市南区拔尖人才|张吉宙：让更多的孩子参与到阅读中来

11月份，市南区拔人员指数为116.3点，环比上涨3.2点，在连续8个月上升的基础上，涨幅进一步扩大。

长期以来，尖人才张吉宙让更我国以间接融资为主导的金融体系对民营企业和创新经济的支持不足，一定程度上也使得宏观杠杆率偏高。数据显示，多的孩读中截至今年5月底，我国登记在册民营企业达到5092.76万户，民营企业在企业中的占比提升至92.4%。

择优扶持建立优质民营企业名录中新财经记者注意到，参到阅《通知》五次提及优质民营企业，参到阅分别为挖掘有市场、有效益、信用好、有融资需求的优质民营企业扩大优质民营企业股权融资规模支持银行业金融机构为更多优质民营企业提供贸易外汇收支便利化服务支持跨境股权投资基金投向优质民营企业建立优质民营企业名录。之后能不能有优质的民营企业成批地出现，市南区拔也是凸显政策效果的一个关键点。在直接融资上，尖人才张吉宙让更《通知》就深化债券市场体系建设 畅通民营企业债券融资渠道和更好发挥多层次资本市场作用 扩大优质民营企业股权融资规模两方面，尖人才张吉宙让更提出了扩大民营企业债券融资规模、加大对民营企业债券投资力度、支持民营企业上市融资和并购重组等一揽子措施。加大首贷、多的孩读中信用贷支持力度逐步提升民营企业贷款占比一直以来，金融支持在助力民营企业发展方面，起着不可替代的作用。此次《通知》明确加大首贷、参到阅信用贷支持力度，参到阅也意味着，在对接民营企业续贷需求的同时，银行应积极破解首贷难问题，并在风险可控的前提下提高信用贷款比例，提高金融服务的有效性和精准度。

廖群称，市南区拔从银行角度讲，也是在引导机构有选择性地、高质量地去放贷。在360集团创始人周鸿祎看来，尖人才张吉宙让更多措并举强化金融支持，尖人才张吉宙让更从民营企业需求特点出发，着力畅通信贷、债券、股权等多元化融资渠道，不仅回应了众多民营企业的关切，也更有力地提振了民营企业信心。引导全员始终保持时时放心不下的责任感和处处大意不得的危机感，多的孩读中各站段、多的孩读中区队积极开展自查自纠，对死角、盲区、空白点、变化点进行重点排查，积极整改落实到位，确保运输生产安全。

紧盯铁路运输、参到阅高危作业、参到阅工程施工等方面工作，定期开展制度流程回头看，结合矿区铁路点多、线长、面广、站区分散等特点，建立统一规范和标准，对作业前人员状态确认、危险源辨识评估、责任人联签、现场管理监督、完工验收销号，全过程进行约束和监管，从严追责问责。坚持现场为王，市南区拔管理干部严格落实安全包保、市南区拔走动巡查等制度规定，扎实做好值班跟班工作，把更多时间放在作业现场，摸清问题短板，提高安全管理水平。各级干部主动扛起安全责任，尖人才张吉宙让更坚决做到知责明责，尖人才张吉宙让更履职尽责，在加强风险预控和系统治理方面下功夫，做好专项整治，做实监督检查，发现问题，及时处理。机务段加强机车车辆维检，多的孩读中认真落实行车安全和防止路外伤亡相关措施。

充分发挥班组长兵头将尾作用，打通安全生产最后一公里，促使职工真正做到上标准岗、干标准活。铁运公司结合矿区铁路运输生产实际，根据接轨国铁车站、集团公司的安全规章制度、规程措施要求，围绕近期修订后的变化条款，完善公司相关管理制度和责任体系。

各级管理干部严格按照安全主体、业务保安、安全监管三级安全责任，履行好岗位职责，一把手以上率下，着力转变工作作风，形成一级抓一级、层层抓落实、有岗必有责、失职必追责的安全责任体系。聚焦安全工作重点，结合当前开展的重大事故隐患专项排查整治2023行动，持续加大对要害部位、关键环节的安全检查力度，及时解决发现的问题紧盯铁路运输、高危作业、工程施工等方面工作，定期开展制度流程回头看，结合矿区铁路点多、线长、面广、站区分散等特点，建立统一规范和标准，对作业前人员状态确认、危险源辨识评估、责任人联签、现场管理监督、完工验收销号，全过程进行约束和监管，从严追责问责。充分发挥班组长兵头将尾作用，打通安全生产最后一公里，促使职工真正做到上标准岗、干标准活。

引导全员始终保持时时放心不下的责任感和处处大意不得的危机感，各站段、区队积极开展自查自纠，对死角、盲区、空白点、变化点进行重点排查，积极整改落实到位，确保运输生产安全。工电部门结合当前气温变化，做好冬季三防工作，关注线路钢轨夹板、轨道分路不良问题，加大巡查和整治力度。梳理修订业务保安责任制和岗位安全生产责任制，清晰明确管理责任，立好规矩，理顺流程。车务段把好防溜、试风关，重点加强首位瞭望和车机联控，在杜绝投机取巧行为上下功夫。

四季度，晋能控股装备制造集团铁运公司以136安全管理模式为统领，补短板、优机制、强基础，严控隐患风险点，打造平安运输线，为全年目标任务完成奠定坚实基础。机务段加强机车车辆维检，认真落实行车安全和防止路外伤亡相关措施。

加大偏远站点隐患排查力度，加强尾部防护、车辆防溜、车机联控等管理，确保安全生产标准化动态达标。铁运公司结合矿区铁路运输生产实际，根据接轨国铁车站、集团公司的安全规章制度、规程措施要求，围绕近期修订后的变化条款，完善公司相关管理制度和责任体系。

