在国家能源集团三道沟煤矿，抢先记者看到，抢先依托智能一体化管控平台，矿井采煤、排水、运输、机器人等33个子系统实现地面控制室远程操控，提高生产效率的同时，煤炭供给质量不断增强
习近平不同站台的化工煤价下降的幅度也从35元至104元不等。其中，主席内蒙古准格尔旗煤价累计下跌了73元以上，主席伊金霍洛旗累计最高降了40元，陕西府谷县累计下降了70元110元/吨，榆林横山县下降了50元左右，陕西神木市累计下调了70元135元/吨。
6月25日，年首次北方港口、晋陕蒙煤炭主产区煤价较前一日继续下降。外购煤价影响下，出访市场继续整体向下大秦线、抢先朔黄线、唐呼线、浩吉线等多条主要运煤通道煤炭发运保持增长态势，环渤海港口煤炭发运量同比略有增加。电厂积极去库后，习近平采购积极性又起，预计七月中下旬，煤炭市场有一波好行情。1-5月份，主席我国共进口煤炭9595万吨，同比减少1505万吨。
从运输环节来看，年首次前5个月，全国铁路煤炭发运量为11.2亿吨，同比增长3.7%，其中，电煤发送量8.6亿吨，同比增长5%。从进口情况看，出访国际争端及全球通胀等因素影响依然存在，造成国内外煤价倒挂。伏天过后，抢先建筑工地开工率将会稳步上升，拉动钢材消费增长。
习近平炼焦煤长协价格成为重要支撑。1-5月份粗钢产量同比下降8.7%，主席同比降幅已经超过3000万吨，即使国家后期出台粗钢产量下降政策，对后期粗钢产量实际影响很小。第三，年首次炼焦煤需求整体降幅有限，不同区域市场分化。国家管理部门和各省都强化了煤炭应急储备，出访华东某电煤消耗大省，储备任务在原来的基础上调高了40%。
按动力煤增加2亿吨，铁路运输占比70%测算，将净增加1.4亿吨的铁路运力需求，电煤合同100%兑现又集中在下半年。6月份宏观数据边际改善，中国综合PMI产出指数恢复至扩张区间，汽车和房地产两大产业销售明显改善，30大中城市商品房销售套数和面积环比增幅都超过70%，乘用车市场零售数量同比增幅超过20%，环比增幅超过40%。
三是，电煤保供对铁路运力的影响。同时，也造成了所在区域炼焦煤市场比其他地区不同的表现，在全国炼焦煤市场下行的情况下，华东地区炼焦煤市场处于偏紧状态，企业低库存，用户低库存，客户催发心切，销售形势明显偏紧。电煤保供，是国家层面出台的重要政策，要求各地不折不扣地落实到位。疫情影响叠加需求淡季，在一定程度放大了焦煤市场的悲观预期，从5月中旬以来，钢材价格出现较大幅度的下跌，并向焦炭、焦煤市场传导。
从钢厂库存来看，中国钢铁工业协会统计的重点钢铁企业，6月底钢材库存比6月中旬末下降357万吨，库存降幅大幅超过钢材产量的降幅，多降300万吨以上。一是，电煤保供要求提高，挤占部分炼焦煤资源上半年以来，我们不断加强电气设备的季节性管理和维护，通过科学调整设备运行时段，严格管控减少设备空转等造成的浪费，截止6月末电力成本比年初计划指标下降12.46元，电费节支14.45万元，经营成果稳中向好发展。近期，在该公司综采工作面因原有机尾及落煤床机尾滚筒前部无刮煤板,造成物料进入托辊的壳体内,增大轴承磨损程度，托辊壳体粘上物料会损伤和拉毛皮带的面胶，造成皮带跑偏，并加重了对皮带的磨损,且易发生人身安全事故。
2022年以来，我们在班组积极营造创新创造氛围，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对优秀创新成果进行申报评选、表彰奖励，激励广大职工向优秀创新成果研发人学习，全面提升班组自主创新能力和核心竞争力，努力建设一支懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。该公司综采队党支部书记金在鑫介绍说。
