【全球書市觀察】七本書透視川普與習近平下一步怎麼走？

目前，全球書市基地已经栽种茶叶3300亩，带动当地50多户村民加入，解决当地约100人就业。

近年来，觀察本为了帮助中小企业解决发展过程中的资金瓶颈，觀察本我市坚持探索金融创新，不断完善政府、银行、担保机构、企业四位一体的投融资模式，充分发挥政府资金杠杆作用，培育、筛选优质企业，充实上市企业后备库，积极推动具备上市企业条件的公司做好股改、挂牌上市等工作。至此，書透視川我市新三板挂牌企业数仅次于成都、绵阳，位列全省第三。

全国中小企业股份转让系统是经国务院批准，普與習近平下步继上交所、深交所之后的第三家全国性证券交易场所，被称为新三板。在新三板上市的费用低，麼走并且上市要求低、时间短，6个月即可完成上市，是企业进入主板市场的绿色通道同时，全球書市按照今年我市出台的《进一步促进经济稳增长的十二条措施》，对在我市注册并纳税企业，给予相应的上市奖励。同时，觀察本公司可以通过定向增发等多种方式实现横向、纵向或者跨行业的并购重组，助力企业迅速做大做强。全国中小企业股份转让系统是经国务院批准，書透視川继上交所、深交所之后的第三家全国性证券交易场所，被称为新三板。

新三板的成功挂牌，普與習近平下步可以促进企业建立现代企业制度，普與習近平下步公司的股份可以在全国股份转让系统公开转让，有效提升公司股权的估值水平，企业可以小额、快速、按需进行融资。至此，麼走我市新三板挂牌企业数仅次于成都、绵阳，位列全省第三。本次培训的内容丰富，全球書市学员们热情高涨，课堂气氛十分热烈。

雅安日报讯 从10月26日起，觀察本雅安市商业银行(以下简称雅安商行)将组织各支行客户经理及网点业务骨干开展为期五天的客户经理外拓营销培训。董事长潘军在讲话中指出，書透視川2015年是雅安商行深化改革和转型发展年，書透視川提升全行客户经理队伍凝聚力、向心力，为雅安商行打造一支业绩突出、作风过硬、业务全面的客户经理队伍势在必行。本次培训是雅安商行全面提升员工素质的有力举措，普與習近平下步培训准备充分，普與習近平下步内容丰富多彩，旨在进一步提高客户经理市场拓展能力，全面提升金融服务质量，拓展客户群体，实现业务持续增长。外拓营销培训是雅安商行推进零售银行转型，麼走社区银行转型的长期性营销策略，是助推未来发展的重要举措之一

一直以来，建行雅安分行坚持以人为本，构建平安和谐银行。站在转型发展重要时期，紧跟时代步伐，积极推进党的群众路线，党风廉政建设;秉承建设银行诚实、公正、稳健、创造的核心价值观，致力价值创造，推动战略转型，升华服务品质，努力为客户提供更好的服务;紧跟国家政策导向，与150多万雅安人一起向着三年基本完成、五年整体跨越、七年同步小康的目标砥砺前行。

建行发展十年，也是中国互联网快速发展时期。7月份以来，建行雅安分行积极开展心写建行人员工故事大家讲风采活动，选手用身边李红英的故事激励着自己，鼓舞着同事做积极进取、敬业奉献、勇于担当、心存大爱的优秀员工。十年来，建行雅安分行在治理水平上提升显著，制度建设更加建立健全，逐步实现经营转型升级;内部控制和管理力度得到加强，服务能力和经营水平进一步提升，员工团结协作，共同筑建和谐银行。锐意改革创新创优推进发展光阴荏苒，上市10年来，建行雅安分行全面贯彻上级要求，不断夯实基础，深耕细作加快转型发展步伐，提升雅安全域竞争力，强化内部控制，建设稳健员工队伍，创新创优推进发展。

强内控抓管理保障稳健经营建行雅安分行一直以来强抓内部管理和案件防控，为稳健经营保驾护行，强力推进三严三实党风廉政建设，领导工作下基层，部门工作到一线，一线全力服务客户。以两综、两管、一保护、两加强、两遏制等要求为指引，认真贯彻执行监管部门各项规定和内部规章制度，严格遵守政策法规，保障各项业务健康发展。十年来，建行雅安分优质产品层出不穷，建行金融IC卡、跨行业延展服务的龙卡汽车卡、家装分期、手机银行、网上银行、个人助业贷款、高度细分客户的私人银行卡等个人业务产品;产业基金、现金管理系统、成长之路、速贷通、善融贷、平台贷等等各色对公理财、结算、信贷产品，都体现着建行对专业品质的不懈追求，受到广大客户的认可和好评。建行雅安分行一直以来，强化基层员工教育和培训，持续对基层员工进行指导，营造理解基层、多方面关心员工的良好工作氛围，提高了基层员工对工作的满意度;同时该行也十分重视管理梯队建设，在优秀青年员工中挖掘和培养后备管理人才，提升了青年员工的成长空间，为未来持续发展奠定了基础，有力强化了员工队伍建设，构建和谐银行。

春种一粒粟，秋收万颗子。建行雅安分行经过十年的努力，经营业绩不断创新高，2005年到2015年存款由12亿元增加到76亿元, 贷款由10亿元增加到45亿元，为地方经济建设与发展做出了巨大贡献。

