想念美國私立名校，你該知道這些「潛規則」路障

开滦的出路在哪里？党政班子在落实科学发展观中，想念美國看到了优势，想念美國看到了希望：开滦集团作为我国非常典型的资源型企业，有着明显的比较优势——地处京津冀和环渤海经济圈，有独特的区位优势。

(二)严禁违规焚烧秸秆、私立名校杂草杂物、烧灰积肥及其他农事用火行为。(三)严禁在进行祭祀活动时点烛、該知焚香、烧纸、燃放烟花爆竹和放孔明灯等用火行为。

(三)任何单位和个人发现野外用火，道這些潛应当向森林草原防火主管部门及时反映;发现森林火情时，要立即向当地森林防灭火指挥部办公室或当地政府报告。規則路障来源：黔西南政务。五、想念美國其他(一)各县(市)人民政府严格落实森林防火行政首长负责制，想念美國林业、应急和公安等部门按照职责落实部门责任，护林员按照责任区域落实巡护责任。(四)对违反本禁火令的，私立名校将按照有关法律法规严肃处理，涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。(四)严禁吸烟、該知点火照明、取暖、野炊等活动。

三、道這些潛禁火内容在禁火期和禁火区域内，禁止一切野外违规用火，必须严格执行以下规定：(一)严禁违规携带火种和易燃易爆物品进入林区和草原。(二)进入林区、規則路障草原的车辆和个人，应自觉接受检查登记。山东电煤库存目前艰难维持在九天，想念美國这种库存状态已持续四十多天，个别电厂电煤库存仅五天。

私立名校另一产煤大省山西同样出现电荒的问题。去年年底发改委下发《关于完善煤炭产运需衔接工作的知道意见》，該知要求煤炭用户和煤炭企业在一个月内完成2010年煤炭合同衔接，該知双方根据市场情况自主商定价格。截至上周，道這些潛2010年煤炭合同采购量达三亿零七百万吨，道這些潛但还没有计算神华及中煤的合同量，预计今年整体签约量将超过跨省区煤炭铁路运力配置意向框架设定的九亿零六百万吨目标。产煤大省山东，規則路障也遭遇缺煤导致的缺电困局。

除了天气问题之外，山西正在进行的矿井整合工作，令大部分中小矿井处于停工状态也导致了电煤供应吃紧。有分析担忧，大部分地区电煤极为短缺，价格大涨，五大电企为保发电，仓促接受煤企涨价条件，对今年经营形式更加不利。

截至2009年年底，河南、山西及黑龙江等省陆续召开煤炭产需衔接会，目前签订的合同中均比去年价格上涨，多数涨幅在每吨50元。政府不再统一重点合同煤价。这一形势下，电企成本增750亿。煤炭供应商方面所占优势就更大了。

1月12日据港媒报道，天气寒冷，脆弱的电煤供应链引起内地城市出现电荒，个别省份已采取拉闸限电措施这一形势下，电企成本增750亿。煤炭供应商方面所占优势就更大了。另一产煤大省山西同样出现电荒的问题。

截至上周，2010年煤炭合同采购量达三亿零七百万吨，但还没有计算神华及中煤的合同量，预计今年整体签约量将超过跨省区煤炭铁路运力配置意向框架设定的九亿零六百万吨目标。政府不再统一重点合同煤价。

按照全国十五亿吨电煤交易量粗略计算，如果2010年重点电煤合同价格平均涨幅为每吨50元，则意味着发电企业将增加750亿元的采购成本。有分析担忧，大部分地区电煤极为短缺，价格大涨，五大电企为保发电，仓促接受煤企涨价条件，对今年经营形式更加不利。

截至2009年年底，河南、山西及黑龙江等省陆续召开煤炭产需衔接会，目前签订的合同中均比去年价格上涨，多数涨幅在每吨50元。除了天气问题之外，山西正在进行的矿井整合工作，令大部分中小矿井处于停工状态也导致了电煤供应吃紧。1月12日据港媒报道，天气寒冷，脆弱的电煤供应链引起内地城市出现电荒，个别省份已采取拉闸限电措施。去年年底发改委下发《关于完善煤炭产运需衔接工作的知道意见》，要求煤炭用户和煤炭企业在一个月内完成2010年煤炭合同衔接，双方根据市场情况自主商定价格。产煤大省山东，也遭遇缺煤导致的缺电困局。山东电煤库存目前艰难维持在九天，这种库存状态已持续四十多天，个别电厂电煤库存仅五天

