洪秀柱花了3天閉關提出「兩岸和平協定」，那蔡英文呢？

而随着世界经济转暖，洪秀柱花境外煤炭资源匮乏地区可能哄抬煤价以抢夺煤源，我国的煤炭进口形势不容乐观。

我文化程度不高，天閉距离远交通不方便，在外多年每次想回家却无法联系到亲人關提出兩望谟县人民医院2022年12月14日。

岸和平協感谢您的理解支持和配合。望谟县人民医院疫情防控期间就诊温馨提示尊敬的患者及家属朋友：定那蔡为切实做好我院疫情防控工作，定那蔡保障广大群众生命健康安全，根据相关工作要求，即日起，进入望谟县人民医院需查验健康码和48小时内核酸阴性证明，请有就医需求的患者及家属朋友提前完成核酸检测进入商场超市、英文农贸市场、英文酒店宾馆、餐饮服务、文体娱乐等公共场所;乘坐厢式电梯、飞机、火车、长途汽车、公交车、出租车等公共交通工具;医院就诊、陪护、药店购药、核酸采样;参加会议培训等聚集性活动;出现发热、干咳、咽痛等症状;在餐厅、食堂处于非进食状态，请务必全程科学规范佩戴口罩。疫情防控进入新阶段，洪秀柱花每个人都是自己健康的第一责任人。为更好地保护自己、天閉守护家人、爱护他人，现向广大市民朋友发出倡议：一、全民参与科学佩戴。

发现他人未佩戴、關提出兩未正确佩戴口罩等情况时，要及时提醒其科学规范佩戴口罩。岸和平協望谟县应对新冠肺炎疫情联防联控机制社会防控组2022年12月13日来源：望谟县应对新冠肺炎疫情联防联控机制社会防控组。中小企业中，定那蔡有进有退，亦成为阳煤新战略中的亮点。

同时按照优胜劣汰、英文退出与集中有机集合的原则，积极稳妥地退出部分没有资源和技术优势、没有规模和机制优势的非煤企业，努力减少涉猎的领域。通过全方位扩张，洪秀柱花阳煤集团过去一年下属的化工企业分部从山西省拓展到3省8市。资源整合后，天閉原有小煤矿的回采率将从原有的30%提高到70%，同时按照循环经济发展理念，阳煤集团煤炭采选产业循环体系将进一步得以完善。沿着阳煤新战略发展路径，關提出兩细细梳理阳煤新画卷的脉络，關提出兩我们发现，无论是主业中的煤、煤化工还是以煤电铝产业链为主的辅助产业，阳煤集团在新产业的布局上开始更多地关注产业之间的衔接甚至是耦合。

始于上世纪60年代，着眼于安置职工家属和伤病不能继续下井的矿工，以及之后全煤系统以煤为主、多种经营的战略，阳煤集团围绕本企业煤炭生产，先后上马了小水泥、小机械、小电力、小建筑、支护材料、劳保服装、设备配件等产业。确保对安全生产和经营管理的科学管控，阳煤集团用这样的表述解释这次内部管理体制的重大变化。

事实上，之前阳煤集团多次着手煤化工产业的开发，学费不少，速度太慢。矿井水全部处理，复用率达到80%以上，达标排放率100%，土地复垦率60%。经历了上世纪90年代的全行业萧条，从2001年开始，阳煤集团通过老矿技改和新上矿井项目，煤炭产量从当年的1399万吨发展到2008年的3245万吨，2009年预计突破4000万吨。目前，集团控股、省煤运、省电力公司参股，三方共同开发的500万吨级元堡矿和500万吨级榆树坡矿已经开工建设。

作为全国最大的无烟煤基地，煤炭生产一直是阳煤集团的看家本领。煤化工--现状：拥有化工企业8家，产能500多万吨，产值60多亿元目标：煤炭化工产能突破千万吨，产值300亿元-500亿元。使煤炭产业从单一线性模式转变为煤基多元化循环经济模式阳煤集团依煤而生，没有煤炭也就没有阳煤集团。据了解，到2012年，阳煤集团所属各矿井采区回采率及工作面回采率全部达到国家标准。

以煤炭资源发展为龙头，促进化肥、精细化工、乙炔化工的协调发展，打造阳煤化工核心竞争力正所谓山重水复疑无路，柳暗花明又一村。随着跨地域煤矿重组整合步伐加快，与2009年年初相比，阳煤集团的煤矿数量已由16处增加到现在的47处，集团直管煤矿地域由8个县市区增加到目前的16个县市区，煤炭资源占有量由55亿吨增加到100亿吨以上。

