大运4方混凝土搅拌车使用前后应该注意哪些问题？

　　而在Herschel的众多门店中，大运4方有几家特别带来不一样的视觉惊喜：大运4方 　　*北美首家旗舰店　　 　　Herschel位于温哥华Gastown（煤气镇）的北美首家旗舰店，该店的设计出自闻名业界的设计与制造工作室Bocci的创意总监Omer Arbel之手以无限镜面装置与3D打印的陈列装置来展示不一样的门店陈列。

据此，混凝土搅嘉凯城拟选定私募基金管理人设立私募基金，并作为初始基金份额持有人认购私募基金份额。核心提示：拌车使用9月11日，嘉凯城发布公告称，拟以下属子公司持有的若干城市客厅资产（简称物业资产）设立商业广场类REITs，发行规模不超过19亿元。

本项目交易完成后，前后应该项目公司持有的物业资产仍属于嘉凯城的合并报表范围内。观点地产新媒体查阅获悉，注意些嘉凯城拟根据现有项目的建设、注意些运营情况，初步选定海盐城市客厅、崇福城市客厅、塘栖城市客厅、泽国城市客厅、瓶窑城市客厅、店口城市客厅、枫桥城市客厅、双林城市客厅八处物业资产作为上述资产证券化项目入池资产。9月11日，问题嘉凯城集团股份有限公司发布公告表示，问题为创新融资模式，提高资金使用效率，拟以下属子公司持有的若干城市客厅资产（简称物业资产）设立商业广场类REITs资产支持专项计划进行资产证券化运作。嘉凯城表示，大运4方上述资产支持计划是公司积极探索融资渠道、大运4方优化资产负债结构的重大创新尝试，以自持物业资产为基础资产，设立商业广场类REITs的资产证券化产品，充分利用自持物业，盘活存量资产，为产业转型及轻资产运营提供有利条件，对公司持续经营产生积极推动作用。该专项计划拟申请在深交所挂牌，混凝土搅发行规模不超过19亿元，以发行市场利率为准，分为优先级资产支持证券和次级资产支持证券，期限不超过8年

高榕进入是2018年上半年，拌车使用当时估值1亿美金，正在品牌势能爆发前夜。另据36氪了解，前后应该2018年11月前后，欧莱雅曾经和完美日记探讨过收购事宜，但并未深入。除了上文刚刚提到的游戏类课程包含竞技属性，注意些团队还自己设计了单车，硬件方面也做了智能化探索。

至于为什么选择单车这个品类做连锁，问题Happy Cycle 的联合创始人兼CEO刘甜甜表示，单车品类是大型综合健身房的标配，参与门槛低，被用户广泛接受。相比之下，大运4方Happy Cycle 把动感单车这个细分品类拎出来，做了更系统化、标准化的运营和课程设计。刘甜甜称，混凝土搅Happy Cycle的目标客群是小白用户，混凝土搅他们的特点是，愿意尝试，但体能和运动基础弱，引进的课程对于当前小白用户仍然属于高阶，因此课程也循序渐进做了不同难度设计。其次，拌车使用动感单车的燃脂效率高，容易坚持，如果在灯光、课程、音乐和玩法上做精细运营，用户运动过程中很容易沉浸其中，获得更好的运动体验。

36氪获悉，近日动感单车健身工作室品牌「Happy Cycle（需求面积:300-500平方米）」完成Pre-A轮融资，投资方为磐霖资本。Happy Cycle 也采取按次付费的模式，单节课价格从 9.9 元、19.9 元到 75.9 元不等，体验转化率高达90%，Happy Cycle 的用户多分布在 18-35 岁之间

张昊表示，EWB 的新零售模式是一个不断迭代的过程。核心提示：美妆新零售公司东点西点获数千万元Pre-A轮融资，资金主要用于门店拓展。中国已经成为全球最大的美妆市场，2018年规模近5000亿元，整体增速为13%，高增长品类增速达30%-40%。张昊向36氪表示，中国美妆行业有很多的优质品牌和商品，但行业发展的速度受限于零售模式和零售技术，线下零售模式在近十几年并没有本质变化。

创始人张昊曾任宝洁公司的市场总监、伽蓝集团副总裁、相宜本草公司CEO，另一位创始人王恺曾任中华企业网CEO、上海派维网络创始人，核心技术团队来自微软、IBM等企业。系统用算法搭建千人千面的营销体系，平均能为导购提升30%的业绩。根据团队提供的信息，这家门店第一个月销售额7万多，第三个月增长至16万，配置了门店导购的私有社群线上云店后，现在每月已经超过30万，月坪效在1万5以上，其中约有35%的订单来自线上云店的私有社群，而且还在不断增长。二是门店销售过于依赖导购，而导购能力参差不齐，好的导购每月人效能有十几万，但这样的人员只有15%左右，还具有高流失率的问题。

同时，EWB 推出门店导购的私有社群电商系统，员工为自己的线上店铺发展社群兼职导购，而线下门店从单纯的销售功能升级，成为线上订单的提货中心、新品体验中心、引流中心、退换货点、试妆场所等，扩大零售边界。目前 EWB 已经进入了上海、北京、成都、南京、无锡五个城市，门店总数超20家。

