一起汉诺塔(关于一起汉诺塔简述)

2014年12月，起于我国启动了煤炭资源税改革，起于作为改革的重要内容，涉煤收费基金清理工作启动：将煤炭矿产资源补偿费费率降为零，停止针对煤炭征收价格调节基金，取缔省以下地方政府违规设立的涉煤收费基金等。

2014年9月以来违纪违法问题线索32人，汉诺占问题线索总数的12.1%，其中，违反八项规定的20人，占问题线索总数的7.5%。根据巡视组反馈的整改情况，塔关其中包括晋煤集团部分领导干部借股权转让、塔关购置办公用楼等侵吞私分国有资产，给私企甚至涉黑犯罪组织输送巨大利益。

部分领导靠煤吃煤，起汉以煤谋私，擅自改变国家电煤销售政策。根据时间节点划分，诺塔十八大以来违纪违法问题线索共80人，占问题线索总数的30.1%，其中，违反八项规定的34人，占问题线索总数的12.8%煤炭所占比例过高的能源消费结构和高污染、简述高排放的工业结构，引发大气污染物过量排放，是造成全省大气污染严重的根本原因。土壤方面，起于制定实施河北省土壤污染防治行动计划，实行土壤分类管控，开展工业污染场地修复试点，推进农业规模化畜禽养殖场污染治理。在实现污染物减量的同时，汉诺河北还将实施绿色攻坚工程，扩大环境增量。

在水污染防治方面，塔关河北将全面落实水污染防治国十条和省五十条，塔关组织开展白洋淀和衡水湖综合整治、重污染河流环境治理攻坚和集中式饮用水源地安全防护三个专项行动。推进燃煤治理和清洁能源替代，起汉继续实施煤电节能减排计划，年内削减煤炭消费500万吨，天然气供应量达到100亿立方米。一个企业的存在与发展如果不追求劳动效率和经营效益，诺塔那是不可想象的事。

因此，简述十三五前两年对大多数煤炭企业而言，简述主要任务是保生存度难关，着力降耗提效和提质增效，保持资金链不断裂，企业正常运营，少降工资，保持员工队伍稳定。企业变革创新的出发点和落脚点主要有两个：起于第一在企业外部，起于坚持以市场为中心，即一切围绕市场转，面向市场需求，适应市场需要，满足和服务市场需要。汉诺塑造技术创新的强大驱动力。坚持以技术创新增强核心竞争力为目标，塔关努力获取市场高地控制的主动权。

树立三大理念推动十三五规划的研制与实施，我们在全面贯彻党的十八届五中全会建议中提出的创新、协调、绿色、开放、共享新理念的同时，结合当前形势及煤炭企业实际，应树立新的发展理念导向，最主要的是市场、问题、价值三大理念导向，这三大理念导向是相互联系、相辅相成的一体。煤炭企业过去那种依靠单一煤炭生产经营，最终造成矿井资源枯竭、企业衰落的困境。

对煤炭企业而言，十三五规划期内所处的发展大环境、大市场、大形势以及煤炭企业内部要素资源情况较前几个五年规划已大不相同。塑造变革创新的强大驱动力。要以开发煤炭洁净利用和战略性新兴产业关键技术为重点，坚持跟踪前沿、聚焦核心、精深培育、引领转型，强化自主创新，创建内外协同、开放互动的科技创新体系。新的时期煤炭企业实行转型变革发展战略，突破地域、行业、所有制以及旧的管理体制的限制，在寻求新资源、开拓新市场、挖掘新价值和适应新生态环境中，适应不断变化的市场需求、政策导向要求和时代发展的需要，寻求外延与内涵结合的新发展，培植煤炭企业延长生命周期的沃土，探索多条可持续发展的道路。

塑造两大驱动力煤炭企业为适应新的市场环境变化和激烈竞争的要求。除研制编写高质量能实施的十三五规划之外，为什么在十三五规划中要设置战略内容呢？因为战略是方向，是企业未来长远想要做什么，而十三五规划则具有转型发展、创新发展、低碳发展的内在特质，怎么转型？怎么创新？怎么低碳？这是战略要回答、要解决的问题。今后必须采用科技手段和强力管理措施，从煤炭生产环节到煤炭消费环节推行革命，实现清洁化和低碳化。通过实施高效管理集成，挖掘潜力、降低成本、提高工效、创优质产品，打造煤炭企业市场综合竞争优势。

笔者认为，以新思想来科学编制十三五乃至更长时期的战略规划，具体须把握123325的新方略，即：坚持一个战略方针、塑造两大驱动力、树立三大理念、规划内容须三层结构安排、规划实施须按两个时间段布置及规划须坚持五借思路。这个战略方针中所包含的四个词，是既各自有具体内涵，又相互关联为一体的。

