美国防部否认制定摧毁俄罗斯黑海舰队的计划

在她的细心观察与耐心教导下，美国防部问题学生得到了很快的转变，同学们积极进取，团结向上，班级班风正、学风浓，深得家长和社会好评。

宁可三日无粮，否认制定不可一日无茶道出了民族同胞对雅安藏茶的深切感悟和体会。能够迎来班禅大师，摧毁俄罗这是对公司极大的肯定和鼓励。

当时没想到班禅大师会回赠礼物给我们，斯黑海舰所以当看到如此丰富的礼物时，公司员工都感动不已。甘玉祥说，队的计划公司不仅要尽量把藏茶带到藏族同胞的身边，而且还要尽量把品质最好的藏茶带给大家。世代相传深厚藏汉情新开店，美国防部是茶马古道从雅安出发的第一个驿站。友谊茶叶除了在雅安有大型销售点外，否认制定还在藏族同胞聚居的地方增设了销售点。甘玉祥说，摧毁俄罗正是有众多领导、广大藏族同胞的关心和支持，友谊茶叶才能有今天的成就。

甘玉祥说，斯黑海舰为了加深班禅大师对友谊茶叶的认识，公司特意制作了一块纪念茶砖赠送给班禅大师。所以，队的计划只要有空，只要他的身体状况允许，他都会到厂里走一走、看一看。雅安商行在实现全面振兴、美国防部服务地方经济、美国防部追求可持续发展的同时，引进社会监督机制，建立行风监督员制度，设立消费者投诉受理专门机构，在各营业网点公布投诉、监督电话，建立投诉登记薄，及时解决投诉，为事业的良性发展打造了一道道坚实的防护墙。

五年来，否认制定商行人用辛勤耕耘迎来了脱胎换骨的蝶变。2009年，摧毁俄罗确定为商行的发展与管理年。2013年8月，斯黑海舰实收资本3.51亿元，斯黑海舰同比增加2.5亿元;资本充足率18.74%，同比提高5.21个百分点;不良贷款率1.20%，同比下降2.36个百分点;拨备覆盖率315.08%，同比提高261.22个百分点;实现无案件目标;上缴税金2.11亿元，成为雅安纳税大户。雅安商行不断完善服务，队的计划加强市场营销，建立起品种丰富、门类齐全的金融产品和服务体系，形成自身特色和相对竞争优势。

确定目标，大刀阔斧。求变，寻求特色化发展，差异化创新，坚持理念国际化、经营本土化和以人为本的经营管理理念，立足本土，实现跨区域发展，雅安商行要做雅安人民自己的贴心银行。

成立内控建设领导小组，加强五道防线建设;开展提升案件防控力专项活动，夯实案防基础;定期开展轮岗，层层签订《重点风险防控工作责任书》，形成风险防控合力;完善监督机制，加大监督处罚力度，提高内控有效性;开展合规建设。2008年9月1日，经四川省银监局批准，雅安市城市信用社成功改制为雅安市商业银行确定目标，大刀阔斧。然而，对雅安商行来说，精品还只是一个动态的概念，雅安商行人清楚：机遇和挑战同在，只有未雨绸缪，才可能应对各种危机，促进可持续发展。

2008年10月6日，雅安市商业银行正式对外挂牌营业。朝着既定的目标与方向，围绕着市委、市政府的工作基调，雅安商行面向市场，融入市场，拓宽拓深市场，迅速壮大了资金实力，树立了商业银行良好的社会形象。同时做好其他方面的达标工作。2012年12月，资产达到66.30亿元，存款达到53.19亿元，贷款达到31.53亿元。

基于这种认识，雅安商行在内部管理体制和运行机制改革上苦苦探索和尝试：完善公司治理，加强班子队伍建设，健全规章制度，严防案件风险。求变，寻求特色化发展，差异化创新，坚持理念国际化、经营本土化和以人为本的经营管理理念，立足本土，实现跨区域发展，雅安商行要做雅安人民自己的贴心银行。

2008年9月1日，经四川省银监局批准，雅安市城市信用社成功改制为雅安市商业银行。雅安商行以卓越、奉献、忠诚为内核的企业文化，吸引和造就了一大批专业金融人才，如今，一支朝气蓬勃、爱行敬业、专业优秀的员工队伍已经形成。

