规范涉企收费行为 福建泉州发布提醒告诫书 2022-04-18

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中国石油出师海外传捷报，带动了特大型国企上市潮。2007年11月，12000米钻机在宝鸡石油机械公司下线，标志着中国石油超深井钻机研制走在了世界前列。

按照东部硬稳定，西部快发展的战略部署，大庆油田咬定百年油田建设目标，大力实施水驱挖潜和三次采油等科技手段，实现了高效开发。中国石油国际事业实现跨越式发展的10年，也是中国石油不断回报社会，互利共赢共同发展生动实践的10年。西气东输管线横贯东西，西气东输二线西段投产、东段加紧建设。曾几何时，中国石油多项关键技术长期依靠进口。

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传统的管理体制和运行机制如一副沉重的铠甲，使企业缺乏应变和竞争能力，效率、效益难以提高，更谈不上与人赛跑。按照集中、集合、集约、集成的发展要求，中国石油大力加快炼油布局调整，通过实施装置技术和扩能改造，相继建成和完善了大庆石化、大连石化、大连西太平洋石化、兰州石化、独山子石化5个千万吨级大炼油化工基地，3个百万吨级乙烯基地和一批特色炼化企业，建设中的广西石化、抚顺石化也将加入千万吨炼油基地的行列。

与国际大石油企业、业内先进水平对标，对照先进找差距，深入研究定措施，提高了炼化企业生产经营业绩和精细化管理水平。如何提升一个传统国企的国际竞争力，建立起现代企业制度，完善企业法人治理结构，实现体制、机制与国际接轨是必由之路。上市正是实现这一转变的契机。继原油5000万吨稳产27年后，又在原油4000万吨以上连续稳产7年，续写了中国石油企业年产原油之最。10年前，中国石油集团在世界50家最大石油公司中位居第11位，总资产占埃克森公司的66％，但销售收入仅为埃克森的32％，净利润仅为其几十分之一。与大庆油田遥相呼应，10年来，长庆油田在黄土高原上创造着世界勘探开发史上的神话。

十年改革发展，中国石油硕果满枝，折射出的是中国石油整体谋划和智慧驾驭，承载的是中国石油落实科学发展观、转变经济发展方式、建设综合性国际能源公司的不懈追求。跨国石油公司普遍采用现代企业制度，实施专业化管理，而当时中国石油集团还是大而全、小而全，主要依靠行政手段管理企业。

组建海外地区公司，形成以省级公司为主体的成品油销售运营格局。10年来，炼化销售业务坚持内涵发展，调整优化结构，完善网络布局，为建设小康社会加油。

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2005年10月，中国石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司，创造了中国企业海外并购多项新纪录，被专家学者称为中石油式收购。同时，中国加入世贸组织，实施国际化战略是中国石油集团提高国际竞争力的必由之路。中国石油国际事业实现跨越式发展的10年，也是中国石油不断回报社会，互利共赢共同发展生动实践的10年。工程技术自主创新能力大大提升，研发了一批具有自主知识产权的技术和产品，地球物理勘探处理解释一体化软件，在系统体系结构、地震与地质信息共享等关键技术上取得重大突破。

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作为集团公司最具成长性的业务，天然气实现跨越式发展，勘探不断取得新突破，储量持续高峰增长。思想解放无止境，科技进步无止境，中国石油不断增强的资源保障能力，成为履行三大责任的坚实基础。

战冰雪灾害，抗汶川大地震，保奥运用油，助西南抗旱，中国石油已成为保障中国成品油稳定供应的一支生力军。2007年11月，12000米钻机在宝鸡石油机械公司下线，标志着中国石油超深井钻机研制走在了世界前列。