规划实施须按两个时间段布置十三五发展规划实施要体现前二后三两个时间段布置。所谓清洁，她体现出煤炭产业未来发展的战略方向和对生态环境保护的高度社会责任。

构建自主创新模式，整合科研资源，加大科技投入，优化运行机制，推进成果转化，加大原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，推进产学研合作、战略联盟和委托研发等联合创新。问题导向就是研制和实施企业十三五发展规划，要以查找问题、解决问题为契入点和总抓手，通过发现问题和破解问题，有效实施十三五发展规划。着力煤炭开采新技术新工艺、煤炭高效清洁利用、高端装备制造、新能源利用、数字矿山建设等方面的研究与应用，摆脱对传统高碳产业发展路径的依赖，增强煤炭转型发展的源动力。所谓安全，她充分体现出煤炭企业的高危行业特性和社会发展的本质要求。尤其要坚持以管理创新和技术进步作为推动转型发展的强大驱动力。所谓高效，她充分体现出作为经济实体的煤炭企业本质追求。

一是煤矿工作场所在地层深处，每时每刻都面临井下涌水、煤尘和瓦斯爆炸、顶板冒落等重大灾害的威胁，安全是生产的前提，不安全不能生产，安全第一是由这个高危行业属性所决定的。后三年视内外情况再择机投资开发新项目。

靠寻找资源、上项目的规模扩张发展模式己不可取，十三五规划最突出特点是转型发展、创新发展、低碳发展。二是中国要全面建设小康社会，坚持以法治国，让老百性在实现中国梦中过上好日子，最基本的要求是人的生命和身体健康必须得到保障，生命至上、身体健康是最重要的。

所谓前二后三是五年规划期中的前两年与后三年发展要求不一样，为什么提出前二后三原则呢？主要考虑当前煤炭市场持续低迷，绝大多数煤炭企业己陷入严重亏损泥潭而难以自拔，在这样的非常时期，十三五规划期前两年间还能够和有力量再铺新摊子上马建设新项目呢？如新上项目，一是产能过剩无市场，二是投入无资金。坚持一个战略方针中国煤炭企业在新历史时期的转型发展战略方针是：坚持安全、高效、清洁、可持续发展。

为什么编制规划还要设置发展策略呢？这是因为新常态下十三五规划实施任务艰巨，各种因素变数较多，必须要有新的支撑举措来保证。坚持清洁生产(绿色发展)。煤炭作为我国储量丰富且比较经济的化石能源，加之科学技术水平低下，煤炭生产及消费环节过去长期处于原态粗放式的，造成大量污染，由此也背上煤炭是高碳脏能源的恶名。规划须坚持五借思路具体坚持五借：鉴于当前严峻的煤炭市场形势、国家不断调整出台新政策和创造的新机遇，煤炭企业须以高境界、宽思路、大战略来统筹谋划，借机发展：一是借助国家一带一路战略，寻求与国际化融合发展。

所谓可持续，她体现出煤炭企业打造百年老店可持续发展的战略目标追求。煤炭企业作为经济实体，必须始终牢记和执着追求价值创造，包括不断创造企业经济效益、创造用户价值、股东价值、社会价值和员工价值等。

五是借助地方经济发展规划布局，寻找煤炭企业能够契入合作发展的项目点。所以，价值创造是煤炭企业的主体使命，必须认真实践之。

建设高效煤矿是新时期煤炭企业的必然目标追求，必须在煤矿生产技术装备上提高水平，实行两化深度融合，走机械化自动化智能化智慧化的升级之路，坚定不移的实行高产高效的发展方针。坚持以建设创新型企业为目标，努力获取变革创新的红利。

同时密切关注市场变化动态，寻找发展商机的确，它们都死了，但在直到死亡的那一刻，青蛙A是悲哀而绝望的，而青蛙B是充实又积极的，它没有时间悲哀与绝望。如今变成了棒球，一杆子打到洞里头一时间，十面埋伏。供给侧改革中的全要素生产率涵盖的内容非常丰富，不光是提高效率，还要有创新、有知识品牌，在市场上既能拿到知识产权，又能拿到下游的营销权和定价权，既有品牌又有生产服务。

结束语：中国煤炭，最初的疯狂，现在的崩溃，看似很吓人，但基本上也只能吓人。僵尸入土，数以百万计的人将失去工作此时此刻，相信很多人内心更多的是焦虑和恐慌。

企业的现金流正在迅速恶化，而且风险可能由一家企业飞速传到一批企业，由国企传到中小民企，传遍整个产业链，传导到银行的账面上，这是大多企业目前所面临的窘境。在工作实践中，我也深刻地体会到生产效率的提高至关重要也迫在眉捷。

二、企业现金流2015年，各大小煤企的焦虑主要集中在去库存、去产能、刺激措施如何出台等等。四肢虽然很累了，可它还是坚持游着。