2012年, 确定为商行的发展跨越年。办真正的商业银行，在于建立与时俱进的团队和文化。2011年，确定为商行的执行年。五年来，雅安商行人瞄准现代商业银行制度，强化管理、主动服务，通过学习借鉴、消化吸收、创新再造，建立完善经营管理机制，为可持续发展形成强大的内在动力，为广大雅安市民提供优质的金融服务打下坚实基础。2011年12月，存款达到40亿元，利润达到1.06亿元，跨入利润亿元俱乐部行列。然而，在发展过程中，雅安商行人知道：成功的华丽转身，需要坚实的后盾支撑。

不仅要锦上添花，更要雪中送炭!作为雅安人民自己的银行，五年来，雅安商行在注重经济效益的同时，积极履行社会责任，不断为雅安的发展输入血液，被市委、市政府评价为关键时候冲得上、顶得起的银行，被企业评价为雪中送炭的银行。新路何在?雅安商行在实践中找到了自己的答案：不求洋，不贪大，不图快，以精品银行为目标，坚承促进地方发展的神圣使命，坚持服务中小的市场定位，坚定做实做精的发展战略，一心一意谋发展，千方百计强管理，深耕细作，脚踏实地，追求精品，不断提高整体竞争力和抗风险能力，办真正意义上的商业银行。

2009年，确定为商行的发展与管理年。加大员工合规教育和培训力度，提高内控执行力，健全岗位责任制，建立风险控制的制度保障、业务流程、监督检查、纠错机制四道防线，使合规创造效益、违规形成损失的观念不断深入。

在市委、市政府的坚强领导下，成功打胜三大战役，基本具备了改制为城市商业银行的条件：首战资本补充，增加注册资本6096万元，注册资本由4009万元增加到10105万元;二战不良贷款双降，置换不良贷款本息5910万元和组建单一法人社遗留的呆账贷款783万元，不良贷款率下降到4.54%;三战坏账处置，处理坏账1424万元。思索——坚实的后盾在哪里?又需要怎样的支撑?方向——稳健有效的管理是健康发展的基石。

2010年末，各项贷款达到20.81亿元。求精务实千方百计谋发展在我市众多金融机构中，雅安商行是一个后来者。办真正的商业银行，在于练就办银行的真功夫。回首过往，雅安商行与当时的其他企业一样，不可避免带有旧观念、旧体制的印迹和束缚，稍不留神就可能习于惯性，无法得到长足发展。

雅安商行在实现全面振兴、服务地方经济、追求可持续发展的同时，引进社会监督机制，建立行风监督员制度，设立消费者投诉受理专门机构，在各营业网点公布投诉、监督电话，建立投诉登记薄，及时解决投诉，为事业的良性发展打造了一道道坚实的防护墙。雅安商行不断完善服务，加强市场营销，建立起品种丰富、门类齐全的金融产品和服务体系，形成自身特色和相对竞争优势。

及时制定、修订了《公司章程》、《董事会议事规则》、《战略委员会议事规则》、《董事履职评价办法》、《信息披露办法》、《招标管理办法》等200余项规章制度，形成办事有制度、操作有流程、岗位有制衡、过程有监督、工作有检查、事后有考核的六有制度体系。加强班子建设，完善机制，落实责任，提高员工综合素质，增强员工归属感。

于是，雅安商行将精品银行的战略发展具体落实在每年的发展目标中。办真正的商业银行，在于建立符合企业属性、遵循商业银行内在发展规律的体制、机制。

在达到改制条件后，2008年5月8日，在市委、市政府领导的带领下，鼓起勇气，叩响银监会的大门，走进向往已久的殿堂，向银监会报送筹建雅安市商业银行请示。众所周知，银行业是高风险行业，只有高品质的管理，才有高品位的银行。2007年起，雅安市城市信用社改制进入冲刺阶段。2010年，确定为商行的开拓管理年。

励精图治，创新发展。2013年，确定为商行的创新奋进年。

更值得欣慰的是，五年来，在地方党委、政府的鼎力支持下，在自身发奋努力下，雅安商行以更加昂扬的姿态和矫健的步伐，向着精品银行目标阔步前进。2008年5月23日，新生之门开启——中国银行业监督管理委员会批准在雅安市城市信用社基础上筹建雅安市商业银行。

目标——必须紧跟时代发展轨迹——打造精品商业银行。于是，一则则新的理念、新的治行方略迅即植入了商业银行的机体。