煤炭开采-煤矸石-采煤沉陷区利用。立足阳泉，得天独厚的资源优势，给阳煤集团提供了转型发展的基础。

新版图中，阳煤集团在强煤强化的同时，对辅助产业的发展提出了战略性调整：充分发挥两大主业对铝电矿材、建筑材料、地产物业、服务贸易、机械电器配件、中小企业集团、矿用公用事业的带动作用，在积极推进资产重组的同时，通过有偿资金支持和内部市场支持，引进战略投资者、推广授权经营模式和强化自负盈亏机制，强化研究开发、结构调整、技术升级和市场营销等环节，促进发展。千亿吨煤炭产能，对阳煤集团而言，不仅是量的增加，更重要的是质的全面提升，阳煤集团发展计划部部长张卫星说。

1000万吨级大石港矿亦开始紧张的前期准备，项目全部投产可新增产能2800万吨。2009年，集团化工研究院大楼建设正式破土动工。

与此同时，如何将资源、资金优势变成经济强势，实现转型发展，也是阳煤集团近年思考较多的问题。煤层气抽采达到11亿立方米，利用率达到50%以上。阳煤集团以此为基础和平台，开疆拓土，借力扩张，迅速提高煤炭产业的稳定发展能力，有效支持转型发展、科学发展。借船出海让阳煤集团在全国煤化工行业占得先机，更大的收益在于我们用很小的代价吸引了一批化工产业人才，阳煤集团人力资源部的一位负责人这样评价化工扩张。

而要扩大规模，只能再到银行贷款。2007年开始，阳煤人开始背井离乡，在附近的昔阳、寿阳、和顺等地与当地煤炭企业联姻，虽然相继建设了开元矿等几个现代化的矿井，但一路走来仍是磕磕绊绊。

充分发挥自身的技术和人才优势，按照纵向一体化战略，拉长煤化工产业链的发展方向，阳煤集团依托自身丰富的煤焦和能源优势，围绕肥、醇、炔、苯、油、烃六条发展主线，开展煤化工循环工艺研究，逐步形成煤-煤气化-煤化工产业链 (化肥、化工产品)、电石-乙炔-精细化工产业链(丁二醇、聚乙烯醇等)、电石-乙炔-氯碱化工产业链(烧碱、聚氯乙烯)。然而事实上，此时的阳煤集团已经陷入这样的尴尬：一方面是先进设备的投入带来的产能提高。

从300亿元到突破千亿大关，阳煤集团的信心何在？全省范围内开展的煤炭资源整合，为阳煤集团带来什么新机遇？数字变化的背后到底发生着什么？2009年的冬天，我们在阳煤集团访职工、走企业，试图解读新路线图背后正在发生的一切，探寻话语权背后的深意。中小企业中，有进有退，亦成为阳煤新战略中的亮点。

同时按照优胜劣汰、退出与集中有机集合的原则，积极稳妥地退出部分没有资源和技术优势、没有规模和机制优势的非煤企业，努力减少涉猎的领域。通过全方位扩张，阳煤集团过去一年下属的化工企业分部从山西省拓展到3省8市。资源整合后，原有小煤矿的回采率将从原有的30%提高到70%，同时按照循环经济发展理念，阳煤集团煤炭采选产业循环体系将进一步得以完善。沿着阳煤新战略发展路径，细细梳理阳煤新画卷的脉络，我们发现，无论是主业中的煤、煤化工还是以煤电铝产业链为主的辅助产业，阳煤集团在新产业的布局上开始更多地关注产业之间的衔接甚至是耦合。

始于上世纪60年代，着眼于安置职工家属和伤病不能继续下井的矿工，以及之后全煤系统以煤为主、多种经营的战略，阳煤集团围绕本企业煤炭生产，先后上马了小水泥、小机械、小电力、小建筑、支护材料、劳保服装、设备配件等产业。确保对安全生产和经营管理的科学管控，阳煤集团用这样的表述解释这次内部管理体制的重大变化。

事实上，之前阳煤集团多次着手煤化工产业的开发，学费不少，速度太慢。矿井水全部处理，复用率达到80%以上，达标排放率100%，土地复垦率60%。

经历了上世纪90年代的全行业萧条，从2001年开始，阳煤集团通过老矿技改和新上矿井项目，煤炭产量从当年的1399万吨发展到2008年的3245万吨，2009年预计突破4000万吨。目前，集团控股、省煤运、省电力公司参股，三方共同开发的500万吨级元堡矿和500万吨级榆树坡矿已经开工建设。