今天夜间全州阴天有阵雨，晴隆、普安有中雨

　　同时，今天夜间全州修改了《雅安市人民代表大会议事规则》，今天夜间全州促进市人民代表大会的规范化、制度化建设;出台了讨论决定重大事项的规定，明确了人大讨论决定重大事项的范围、内容、程序，推进决定权行使的规范化、制度化;报请市委转发了《中共雅安市人大常委会党组关于进一步加强和改进人大监督工作的实施意见》，对把握监督重点、改进监督方式、增强监督实效作出系统规定;修改完善任免国家机关工作人员办法、制定宪法宣誓制度实施办法、市政府组成部门主要负责人述职测评办法，进一步规范任免程序，强化任后监督。

尤其是在PM2.5越来越受关注的今天，阴天有雨不妨采取更为环保的方式，比如完善公交车线路，修建地铁，或者学习其他城市的做法，限定单双号出行等。杨海英说，阵雨这些年，社区基础设施更加完善，有了许多可供居民活动的场所，便于居民健身、娱乐。

积极帮助少数民族地区完善基础设施，晴隆普改善民族地区群众生产生活条件。杨海英说，安有中希望代表、委员能多提一些关于增加社区文体活动场所的建议，让老年人的业余生活更加丰富多彩据悉，今天夜间全州我市签约的5个产业项目分别是茅河忘忧泉·养生园项目、今天夜间全州油用牡丹种植加工项目、龙门溪万亩生态农业观光园建设项目、有机菊花种植项目、雅新农业循环经济生态示范园项目。23日下午，阴天有雨市委、阴天有雨市政府在成都举行雅商返乡发展新春恳谈会，介绍雅安的发展机遇、投资环境和产业优势，向广大雅商发出感受家乡新变化，发现家乡新机遇，返乡兴业发展，共建美丽雅安的诚挚邀请。雅安日报/北纬网讯 2月24日上午，阵雨首届川商返乡发展大会在成都举行。

雅安的发展新机遇，晴隆普正吸引天下川商。首届川商返乡发展大会系列活动以回家发展·振兴家乡为主题，安有中是2016年我省首场重大投资促进活动，安有中400余名境内外川商代表齐聚家乡，共谋回乡发展新未来。回眸2015年，今天夜间全州市人民医院作为我市目前唯一一家国家级三级甲等综合医院，今天夜间全州在过去的一年里为百姓健康做出了怎样的努力与改变?过去的一年，市人民医院在市委、市政府的关心支持下，在市卫计委的具体领导下，立足实际，围绕大局，解放思想，转变观念，以打好三甲复评攻坚战为着力点，以灾后重建打硬仗、补欠账为发展捷径，实现后发追赶、水平提升。

如何用好用活现有的人才?如何吸引外来人才来院为医院发展出力，阴天有雨更好为患者服务?市人民医院采取了多种方式。每月对出院病人、阵雨每季度对住院病人、门诊病人进行满意度测评，构建和谐医患关系。与此同时，晴隆普市人民医院健全了应急工作管理体系建设，成立了应急管理办公室，完善了应急工作各类预案，加强了应急培训及演练同时，安有中真抓实干深入督导。

作为三甲医院，市人民医院对医疗服务能力常抓不懈、持续改进，力求给予患者更好的医疗服务。——开展医患恳谈会、科室工休座谈会等，充分收集病人意见建议。

市卫生计生服务中心一期康复中心项目已全面完工，正在办理最后验收手续;门诊、医技楼主体结构与住院大楼主体结构，已分别于2015年4月27日、5月27日顺利封顶，全面进入内装阶段。为改进护理服务质量，市人民医院修订了9个特殊科室护理管理目标，并与所有护理单元签定了目标管理责任书，并制定严格的护理质量管评考核细则，对于不合格人员按细则进行处罚。全院干部职工埋头苦干、默默奉献、昂扬备战三甲复评，一幅幅迎评三甲的美丽画面在医院悄然绽放，2015年12月9日至12月12日，市人民医院顺利完成三甲复评迎检工作，全院工作质量、管理质量得到大幅度提升。一年来，先后下发督查整改通知书164份，电话催办660余次，组织外出参加三甲专题学习和培训20余人次，组织医务科、护理部在全院开展为期4个月的品管圈活动，在全院掀起了质量管理科学化、精细化的新高潮，为三甲复评提供了有力保障。

另一方面，为严格继续医学教育，再次修订了《雅安市人民医院外出进修学习管理办法》，审批外出参加学术会议和学习培训人员572人次。一年过去，医院在学科建设方面取得了怎样的成效?2015年，市人民医院各项政策向省级重点专科倾斜，不断提升其建设水平和质量。2015年，市人民医院以提升服务能力行动为重点工作，制定实施《医院提升医疗服务能力行动实施方案》，创新开展了一系列提升服务能力活动。一方面，重实绩、重贡献，向优秀人才、关键岗位倾斜，完善并建立科学、量化和可操作的管理岗位及骨干医师津贴制。

