许家印2年前20亿创纪录购5800平伦敦超级豪宅，近期挂牌出售

　　该销售人员表示，许家印2年前目前专卖店销售的都是在3月29日到期前生产的产品。

虽然2015年新西兰新莱特扭亏为盈，亿创纪录但也并未为光明乳业带来太多惊喜。然而，购5800平莫斯利安的热销在2015年却骤然转凉。

在宋亮看来，伦敦超级豪宅光明乳业需要做好三方面的改善，在进行内部体制改革的同时，常温酸奶继续发力，继续加大国际化发展。原标题：近期挂牌出光明乳业净利下滑跌出第一梯队 过度依赖单品被诟病光明乳业跌出第一梯队对于光明乳业股份有限公司(以下简称光明乳业)而言，近期挂牌出其2015年交出的业绩答卷似乎并不理想。作为国内常温酸奶的第一款热门产品，许家印2年前莫斯利安问世后就一度受到市场的追捧，这也让光明乳业名声大噪。2015年，亿创纪录伊利、蒙牛都加大了对常温酸奶品类的营销宣传跟推广。如此，购5800平2016年光明乳业实现业绩反弹机会很大。

然而，伦敦超级豪宅同为乳业三巨头的伊利、蒙牛2015年的业绩表现却不同于光明乳业。这与伊利、近期挂牌出蒙牛发力常温酸奶品类有关。随着外资与国内乳企的不断联姻，许家印2年前乳业高级分析师宋亮认为，许家印2年前未来国内奶粉将形成三大体系：一是达能、蒙牛系，二是雀巢、惠氏系，三是恒天然、贝因美系，这意味着国内中小企业将逐渐失去话语权。

亿创纪录收购多美滋中国是蒙牛与达能多轮谈判的结果。此次雅士利收购多美滋中国以及即将推出的系列新品，购5800平都可以看到蒙牛在其背后的支持。乳业高级分析师宋亮对新京报记者表示，伦敦超级豪宅雅士利不仅买下了多美滋中国的研发中心、伦敦超级豪宅奶粉生产基地，还买下了多美滋的生产工艺和技术，此前蒙牛和雅士利在奶粉配方研发方面相对较差，收购后尤其在特殊配方奶粉这块填补了蒙牛、雅士利的空白。然而自2013年相继发生恒天然肉毒杆菌事件、近期挂牌出第一口奶事件后，多美滋中国业绩便开始一蹶不振。

达能亚洲入股雅士利，帮助蒙牛分担了雅士利的财务风险，而蒙牛则要帮助达能解决多美滋中国问题。据媒体报道，2013年达能因此事件损失了3.5亿欧元，并在2014年初向恒天然发起了诉讼索赔。

蒙牛起初想要整合达能的奶粉业务，但由于奶粉业务是达能优良资产，因此退而整合多美滋这种说法让万科管理层不满。这种表态实际上就是否定了王石打算引进深圳地铁来实现掌控万科控制权的计划。出于自身利益的本能考虑，宝能系和华润集团联手抵抗深圳地铁就成为一种不得己的选项，换句话来说，姚振华和傅育宁联手抵抗王石成为一种可能。

如果引入深圳地铁计划泡汤，就意味着王石未来在万科的处境将岌岌可危，甚至被扫地出门，万科董事会或被改组，管理层迎来巨大震荡。在掌管招商集团时，地产业是其主业之一。这也是华润集团无论如何都不能接受的，也把华润集团彻底得罪了，将其推向了对立面。无论是他在异国他乡登山也好，游学也好，只要他仍在万科挂着职务，那就可以无忧无虑。

王石创造了万科，并将它做成了中国最优秀的房产企业。王石要么谢幕 要么老实上班王石之于万科，是成也萧何，败也萧何。

这种神仙日子，他当然希望永远继续下去，这也是这位六十多岁的老人，在面临奶酪可能被动的形势下，不得不回国全力以赴，努力争取的动力所在。万科总裁郁亮曾经说过，想要控制万科，不需要太多资金，只要200亿元就够了。

