轻松完成零封，阿根廷门将马丁内斯本场仅14次触球，无一次扑救

全国高炉开工率小幅上升至81.08%，轻松完成零封近期炼钢利润虽然下降幅度较大，部分地区钢厂已经再度陷入亏损，但钢厂复产仍在延续，供应压力继续增加。

其中逻辑，阿根廷门是几千人总要吃饭。政府让企业去产能，马丁内斯本场企业心不服口不服。

资料显示，仅14次触球截至2002年底，白家庄煤矿累计亏损8000余万元，企业资产1.36亿元，债务1.73亿元，早已资不抵债。节流，无次扑救就是压缩各种开支，包括降薪，但是无法裁员。轻松完成零封但是正在经历的这次危机不同以往。大面积的转岗分流开源节流，阿根廷门成为山西煤炭企业的次选择。灵石县煤炭局一位副局长表示，马丁内斯本场一些大型煤炭国企挥霍成风，马丁内斯本场也是造成企业过冬没有余粮的主要原因，比如有的国企，竟然在煤矿大巷里面铺设地板砖，井下装修的比酒店还奢华，一些政府官员热衷搞形象工程，频频要求煤矿建设现代化矿井，但多是无效投资，还有许多企业借调产为名乱投资，上了很多赔钱的项目。

李晋文称，仅14次触球山西诸多煤企在兼并重组潮中普遍做到了大矿化、机械化，安全环保少有瑕疵，但个个债台高筑，七大省属煤企负债以万亿计。煤炭去产能，无次扑救成为大众耳熟能详的流行词汇。此外，轻松完成零封山西煤炭国企举足轻重、计划经济色彩浓厚的省情，也让煤炭国企改革备受关注。

5月23日，阿根廷门山西省政府办公厅再次转发新一批煤炭供给侧改革实施细则。当天，马丁内斯本场80后乔明(化名)正在山西南部小城家中休息。昔日中国煤炭第一大省山西密集推出一揽子推进煤炭供给侧结构性改革实施细则，仅14次触球分别从控制煤炭产量、仅14次触球强化煤炭清洁利用、稳妥安置煤矿工人等角度实施煤炭革命。针对山西煤炭科技转化率低、无次扑救创新产业链匮乏等问题，无次扑救山西面向产业界、科技界、学术界广泛征集技术需求，动态编制煤层气、煤电、煤化工、煤焦化等产业创新链，每年凝练重大或重点产业技术创新项目不少于25项。

这是继18日密集发布两批改革细则之后，山西又一次发力煤炭改革。通过授权方式，将山西焦煤集团有限公司改组为国有资本投资公司，并总结经验，逐步推广，以此增强国有企业自主创新、自主发展的动力和活力。

实际上，在煤炭去产能、煤炭供给侧改革的背景下，乔明所在的煤矿早已停产，多数工友已经转岗分流、停薪留职。同时，积极推动以煤会友，邀请一带一路沿线及世界主要产煤国家、友好省(州、市)参加山西太原能源低碳发展论坛。在改革细则中，山西方面强调，2020年前，原则上停止核准新建煤矿项目、停止新增产能的技术改造项目和产能核增项目审批、严格控制煤炭矿业权审批等。未来两年，山西全面深化劳动、人事、分配三项制度改革，确保实现转岗分流、规范领导职数、提升人均工效和企业核心竞争力。

无所事事中，乔明和剩余的工友只能在修修补补中打发时间。此间，山西选择山西焦煤集团作为改组国有资本投资公司的试点企业。在当天发布的山西第三批推进煤炭供给侧结构性改革实施细则中，从严控制煤矿项目审批首当其冲。不久前，乔明还在山西焦煤集团旗下一家煤矿工作

对产品的销售，则要拓展销售理念，不仅要卖产品，还要卖服务，实现从运输业务、信息业务等现代服务业中获取更大的经济效益。总之，面临发展困境，煤炭企业只有坚持以经济效益为中心，才会使减量化、清洁化、多元化措施的作用充分地显现出来。

自2012年以来，煤炭产业的发展陷入困境，主要表现为市场供给严重过剩、价格跌跌不休、企业利润大幅锐减，甚至出现全行业亏损面超过90%的局面。要结合生产销售的特点，分专业、分系统地制定完善岗位工作标准、生产制度流程、销售目标任务和组织考核等相关管理体系，使生产销售的实施都有章可循、有规可依。

其次，在降低生产成本时，要坚持管理降成本与技术降成本并重，坚持向管理要效益。首先，在调整战略规划时，要把产品是否有市场作为第一衡量要素，系统研究产业布局、区域布局、采场布局和客户布局等，以壮士断腕的决心和勇气，果断处置短期内不能贡献经济效益的在建项目和长期亏损且扭亏无望的在产项目。在资金管理方面，要保证资金链不断，保护资金不损失，并加快资金周转，确保节约、高效地使用资金;在人力资源管理上，要以满负荷、高效率为原则，坚持合理用人、按需配人、按岗定人，减少人浮于事现象，并通过制度约束、奖优罚劣等措施，规范职工行为，激发职工的积极性，挖掘职工潜能，提高工作效率。因此，面对企业发展的困境，各煤炭企业要从不同层面认识经济效益的内涵，树立价值创造的理念，把企业的每一项改革措施，都转化为创造价值的实施过程，把实现价值最大化作为改革的目标和发展的追求。不过，企业无论采取什么样的脱困措施，都必须围绕经济效益这个中心开展，文章中提出的减量化、清洁化、多元化，也同样离不开经济效益这个中心。同时，要按照顶层设计、系统部署、整体推进的原则，建立完善与战略规划调整相适应的产业结构、产品结构、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等，做到系统匹配、整体最优。

