陈慧琳生子？陈慧琳哪年结婚的

今年以来，陈慧山西省朔州市煤炭产销量双双下降、亏损态势加重，许多企业经营困难、资金紧缺，纷纷停产限产，煤炭经济下行压力加剧

琳生而大煤企的日子也不好过。中国煤炭工业协会公布的数据显示，慧琳截至5月底，全社会煤炭库存已持续41个月超过3亿吨。

随着需求的下滑，结婚煤炭价格也不断走低。神华下属宁夏煤业集团公司管理层从5月起集体降薪，陈慧最高幅度达到40%。相比上半年，琳生下半年煤炭市场应该会有所好转，主要是有迎峰度夏以及迎峰度冬两大旺季支撑，煤价在上半年明显下行后，应该会略有反弹。据关大利介绍，慧琳目前煤炭限产主要还是各地地方煤矿自发限产，大集团顶多做到不超产，限产的比较少。截止6月26日，结婚山西朔州动力煤坑口价230元/吨，远低于去年同期340元/吨的水平。

关大利表示，陈慧由于目前并无太多利好出台，也没有明确的政策指导意见，所以在当前整体需求疲软的大背景下，煤炭市场弱势格局还将延续。不过，琳生据业内人士分析，在目前煤炭高库存的压力下，行政手段对煤价所起的作用十分有限。从全国一些大型煤炭集团的整合重组看，慧琳多数是拉郎配，慧琳除了在企业规模排名上提高了位次之外，要么是增加了一道管理层级，凭空多了个婆婆，要么是简单的规模相加，额外添置了诸多摩擦。

前者没有弄清煤炭污染主要发生在消费环节，结婚包括煤发电、煤焦化和煤化工等，属于化学性污染，错把煤炭生产利用全产业链污染计算到了煤业头上。时下经营困难的煤矿，陈慧不必再囿于招工难、陈慧用工难而硬扛，而应报团取暖，采取交流、联合、劳务派遣等方式调剂使用矿工，先走出第一步，循序渐进逐步转化，以时间换空间。在区域市场的庇护下，琳生诸多煤矿企业思维官场化手段行政化，琳生用在宏观经济战略思考上的时间太少，对经济规律缺少基本把握和预判，缺少以客户为中心的目标导向，对于行业发展趋势缺少洞察和跟进，对于市场经营决策缺少应对与操作，遇到困难习惯性地寻求政策保护，而不是积极投入产业运营，被时代发展甩在了身后。要加强社会信用体系建设，慧琳建立市场化信用激励和失信惩戒机制，慧琳互联互通社会信用信息，实现即时检索查询，加强信用结果运用和监督，依靠信用提振经济。

（作者：扈天保 山东煤矿安全监察局）。期间，绝大多数煤矿只是利用充裕的资金一味地扩大再生产，产能产量增加了3倍之多，而在产业链有效延展、高新技术研发和引进、办社会职能卸载、衰老煤矿破产改制等方面的投入严重不足，没能走出兴也煤炭、衰也煤炭的轮回。

一方面，要增强制度性调解功能，建立完整的产业信用链条。然后，采掘公司会把开采合同交给同一家金融公司，获得信用证，担保会在煤炭开采后获得付款。所谓市场，就是稀缺资源、比较优势互换。不能单独成立的，也可多个煤矿组合。

电煤是煤炭消费的主体，占消费总量的一半以上。总的来看，随着传统价值观的转变和生产模式逐步衰弱，面对行业困境，大多数的煤矿包括一些大型国有煤炭集团的负责人都徘徊在实现怎样发展的路口，不知何去何从，有几个认识误区占据着舆论高地。煤炭集团应有平台思维，借助互联网，在股权多元化和股权激励等方面进行突破，发挥产业与金融协同效应，实施规模扩张。四是真正实现了规模效益。