十年发展中，建行雅安分行紧紧围绕提高服务水平、优化客户资源主题，推行五个到位工作措施，要求员工在工作中工作态度到位、文明礼仪到位、营销意识到位、识别客户到位、回头看到位，进一步加强服务精细化管理，着力提升客户服务质量;多年来建行雅安分行得到市民认可，屡屡获得雅安最佳金融服务窗口银行荣誉称号。针对当前信贷资产质量管控难度加大的客观外部环境，建行雅安分行高度重视防范信用风险。

切实加强信贷贷前、贷中和贷后管理，加大实地走访客户频率，准确掌握客户生产经营情况，加强了对贷款客户风险排查，一户一策制定管理措施，确保资产质量可控。建行是一家上市银行，也是一家爱心银行。建行雅安分行高度重视监管工作。迎合时代需求，建行雅安分行积极推进营业网点、自助设备、电子银行渠道建设，增加总量，优化布局，提升功能推动现代化便捷金融。在员工队伍建设工作中，建行雅安分行认真落实培训工作部署，深入开展以支撑战略转型、业务发展和员工成长为主线的培训活动，提高队伍整体素质和提升履岗能力，让每一位员工都有培训提升的机会，促进其个人职业生涯健康发展。经过十年耕耘，建行雅安分行下辖营业部1个、支行5个、储蓄网点 1个、自动柜员机33台，员工203人。

2005年10月27日，作为中央确定的改制试点单位，中国建设银行在香港挂牌上市，成为4家大型国有商业银行中首家上市的银行。为此，本报推出了建行上市十周年回眸相关报道，对建行股改后的发展成果进行回顾。

树专业品质推动战略转型眼前是成绩，背后是建行雅安分行的努力。加强队伍建设构建和谐银行稳健的员工队伍，是构建和谐银行的关键因素。

以客户为中心，是建行立行之本。多年来，持续加强合规风险管控，狠抓专项检查，全面自查、逐项对照、不留遗项。

经历5·12汶川特大地震和4·20芦山强烈地震两次地震，在上级部门的精心部署下，建行雅安分行以高度的责任感，积极响应政府和上级银行号召，创新开通抗震救灾绿色通道，为灾区客户提供应急取款服务，同时免除抗震救灾金融服务手续费和资金汇划费等，解决灾区资金燃眉之急，为灾后恢复重建作出了应有贡献。该行在新形势下变压力为动力，着眼全域经济发展，努力提升自身核心竞争力，有力推动战略转型不断向前发展。作为国有商业银行股份制改革的排头兵，中国建设银行上市10年来，从公司治理、经营业绩到服务水平都迈上了新的台阶。上市十年，建行雅安分行新的挑战接踵而至，是挑战更是机遇。

产品质量，彰显品质。此项活动仅是建行雅安分行队伍建设中的一个例子。

全行保持清醒认识，在严格执行各项规章制度的前提下，坚持拓展业务与内部控制、防范案件并举的原则，不断完善案件防控机制，强化执行力建设，努力防范风险和事故的发生，确保了全行连续多年安全经营无案件、无重大违规、无安全责任事故行动三：水源保障行动。

郑尚堃说，全市水务部门将建立水利扶贫投资计划协调机制，切实落实好水利扶贫资金，在编报农村饮水安全巩固提升、中型灌区续建配套与节水改造、五小水利工程建设、水土流失治理、水利风景区建设等项目的年度投资建议计划时，加大对贫困地区的资金投入，优先确保261个贫困村的水利扶贫项目列入年度计划，尽早实现项目落地、资金落地。未来5年预计投入水利扶贫资金19.72亿元当前，我市贫困地区普遍存在水利基础设施薄弱问题，工程性、资源性缺水问题突出，部分群众因水受困、因水成疾、因水致贫现象突出。

四项行动打响水利扶贫攻坚战结合水利行业特点，未来5年，我市水务部门将按照中央四个全面战略布局和扶贫开发总体思路，认真实施《四川省农村扶贫开发纲要(2011—2020)》，认真贯彻2011年中央1号文件和市委市政府关于精准扶贫的统一部署，发挥水利行业优势，以加快贫困地区水利改革发展、提高水利服务与保障能力作为主要目标，把改善贫困地区的民生作为主要任务，打响水利扶贫攻坚战。通过5年的努力，到2020年，我们将力争贫困地区水利基础设施明显加强，人人喝上清洁水，产水相融水平提升，防洪安全达到标准，水生态环境显著改善，为贫困地区与全市同步全面建成小康社会得到强有力的水利支撑。争取投入资金3.45亿元，实施抗旱应急水源及小型水库建设、重要支流及中小河流治理、山洪灾害防治工程和水土保持。行动二：产水配套行动。

行动四：水生态治理行动。保障措施：郑尚堃表示，水利扶贫的突破口和主战场都在农村，县(区)水务部门是解决贫困地区群众饮水问题及生产用水问题责任主体、工作主题和实施主体。

因此，做好水利扶贫工作成为践行民生水利理念、造福贫困地区人民群众的重要体现。这已成为我市部分中高山贫困地区缺水的真实写照。

此外，我市还将进一步深化小型水利工程管理体制改革、农田水利设施产权制度改革和创新运行管护机制试点，积极组建用水合作组织，大力推进农业综合水价改革，保障农村小型水利工程管护良性运行。未来5年内，我市水务部门预计将投入水利扶贫资金19.72亿元，新增和恢复蓄引提水能力1.259亿立方米，新增和恢复改善灌溉面积14.35万亩，治理水土流失125平方公里，从根本上扭转我市贫困地区水利基础薄弱的局面。