田惠宇将赴任招商局金融事业群出任金融集团副董事长

从下游来看，田惠宇动力煤和焦煤存在着较大的差异。

另外，赴任招商副董事长尽管库兹巴斯每天向外输送8000节车箱的煤炭，但库存仍不少于1600亿吨。组织强大的矿业工会在上世纪90年代就扮演着重要的政治角色，局金融事金融集团至今仍影响着社会政局。

然而，业群出任国际煤市起伏动荡导致今年煤价下跌了20%，过度依赖外部市场让俄罗斯的煤炭公司苦不堪言。俄罗斯能源部最新数据显示，田惠宇2013年前5个月，俄煤炭累计产量超过1.43亿吨，同比上涨1.1%。俄罗斯大多数煤炭属于露天煤矿，赴任招商副董事长76%为硬煤。更重要的是，局金融事金融集团经济利益绝不应成为煤炭替代天然气的决定性理由。环境挑战面对普京雄心勃勃的计划，业群出任俄罗斯专家并不乐见。

近年来，田惠宇其产量虽获小幅攀升，但国内的消费量却差强人意。苏联解体后，赴任招商副董事长俄罗斯煤炭年产量急剧下降，从1988年的4.25亿吨滑落至1998年的2.32亿吨。脱胎于传统国营老矿的山东能源自组建成立后，局金融事金融集团积极搭建现代化的企业管理体系，聘请国际知名的管理咨询企业麦肯锡对矿井进行运营诊断。

为使各基层矿井实施技术降本获得最先进的科技支持，业群出任山东能源建立了技术研发中心和博士后工作站，业群出任同时充分发挥各权属企业已建成的国家绿色开采研发中心、国家级技术中心、院士工作站等创新平台，化解生产实践中的疑难杂症，并把已形成的4000多项降本增效成果在基层进行推广应用。为实现这一目标，田惠宇山东能源权属企业根据自身特点实施了多种多样的优化改进措施。针对粉煤灰价格持续攀高的实际，赴任招商副董事长淄矿集团许厂煤矿积极寻求用新型材料，赴任招商副董事长自主研发了矸石膏体活化剂代替粉煤灰作为膏体充填材料，每年可节省费用200多万元。同样尝到技术降本甜头的临矿集团新驿矿矿长李连华告诉记者，局金融事金融集团该矿利用原1502工作面系统，局金融事金融集团创新实施拖挂回采工作面开采工艺，比常规设计节约了3600米的巷道，节约费用2000多万元。

同时，山东能源积极推广应用新技术、新工艺节本降耗。在设计上多动脑子、多琢磨，调整一个开采方案、优化一个生产系统就能省上几千万。

面对自去年持续至今的煤炭市场跳水式下滑，山东能源率先在全国提出冬泳论应对煤炭寒冬。肥矿集团梁宝寺公司通过对多个工作面的巷道设计进行优化，8月份以来共少打岩巷548米，多打煤巷238米，多掘进、回采煤6000吨，仅此一项就增加利润500多万元。而在冬泳中最基本的动作要领就是严控成本，实现内涵发展。在2013中国企业500强榜单中，山东能源集团排名第57位。

多打煤巷多产煤、少打岩巷降成本，减少巷道施工量，提高煤炭采出率。通过麦肯锡的诊断，下一步煤矿将有针对性地启动运营绩效提升工程。田陈煤矿通过优化调整生产系统，收缩战线，吨煤成本较考核指标下降100多元依托技术降低生产成本，山东能源集团在煤炭市场持续阴霾的情况下保持了稳健的发展势头，原煤成本在2012年下降17.3元/吨的基础上，今年又降低19元/吨，集团营业收入同比增长30%以上，企业利润位居山东省管企业排名首位脱胎于传统国营老矿的山东能源自组建成立后，积极搭建现代化的企业管理体系，聘请国际知名的管理咨询企业麦肯锡对矿井进行运营诊断。

唐口煤业8处巷道借用原巷道工程，少打巷道1000多米，节约费用1000多万元。为使各基层矿井实施技术降本获得最先进的科技支持，山东能源建立了技术研发中心和博士后工作站，同时充分发挥各权属企业已建成的国家绿色开采研发中心、国家级技术中心、院士工作站等创新平台，化解生产实践中的疑难杂症，并把已形成的4000多项降本增效成果在基层进行推广应用。