同时，要加强技术创新，组织技术攻关，依靠科学技术降低生产成本，实现产品生产的准时、安全、质优、高效。近日，《经济日报》在产经专版刊登了记者林火灿采写的报道《煤炭企业脱困的重要路径》，对神华集团有限责任公司等13家煤炭企业的2015年社会责任报告进行梳理发现，减量化、清洁化、多元化，已经成为煤炭企业脱困的重要路径。

再次，在生产和销售全过程中，要坚持精益求精，抓好技术革新同时，要加强技术创新，组织技术攻关，依靠科学技术降低生产成本，实现产品生产的准时、安全、质优、高效。

不过，企业无论采取什么样的脱困措施，都必须围绕经济效益这个中心开展，文章中提出的减量化、清洁化、多元化，也同样离不开经济效益这个中心。因此，面对企业发展的困境，各煤炭企业要从不同层面认识经济效益的内涵，树立价值创造的理念，把企业的每一项改革措施，都转化为创造价值的实施过程，把实现价值最大化作为改革的目标和发展的追求。

在资金管理方面，要保证资金链不断，保护资金不损失，并加快资金周转，确保节约、高效地使用资金;在人力资源管理上，要以满负荷、高效率为原则，坚持合理用人、按需配人、按岗定人，减少人浮于事现象，并通过制度约束、奖优罚劣等措施，规范职工行为，激发职工的积极性，挖掘职工潜能，提高工作效率。再次，在生产和销售全过程中，要坚持精益求精，抓好技术革新。近日，《经济日报》在产经专版刊登了记者林火灿采写的报道《煤炭企业脱困的重要路径》，对神华集团有限责任公司等13家煤炭企业的2015年社会责任报告进行梳理发现，减量化、清洁化、多元化，已经成为煤炭企业脱困的重要路径。总之，面临发展困境，煤炭企业只有坚持以经济效益为中心，才会使减量化、清洁化、多元化措施的作用充分地显现出来。

对产品的销售，则要拓展销售理念，不仅要卖产品，还要卖服务，实现从运输业务、信息业务等现代服务业中获取更大的经济效益。首先，在调整战略规划时，要把产品是否有市场作为第一衡量要素，系统研究产业布局、区域布局、采场布局和客户布局等，以壮士断腕的决心和勇气，果断处置短期内不能贡献经济效益的在建项目和长期亏损且扭亏无望的在产项目。

同时，要按照顶层设计、系统部署、整体推进的原则，建立完善与战略规划调整相适应的产业结构、产品结构、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等，做到系统匹配、整体最优。要结合生产销售的特点，分专业、分系统地制定完善岗位工作标准、生产制度流程、销售目标任务和组织考核等相关管理体系，使生产销售的实施都有章可循、有规可依。

其次，在降低生产成本时，要坚持管理降成本与技术降成本并重，坚持向管理要效益。自2012年以来，煤炭产业的发展陷入困境，主要表现为市场供给严重过剩、价格跌跌不休、企业利润大幅锐减，甚至出现全行业亏损面超过90%的局面

在煤炭清洁高效利用方面，我国近9000万千瓦燃煤电厂实现了超低排放技术改造，煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇等现代煤化工技术工艺取得突破。中国煤炭工业协会会长王显政24日介绍，中国作为世界上最大的煤炭生产和消费国，2015年煤炭产量和消费量分别占全球的47%和50%左右，煤炭在我国一次能源生产和消费结构中的比重分别为72%和64%左右。王显政当日在2016世界煤炭协会技术委员会会议上说，世界煤炭产量由2002年的49.2亿吨增加到目前的约80亿吨，年均增长约3.4%，煤炭在一次能源消费中的比重约30%王显政当日在2016世界煤炭协会技术委员会会议上说，世界煤炭产量由2002年的49.2亿吨增加到目前的约80亿吨，年均增长约3.4%，煤炭在一次能源消费中的比重约30%。

在煤炭清洁高效利用方面，我国近9000万千瓦燃煤电厂实现了超低排放技术改造，煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇等现代煤化工技术工艺取得突破。中国煤炭工业协会会长王显政24日介绍，中国作为世界上最大的煤炭生产和消费国，2015年煤炭产量和消费量分别占全球的47%和50%左右，煤炭在我国一次能源生产和消费结构中的比重分别为72%和64%左右

此举实际上使该集团所产各煤种变相涨价20-45元/吨不等。山西焦煤集团:5月11日起,取消对所有用户的量大优惠等全部优惠政策。

山西潞安集团:5月15日起,精煤及喷吹煤上调30-40元/吨不等,混煤价格未动;长治地区地方矿也有不同程度的上涨。而在焦煤集团5月1日出台各煤种普涨30元-50元/吨、个别煤种跳涨60和80元/吨价格政策时就明确宣布:取消之前一家一议价格均执行统一价格,不在统一价格体系的均需回归价格体系。