于九州神途的基本情况说明介绍）

我们公司坚持以质量求生存的经营理念，州神州神不断强化生产管理、州神州神推进科技创新、提升产品质量，严把生产、运输、销售等各环节质量关，羊肉产品深受北京各大市场的青睐。

依法对全市载客电动车销售、途关于途的基维修服务经营户进行整治，依法取缔各类无照经营、超范围经营销售和维修电动车的行为。同时合理规范农村班线、本情况城乡区域客运汽车行驶路线，增强从业人员文明运营意识。

加强就业培训，说明介绍分流安置非法营运车辆从业者。进一步规范交通标识、州神州神标线，完善安全护栏和红绿灯设置，规范提升警示标识，完善主次干道和背街小巷停车位施划，做到停车位应划尽划。对取缔行动中出现的各类抗法、途关于途的基滋事行为严厉打击、追究责任。成立联合稽查队，本情况对非法营运车辆进行全天候、本情况全方位、立体化管理，实施错时执法、延时执法、不定时巡查制度，随查随扣，对非法营运车辆依法处置。每年开展一次为期2-3个月的公交车、说明介绍出租车行业文明创建专项活动，说明介绍对公交车、出租车的车容车貌、从业人员文明用语、主动打表出示票据等方面进行统一检查。

开展联合执法，州神州神常态治理电动三轮、四轮无牌无证、违法上路、非法营运等交通违法行为。按照相应法律法规，途关于途的基依法查处销售未经国家电动车产品主管部门许可生产的载客三轮、四轮电动车以及伪造或者冒用认证标志、厂名厂址等违法行为。同时，本情况通过媒体向社会广泛宣传隐患大排查大整治工作的意义，引导社会公众积极支持和参与，形成强大舆论氛围，助推工作深入开展。

对问题企业加大处罚力度，说明介绍对相关违法责任人处罚到位，严厉打击各类违法违规行为。此次行动在全面排查整治基础上，州神州神将突出对危险化学品及包装物、容器，特种设备，劣质散煤管控和成品油整治，区域性产品四个方面的重点排查。针对隐患排查发现的问题，途关于途的基逐一进行规范。采取边部署边排查的形式，本情况鼓励督促企业自查，及时发现重大隐患和突出问题

借助原蓝猫商标资源，金牛药业与安徽、浙江、江苏、河南、湖北等省份的医药公司展开了合作，公司的发展也迈入快车道。到2007年，企业收入突破了1000万元大关。

定州市中药厂随着改制的完成退出了历史的舞台，河北金牛制药有限公司随之诞生。这400余年来，从手工作坊式的眼药铺，到现代化大型制药企业，金牛在不断创新和变革中传承、发展、壮大。能进入国企，捧起铁饭碗，在当时是让很多人非常羡慕的事情。制药厂以后走向何方，这么多工人的未来怎么办？成为王江茹无时无刻不进行思考的问题。

她本人还因贡献突出，被评为河北省再就业明星、保定市劳动模范。5年后，王江茹被提拔为车间主任。设备陈旧、经济效益每况愈下，虽然王江茹用尽全力，却仍然无法扭转中药厂每况愈下的状况。在王江茹和全厂职工的共同努力下，公司慢慢运转起来，一点一点地还清欠债。

1993年，局领导就开始做工作，让我到原市中药厂，也就是现在金牛原大药业的前身，担任第一副厂长。特别是在改革开放的40年里，金牛药业紧紧依靠科技进步带动企业发展，逐步形成了多元化的产品结构。

王江茹说，她的商贸公司是定州第一家做布匹、窗帘业务的公司。再接再厉，让金牛药业不断腾飞 走出困境，恢复生机，但面对复杂多变的市场环境，企业仅仅是活着就可以了吗？郝秋实不断地问自己。

郝秋实说，厂子想要活，就得有订单，有了订单才能让药厂转起来，深谙经营之道的郝秋实把销售作为盘活药厂的突破口。王江茹和郝秋实这对母子，用自己的努力，为金牛这个老字号擦亮了金招牌。90年代初，乘着改革开放的东风，定州也兴起了下海潮，政府鼓励自主创业。我持股54.9%，工人持股45.1%。迷茫、忧虑、彷徨，在几番斟酌后，2000年，王江茹果断进行了企业改制。当时，全国范围内已有一些国企在进行改制，但是怎么改，改了以后能否真的见效，大家心里都没底。

2003年9月，郝秋实放弃待遇优厚的工作，毅然回到药厂。那时不但工人工资发不出，生产更是难以为继。

而当时的定州中药厂已经在社会巨变的大潮中变得举步维艰。1992年，王江茹离厂成立了定州市三友商贸公司，主营服装、布匹、窗帘等业务。

公司现有国家专利5项，其中发明专利3项，特别是在中药提纯、粹取等关键技术环节取得了重大突破。当郝秋实向蓝猫商标所有人提出购买商标要求时，遭到对方拒绝。

2011年，一家名为蓝猫的商标进入郝秋实的视线。但在1997年，王江茹还是做出了决定，到中药厂去任职。2004年，郝秋实借鉴优秀公司运作模式和销售经验，逐渐完善公司销售部，团队从最初的2人扩展到20多人，每年的收入也随之上浮了50%左右，得到了石家庄制药厂等企业的关注，并开始进行洽谈合作。毅然回乡，郝秋实扛起快速发展大旗 改制后的金牛制药有限公司，发展前景仍不容乐观，经过深思熟虑，王江茹决定让在北京工作的儿子郝秋实回来帮忙。

郝秋实说，在市场经济大环境下，商标、品牌是企业长久发展的关键，他把目光投向了商标培育上。改制，制药厂尚有希望，不改就只能被埋进历史的鸿沟。

当时药厂销售部仅有一名工作人员、一部电话，只能等着订单自己上门。郝秋实带着唯一的销售员去全国各地跑业务、抢订单。

对药厂员工而言，眼下的生活虽然窘迫，但好歹是个铁饭碗，改制就算能救活制药厂，但对个人却是个未知数。经过多次洽谈，对方终于被郝秋实的诚意打动，同意购买要求。

改制后的制药厂，铁饭碗没了，大锅饭也没了，大家必须凭本事挣钱。郝秋实说，公司紧紧把握国家大力发展中医药的有利时机，实施退城进园，建设了占地157亩、建筑面积5.31万平方米的新厂区和符合GMP要求的生产车间、库房及相关生产配套设施。想起当年的往事，王江茹的情绪有些激动，她说：中药厂的金牛眼药这个老方子、老牌子不能失传，得做下去，这是定州人的骄傲。经过4年的蓄力，郝秋实带领金牛药业实现了又一次蜕变。

他一家又一家的上门找市场，一遍又一遍的介绍自己的产品，一次又一次的被拒之门外，但始终没有放弃。以前生产的药品没有自己的商标，只能跟其它药企合作进行贴牌生产。

1990年，因工作成绩突出，她被任命为原定州市丝绸厂副厂长。一边是自己一手创立蒸蒸日上的公司，一边是资不抵债、濒临破产的中药厂，做这个选择不容易。

但对方提出商标可以给金牛使用，不过，每盒药品要抽取20%的利润。在传承中创新，在创新中成长。