铁运公司狠抓基础整治不放松，确保系统达标、动态达标。坚持现场为王，管理干部严格落实安全包保、走动巡查等制度规定，扎实做好值班跟班工作，把更多时间放在作业现场，摸清问题短板，提高安全管理水平。聚焦安全工作重点，结合当前开展的重大事故隐患专项排查整治2023行动，持续加大对要害部位、关键环节的安全检查力度，及时解决发现的问题。各级干部主动扛起安全责任，坚决做到知责明责，履职尽责，在加强风险预控和系统治理方面下功夫，做好专项整治，做实监督检查，发现问题，及时处理。各级管理干部严格按照安全主体、业务保安、安全监管三级安全责任，履行好岗位职责，一把手以上率下，着力转变工作作风，形成一级抓一级、层层抓落实、有岗必有责、失职必追责的安全责任体系。修订完善《铁运公司安全生产事故隐患排查治理制度》，细化各级隐患分类标准，严格按照隐患等级进行治理、督办、验收

紧盯铁路运输重点环节，强化人身安全、防溜、试风、防轨道电路分路不良、防涨轨断轨、施工工程、公共设施、作业结合部等重要环节的安全管控，确保重点作业环节的安全。同时，铁运公司进一步强化标准和规范意识，严格落实各项规章制度和规程措施，抓好精细化管理，持续夯实安全管理基础。

持续做好双预控管理工作，继续加强安全风险分级管控和隐患排查跟踪治理，做好年度、专项、动态风险辨识和评估，强化重点区域、重要部位安全风险管控，落实好风险管控责任。持续推进安全生产专项整治，巩固安全生产专项整治效果，制定安全专项整治计划，加强基础设备建设，提升现场安全保障能力。

围绕安全生产标准化、设备设施管理、制度和现场定置管理和安全培训等基础性管理，抓实制度体系、组织体系、责任体系、技术体系、培训体系、检查体系和考核体系建设，全面压实安全生产责任，提升基层安全管理水平。非正常作业和重点维护维修工作，生产单位的值班领导做到亲临现场，落实盯防责任。

同时，严防各级管理人员安全管理的时紧时松苗头，加大现场安全监管力度，重点突出领导干部在现场管理中的作用，规范职工操作行为，了解职工思想状况和安全生产情况，严格现场安全管理措施落实，同时强化班组内部考评和站段综合考评，进一步加强现场安全管理和隐患排查治理。推行班后会点评工作机制，充分发挥手指口述呼唤应答等安全确认法，对职工安全作业行为、作业标准和规章制度执行等情况，通过班后自评、互评和点评，并强化点评结果综合运用，进一步提高全员标准化执行意识。进一步完善隐患治理责任体系，加大事故隐患、变化点、高风险作业的排查力度，严格隐患整改闭合。各生产站段主要负责人对安全管控做到心中有数，有措施，有防控，能监控。

在基本能力方面，着力抓好主要负责人、安全生产管理人员、作业人员安全培训，全面提升各级人员安全素质。严字当头，筑牢安全生产防线天气转凉，矿区铁路线路设备设施都会发生一些变化，铁运公司安检部小分队加强监督检查，紧盯安全难点、变化点，把作业结合部、试风防溜、单岗作业、带电作业、高空作业、分路不良、铁鞋使用、后半夜作业作为检查时的重中之重。

安字为先，扛牢安全生产重任铁运公司始终将保安全作为生产经营的首要工作，持续强化安全生产常态化。压实业务保安责任，强化安全保障能力建设，以严字当头、实字托底，以严促实、以实为安，做实安全三基。

精字驱动，拧紧安全生产阀门铁运公司扎实推进安全生产标准化建设，不断强化职工思想教育，提高班前会质量，对安全不放心人员进行排查。面对当前安全形势的复杂性和紧迫性，铁运公司坚持关口前移、触角延伸、力量下沉，进一步压紧压实安全生产主体责任，不断强化红线意识和底线思维，推动矿区铁路安全管理水平再上新台阶

在基本能力方面，着力抓好主要负责人、安全生产管理人员、作业人员安全培训，全面提升各级人员安全素质。持续做好双预控管理工作，继续加强安全风险分级管控和隐患排查跟踪治理，做好年度、专项、动态风险辨识和评估，强化重点区域、重要部位安全风险管控，落实好风险管控责任。压实业务保安责任，强化安全保障能力建设，以严字当头、实字托底，以严促实、以实为安，做实安全三基。持续推进安全生产专项整治，巩固安全生产专项整治效果，制定安全专项整治计划，加强基础设备建设，提升现场安全保障能力。

面对当前安全形势的复杂性和紧迫性，铁运公司坚持关口前移、触角延伸、力量下沉，进一步压紧压实安全生产主体责任，不断强化红线意识和底线思维，推动矿区铁路安全管理水平再上新台阶。同时，铁运公司进一步强化标准和规范意识，严格落实各项规章制度和规程措施，抓好精细化管理，持续夯实安全管理基础。

非正常作业和重点维护维修工作，生产单位的值班领导做到亲临现场，落实盯防责任。围绕安全生产标准化、设备设施管理、制度和现场定置管理和安全培训等基础性管理，抓实制度体系、组织体系、责任体系、技术体系、培训体系、检查体系和考核体系建设，全面压实安全生产责任，提升基层安全管理水平。

紧盯铁路运输重点环节，强化人身安全、防溜、试风、防轨道电路分路不良、防涨轨断轨、施工工程、公共设施、作业结合部等重要环节的安全管控，确保重点作业环节的安全。推行班后会点评工作机制，充分发挥手指口述呼唤应答等安全确认法，对职工安全作业行为、作业标准和规章制度执行等情况，通过班后自评、互评和点评，并强化点评结果综合运用，进一步提高全员标准化执行意识。