2，迷茫的前途眼下，煤矿日子难熬，期待淘汰过剩产能、推动脱困转型和提升煤炭价格。探讨煤业发展模式，首先应对煤业问题进行界定。

技术进步、劳动生产力提高来自分工，而分工依赖于市场特别是市场规模，即社会化生产。市场下滑时，就做减法，关井压产，周而复始。

煤炭生产过程是在销售公司联网监控下完成的。一旦矿权确定，煤炭资源自然禀赋就决定了生产什么，说白了煤业问题就是生产方法和销售问题。整个生产销售链都是产业金融在运作，各个环节之间都是契约关系。煤炭市场低迷持续发酵，国家着力宏观调控出手相救，先后出台限产限运、安全控煤、规范进口、淘汰落后、金融支持、税费调整等30多项相关对策和措施。第二个消失的是资本优势。我们应该清醒地认识到，前些年煤业的增长是超高速的，投资比重越来越大，建设了大批数百万、数千万吨级的大型、超大型煤矿，但所形成的生产能力却不能充分消化，导致产能闲置和浪费，降低了经济增长效率，并给未来增长带来隐忧。

在全国经济下行的大背景下，煤矿企业的亏损面或已超过90%，覆巢之下安有完卵，群体弥漫着悲观的气氛。煤业是资源依赖性行业，资本、劳动力和煤炭资源自然禀赋是煤矿发展的根本要素，三大优势丧失直接导致了 三煤问题发生，但部分观点就像对待一些社会现象，习惯于从人性上找原因一样，认为是煤矿以量补价、变相降价、竞相压价等行为造成的。

能单独成立采掘、安装、运输、销售等公司的，就单独成立。从该令颁布10年来的执行情况看，并没有有效制止煤矿单项工程外包行为，真实的市场关系被扭曲，以更为隐蔽的方式表现出来，而且没有资料能够证明与安全生产之间存在定量关系，损害了制度规则的可置信度，应尽快予以废止，为煤矿放开劳务市场释放空间。

当前煤业困境只能说明依靠高投资、上项目、铺摊子的老路难以为继，新的发展阶段已经来临。在这种模式下，国家推进的机械化换人、自动化减人科技强安专项行动才能真正落到实处。

煤业一味地埋头苦干，没有看到整个产业链，用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。可见，煤业问题实际不多，也就有三种情形，即生产什么、怎么生产和销售的问题。再如，主张绿色发展、科技驱动等。曾几何时，煤业在能源产业竞争中具备了3个天然优势，从而形成煤业的核心竞争力。

煤矿需要其他业务也是按此办法找相关专业公司承包。契约精神、信用保证才是经济能否升级换代的关键。

2014年7月以来，国内召开近30次联席会议遏制煤炭市场下行，由于行业囚徒效应，煤价踩踏事件不断，2015年前5个月还是降低了19%，6月份微弱反弹。自2013年1月起，随着全国煤电供需矛盾的缓解，国家取消了煤炭价格干预措施，实行了市场化改革，电煤价格直线下降。

这都是透支资源造成的折价，对国家经济有害无益。亚当斯密经济增长理论认为，一个国家要变得富有，既要有技术进步，还要有劳动生产力的提高。

设备由专业公司配备，使用效率更高。这无可厚非，安全问题的背后是效率问题，效率问题就是经济问题。笔者认为，我国煤业由大并小更为现实，但这种行为动力应是内生的、建立在效率提升之上的，规模优势之失已经变成了沉没成本，独立思考、慎重行动、追逐机会成本方为上策。在生存和健体面前，生存是第一要义，活命之后才有强身。

从1998年12月起，已经进行了数次，小煤矿数量由2000年的3.3万个下降到2015年6月底的8000多个，同期小煤矿产量占比由27%下降到12%左右。当前，我国正面临资源节约趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，会对煤业发展产生深远影响。

在智能时代，煤业将会是模块化、专业化和社会化，即三化模式，煤炭生产销售是在资本纽带作用下，由模块式的可自由组合的专业公司完成的。另一方面，要着力改善竞争环境，发挥市场在资源配置中的决定性作用

重构企业战略成长，内在推动力还是组织和人。战略不明的强强联合更不可取，技术优势代替不了战略优势。