蟑螂会咬人吗，蟑螂为什么咬人

青岛龙湖西府原著的宽景别墅产品就是位于西海岸新区的新中心古镇口湾区，蟑螂蟑螂多条地铁线贯通，蟑螂蟑螂串联东方影都、吾悦广场等各商圈，分秒之中即可畅达全城，肆意的享受地铁引擎时代下的增值驱动力。

构造核心 实现价值跃升 地段是商铺投资的先决条件，咬人而商铺本身的构造同样是置业者投资考量的因素。青岛龙湖西府原著|芬奇小镇距离地铁M13号线直线距离400米，蟑螂蟑螂兼顾出行便利和人流量密集的两大重要因素。

聚合西海岸人气，咬人能形成未来发展的商业矩阵。处于地铁商圈价值洼地的青岛龙湖西府原著|芬奇小镇，蟑螂蟑螂是值得投资且物超所值的保值商铺。青岛龙湖西府原著|芬奇小镇落子古镇口湾区，咬人近地铁M13号线，拥有得天独厚的地段优势优势，且消费群体趋于稳定，是当下投资置业的稳定渠道百万起 国际化生活住区 龙湖光年附近利群福记农场、蟑螂蟑螂博士邨购物中心以及诸如德国Rossman超市等国际型尖端商业齐聚一堂。百万起 抢住生态大城生活 依托老君山生态为核心，咬人在抓马山及胶州湾双重景观带之上，构建了一条区域性生态廊道。

中德生态幼儿园及小学、蟑螂蟑螂中德工业大学的建设、同济附属中学、青岛第九中学的落址及建设，国际化教育水平也将逐步落地。整个园区绿化率高达50%，咬人并打造含五大主题、六大功能区、总建面26万方的城市公园。2019年，蟑螂蟑螂龙湖的这三种能力都有了明确的进展。

近期，咬人龙湖集团董事兼首席执行官邵明晓透露，2019年服务性收入过百亿没有悬念。在这个巨大的增量市场，蟑螂蟑螂冠寓每年正以倍速的姿态奔跑着。至此，咬人以天街为主，龙湖商业已经基本完成以核心城市为主的全国版图布局：年内累计开业商场达到39个，开业商场面积达到376万方。最新数据显示，蟑螂蟑螂龙湖四大主航道协同并进的城市已多达22个，蟑螂蟑螂这使得龙湖成为全国层面为数不多同时在四大领域拥有成熟运营能力，且规模做到头部的企业。

简而言之，龙湖要做人与空间的连接。潜心修炼正在逐渐开花结果。

即修炼三种能力：一空间制造和管理能力;二是洞察客户的能力;三是服务集成能力。不过，繁荣的数据难掩巨大的行业压力，开发商们都清醒地明白：增量市场正逐渐远去，规模的天花板早已到来，企业生存的严峻性有增无减。已过梦想元年，龙湖交出答卷。龙湖智慧服务也取得了历史性突破进展。

龙湖精细化运营能力目前也位居行业前列：无论在品牌调整、空间运营调改、公共区域利用还是在IP活动方面，龙湖商业均深挖到极致。以成都梵城(总案名)项目为例，该项目总体量约75万平方米，聚合了住宅、商业、商办、长租公寓以及养老等多种复杂业态。服务引擎梦想的实现离不开开发引擎的稳健前行。在进击的阵痛中，龙湖冠寓练就了自己的护城河，盈利的答卷逐渐展开。

谁能把握城市时机，谁能将城市聚类，谁才能赢得有质量的规模发展。12月31日，近14万平方米的全业态购物中心成都滨江天街开业，从拿地到开业，龙湖仅用时29个月，且滨江天街一开业就吸引了近260个国内外品牌入住，其中14家品牌为西南地区首店，8家品牌为成都首店，实现整体招商率100%。

龙湖智慧服务在行业中是公认的标杆。而这正是克制的龙湖所坚守的：不单纯追求规模增长。

一项数据显示，京津冀、长三角、粤港澳、长江中游、成渝、山东半岛等八大城市群的总面积只占了中国国土面积的18%，但却聚集了全国62%的人口，75%的经济总量。2019年，龙湖智慧服务新进45个城市，基本完成一、二线核心城市及三、四线潜力城市的布局，并实现管理面积翻番。如果开发引擎代表当下，服务引擎则代表公司未来。那么，龙湖核心的引擎开发业务又交上了怎样的答卷?2019年，龙湖集团提前一个月完成年度销售目标，目标完成率位居千亿房企前列，并连续保持着20 %以上的增速。他们将这个梦想的起点设置了在2019年。繁荣过后市场终回平淡。

2019年，龙湖集团坚定布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等7个城市群的55个城市。龙湖集团用4-5年时间搭建了商业运营的体系化：即通过商业一体化、大数据双平台运转形成集团统筹，各地区、各项目联动的运作模式，这助力了龙湖商业规模化发展。

以双引擎为驱动，龙湖集团锻造了开发运营复杂项目的综合能力。他们非常清楚这条赛道的逻辑：规模与品质。

2019年，龙湖智慧服务落地五大产品包(根据不同客群对物业服务的不同需求，匹配针对性的产品服务包)，真正意义上发挥了龙湖智慧服务深度理解客户需求的能力，并将这种洞察能力转化成产品，为客户提供满意+惊喜的服务。2019年，房地产市场仍在艰难中前行。

2019年，龙湖集团新开业商场达到10个，这一数字几乎相当于过去三年的总和。为未来而战 淬炼成金，双引擎考验的是开发商真正的价值创造和运营能力。这些无一例外都是高能量级城市。有人说，繁荣本就蕴含着衰退的种子，衰退才是人类社会不断进步的底层动力。

做长的龙湖早已部署了未来。预计到2020年底，龙湖累计开业商场将超过50个，租金收入将到达60亿。

这其中，有一家房企已经初步勾勒出自己的未来版图：双引擎：开发引擎+服务引擎。截止到2019年年底，龙湖冠寓已经开业超过8万间，布局30余个高能量级城市，规模位居行业前列，客户满意度超95%。

显然，龙湖已经初尝做长之后做强的甜头。易居企业集团CEO丁祖昱则预言，不动产时代已然来临，多元化趋势逐渐明确：大物管时代、资管时代以及租赁时代都孕育着巨大的市场空间。

与此同时，在龙湖智慧服务扩张的118个城市版图中，持续推进系统化建设，基本实现各业务条线在线管理;企业的高速发展离不开人才战略：2019年，龙湖智慧服务点将生招聘、成长速度以及留存比例，均在大幅提升。龙湖集团也一直保持着行业内唯一的境内外全投资级民营房企记录。在高成本融资的当下，龙湖平均4.56%的借贷成本无不令业界艳羡。2020年，商业仍将继续提速。

大房企们都瞄准了自己坚信的第二战场，或是万亿蓝海，或是红海掘金。始终如一的坚定以及高度自律，这正是资本市场所青睐的。

规模的另一面是品质：冠寓所传递的温暖、明亮以及爱更具感性意义。但龙湖的风格是永远对没有质量的规模保持戒心：这从其2019年开业的十个商场就可以看出：每个商场无论在整体招商率还是在品牌同步开业率方面，均接近100%，整体客流量也位居行业前列。

这就是龙湖穿越周期的答案。自2011年开始，龙湖集团把每年销售回款10%作为上限，投资于持有型物业。