该公司全面发挥党建优势促进班组建设，构建党建与班组建设一体部署、一体推动、一体落实的工作体系,持续拓展党建创新创效,让班组效能发挥与生产经营在安全管理、设备管理、质量管理、成本管理、制度建设、载体搭建、考核评价上深度融合，健全完善了班组基础管理类制度4项,安全生产类制度11项,素质提升类制度3项,安全质量台本10本，班组建设台账7本，全力打造以业务建设为基础、以人才培养为保障、以活力激发为目标的班组建设新格局，实现企业安全生产植根于班组、创新创效聚力在班组、企业文化落地在班组、生产经营活动落实在班组。为了发挥薪酬分配的激励导向作用，降低人工成本，该公司还通过核岗定员、实施薪酬分配考核机制等措施，建立完善了薪酬分配、绩效考核等管理制度，加大对生产一线工资奖金倾斜力度，充分调动了生产一线工作积极性。
该公司通过开展党员亮身份、党员身边无事故、党员示范岗等主题活动，积极开展创新创效、技术革新，针对影响安全生产的困难问题开展课题研究，充分发挥党员先锋模范作用。该公司机电部部长王海涛说。该公司工会副主席杨飞刚介绍说。在党建＋创新上精益求精一名党员就是一面旗帜，党员日常佩戴党徽，亮出党员身份,在急、重、难作业现场扎下党员先锋旗，做到困难到哪里，党员身份就亮到哪里。该公司综采队检修班在陕煤集团劳模孙俊峰的带领下,创新设计出组合机尾落煤床,有效保护了输送系统的稳定运行。班组是企业最基础的组织，是公司安全生产经营最基层的落实单位，班组管理的水平高低，直接影响职工队伍素质，影响各项工作的落实效果。
近年来，陕煤澄合百良公司在党建＋班组融合联创上精思笃行，力争＋出标准、＋出成效、＋出水平，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班组在生产管理中的作用。在党建＋管理上精雕细刻我们不断加强班组内部的民主管理和基础管理，要求班组内部分工明确,责任到人,确保班组学习活动、作业安排、工器具管理、绩效考评等基础管理更加标准化。
在党建＋经营上精打细算该公司以实现效益最大化为目标，算好经营绩效账，以班组为单位严格控制生产成本，变事后算账为事前控制，加强成本预算管理,各区队结合自身实际制定了降本增效、修旧利废实施方案，将责任、指标分解落实到区队班组，严控大型材料审批、完善材料回收奖励机制，做到全矿一盘棋算总账、区队班组算小账，起到了四两拨千斤的效果该公司综采队党支部书记金在鑫介绍说。
上半年以来，我们不断加强电气设备的季节性管理和维护，通过科学调整设备运行时段，严格管控减少设备空转等造成的浪费，截止6月末电力成本比年初计划指标下降12.46元，电费节支14.45万元，经营成果稳中向好发展。2022年以来，我们在班组积极营造创新创造氛围，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对优秀创新成果进行申报评选、表彰奖励，激励广大职工向优秀创新成果研发人学习，全面提升班组自主创新能力和核心竞争力，努力建设一支懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。
为了发挥薪酬分配的激励导向作用，降低人工成本，该公司还通过核岗定员、实施薪酬分配考核机制等措施，建立完善了薪酬分配、绩效考核等管理制度，加大对生产一线工资奖金倾斜力度，充分调动了生产一线工作积极性。该公司通过开展党员亮身份、党员身边无事故、党员示范岗等主题活动，积极开展创新创效、技术革新，针对影响安全生产的困难问题开展课题研究，充分发挥党员先锋模范作用。该公司工会副主席杨飞刚介绍说。在党建＋管理上精雕细刻我们不断加强班组内部的民主管理和基础管理，要求班组内部分工明确,责任到人,确保班组学习活动、作业安排、工器具管理、绩效考评等基础管理更加标准化。
