晋善智美丨山西云时代技术有限公司盛佃清一行莅临新华三集团参观考察

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他們大多數都在1949年後隨政府來到台灣，甚至還有人在台海空戰中創下擊落共機的紀錄。而中華民國空軍不只有一批累積多年對日空戰經驗的資深飛行員，1941年11月派往美國受訓的首批中國飛行員也在1943年春季回國，陳納德認為他們是一股不可忽視的戰力。陳納德要的，也不只是重建美國參戰前幾乎被零式戰鬥機消滅殆盡的中華民國空軍，而是希望透過這些與美軍並肩作戰的國軍飛行精英將戰後中國打造成一個親美的國家。陳納德不只把他們納入第14航空軍的指揮體系，還希望以他們為骨幹將美國陸軍航空部隊的訓練、作戰以及指揮體系引進中華民國空軍。

換言之，中美空軍混合團成軍不只是為了軍事目的，同時還有政治目的。之所以要成立中美空軍混合團的關鍵原因，還是在於美國陸軍航空部隊司令阿諾德（Henry H. Arnold）將軍從華府「重歐輕亞」政策的角度出發，不願意派更多的美國飛行員來參加中國戰場的對日作戰。陳納德的同盟鐵翼毫無疑問，中美空軍混合團在中國戰場上取得了不小的軍事成就，聲稱摧毀了高達190架的敵機。從政治的角度出發，尤其是與同時代的日本相比，我們不得不在此讚嘆中美空軍混合團為陳納德還有美國贏得了一場漂亮的勝利。

擊落日機超過五架以上的美籍王牌飛行員有第三大隊第七中隊中隊長瑞德（William N. Reed）中校、第32中隊中隊長透納（William L. Turner）少校以及第五大隊第26中隊的飛行柯爾曼（Philip E. Colman）中尉。中美空軍混合團下轄中華民國空軍的第一轟炸機大隊、第三戰鬥機大隊和第五戰鬥機大隊，機身與機翼上漆有青天白日徽，但是團長，即聯隊長開始到大隊長、中隊長都同時由一位美國飛官和一位中國飛官擔任。

成立於1943年10月1日的中美空軍混合團，是美國陸軍第14航空軍司令陳納德（Claire L. Chennault）將軍手下一支由美國與中國飛行員混合編制組成，以打擊侵華日軍為目標的聯隊級飛行單位。這是天才陳納德的創造性安排，目標不只是要從日軍手中搶回中國戰場的制空權，還要為中華民國建立一支亞洲最強大的戰術空軍。

Photo Credit: 許劍虹 陳納德將軍銅像被陳列於空軍第五聯隊的隊史館。除了上述這些獲得美中雙方公認的王牌飛行員外，中美空軍混合團還出了徐華江、鄭松亭、喬無遏、冷培澍、陳鴻銓以及王松金等著名的英雄。今年是中美空軍混合團（Chinese American Composite Wing）成軍80週年，相信有長期追蹤筆者文章的讀者，對這支部隊的歷史應該不會陌生Photo credit:友信醫療集團黃延朗率領友信醫療團隊同仁到蒙古國洽談合作機會展開創新合作模式邀請產業攜手打群架許多廠商認為台灣市場規模太小，投資或開發有所局限。挑選前往海外市場，黃延朗自有一套「鄉村包圍城市」的戰略，與其在紅海與國際大廠拚博，不如找其他廠商較不關注，但有潛在商機的市場著手。親自走過許多國家的黃延朗認為，海外市場非常大，經營國際市場要通力合作而不是單打獨鬥。

集團助台灣醫療設備品牌、藥品及二手影像設備輸出其他市場，提升海外醫療環境，同時創造設備/藥商、消費者、通路三贏。」對於本土醫衛產業的實力，黃延朗信心滿滿。

讓台灣設備廠商能專注在研發、製造、品管。將醫療設備輸出至海外市場後，友信醫療提供產品諮詢、設備安裝、產品教育訓練、設備維修保養、當地醫療人員使用產品教學等。

身為醫療產業先驅，友信醫療如何攜手台灣醫療設備、藥品廠商成功跨境？友信醫療集團技術總監暨國際事業部協理黃延朗表示，「創造一個人人都負擔得起尖端醫療和健康照護的世界」是友信醫療集團願景。目前合作據點跨足45國，累積高達400多次跨國售後服務。

同時友信醫療將台灣生產的營養針劑引進到蒙古國，目前這類針劑在當地的市佔率，一路竄升到第一名。「我一直很樂觀認為台灣不是沒機會，眼光看遠一些，很希望大家與友信醫療一起攜手合作。尤其友信醫療優先針對當地病患到海外就醫比例高的國家，不僅挖掘機會也透過經驗、知識、產品及服務，為當地提升醫療水平。國際行銷、通路整合這部分，則透過與友信醫療合作延長品牌價值鏈。

黃延朗舉例，友信醫療的Know-How致力提供「一站式全方位整合服務」，針對台灣藥品商提供市調、法規、證照申請、金物流等服務。Photo credit:友信醫療集團友信醫療集團每年參加國際展會，為台灣醫療設備、藥廠擦亮品牌尋找海外藍海市場搶下蒙古影像設備25%市佔多年來將醫學影像設備、醫療產品新知、售後服務帶到海外市場，也讓友信醫療在許多國家站穩腳步，市場規模不斷提升。

其實，如果能多布局海外市場，市場規模很容易達到幾億人口。黃延朗舉例，從2012年開始深耕蒙古國，提供當地設備安裝、醫師及維修訓練等服務，大幅提升當地醫學影像的水準。

目前友信醫療除了持續開發新市場，也將配合政府計畫，透過「一國一中心」，搭上台灣醫衛新南向政策。Photo credit:友信醫療集團友信醫療集團技術總監暨國際事業部協理黃延朗分享「通路」經營之道友信醫療集團成立65年來，不僅是醫療進步推動者，更是成功將台灣醫療設備、藥品推向國際的通路橋梁。

加入友信醫療已經38年的黃延朗，他相信台灣的醫衛產業更應該培養「大貿易商」，善用國際通路推廣好產品、好服務，發揚台灣品牌。然而，友信醫療與國際品牌合作多年，同時累積深厚的國際通路、跨國服務經驗，觀察到台灣廠商的困局，便開始協助台灣醫藥品牌行銷全球旺日時，人人都想要良辰吉時，台中東海火葬場甚至當天火化遺體破百具。吳音寧若在2024勝選立委，未來直接徵召是正常，初選更預料是強棒出擊勝出。

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傳統土葬棺材業者、撿骨行業甚至是末端提供服務的禮儀社都在面臨新型態，台灣近代也有殯葬業轉型成財團，如陳原從花店起家轉型引進日式葬儀服務風格與進駐醫院太平間的台灣仁本，龍巖以塔位「有土廝有財」的經營概念開啟了殯葬財團帝國。林世賢的算盤 林世賢在彰化市長第二任期已無執政壓力，對於較激進的政策推動較無包袱，但推動火葬場對於立委黃秀芳面臨立委連任壓力極大，在殯葬設施選舉中有前車之鑑屏東有村長因為公墓設置被罷免。

但可選舉的操作布局可是兩年一局呢。這點林世賢並非沒見到，但對他反而更是一步活棋——前進彰化縣長。