【音樂永存】O1年代：我的唱片櫃，你的唱片清單

而今年二季度以来，音樂永存截止5月13日，东吴行业轮动所持6只煤炭股中，仅大有能源上涨7.12%，其余重仓股均宣告下跌，永泰能源跌幅达三成以上。

曹妃甸港区处于环渤海经济圈前沿，年代曹妃甸港区的开发建设，也有利于改善环渤海深水港口的布局。拥有全资和控股、唱片参股投资企业32家。

唱片清單年煤炭吞吐量占全国沿海港口下水煤炭总量的38%。曹妃甸港区不仅具备合理布局和开发建设大型深水港优越的经济地理资源条件，音樂永存而且具有成组建设大型深水码头得天独厚的条件。1983年7月，年代与京秦铁路相配套的秦皇岛港煤码头一期工程建成投产，形成了晋煤外运、北煤南运的一条水上大通道。1985年，唱片建成了年吞吐量为2000万吨的煤二期码头。据了解，唱片清單我国最大的散货港口运输企业：河北港口集团有限公司将把总部搬往唐山曹妃甸，同时，环渤海煤炭交易中心总部也将在曹妃甸建成。

改革开放以来，音樂永存秦皇岛港不断发展壮大，吞吐量逐年攀升。河北港口集团将依托曹妃甸工业园区优惠政策和港口的煤炭物流优势，年代利用先进的信息网络技术，年代在秦皇岛海运煤炭交易市场的基础上加快建设环渤海煤炭交易中心，建设规模化、专业化、电子化的国际性交易中心，聚集商流、物流、资金流、信息流，带动曹妃甸物流、仓储、贸易、金融等行业的迅速发展。而后，唱片新矿、临矿等企业也迈出了外省开发的步伐。

枣矿了解到，唱片清單由于冬季温度经常在零下30多摄氏度，唱片清單当地政府一直为解决居民的取暖问题而犯愁，便主动承包了供暖工程，在不增加取暖费的前提下，保证了居民室内温度超过20摄氏度。音樂永存而进口煤炭未来也会对国内市场形成更大的挤压。不吃大锅饭，年代各权属企业仍是独立的市场主体，自主经营、自负盈亏。凌晨5点半，唱片刘辉轻轻拉开房门。

此外，集团成立后便开始对各单位的账户进行有序清理，建立集团资金管理中心，将资金预算、结算、调度、监控、融资纳入统一管控。产业春天似乎遥遥无期。

目前，山能已在新疆、内蒙古、宁夏等11个省(区)取得62个煤矿项目，煤炭地质储量400多亿吨。新组建的山能，如何从产权合一的物理反应，向融合发展的化学反应递进？2012年，在一次全国煤炭系统的内部会议上，来自各省的煤企领导共同做了相关企业整合的问卷调查，结果超过60%的人对自身企业的整合效果不是很满意。组建之初，一次性招聘了83名具有世界500强工作经历和国际化背景的人才，后来又面向全球招聘了25名复合人才，现在集团总部员工超过了200名。规模进化论山东煤炭的保有探明储量只占全国的2%，产量占5%，消耗却占10%，剩余经济可采储量不足40亿吨，三下压覆资源占58%，以山东的生产能力，只能维持20年。

企业家可以做慈善家，但在市场竞争中，企业无法做慈善。其所在的山东能源临矿集团在册的21286名职工中，月入万元的一线工人不在少数。在接受《英才》记者采访时，华彩咨询集团总裁白万纲认为，作为借行政之手捏合而成的大型国企，如果只是戴着一顶山能的帽子，六家企业仍是各自为政，那么这样的整合便没有意义，甚至会逐渐阻碍每个企业的积极性，类似的事例在全国已有不少。在泰国规划生产能力20万吨/年天然橡胶(19825,-265.00,-1.32%)的一期工程已经投产。

卜昌森相信，通过采用更多先进技术和设备，矿工的工作时间还可缩短，强度还可降低，并且待遇还有不小的提升空间。同时，加强与五大电力、中化等巨头的深度合作。

而现在，在一些大型煤矿里，像刘辉一样熟练的一线工人月收入已在7000元上下。两年后，当地政府主动提出划拨出一片资源给枣矿集团，一位市领导说：山东人好我们知道，但我们这块资源太大，你们现在的能力有限，所以只能给一小块。