在公开发难之前，华润集团派驻万科的三位董事，已向深圳和香港的监管部门反映了引述深圳地铁存在问题。作为万科曾经长期的第一大股东华润集团所持股份为15.6%。一旦深圳地铁成功进驻万科，成为第一大股东，那么受到深刻伤害的，就不只是宝能系了，也包括了华润集团。截至目前，宝能系持有万科24.26%股份，是万科不折不扣的第一大股东。傅育宁对万科引入深圳地铁明确表示了自己的态度，称这么大的事情，万科在最近董事会上只字不提，这不合适。傅育宁与王石，两人凭私交就站在一个战壕里的局面已经结束了。

原标题：傅育宁姚振华或密谋做掉王石 万科将迎来后王石时代傅育宁姚振华密谋做掉王石?王石做梦都没想到，在他自己亲手创办的企业万科，竟然也会面临如此尴尬的处境：他能否继续留在万科，或许不是他自己可以决定得了的了，他现在是人在江湖，身不由己。这让王石引入深圳地铁的努力或许化为泡影。

截至目前，华润和宝能系对此缄口不言，讳莫如深。这使得万科股份结构变得扑朔迷离，也使得万科这场控制权之争，也在发生微妙变化，由原来的宝万之争正在变得越来越复杂，越来越不可控，成为国资、险资、民营资本的多方混战。

如果宝能系与华润系联手抵制深圳地铁，由于他们目前分别是万科第一二大股东，双方股权份额之和超过30%，拥有绝对表决权。导读：王石做梦都没想到，在他自己亲手创办的企业万科，竟然也会面临如此尴尬的处境：他能否继续留在万科，或许不是他自己可以决定得了的了，他现在是人在江湖，身不由己。

无论是那种作法，对王石来说，都不是好消息。郁亮曾经为此找到王石，直截了当地说，董事长你不喜欢就不喜欢，能不能不要再说了，你公开说你不喜欢，怎么能让万科的团队热爱自己的工作呢?王石不得不从此闭嘴，把自己的想法憋在肚里。万科后王石时代或无限接近天下没有不散的宴席。对于宝万之争，无论结果怎样，王石要么被扫地出门，要么更为敬业一点，想要在万科待下去，就得结束以前那种游山玩水的生活方式，老老实实地上班，否则，实在难让大股东对其满意，找人取代是早晚的事。

王石一回来就公开表达了对姚振华的厌恶，说万科不欢迎这个野蛮人。万科将近半年的A股停牌，就是两人艰苦斗争的结果——一个努力进来，一个全力拒绝，他们的所作所为都是奔万科掌控权而来。

在最近万科临时股东大会结束后不久，现场媒体还没散去，华润集团代表突然提出万科与深圳地铁合作存在程序瑕疵，开始向王石发难。这种狙击存在两种可能：一种是和宝能系合作，一种是购买宝能系股份，自己成为万科控股股东。

2014年4月，傅育宁接替宋林，成为华润集团新一任董事长。傅育宁对地产业务既懂行，又有较强的掌控欲。

现在傅育宁走马上任，又碰上万科多事之秋，把这个宏伟计划提上日程，或许正是时候。2005年时，宁高宁离开华润加入中粮集团。宝能系姚振华对万科虎视眈眈。虽然王石对经营管理有天赋，但其志趣却在游山玩水里。

为对抗宝能系，为自己在宝万之争中增添筹码，王石不得不引进深圳地铁。这句话出口意味着王石和姚振华之间已经势如水火，不可调和了。

而职业经理人最终是要为股东利益服务。2015年8月26日，宝能系总计花费240亿元，成为万科第一大股东。

王石不可能左右万科，毕竟对万科来说，王石只是一个职业经理人而己。在郁亮推行合伙人制后，万科管理层所持万科股份不过4%。