该公司全面发挥党建优势促进班组建设，构建党建与班组建设一体部署、一体推动、一体落实的工作体系,持续拓展党建创新创效,让班组效能发挥与生产经营在安全管理、设备管理、质量管理、成本管理、制度建设、载体搭建、考核评价上深度融合，健全完善了班组基础管理类制度4项,安全生产类制度11项,素质提升类制度3项,安全质量台本10本，班组建设台账7本，全力打造以业务建设为基础、以人才培养为保障、以活力激发为目标的班组建设新格局，实现企业安全生产植根于班组、创新创效聚力在班组、企业文化落地在班组、生产经营活动落实在班组。该公司机电部部长王海涛说。
近期，在该公司综采工作面因原有机尾及落煤床机尾滚筒前部无刮煤板,造成物料进入托辊的壳体内,增大轴承磨损程度，托辊壳体粘上物料会损伤和拉毛皮带的面胶，造成皮带跑偏，并加重了对皮带的磨损,且易发生人身安全事故。在党建＋经营上精打细算该公司以实现效益最大化为目标，算好经营绩效账，以班组为单位严格控制生产成本，变事后算账为事前控制，加强成本预算管理,各区队结合自身实际制定了降本增效、修旧利废实施方案，将责任、指标分解落实到区队班组，严控大型材料审批、完善材料回收奖励机制，做到全矿一盘棋算总账、区队班组算小账，起到了四两拨千斤的效果。
班组是企业最基础的组织，是公司安全生产经营最基层的落实单位，班组管理的水平高低，直接影响职工队伍素质，影响各项工作的落实效果。该公司综采队检修班在陕煤集团劳模孙俊峰的带领下,创新设计出组合机尾落煤床,有效保护了输送系统的稳定运行。
在党建＋创新上精益求精一名党员就是一面旗帜，党员日常佩戴党徽，亮出党员身份,在急、重、难作业现场扎下党员先锋旗，做到困难到哪里，党员身份就亮到哪里。近年来，陕煤澄合百良公司在党建＋班组融合联创上精思笃行，力争＋出标准、＋出成效、＋出水平，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班组在生产管理中的作用抓好煤质是关键原煤产量虽得到了有效保障，但由于柳湾采区地质复杂导致夹矸量大成为了制约煤产品质量的挡手问题。同时，加强各类措施、应急预案的科学性与针对性，全面提升矿井的事故防范能力与处置能力。
抓住安全是基础确保安全生产是完成煤炭保供任务的压舱石。目前该矿部分洗选加工系统已升级改造完成，已实现及时根据原煤资料和合同指标要求，对重介、粗精煤和浮选精煤灰分内控指标精准控制，从而确保综合精煤灰分合格。
抓紧外运是保证产品质量得到了提升，保供任务就有了保障。为确保此项工作顺利开展，柳湾煤矿紧抓外运各环节管理，一方面强化运力协调，对各类可能制约外运的隐患都制订了科学合理的应急措施，同时要求工作人员加强应急值守，及时掌握恶劣天气对铁路运输的影响情况，用各类预案有效进行化解;另一方面牢固树立甲方思维，以保煤质就是保市场，保煤质就是保收入的工作理念，深入践行精煤战略，对铁路装车、公路运输、商品煤检测、销售结算、矸石山作业等重点环节实行全流程管理，有效保障了用户的合同兑现和资源稳定供给，从而保障所有煤产品，运得出，拉得走、客户用的好。
柳湾煤矿负责人表示：面对今年疫情防控与安全生产齐抓共管的困难局面，柳湾煤矿上下以坚如磐石的信心、久久为功的毅力、实实在在的行动克服各类困难，截止目前，1-6月份保供任务已高质量完成。该矿生产调度负责人告诉记者：我们通过科学有效的开采方式极大缓解了原煤产量问题，现在一个工作面的采煤量与同期两个综采工作面采煤量基本持平，从源头上保障了原煤产量。