在过去的两年时间里，卜氏以其凌厉铁腕，强力变革，试水海外，实现连年增长，并带领山能杀入世界500强。而后整整一年，他一头扎进济南的办公室，全程参与山能组建前后初步的战略研究和规划。喊了许久狼来了，这次，狼真的来了，猫冬虽可保身，但卜昌森更希望主动出击：传统能源产业不是夕阳产业的代名词，通过创新和绿煤战略，改变煤炭生产、运输和利用的方式，传统产业也可以做得很现代。两年来，山能频频与跨国巨头密切接触：收购澳大利亚RCI上市公司，获取40亿吨的资源储量。国内未来三年是煤炭产能集中释放期，供过于求的形势更加严峻。卜昌森告诉《英才》记者，过去，煤炭产业主要由政府主导。

针对集团外部矿企区域广、运营单位多的实际情况，山东能源集团先后成立内蒙古和贵州两大区域公司，对外统一以山东能源名义协调地方关系，对内统一规模矿区建设，改变各自为战、无序竞争的局面，从而也降低了省外资源开发的各种成本。10年前，国有重点煤矿在职职工月均收入仅901元，在当时49个行业中排在倒数。

事实上，山能的权属企业之一淄矿集团在十年前便率先出省，在陕西亭南掘到省外的第一桶煤。6点50分，在煤矿副井口乘罐笼到达地面以下680米的大巷。

许保利分析，山能的整合方式更接近第二种，这种模式在减少摩擦、不影响规模优势的同时，也能更快地发挥协同效应。对此业内已成共识，卜昌森认为，通过技术和商业模式创新，向客户提供更加高效、便捷、多元的增值服务，将成为提高市场竞争力的核心手段。

有专家曾呼吁煤企减产保价，大家一起抱团取暖。还有一件让卜昌森牵肠挂肚的大事：争取在35年的时间里，推进集团主业整体上市，如果没有资本运作平台做支撑，集团未来的发展将受到严重制约，我们正在与中介公司进行接触，今后将更多运用资本运营的手段，推进企业的现代化、国际化进程。根据卜昌森的期许，山东能源集团旗下23万员工的人均年收入将在十二五末增长至9万元以上。以前出去，一般是副市长接见，现在出去，会见的官员级别提高了。

卜昌森亦从山东省煤炭工业局局长的职位上转岗企业，出任山能董事长兼总经理，开始担负起这个庞大商业躯体的艰难整合。这事让当地领导和居民颇受触动。

山能权属的六大集团都有数十年甚至上百年的历史，不管采取何种模式整合，都会涉及利益调整，各种摩擦和意见相悖也在所难免。有件事让卜昌森至今记忆犹新。

推进主业整体上市对于当前煤炭产业的低迷，卜昌森认为主要有两大压力，一是市场下行压力，二是煤炭企业的开采成本、资金成本的上行压力。2010年深秋，兖矿集团战略研究院院长牛克洪受邀从兖矿总部邹城市赶到济南。

国务院国资委研究中心竞争力研究部部长许保利告诉《英才》记者，过去大型煤企组织形式的变革主要有两种方式：一是只保留集团公司一级法人，取消集团其他企业的独立法人资格，然后剥离没有竞争力的业务，并对保留的业务进行同类项合并。大家要在这里汗流浃背地工作8个多小时。完善四大板块的产业布局，包括传统和新兴能源、装备制造、煤化工和现代服务业。卜昌森告诉《英才》记者，集团总部筹备期仅有3人。

过去的一年里，除了深化商业模式创新，山能通过合并同类项，对装备制造、电力、物流、技术服务、教育培训、医疗卫生等产业进行整合重组。集团则定位为战略、资本运营和人力资源管理中心，以根本、长远和导向性的宏观管理为主。

煤炭产业正由投资驱动进入创新驱动阶段。在山东省国资委大集团战略的推动下，由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿六大煤炭集团重组建立的山东能源集团(以下简称山能)于2011年3月21日挂牌成立。

2012年7月，山能入列世界500强后提出了能源综合解决方案供应商的最新定位。在加拿大收购拥有71亿吨主焦煤资源的马鹿河煤田，并进入开发运作。