煤炭市场分析：减产能解决问题吗？

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中西部地区表现抢眼证券时报记者统计数据发现，市场截至7月28日，市场上半年GDP增速为正的省市区有16个，按GDP增速大小分别为西藏、新疆、甘肃、贵州、宁夏、湖南等。在伍超明看来，分析中西部省份既有劳动力红利优势，又有庞大的消费市场支撑，在西部大开发、基建加快补短板等政策助力下，经济有望持续加快恢复。

今年以来，减产决问为抗击疫情，减产决问湖北省为全国人民作出了巨大牺牲，长期的疫情封锁使其一季度GDP同比大幅下降39.2%，降幅大幅高于同期福建、湖南、安徽30个百分点以上，对其上半年GDP规模形成明显拖累。例如，煤炭上半年新疆、西藏固定资产投资增速分别为28.6%和18.5%，疫情冲击下仍实现两位数增长，是其经济正增长的主要拉动力量。预计下半年中国地方经济发展仍将延续复苏态势，市场逐渐回归常态化的增长。如上半年北京、分析上海、广东社会消费品零售总额分别同比降低16.3%、11.2%、14%，对GDP拖累较大。截至6月底，减产决问全省四上企业复工率达98.8%，中小企业复工率达86.9%，均赶上全国平均水平。

下半年或更重视集聚经济多位专家一致认为，煤炭随着疫情逐步得到总体控制，复工复产复商复市扎实推进，各项扶持政策效果逐步显现。欣慰的是，市场据湖北省统计局总结，市场湖北全省经济社会发展在二季度强力反弹，经济指标降幅持续收窄，部分指标月度开始转正，经济运行总体复苏态势持续向好，积极因素不断累积。在煤矿，分析借助智能化无人开采、分析智能装车系统、瓦斯零排放等一系列新技术的应用，已经把矿工从艰苦危险的作业环境中解放出来，并大大提升了煤矿的资源利用率;在机场，智能机位分配等众多智慧项目的落地，让机位利用率提升7个百分点，每年有近400万人次进出深圳的旅客享受更便捷的乘机体验。

就像今天这个时代，减产决问各种黑天鹅导致市场不确定因素激增，变化的发生正在不断加速。我们也发现，煤炭很多数字化转型项目自身也在快速的发展，煤炭比如早期的工业互联网指的主要是企业内部的数字化转型，而随着产业链重要性的不断增加，企业未来的工业互联网就要起到打通产业上下游、利用数字技术强化产业生态的作用。Gartner的调查发现，市场2020年这场疫情改变了世界信息产业格局，市场疫情的持续发酵使得企业主们发现，重要的投资更应该瞄准那些能够为业务带来直观收益的项目。识别出行业的核心业务场景很关键，分析但如何利用数字技术来结合业务场景形成转型方案更加重要，我们把这类方案称为场景化解决方案。

也正是对于行业的持续深耕和专注，让我们深知技术持续演进与生态协同的重要。要做到这一点，就要清楚至少四个关键的W：Who，你面向的是什么企业;Where，你面向的是企业的哪个业务环节;What，你面向这个业务环节，企业有什么样的痛点和需求;with Whom，你要联合什么样的合作伙伴，如何协同来解决业务的难题只有吃透了这些，我们才能抓住关键业务场景的本质，才能与企业一起去推动核心生产决策系统的数字化转型。

在过去20年的信息化进程中，太多的项目浮于表面，并未能大幅推进各行业的核心生产决策系统的数字化转型进程。华为每年压强式的研发投入，让我们在5G、云、AI领域保持领先，打造了全联接、全感知、全智能的数字化平台，从而可以携手更多内行伙伴，协同打造聚焦企业核心业务需求的场景化解决方案。业界擅长技术的公司很多，但真正懂行业数字化转型需求的公司却不多。所以懂行的本质是懂和行的融合，它并不神秘，它的背后就是我们对每一个行业的用心和专注。