到2010年年底，阳煤集团年营业收入预计将超过558亿元，化工产业将成为集团新军。全球性的金融危机让全国化工行业普遍陷入低迷，但却让作为煤化工上游产品生产企业的阳煤集团占得先机。

十里煤山银装素裹，与寒冷的晴空对应的是11万名阳煤职工开疆拓土的豪情。全球性金融危机带来的市场低迷，使集团通过资本运作低成本扩张成为可能，阳煤集团副总经理、化工局局长裴西平说。2007年，在化工产业尚未起步的前提下，非煤产业的销售收入首次超过煤炭产业，这也成为阳煤集团转型发展最好的注脚。丰喜集团年产化工产品实物总量超过260万吨，年耗原料煤200万吨，而丰喜无一粒煤，当时我们公司固定资产20多个亿，资产负债率为70%。煤炭--现状：年产4000万吨目标：建设亿吨级煤炭生产基地。老企新程，争夺话语权的冲锋号已吹响，又好又快发展的新画卷清晰呈现。

实现煤炭产业的可持续发展，必须以丰富的资源储备为支撑。借助60多年发展所奠定的扎实根基，阳煤集团在金融危机的风暴中，抓住发展机遇，四处出击，并购、控股其他化工企业，为强煤强化、5年千亿的战略实施奠定了强有力的基础，也囿于此，在更广阔的国际视野下，阳煤集团争夺话语权有了足够的本钱。

2009年在阳煤集团的画卷上绝对是浓墨重彩。2009年10月30日，经集团党政联席会议研究决定，即日起成立阳煤集团晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，上述4个区域公司均为副局级建制，将分别管理各自区域内整合重组煤矿的各项工作。

预计到2012年，整合小煤矿将在临汾、太原、晋北和阳泉年新增产能2655万吨。同时在齐鲁一化建成了具有国内自主知识产权的年产7万吨丁辛醇装置羰基合成器，在丰喜集团研发应用了 丰喜海川催化氧化法酸性气体处理工艺，打破了国外的技术垄断。

煤炭开采-煤矸石-建筑材料。另一方面随着本地资源的枯竭，阳煤集团本土企业四矿破产封井、三矿进入破产程序，几万名职工面临找米下锅。现实的困难在于：辅助产业中，由于局限于企业内部封闭环境，对外部市场环境和竞争压力估计不足，辅助产业经济效益总体低下，投资回报率普遍无法达到还本付息水平，对集团公司煤炭产业的发展形成了严重拖累。煤炭生产新项目的立项亦紧锣密鼓地开始。

化肥为微利企业，不进一步投资扩大规模效益，没有发展潜力。优胜劣汰，减少涉猎领域除煤、煤化工之外，辅助产业中许多企业亦成为阳煤新画卷中的亮色。

按照规划，2009年阳煤并购重组3家化工企业，开工建设昔阳40万吨电石和沧州60万吨醇氨两个新项目，制定实施三维集团气源供应和氯碱公司氯产品开发两个方案，完成180万吨甲醇、60万吨烯烃项目的立项审批，化工产业新增销售收入100亿元。即便如此，2008年阳煤集团的销售收入仅仅突破300亿元。

以精细化工为例，实施循环经济，万元产值能耗降低1.08吨标准煤，耗水降低42.5吨，电耗降低1555.16千瓦时。管理体制变化背后是集团煤炭主业格局的全新洗牌。

与资源优势相生相随的是资本优势。其下属的三维集团受国家标准化管理委员会委托，起草了四氢呋喃等两项化工产品的国家标准，在规范行业标准的同时，也确立了自身产品的市场竞争优势。对采掘过程中伴生矿产资源、副产品以及其他次级资源加以利用，形成产业链条：煤炭开采-选煤-煤矸石电力。联姻带动阳煤集团化工板块快速隆起。

在这其中，一条相对比较明晰的脉络是：吸收国内外先进适用技术，科学发展阳煤集团铝电建材产业，形成煤-电-铝、铝土矿-氧化铝-电解铝-铝品加工、煤-电-灰渣-建材(水泥、矸石砖)完整的产业链条，推进铝电建材一体化、规模化、集约化发展。煤化联姻，经济效应迅速显现。

经历市场经济的洗礼，到目前阳煤集团已经基本搭就煤化两大主业，铝电、建筑地产、机械制造、贸易服务四大辅助产业的架构。据了解，除国阳新能、三维两个上市公司外，集团化工板块的上市工作正在积极筹划中。

与此同时，就在2009年4月期间煤炭价格下滑时，阳煤丰喜集团消化了阳煤集团近1/4的块炭库存。用3年-5年的时间，煤炭产能达到亿吨以上，煤炭化工产能达到千万吨以上，销售规模达到千亿元以上，企业实力达到煤炭行业10强。