而在冬泳中最基本的动作要领就是严控成本，实现内涵发展。技术上的节约是最大的节约。

在2013年世界财富500强名单中，山东能源集团位列第373位，均位列鲁企第一位。田陈煤矿通过优化调整生产系统，收缩战线，吨煤成本较考核指标下降100多元依托技术降低生产成本，山东能源集团在煤炭市场持续阴霾的情况下保持了稳健的发展势头，原煤成本在2012年下降17.3元/吨的基础上，今年又降低19元/吨，集团营业收入同比增长30%以上，企业利润位居山东省管企业排名首位。针对粉煤灰价格持续攀高的实际，淄矿集团许厂煤矿积极寻求用新型材料，自主研发了矸石膏体活化剂代替粉煤灰作为膏体充填材料，每年可节省费用200多万元。在2013中国企业500强榜单中，山东能源集团排名第57位。枣矿集团蒋庄煤矿选煤厂通过对跳汰机、精煤离心机、精煤脱水筛、粗煤泥脱水回收筛及产品运输系统的更新改造，使洗煤能力由原设计的357吨/小时，提高到现在的650吨/小时以上，洗煤生产效率提高了80%以上。同时，山东能源积极推广应用新技术、新工艺节本降耗。

高效率的企业运营离不开现代化的企业管理。如今技术降本在山东能源蔚然成风，不仅有力提升了企业的核心竞争力，更使山东能源成为山东企业的领头羊。

田陈煤矿相关负责人介绍，预计每年可为企业带来4400万元至1.25亿元的收益，并将形成具有参考价值的田陈模式在集团公司内推广。同样尝到技术降本甜头的临矿集团新驿矿矿长李连华告诉记者，该矿利用原1502工作面系统，创新实施拖挂回采工作面开采工艺，比常规设计节约了3600米的巷道，节约费用2000多万元。

肥矿集团梁宝寺公司通过对多个工作面的巷道设计进行优化，8月份以来共少打岩巷548米，多打煤巷238米，多掘进、回采煤6000吨，仅此一项就增加利润500多万元。多打煤巷多产煤、少打岩巷降成本，减少巷道施工量，提高煤炭采出率。

面对自去年持续至今的煤炭市场跳水式下滑，山东能源率先在全国提出冬泳论应对煤炭寒冬。通过全煤化布置巷道，减少全岩掘进量，新驿煤矿的万吨掘进率由2010年的143米/万吨降低到目前的65米/万吨，实现了低掘进率、高回采率的源头降本目标。日前，麦肯锡刚刚完成对枣矿集团田陈煤矿的矿井、洗煤厂和热电厂的运营诊断，并找出了矿井提升机和采煤机设备效率偏低、精煤回收率波动较大等问题。山东能源集团董事长、党委书记卜昌森说，成本控制的最大潜力在矿井的生产系统，要靠科技创新降本提效，实现技术经济一体化。

为实现这一目标，山东能源权属企业根据自身特点实施了多种多样的优化改进措施。肥矿集团曹庄煤矿自行研制托辊，使该项费用由每年几十万一下降至现在的每年几千元。

在设计上多动脑子、多琢磨，调整一个开采方案、优化一个生产系统就能省上几千万。通过麦肯锡的诊断，下一步煤矿将有针对性地启动运营绩效提升工程。

在中国煤炭工业协会日前发布的2013年中国煤炭企业100强名单中，山东能源集团位列第三位。平铝公司铸轧车间以往使用的轧机除气箱需要定做，一个就价值6万多元，通过自主研发轧机除气箱，成本降为不足1万元

通过强化设备内部市场化管理，减少了设备资产占用，盘活了固定资产，减购设备2300万元。记者询问得知，这个26的并不是锚杆的参数或型号，而是价格。最终，企业未来发展的基础也更加稳固了。冀中股份公司党委副书记宋仁涛介绍说，他们还专门建立了岗位增值项目与员工收入挂钩的激励机制，仅上半年就完成技术创新、管理创新、操作创新项目200多个，取得了显著的经济效益。

据祁泽民介绍，冀中股份从细化标准、完善管理流程做起，上百个生产区队、上千个操作岗位都建立起基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准，实现人人有标准，事事有标准，时时有标准、处处有标准、物物有标准。精细化，体现的是观念的转变，意识的养成，最终要落实在每一个人的行动中。

现在，井下每一个物品的摆放都有了固定的标准。全矿上半年材料消耗降低了800余万元。

记者点评：一方面关乎经营管理的点滴小事，一方面关乎企业发展的长远大计，精细化管理，已在冀中股份深入人心。究其原因，很重要的一方面就是，不少企业将精细化作为一种口号，停留在文件上，而不是企业的生产经营的具体实践中。