这说明过去浅尝辄止的数字化，将会被深层次的数字化转型所取代。懂行也不绚丽，它只是我们坚持以客户需求为中心，持续深耕行业关键业务场景后收获的那份能力和经验。3)加速行业转型，带动整个产业同频共振当数字技术真正融入企业核心业务场景后，许多传统行业开始改变了它们本来的样子。这些典型的由核心业务系统转型而释放的价值告诉我们，各行业的数字化转型之路，都需要一位专业领先、真正懂行业场景化的伙伴同行，而华为中国政企业务，具备领先的技术和项目积累，深耕政企行业十余年，磨练出能精准识别企业生产、决策等核心业务场景痛点和需求的能力，聚集了一大批内行的合作伙伴，打造了过百个场景化解决方案这一切都让我们有能力携手更多企业一起冲出数字化转型深水区，从一个行业核心业务场景的转型升级，带动整个上下游产业链的同频共振，打造更加广阔的产业数字化空间，收获更大的商业价值与成功。

懂行并不意味着你要比企业更懂他的每一个需求，没有任何公司能够100%满足客户的需求。2)所以专注要成为懂行人或是内行人，就要具备识别关键业务场景需求的能力，进而引导企业先聚焦关键业务场景推动转型升级，这一过程中需要企业、合作伙伴的全面协同，但更大的前提是要对行业有足够长时间的专注。

而行这个字重在专注，每个行业业务迥异、数字化转型的需求更是千差万别，即使同属一个行业，不同企业也面临着不同的痛点和挑战，没有长期耕耘且专注于其中，是不可能发掘出核心业务的场景化痛点，更没法与企业在同一频道对话，共同创造出数字化转型的核心价值。数字化转型进入深水区以后，对每一家传统企业来说都是知易行难，迫切需要有人来和他们一起梳理数字化转型需求，填补传统业务场景与数字技术应用之间的巨大鸿沟，这些人我们往往称呼为懂行的人

合作伙伴的加入是我们更好地理解企业数字化转型需求的加速器。深入关键业务场景：懂关乎内心，行在于专注华为中国政企业务总裁 蔡英华今年的《政府工作报告》首次写入新型基础设施这一概念，意在通过信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施的建设来推动产业升级和千行百业的数字化转型进程，成就我国数字经济发展的新动能。也正是对于行业的持续深耕和专注，让我们深知技术持续演进与生态协同的重要。懂行并不意味着你要比企业更懂他的每一个需求，没有任何公司能够100%满足客户的需求。就像今天这个时代，各种黑天鹅导致市场不确定因素激增，变化的发生正在不断加速。1)首先要懂关乎内心，就是要想企业之所想，我们的懂不是比企业更懂，而是站在企业角度去思考，去发现其核心业务场景与数字技术应用的契合点。

3)加速行业转型，带动整个产业同频共振当数字技术真正融入企业核心业务场景后，许多传统行业开始改变了它们本来的样子。懂行也不绚丽，它只是我们坚持以客户需求为中心，持续深耕行业关键业务场景后收获的那份能力和经验。

数字化转型进入深水区以后，对每一家传统企业来说都是知易行难，迫切需要有人来和他们一起梳理数字化转型需求，填补传统业务场景与数字技术应用之间的巨大鸿沟，这些人我们往往称呼为懂行的人。懂行业数字化转型需求，尽管听起来简单，实际落地其实最难。

懂行需要的是不断深入到行业的生产决策系统中去、理解关键业务场景转型的需求。我们也发现，很多数字化转型项目自身也在快速的发展，比如早期的工业互联网指的主要是企业内部的数字化转型，而随着产业链重要性的不断增加，企业未来的工业互联网就要起到打通产业上下游、利用数字技术强化产业生态的作用。

2)所以专注要成为懂行人或是内行人，就要具备识别关键业务场景需求的能力，进而引导企业先聚焦关键业务场景推动转型升级，这一过程中需要企业、合作伙伴的全面协同，但更大的前提是要对行业有足够长时间的专注。我们发现，很多项目在设计之初会规划的相当完善，但实施之后却总是差强人意，最大的原因在于，技术是支点，但客户的核心需求在业务本身，如果没有能识别出关键业务场景的真正痛点，最后的结果必然是南辕北辙。所以懂行的本质是懂和行的融合，它并不神秘，它的背后就是我们对每一个行业的用心和专注。业界擅长技术的公司很多，但真正懂行业数字化转型需求的公司却不多。

