楼市回暖趋势渐显 我市商业物业或迎“返乡投资潮”

卡特彼勒在今年第一季度发布了一段视频，楼市回暖其中包含首席财务官Andrew Bonfield的评论。

学徒仅一年老聂成为矿山破碎能手15岁，趋势渐显老聂初中毕业，学习这事儿对我没有吸引力，还是喜欢摆弄机器。2011年，市商业物业或迎在师傅的帮助下，老聂找到了一个在矿山打破碎锤的工作，当时开的是小松PC450-7。

对于自己的第一份挖机工作，返乡投资老聂非常珍惜，工作踏实努力，很快成为了老板手下的破碎能手，深受老板的器重。在试驾和考察了多个挖机品牌之后，楼市回暖老聂最终在河南千里马公司置换了1台斗山DX55-9C小型挖掘机，楼市回暖究其原因，老聂认为斗山DX55-9C价格便宜、维修方便、维修费用低、配件也好买，更主要的是这款挖机速度快，开着舒服而且省油，500元的油可以工作30个小时。坚持了一段时间后，趋势渐显老聂决定购买新挖机，增强自己的竞争力，维护好原有客户的同时，尽可能开发新的客户。塞翁失马老聂开启挖机老板之路2012年开始，市商业物业或迎当地对矿山环保、市商业物业或迎安全等方面的检查越来越严，无奈之下，老板卖车转行，而老聂也就此失业......当时，老聂的老家——驻马店市上蔡县的基础建设进行得如火如荼，挖机司机很紧缺，也因为当时临近老聂的婚期，在家人的建议下，老聂就回家找了一份开挖机的工作，工资每月4000元，主要进行道路施工。2009年初，返乡投资学了半年时间，老聂正式开始了自己的职业生涯，在当地一家工程机械代理商做售后服务，主要工作就是维修挖机。

于是在父母的支持下，楼市回暖老聂跟着哥哥学起了挖机维修。凭着对机械的喜爱，趋势渐显加之愿意主动学习，老聂的进步速度很快，学了一年就出徒了。但是，市商业物业或迎每家企业自身库存周转率的变化情况，客观上反应了企业的库存管理水平的改善或者恶化，需要引起管理层的高度重视。

3. 供货的可靠性即使是最可靠的供应商也可能有失误的情况，返乡投资订购的配件没有按时到达，到货的配件品种和数量不正确等。这个答案虽然没错，楼市回暖但是对一家公司的配件业务来说却缺少指导意义，楼市回暖谁都知道配件卖得越多，赚的钱越多，可提升销售额谈何容易?如何才能减少库存金额?这是一个非常敏感的话题，因为减少库存金额的直接后果是可能降低配件的现货满足率(Service Level)，在竞争激烈、碎片化严重的后市场里，有很多竞争对手在争夺配件业务，供应商、代理商、配件店、互联网平台、修理厂和背包客等，如果代理商或配件店没有现货，90%以上的客户不会等你去进货，他们会转身去你的竞争对手那里购买，客户还会认为你是一个不可靠的配件来源。文章配图 结论企业的库存战略不同，趋势渐显其库存周转率也不相同。配件库存管理十分复杂，市商业物业或迎库存周转率不是越高越好，市商业物业或迎企业必须平衡现货满足率和库存周转率的关系，处理好客户满意度和投资回报率的矛盾，才能实现供应商、物流公司、代理商、配件店和客户之间的多赢关系。

综上所述，库存周转率不仅受到补货频率、供应链可靠性和最小订货批量的限制，还会受到市场需求波动和企业设定的配件现货满足率的影响。显然，增加补货频率能够降低零售商的配件库存量，同时让企业对市场的需求变化能做出更快速的响应，以提高那些难以预测配件的现货满足率。

图：当市场上对某种零件的需求增加时，配件库里的库存量就可能出现缺货 为此，在库存管理中必须设置一个适当的安全库存，一方面用来抵消需求波动和交货延迟的不利影响，另一方面来保证企业期望的现货满足率，特别是对那些销量大、需求波动大的零件，通过加大安全库存来避免缺货的情况发生。为此，库存管理中常常有意地增加一个安全库存，用来抵消供应链延迟可能带来的缺货问题。这样一来，减少库存的副作用就可能影响到你的主业——服务和配件销售，不仅配件销售会受影响，还会流失客户。在这种情况下，就可能出现缺货。