他认为，化妆品零售店存在两个痛点：一是客流不足，线下零售店触达用户的半径短，门店客流主要靠自然流量，同时还要面临来自线上的竞争。EWB 的商品主要来自中国、欧美、日韩等国家，合作品牌有200个左右，SKU近3000个。

标准化的智能BA模式减少了对导购个人能力的依赖，从门店数据来看，连带率可以从原来的1.6提高到2.8，客单价从160元左右提高到400元以上。EWB 希望通过数据和技术提升零售店的获客和转化效率，从销售场景到后端供应链重构化妆品行业零售模式。EWB 的目标是服务下沉市场人群，主要开设在1-2线城市外围和3-4线城市的购物中心内，将采取直营和加盟并行的开店策略。标准化的体系降低了加盟商运营的专业度和复杂性，同时EWB在成立之初就制定了五个在线的管理策略，即员工在线、商品在线、用户在线、加盟商在线、管理在线，以此扩大企业的零售管理半径，提升对加盟商的服务保障。据悉，本轮融资资金将主要用于门店拓展。从消费者在护肤方面的行为习惯来看，目前中国女性的平均使用步骤不到4步，而日韩和欧美女性是8-11步，也反映出了中国美妆行业还处于早期状态。

对此，EWB 探索通过技术来重构美妆零售，提高零售效率。一个商场里20平米的零售店，我们有十几个程序员通过视频监控盯着这个店铺，结合后台数据分析会员画像，用算法不断优化商品结构和补货数据。

EAST WEST BEAUTY 东点西点（以下简称 EWB ）于2018年2月在上海成立，主打中高端美妆新零售。张昊表示，EWB 的两套核心体系标准化智能BA和门店导购的私有社群系统，不仅可以应用于直营店，对加盟商开零售店也很适用。

EWB 的第一家门店只有20平米，接手前是一家眼镜店，EWB 接手后在店里铺设了三块智能大屏，并特地继续雇用原来眼镜店的营业员，测试外行导购结合这套模式的效果。EWB 针对销售场景研发了智能零售终端，设备里有商品信息、核心卖点、活动信息、商品关联、智能推荐等能够促进成交和连带的导购链路，用户通过屏幕直接查看信息和购买。

东点西点主打中高端美妆新零售，目前已在5个城市开设超20家店。36氪获悉，美妆新零售公司东点西点近日已完成数千万元Pre-A轮融资，投资方为浅石创投他认为，化妆品零售店存在两个痛点：一是客流不足，线下零售店触达用户的半径短，门店客流主要靠自然流量，同时还要面临来自线上的竞争。36氪获悉，美妆新零售公司东点西点近日已完成数千万元Pre-A轮融资，投资方为浅石创投。

EWB 针对销售场景研发了智能零售终端，设备里有商品信息、核心卖点、活动信息、商品关联、智能推荐等能够促进成交和连带的导购链路，用户通过屏幕直接查看信息和购买。对此，EWB 探索通过技术来重构美妆零售，提高零售效率。

系统用算法搭建千人千面的营销体系，平均能为导购提升30%的业绩。核心提示：美妆新零售公司东点西点获数千万元Pre-A轮融资，资金主要用于门店拓展。

同时，EWB 推出门店导购的私有社群电商系统，员工为自己的线上店铺发展社群兼职导购，而线下门店从单纯的销售功能升级，成为线上订单的提货中心、新品体验中心、引流中心、退换货点、试妆场所等，扩大零售边界。据悉，本轮融资资金将主要用于门店拓展。

张昊向36氪表示，中国美妆行业有很多的优质品牌和商品，但行业发展的速度受限于零售模式和零售技术，线下零售模式在近十几年并没有本质变化。二是门店销售过于依赖导购，而导购能力参差不齐，好的导购每月人效能有十几万，但这样的人员只有15%左右，还具有高流失率的问题。从消费者在护肤方面的行为习惯来看，目前中国女性的平均使用步骤不到4步，而日韩和欧美女性是8-11步，也反映出了中国美妆行业还处于早期状态。张昊表示，EWB 的两套核心体系标准化智能BA和门店导购的私有社群系统，不仅可以应用于直营店，对加盟商开零售店也很适用。

标准化的体系降低了加盟商运营的专业度和复杂性，同时EWB在成立之初就制定了五个在线的管理策略，即员工在线、商品在线、用户在线、加盟商在线、管理在线，以此扩大企业的零售管理半径，提升对加盟商的服务保障。根据团队提供的信息，这家门店第一个月销售额7万多，第三个月增长至16万，配置了门店导购的私有社群线上云店后，现在每月已经超过30万，月坪效在1万5以上，其中约有35%的订单来自线上云店的私有社群，而且还在不断增长。

一个商场里20平米的零售店，我们有十几个程序员通过视频监控盯着这个店铺，结合后台数据分析会员画像，用算法不断优化商品结构和补货数据。EWB 的商品主要来自中国、欧美、日韩等国家，合作品牌有200个左右，SKU近3000个。

中国已经成为全球最大的美妆市场，2018年规模近5000亿元，整体增速为13%，高增长品类增速达30%-40%。EWB 的目标是服务下沉市场人群，主要开设在1-2线城市外围和3-4线城市的购物中心内，将采取直营和加盟并行的开店策略。