继承发扬伟大建党精神 开启全面建设社会主义现代化荥经新征程

李显龙称，继承发扬伟不仅需要节约能源，更需要对能源进行合理定价。

VTB Capital公司分析师列夫·斯内科夫认为，大建党精神对于秋明英国石油公司来说，交易的主要目的是进入国际市场。鲍里索夫表示，开启全面建这笔交易中的每吨炼油能力价格约为140美元。

Ruhr Oel拥有多家德国炼油厂，设社会主义其年加工能力为2320万吨，占德国市场的20%。鲍里索夫强调，现代化荥经新征程这些炼油厂将加工俄罗斯石油。他说，继承发扬伟2009至2010年，欧洲有大约10家炼油厂挂牌出售，但一家也未售出。大建党精神三个项目的年开采量为125万吨。开启全面建查韦斯决定帮助实现这一目标：PdVSA将向俄罗斯石油公司出售其拥有的德国Ruhr Oel GmbH公司50%的股份。

分析师认为，设社会主义在收购Ruhr Oel的交易上俄罗斯石油公司为PdVSA提供了服务，因此可以希望获得回报，比如参与委内瑞拉的新项目。英国石油公司驻俄代表弗拉基米尔·布亚诺夫表示，现代化荥经新征程英国石油公司拥有收购PdVSA所持有股份的优先收购权，但公司放弃了这一交易。韩根生以中化集团二把手身份亲自上阵，继承发扬伟在获得集团总裁刘德树的授权之后，继承发扬伟带领十几人的工作团队在5月18日飞赴新加坡，中午即与挪威国家石油公司展开谈判。

2007年，大建党精神中化重新出击，通过收购美国New XCL公司，拥有了中国渤海湾赵东油田24.5%的权益，首次进入了国内油气勘探开发业务领域。速决韩根生身材魁梧，开启全面建身穿白衬衫和休闲灰夹克，谈起这桩收购抑制不住内心的兴奋，一根接一根地抽着小熊猫香烟。2002年5月，设社会主义中化石油勘探从石油中心独立出来，专门做国内外石油天然气勘探开发业务。同年7月，现代化荥经新征程中化集团收购印尼MB项目，业务延伸到了东南亚。

上世纪90年代初到90年代末，中石油负责石油勘探和开发，中石化负责石油炼制，省市石油公司负责零售，中化负责石油贸易，是平衡国内外的石油市场的窗口，权力很大。同时，中化被告知还有其他竞争对手，包括一家外国的优先竞标者，以及另一家中国公司。

他透露说，中化在谈判中厘清了主次利益，没有在不必要的环节上过度纠缠。过去中化从事的是石油买卖，这跟石油上游是完全不同的概念。这是一个全新的领域，中化只能摸着石油过河，先进入再发展。由此，原来由中化一家掌控的石油贸易权变成了中化、联油和联化三家分享，公司垄断地位大大削弱。

迫不得已，中化分别与中石油、中石化成立了股份对半开的中国联合石油有限责任公司(下称联油)以及中国国际石油化工联合有限公司(下称联化)，从事石油进出口贸易。但目前中化正计划将它在福建泉州的500万吨/年重油深加工独资项目升级为1200万吨/年大炼油项目，不排除Peregrino油田明年一季度投产后，将产出的原油运回国内炼制。在区域上，中化主要盯中东和拉美两大区域，这是考虑到公司规模、精力有限，只有资源相对集中，才能对区域地质有更深入的了解。中化进一步提出力争2011年权益油气产量达到350万吨、2012年达到500万吨的目标。

2008年，中化集团通过收购也门10区块16.79%的权益，进一步扩大了在中东地区的油气资产规模。收购Emerald之后，权益产量增加到200万吨，储量增加到2.4亿桶。

2004年到2005年，中化在并购市场上归于沉寂，韩根生称将主要精力放在盘活已买的资产。尽管经历过曲折，这一项目却为中化积累了最初的海外并购经验，更重要的是建立起中化的海外并购团队。

转型之痛中化的前身中国进口公司成立于1950年3月1日，是新中国第一家专业从事对外贸易的国有进出口企业。中化3月初开始正式介入，聘请UBS和普华永道作为交易顾问，贝克博茨律师事务所作为法律顾问。2004年初，正在伦敦担任中化欧洲集团公司董事、总经理的韩根生，被集团总裁刘德树调回总部，复任中化集团副总裁，兼任中化石油勘探总经理。但他仍然强调，在投标海外项目时，更希望与其他中国国有石油公司合作，大家可以分担风险。中化石油勘探财务总监林渝说得更加明确，中化倾向于寻找接近生产期或已经处于生产期的项目，风险偏好相对较小，不会发大财也不会吃大亏。在中化干了20多年的韩根生对家底了若指掌。

当时，李辉和赖豪魁都还是中化的新人。这或许即是韩根生所言的其他因素。

2000年，中化定下方向，要把石油业务向上下游一体化发展，实现从贸易公司到综合能源公司的转型。经过两年努力，2002年1月22日，中化签下了它历史上第一个海外并购合同，从挪威的Petroleum Geo-Servicces公司手里全资收购其下属公司Atlantis，交易金额为5400万美元。

韩根生透露，在油气下游，双方还没有具体的合作意向。在新加坡牵头完成此次谈判的是中化集团党组成员、副总裁韩根生。

韩根生还表示，后来得知中化并非出价最高者，夺标有多重因素。如果放在中石油等三大国有石油公司眼里，Peregrino油田或许只是一个可有可无的项目。国内的上游领域分别在中石油、中海油手中，中化要想进入上游，只能转向海外。结果证明，中化集团这一作法增加了决策速度，是此次谈判成功的因素之一。

中化要求更为灵活，认为只要自己的权益在合同中有很好的体现就可以了，在自身能力不够的情况下更倾向于依赖经验丰富的作业者。差异化道路从做贸易转型到石油勘探领域，韩根生自言当时主要任务是推动企业文化的融合，谋求新的发展。

随着成功收购Peregrino油田40%的权益，这一目标提前完成。这个是充满魄力的选择，但是面临的实际困难重重，无论是资金、人才还是资源，中化都非常缺乏。

5月中旬，中化忽然接到挪威国家石油公司的通知，18日在新加坡展开一对一谈判。进入2009年，中化走得比预想得要快。

她透露，中化对海外投资项目回报率要求一般在10%，在高风险地区的回报要求相对更高一些。从5400万美元的项目到30亿美元投资巴西海上油田，中国第四大石油公司中化的上游之路，只能靠灵活和速度。失去石油贸易专营权，赶上90年代亚洲金融危机袭来，中化进入历史上最为困难的时期。我们是从国外的人手里买的国内项目的权益。

5月21日下午4时，在新加坡一家酒店历经76小时闭门谈判之后，中国中化股份有限公司(下称中化股份)终于同挪威国家石油公司(Statoil ASA)达成协议，以30.7亿美元的对价，从后者手中购买其位于巴西海上Peregrino油田40%的权益。这个项目是在国内，但是股东是在国外。

而且石油上游是一个高投入、高风险的行业中国石油表示，已成立事故调查组，对此次事故原因展开调查。

中国石油天然气集团旗下上市子公司中国石油天然气股份有限公司位于中国东北大连新港的一条输油管周日下午发生着火，这条管道已被封堵，没有发现原油或污水流出。据知情者说，起火的正是7月16日发生爆炸的103号油罐，事发前103号罐正在被拆解，可能是在清理罐底的过程中，施工不慎点燃了罐里的剩油发生火灾