南鐵案都更通過 賴清德：往前邁進的關鍵一步

此前，南鐵案机场一直被津坦民兵武装控制

当时所有人都表示质疑，都更通德往前说这是不能完成的事情，都更通德往前但不到2015年我们的目标就基本实现了，这说明在可再生能源上达成一致目标是非常必要，且非常有效的。過賴清邁進的關鍵以德国为代表的一部分国家表示要坚定不移地发展可再生能源。

第一财经日报：南鐵案对于2030年的可再生能源目标是否具有约束性，南鐵案现在欧盟是否已经达成了统一的意见？艾士诚：目前我们在如何努力、达成何种目标上仍存在争议，对于未来十年乃至2030年的可再生能源目标并没有一个统一的观点。我见过奥巴马的国务卿克里，都更通德往前克里对气候变化非常关心，也非常理解绿色经济发展，我也相信他承诺会推动美国乃至全世界减少碳排放。日报：過賴清邁進的關鍵德国可再生能源比例很高，其能源成本如何呢？艾士诚：希望更便宜的能源是人之常情，可再生能源也常常因为高昂的价格而为人所诟病。也可能包括欧盟国家的可再生能源目标，南鐵案虽不确定可能增加多少比重，但我估计在25%~26%之间。都更通德往前而页岩气在我看来所占比重甚至比核能还要小。

我想说的是，過賴清邁進的關鍵发展可再生能源与经济发展的良性关系在全世界已经有了很好的现实模型。他们仅从表面上认为任何环保措施都会花费甚多，南鐵案而没有深入分析这些措施长远看来是对经济发展有利的。变革既要保证每个技术环节、都更通德往前每个专业单独技术的发展，从而保证技术创新的活力。

過賴清邁進的關鍵而这正是下一步集团公司体制机制改革里面需要认真研究解决的问题。又要通过体制、南鐵案机制的手段，使得我们的油公司和服务公司一起服务于公司专业链完整的综合优势，并把这种优势变成市场竞争力和内在发展动力。石油工业在不同发展阶段，都更通德往前面临的技术挑战不一样，技术发展的内外部环境不一样，解决问题的方式方法同样需要不断变革。这就迫切需要各级管理者直面挑战，過賴清邁進的關鍵以全面深化改革的精神，過賴清邁進的關鍵加强学习，加深对中国石油建设世界水平综合性国际能源公司这个战略目标的深刻内涵的认识，转变观念、把握规律、大胆实践，通过深化改革尽快调整国际业务发展模式和管理方式，从而攀登海外油气业务发展新高度。

同时，各油服公司和油公司建立起更加紧密的战略联盟，从技术前期投入到应用再到最后经济利益共享，两者的合作不断深入。中国石油21年海外发展收获颇丰，有目共睹。

对油公司来说，这种合作也是降低投资风险的一种手段，其关键在于选择一个符合自身发展战略的合作伙伴，同时确定双赢合作模式。这些变化都是油公司和油服公司在新挑战新形势下的共同的战略选择。在严峻挑战面前，从单打独斗到互借优势、抱团过冬，创新合作成为油气行业新时期发展主题。此外，对海外发展风险掌控力也是国际化能力的一把标尺。

要做好国际业务，必须认识它的复杂性和特殊性，认真研究国际业务发展的客观规律，准确把握国际业务发展阶段特点，全面持续创新管理，才能不断提高企业的国际化水平，实现国际业务的良性发展。如何把信息技术和传统石油工业技术真正结合起来，是当前油气业务发展最廉价而又最高效的技术革命方式。要有技术管理的持续创新，技术创新才能更有效，这也是下一步整个技术创新管理改革中应着力解决的问题。正因为如此，不论是国际油公司还是油服企业，一直对技术创新资金投入和管理给予高度重视，并在不断提出需要解决的难题的同时，不断变革企业创新模式、技术创新的管理方式以及新技术的获取手段。

以埃克森美孚为代表的国际石油公司，当下越发重视与资源国油气公司、国家石油公司、独立石油公司之间的合作，充分利用对方的技术、人力、政治等各方面资源，实现自己在资源地或者是主要市场、区域的发展目标。他们在新形势下的调整，对我们具有重要的启发意义。

相比较而言，中国石油在前沿技术创新，特别是超前技术储备方面，还有很大差距，对未来技术发展趋势分析跟踪研究的水平有待提高。以培养国际化雇员为例，公司和员工并非简单的雇主与雇员关系，而是能否应用公司的标准、规范、流程，把业务所在地有各种文化和教育背景的人尽快打造成符合公司业务要求的高素质的人才，让这些人成为全球海外业务的高级管理、技术专家。