柚可信息科技公司的智库管家®系统能帮助企业实现配件库存的优化，降低过剩和呆滞库存的产生，在保证配件现货满足率的前提下将库存金额控制在最低的水平，从而提升库存周转率和配件投资回报率。但是，当客户需要那些周转较慢的维修零件时，就无法拿到现货，严重影响到客户的满意度。图：订货的最小批量(示意图) 如果最小订货批量比订货间隔中的零件销量高很多，这就是有害的最小批量，代理商或配件店不得不订购很多过剩的零件存放在库里，大大增加了企业库存呆滞的风险。库存周转率(InventoryTurnover Rate，ITR)的定义是：库存周转率公式 这个库存管理的绩效指标反映了配件业务的经营效率。

如何做才能提高库存周转率呢?单从库存周转率的定义来看，提高库存周转率的方法显而易见只有两个：增加分子值，提高配件的销量;减少分母值，降低库存的金额。假设前面举例中供应商规定零件的最小订货批量是360个，即使每个月都可以补货，全年所需的零件就只能分2次来采购，该零件的最高库存周转率就变成了4次，而不是24次(如图)。

好消息是：利用大数据和库存预测算法，企业可以既减少库存金额，又不降低配件的现货满足率。那么，提升库存周转率还会受到哪些因素的影响和限制呢?1. 补货频率每种零件的库存量都随着时间动态地变化，在补货之前达到最低水平，在补货之后达到最高水平，最佳库存量就是能够满足补货间隔销售量的最小库存量。

对供应商来说也是如此，他们既不能允许合作伙伴随时订货，导致代理商和配件店完全不做库存预测和计划，又不能只考虑自己的成本控制，把补货频率设置得很低，或者为了促销把最小订单量设得过高，这些作法都不是双赢的思维，都会影响到代理商和配件店的库存周转率，最终影响客户的满意度。为此，企业必须依靠管理软件来合理地设置安全库存，以便在各种复杂的市场条件下实现高效的库存管理，对不同类型的零件设置不同的配件库存策略，从而更好地满足客户的需求，赢得更高的市场占有率。与价格便宜但不可靠的企业合作在很多情况下并非明智的选择。举例：假如某种零件每天销售2个，补货间隔每月一次，那么平均库存量 = 最大库存量 ÷ 2 = 30个年销量 = 720个则：库存周转率ITR = 720 ÷30 = 24(每年补货次数的2倍)图：补货频率 上图显示的是补货间隔为1个月时，理想情况下能够实现的最大库存周转率为24次/年，更少的库存就会导致缺货的情况发生;要想进一步提高库存周转率ITR，就必须提高补货频率。使用先进的库存管理软件，如：智库管家®，可以帮助企业随时监控库存的健康状况，了解库存周转率等运营指标，及时分析哪些零件属于过剩或者呆滞库存，配件库存的状况是在改善，还是变得更糟，未来如何着手来改善库存等配件库存管理十分复杂，库存周转率不是越高越好，企业必须平衡现货满足率和库存周转率的关系，处理好客户满意度和投资回报率的矛盾，才能实现供应商、物流公司、代理商、配件店和客户之间的多赢关系。

对供应商来说也是如此，他们既不能允许合作伙伴随时订货，导致代理商和配件店完全不做库存预测和计划，又不能只考虑自己的成本控制，把补货频率设置得很低，或者为了促销把最小订单量设得过高，这些作法都不是双赢的思维，都会影响到代理商和配件店的库存周转率，最终影响客户的满意度。如何做才能提高库存周转率呢?单从库存周转率的定义来看，提高库存周转率的方法显而易见只有两个：增加分子值，提高配件的销量;减少分母值，降低库存的金额。

在这种情况下，就可能出现缺货。很多供应商认为：增加补货频率会增加自己的订单处理成本，而库存管理软件可以帮助企业解决这些问题，在不增加成本的情况下，提高补货频率，以帮助代理商、配件店和零售商降低库存金额，这也是合作伙伴关系的一种直接体现。

