无需节食，10种减肥食物帮你实现瘦身目标

拜耳公司在2010年曾宣布，无需节食公司的目标是到2015年在中国的销售收入达到约50亿欧元，不过此后公司已经上调了目标值。

但是，减肥食物北京华城律师事务所律师贾方义认为，在这起蓬莱19-3油田溢油事故中，中海油应是事故的第一主角。帮实现中国之前关于国内油气开发的法律法规主要是《对外合作开采海洋石油资源条例》。

之后，瘦身目标中海油才引入康菲公司作为作业方。此外，无需节食蓬莱19-3油田B、C平台已于今年7月13日停产，使该公司的净产量减少约2.2万桶/天虽然国家海洋局这次的索赔诉讼中，减肥食物仅仅针对康菲公司，但中海油未来可能被康菲起诉。该油田的全面停产，帮实现显示当局在近海油气生产上不愿再心存侥幸，环保影响评价文件亦显示，其短期内复产几乎不可能。该油田的全部停产将使本公司的净产量再减少约4万桶/天，瘦身目标净产量减少约每天6.2万桶。

中海油在其网站上发布消息称，无需节食中海油作为非作业者，无需节食将继续配合康菲中国执行国家海洋局的相关决定，及时向社会公布工作进展的信息，接受公众监督。对债务纠纷，减肥食物就有这么一个大原则，即利益共享，风险共担。帮实现从工程招投标到施工监理。

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另一方面，在中国的低消费者权利环境下，作为公共品的政府监管供应不足，很难制约资本逐利的冲动，这就使企业行为发生改变。柏杨先生1981年在美国纽约华府孔子大厦前就提到过酱缸，如今这个酱缸已经使无数的制度、规章、部门、法律发生了中国式异化从作秀的听证会到国家免检。

这惊愕来自于期许和现实的反差。对于法制和监管，长久以来我们只认识到它们的器物性，即工具性，但只有坚实的理念基础，才能保证具体执行管理的器物各种法律、规章、法院、政府部门、听证会不会发生异化，这不但能防止身处这个环境中的外国企业发生中国式异化，也能让中国企业行为端正。2010年全球500强位列17名，全美大型能源集团，综合性的跨国能源公司，头顶这些辉煌光环的美国康菲石油公司，由于其全资子公司康菲石油中国有限公司在渤海湾漏油事故之后的一系列表现，它在中国的信誉也倒掉了。康菲公司的傲慢、无耻和谎言，正折射出了外国企业在某种意义上的中国式异化。

同年7月，美国司法部披露，美国控制组件公司因行贿被处以1820万美元的罚款，中国国内有19家企业卷入其中，仅大型央企或其旗下企业就超过10家，其中正有此次事件的另一主角中海油，不过，中海油对此表示并无证据证明。事无巨细甚至啰嗦的产品使用警示让人们感受到上帝的滋味。所以然者何？水土异也。这个并不深奥的道理，值得以康菲公司为代表的在华外国公司思考，也更值得我们国人思考。

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更令人担忧的是，这种异化在向纵深发展，2009年经营不干胶标签材料的行业巨头美国艾利丹尼森公司主动向美国证交会承认向中国地方官员行贿，并因触犯《反海外腐败法》（FCPA）被美国当局处以20万美元罚款。不可否认，一个外国公司在中国的成功，离不开良好的中国本土化

事故发生后，作为肇事者之一的康菲中国的回应和道歉姗姗来迟，其对赔偿的避而不谈已经激起人们的愤怒，到最后8月21日谎称完成彻底排查溢油风险点、彻底封堵溢油源，则彻底激起了中国人的愤怒。如果我们不仅仅是出于民粹而声讨康菲公司，而是着眼于康菲公司的中国式异化的话，那么就有理由思索我们的社会管理，但这绝非加强管理，加强立法几个字那么简单，监管和立法只是土壤上架起的篱笆，而造成橘枳之分的是理念的土壤。另一方面，在中国的低消费者权利环境下，作为公共品的政府监管供应不足，很难制约资本逐利的冲动，这就使企业行为发生改变。外国公司在中国大陆的类似中国式异化绝非一起：价格欺诈的家乐福、深陷豆浆门的肯德基、以次充好的锦湖轮胎、污染环境的苹果公司。这个并不深奥的道理，值得以康菲公司为代表的在华外国公司思考，也更值得我们国人思考。所以然者何？水土异也。