第21届世界石油大会期间，作为大会参与者及创新和技术在推动石油工业发展中的作用分论坛副主席，我深刻感受到在油气工业深刻变革时代，各油气企业必须有强烈的求变意识和创新能力，才能真正赢得尊重和发展。思考三：只有真正适合且满足国际化业务发展的管理体制、机制，一批高素质的海外业务人才，有力支撑海外项目运作的一套完善的管理体系，有可以创造市场价值的高水平的标准、规范、流程，才真正拥有国际化灵魂。甚至，过去有竞争关系的技术服务公司之间也开始共同成立专项新技术的创新联盟等等。最近有的公司为激励技术创新和加快新技术的应用转化，在企业内部建立了技术创业孵化器，鼓励科研人员与公司共同建立专项技术创新中心，共享新技术应用所创造的经济价值。这就意味着未来油气发展需要不同于传统的常规油气勘探开发的技术、管理和生产方式。目前，中石油集团公司国际化业务经过20多年的高速发展后，正面临着一些新的挑战、困境和问题，究其原因，我认为还是缺乏对公司国际化发展的阶段性特点及国际业务发展的客观规律的认识。

斯伦贝谢就是靠着这点成为第一个成功打入俄罗斯市场的国外油服企业。在巨大挑战面前，无论是国际石油公司、国家石油公司还是独立公司，都对这个变革可能带来的影响做了大量前期研究和准备工作，对公司发展理念、战略、业务模式、内部管理、技术创新等开始进行必要调整和深刻的变革，以期通过创新在新领域取得有重大经济价值的、能保证长期可靠供应的新的油气资源

催化裂化、常减压等装置采用国内先进工艺技术，渣油加氢、加氢裂化等装置采用国外最先进技术，炼油工艺采用行业先进的渣油加氢+延迟焦化+催化裂化加工方案。项目包括常减压蒸馏、催化裂化、渣油加氢、蜡油加氢裂化、延迟焦化、聚丙烯等19套生产装置以及配套的公用工程、码头、储运等设施。

炼厂排放烟气脱硫脱硝，清洁生产水平达到国际先进水平。中化泉州炼油项目是国家十二五规划以及福建省重点建设项目，总投资不超过300亿元。

中化集团相关负责人表示，中化泉州炼油项目在安全环保、节能减排、装置规模、产品质量及市场适应性等方面均达到国内先进水平。业内专家分析指出，虽然目前我国炼油能力总体过剩，但高水平、高标准的先进产能不足。中化集团独资建设的中化泉州1200万吨/年炼油项目9日正式建成投产，汽油、柴油全部达到欧V标准，预计每年可实现销售收入近700亿元，实现利税120多亿元。中化泉州炼油项目具有规模经济、技术先进和环保领先等特征，能够更好地满足市场对高品质油品的需求，促进国内石油炼制产业转型升级。

项目能源使用效率高，柴汽比适应性强。这是记者9日从中化集团获悉的

广义是本义的延伸和发展，一般泛指自然界和人类社会各种客观事物的阶段性变化及其规律等。一般情况下分技术属性和投资效益属性界定。

所谓油气田技术生命周期，是指油气田技术可采油气储量达到技术可采的极限和弃置状态，但随着技术的不断进步，技术可采油气储量具有成长性，进而延长其生命周期。以埃克森美孚为例，其致密地层气（中国称之为致密砂岩气或低渗透天然气）和页岩气的显著特点是可以实现长期的稳定生产。

油气田全生命周期的关键点在于油气田全生命周期的科学界定。美国有些盆地的非常规天然气已经稳产10年以上，预计稳定生产可持续30～50年，而采收率可能只有50%以上。对油公司长期盈利来说，油气田全生命周期可概括为认识与机会探索与发展评价与开发生产与运行衰竭与消亡五个阶段。其重要性在于把人们讲的产品生命周期概念应用于油气田勘探开发生产运行上。

真正理解和认识油气田全生命周期，能为企业提供更多机会和选择，更好地规避可能发生的风险。中国提出油田全生命周期的概念是在上世纪末期，实际兴盛于2005年老油田二次开发的实践，而辽河油田是最具代表性的成功实践案例。

油气田生命周期一般可分为技术生命周期、经济生命周期和自然生命周期。而出现在石油开发领域，最早见于埃克森美孚和壳牌公司。

具体到某个油气田，则是从勘探发现（识别）、储量评价（设计）、技术试验（评价）和开发建设（实施）到生产运行（上产、稳产、衰减、结束）的全自然过程，或者是以油田或区块资源整体探明准备开发为起点，到油田开发经济效益为零时结束为终点。这类油气田盈利一般，但盈利周期特别长。