华为每年压强式的研发投入，让我们在5G、云、AI领域保持领先，打造了全联接、全感知、全智能的数字化平台，从而可以携手更多内行伙伴，协同打造聚焦企业核心业务需求的场景化解决方案。在过去20年的信息化进程中，太多的项目浮于表面，并未能大幅推进各行业的核心生产决策系统的数字化转型进程。

懂这个字是关乎内心的，唯有躬身入局，沉浸其中，才有能力将技术应用与业务需求相融合，变成真正创造价值的行业场景化解决方案。在煤矿，借助智能化无人开采、智能装车系统、瓦斯零排放等一系列新技术的应用，已经把矿工从艰苦危险的作业环境中解放出来，并大大提升了煤矿的资源利用率;在机场，智能机位分配等众多智慧项目的落地，让机位利用率提升7个百分点，每年有近400万人次进出深圳的旅客享受更便捷的乘机体验。

这些典型的由核心业务系统转型而释放的价值告诉我们，各行业的数字化转型之路，都需要一位专业领先、真正懂行业场景化的伙伴同行，而华为中国政企业务，具备领先的技术和项目积累，深耕政企行业十余年，磨练出能精准识别企业生产、决策等核心业务场景痛点和需求的能力，聚集了一大批内行的合作伙伴，打造了过百个场景化解决方案这一切都让我们有能力携手更多企业一起冲出数字化转型深水区，从一个行业核心业务场景的转型升级，带动整个上下游产业链的同频共振，打造更加广阔的产业数字化空间，收获更大的商业价值与成功。疫情防控和企业复工复产期间，以5G、云和人工智能为代表的新一代数字技术，在很多应用场景发挥了至关重要的作用，验证了新基建的价值和意义，也再一次打开了企业管理者的发展新思路顺势而为，抓住产业数字化赋予时代的新机遇，加速完成自身的数字化转型，以创造更大的价值。

新基建并不是科技公司的专利，和懂行的伙伴一起迈向数字化未来，每一家企业，都可以成为新基建的一份子，为产业数字化加速，为数字经济腾飞提供新动能。以前企业在购买ICT设备的时候，关注的是盒子的指标，而现在企业更关心解决方案能否适配他的业务场景、能否解决实际业务问题，也会基于此来决定是否为其买单。这说明过去浅尝辄止的数字化，将会被深层次的数字化转型所取代。识别出行业的核心业务场景很关键，但如何利用数字技术来结合业务场景形成转型方案更加重要，我们把这类方案称为场景化解决方案。

Gartner的调查发现，2020年这场疫情改变了世界信息产业格局，疫情的持续发酵使得企业主们发现，重要的投资更应该瞄准那些能够为业务带来直观收益的项目。要做到这一点，就要清楚至少四个关键的W：Who，你面向的是什么企业;Where，你面向的是企业的哪个业务环节;What，你面向这个业务环节，企业有什么样的痛点和需求;with Whom，你要联合什么样的合作伙伴，如何协同来解决业务的难题只有吃透了这些，我们才能抓住关键业务场景的本质，才能与企业一起去推动核心生产决策系统的数字化转型。

而行这个字重在专注，每个行业业务迥异、数字化转型的需求更是千差万别，即使同属一个行业，不同企业也面临着不同的痛点和挑战，没有长期耕耘且专注于其中，是不可能发掘出核心业务的场景化痛点，更没法与企业在同一频道对话，共同创造出数字化转型的核心价值经过严格测试， SmartAisleTM2微模块解决方案全年PUE值低至1.151，达到 TGG(中国)认可节能产品标准。

然而，模块化数据中心远没有想象中的那么简单，越来越多的客户也逐渐意识到了这一点。报告显示：维谛技术(Vertiv，NYSE：VRT)凭借在模块化数据中心(MDC)市场领先的技术实力以及优秀的用户口碑，在2019～2020年度中国模块化数据中心(非自用)市场排名第一。