另外，积极建设学习型医院。……一年来，市人民医院持续改进、提升医疗服务能力，为患者提供了更安全更优质的医疗服务。

另外，还制定完善了患者身份识别制度、围手术期患者管理制度等22项制度、预案与流程;组织分级护理与静脉治疗护理技术等27个课题操作规程培训，并对相关人员培训结果实施考核。今年引进具有大学本科及以上学历人员共60多人，完成公开招考35人。

人才引进也是重要举措。引凤筑巢实施人才发展战略人才是医院发展的核心竞争力。在医院发展、管理的道路上，市人民医院从未止步。这一年，科研工作备受重视。每月对出院病人、每季度对住院病人、门诊病人进行满意度测评，构建和谐医患关系。——开展便民门诊、错峰门诊和双休日及节假日门诊及手术。

即一手抓老院区外科住院大楼、姚桥院区(传染病院)收尾建设，一手抓市卫生计生服务中心攻坚建设，取得了灾后恢复重建攻坚战的全面突破。此外，初步奠定了新区医院120急救中心、信息中心、康养中心及妇儿等其他专科共谋发展的3+N规划格局。

医院根据人才发展规划，发布人才招录信息、参加学校双选会，引进紧缺专业技术人才，特别是高级优秀人才。——开展志愿者服务工作。

如何抓党风廉政建设?市人民医院党委在实践中积累了一些经验。通过114预约挂号、自助挂号缴费系统等业务，及大象就医APP等互联网+医疗就诊模式，持续升级服务能力，优化病人就医环境。

重建中，医院领导班子成员全力破冰前行，严格按照阳光重建，廉洁重建原则，不怕苦不怕累，5+2白加黑有条不紊推进重建项目。过去的一年，市人民医院通过对内创新机制抓管理，对外优化环境树形象，在医院管理、人才培养、内涵建设、医疗技术、服务水平等各方面，逐步实现了从量的提升到质的飞跃。回眸2015年，市人民医院作为我市目前唯一一家国家级三级甲等综合医院，在过去的一年里为百姓健康做出了怎样的努力与改变?过去的一年，市人民医院在市委、市政府的关心支持下，在市卫计委的具体领导下，立足实际，围绕大局，解放思想，转变观念，以打好三甲复评攻坚战为着力点，以灾后重建打硬仗、补欠账为发展捷径，实现后发追赶、水平提升。目前，外科住院大楼已于2015年4月顺利通过综合验收并全面投入使用，姚桥院区(传染病院)也在2015年年底通过综合验收并投入使用。

——开展打造医院标杆服务窗口活动。一年来，市人民医院在确保日常工作有条不紊开展的同时，坚持以灾后恢复重建为契机，实施两手抓战略。

固本强基深化医疗质量管理过硬的医疗质量与安全管理是医院发展之基，更是百姓健康的保障。雅安日报/北纬网记者 高菲菲。

2015年，市人民医院以三甲复评为契机，全力提升医疗服务水平，以评促建、以评促改，攻克三甲复评难关，力争创建百姓满意医院。以评促建攻克三甲复评难关三甲复评是行业内对医院办院水平最权威、最全面的综合评估。

一年来，市人民医院精益求精改进护理服务质量、升级优质护理服务，拉近了医患之间的距离，和谐医患交流在医院得到体现，不少康复出院的患者为医院送感谢信、锦旗。组织医务人员、志愿者深入农村、社区、敬老院、基层医院等开展对口支援、联村帮扶、义诊、健康教育等活动。展望未来，项目建成后，我市将依托区域优势，进一步强化区域龙头医疗机构建设和发展，以市人民医院为龙头，打造川西区域医疗服务中心，为百姓健康谋福祉。引进医院等级智能评审系统，实施周二、周四晚风雨不休全院加班制度，定期召开专题工作会、职能部门工作协调会及迎检工作准备会，发现问题及时汇总、限时督促整改，持续推进医院医疗质量改进。

邀请资深礼仪培训专家，专门为收费室、药房等窗口科室进行系统示教，并制定严密的巡查考核体系和奖惩办法，在全院推崇标杆示范服务。加大党风廉政建设工作力度和正风肃纪专项整治力度，责任到人，措施到位，把医院党风廉政建设工作引向深入。

克难攻坚加快灾后重建步伐2015年，是我市全面完成十二五规划的收官之年，也是灾后恢复重建的攻坚之年。此外，认真开展三严三实专题学习活动，大力推行严、实新风。

精益求精改进护理服务质量市人民医院改进护理服务质量，用实际行动实践了一切以病人为中心的服务宗旨。在迎接三甲复评的日子里，市人民医院有序开展各项工作，全院各部门、科室坚持对照评审标准进行查漏补缺、自查自评，找出不足、制定整改措施、实施整改，并聘请国家级医院管理专家来院指导复评工作。