这个答案虽然没错，但是对一家公司的配件业务来说却缺少指导意义，谁都知道配件卖得越多，赚的钱越多，可提升销售额谈何容易?如何才能减少库存金额?这是一个非常敏感的话题，因为减少库存金额的直接后果是可能降低配件的现货满足率(Service Level)，在竞争激烈、碎片化严重的后市场里，有很多竞争对手在争夺配件业务，供应商、代理商、配件店、互联网平台、修理厂和背包客等，如果代理商或配件店没有现货，90%以上的客户不会等你去进货，他们会转身去你的竞争对手那里购买，客户还会认为你是一个不可靠的配件来源。有些企业在选择配件的物流运输公司时，常常选择价格最低的公司，这些企业为了降低运输成本，常常不得不采取拼车的做法，在交货期方面就难以保证，导致代理商、配件店和零售商不得不增加很多安全库存来避免缺货的情况发生。

为此，企业必须依靠管理软件来合理地设置安全库存，以便在各种复杂的市场条件下实现高效的库存管理，对不同类型的零件设置不同的配件库存策略，从而更好地满足客户的需求，赢得更高的市场占有率。举例中零件每天销售2个只是平均值，而实际每天的需求可能是0，也可能是10个。在理想情况下，企业补货间隔中的销量恒定，配件的供应链也十分可靠，没有最小订货批量的限制，在这种情况下最高的库存周转率就是每年补货次数的2倍。但是，当客户需要那些周转较慢的维修零件时，就无法拿到现货，严重影响到客户的满意度。

综上所述，库存周转率不仅受到补货频率、供应链可靠性和最小订货批量的限制，还会受到市场需求波动和企业设定的配件现货满足率的影响。库存周转率(InventoryTurnover Rate，ITR)的定义是：库存周转率公式 这个库存管理的绩效指标反映了配件业务的经营效率。

使用先进的库存管理软件，如：智库管家®，可以帮助企业随时监控库存的健康状况，了解库存周转率等运营指标，及时分析哪些零件属于过剩或者呆滞库存，配件库存的状况是在改善，还是变得更糟，未来如何着手来改善库存等。每当谈起库存周转率ITR多高才合适时，人们都会不假思索地回答越高越好，因为库存周转率越高，实现同样销售金额所需的库存量就越少，企业占用的资金和仓储空间更少，对于配件业务的投资回报率ROI和经营绩效都会有好的影响。

显然，增加补货频率能够降低零售商的配件库存量，同时让企业对市场的需求变化能做出更快速的响应，以提高那些难以预测配件的现货满足率。4.订货的最小批量一些供应商虽然没有补货频率的限制，却有最小订货批量的条件，以此来减低员工的工作量和人工成本。

当市场上对某种零件的需求增加时，配件库里的库存量就可能出现缺货(图示)，导致客户满意度下降，生意流失、甚至客户流失，这是每家企业都不希望发生的。为此，库存管理中常常有意地增加一个安全库存，用来抵消供应链延迟可能带来的缺货问题。但是，每家企业自身库存周转率的变化情况，客观上反应了企业的库存管理水平的改善或者恶化，需要引起管理层的高度重视。图：当市场上对某种零件的需求增加时，配件库里的库存量就可能出现缺货 为此，在库存管理中必须设置一个适当的安全库存，一方面用来抵消需求波动和交货延迟的不利影响，另一方面来保证企业期望的现货满足率，特别是对那些销量大、需求波动大的零件，通过加大安全库存来避免缺货的情况发生。

图：订货的最小批量(示意图) 如果最小订货批量比订货间隔中的零件销量高很多，这就是有害的最小批量，代理商或配件店不得不订购很多过剩的零件存放在库里，大大增加了企业库存呆滞的风险。如果企业只关注投资回报率，不关注现货满足率，采用仅库存快速周转零件的做法，就能把库存周转率做得很高。

与价格便宜但不可靠的企业合作在很多情况下并非明智的选择。文章配图 结论企业的库存战略不同，其库存周转率也不相同。

柚可信息科技公司的智库管家®系统能帮助企业实现配件库存的优化，降低过剩和呆滞库存的产生，在保证配件现货满足率的前提下将库存金额控制在最低的水平，从而提升库存周转率和配件投资回报率。3. 供货的可靠性即使是最可靠的供应商也可能有失误的情况，订购的配件没有按时到达，到货的配件品种和数量不正确等。