员工的本土化和当地的合作伙伴带来了外国公司行为模式的本土化。只有这样才能长久地成为受世界尊重的公司，毕竟，企业发展的最底层根基，正是这些自文艺复兴以来积累而成的理念公平、自由、法治。

不过，在愤怒充满大脑之前，对康菲公司的无耻、傲慢和谎言，人们的思想深处或许还闪现过那么一丝惊愕。不可否认，一个外国公司在中国的成功，离不开良好的中国本土化。

艰难的事实披露，随之而来的谎言、傲慢的处理过程、拒绝受理诉讼、必须接受的赔偿这和三鹿奶粉受害者的遭遇又是何其相似。但是，不得不承认的是，本土化也带来了不利的一面。

康菲公司的傲慢、无耻和谎言，正折射出了外国企业在某种意义上的中国式异化。肯德基和麦当劳的店堂清洁干净让人们放心。正是这种西方模式的中国式异化推动漏油事故的雪球越滚越大，激起公众的愤怒。事无巨细甚至啰嗦的产品使用警示让人们感受到上帝的滋味。

但如果造成它异化的因素仍旧存在，那么，康菲式的傲慢，在过去、在现在不是孤案，在将来也仍会发生。其实，中国式异化并不新鲜，生活中比比皆是。

万宝路对吸烟者的巨额赔偿则让国人艳羡外国消费者完善的权利。从工程招投标到施工监理。

2010年全球500强位列17名，全美大型能源集团，综合性的跨国能源公司，头顶这些辉煌光环的美国康菲石油公司，由于其全资子公司康菲石油中国有限公司在渤海湾漏油事故之后的一系列表现，它在中国的信誉也倒掉了。同样的酱缸造就同样的企业行为，稍微回顾一下过去，不难发现很多不平和不幸都源于相似的企业和相似的行为。

而另一方面，珍视理念，并以传播理念为己任的美国商业巨头，也应该做到坚持自己所珍视的价值观，不作恶的发展。柏杨先生1981年在美国纽约华府孔子大厦前就提到过酱缸，如今这个酱缸已经使无数的制度、规章、部门、法律发生了中国式异化从作秀的听证会到国家免检。但是，人们逐渐发现这些在其母国行为良好，甚至谨小慎微的公司来到中国后，却渐渐地开始行为不端，变得越来越像很多中国企业。这惊愕来自于期许和现实的反差。

如今，康菲虽然有懂潜规则的中国雇员，也有根基深厚的合作伙伴，但它毕竟仍是个外国公司。Google之所以败走麦城，深层的原因正是本土化不成功，不能很好地和中国的价值观相契合。

虽然这些外资公司有着成熟的制度，但制度必须依赖于人和更大的外部监管制度，如果这两个环节发生变异，制度也就变得无力了。对于法制和监管，长久以来我们只认识到它们的器物性，即工具性，但只有坚实的理念基础，才能保证具体执行管理的器物各种法律、规章、法院、政府部门、听证会不会发生异化，这不但能防止身处这个环境中的外国企业发生中国式异化，也能让中国企业行为端正。

同年7月，美国司法部披露，美国控制组件公司因行贿被处以1820万美元的罚款，中国国内有19家企业卷入其中，仅大型央企或其旗下企业就超过10家，其中正有此次事件的另一主角中海油，不过，中海油对此表示并无证据证明。实际上，这种类似现象绝非孤立的偶发事件。