WAIC 2023 SAIL大奖公布 第二代骁龙8的高通AI引擎获奖

核心提示：大奖公布第代骁龙8的高在未来，投资的业态应不仅仅局限于住宅，还包括公寓、写字楼、物流地产甚至是众创空间。

实际上，通AI引擎获绿城内部项目销售已经提升得很厉害了，但一些老户型的项目还是存在去化率的问题。值得一提的是，大奖公布第代骁龙8的高该公司6月的销售均价也再次重回两万，约为每平方米21448元。

核心提示：通AI引擎获7月9日，通AI引擎获绿城中国控股有限公司宣布，截至2015年6月30日止六个月，绿城累计总合同销售面积约168万平方米，合同销售金额约323亿元，当中归属于绿城(包括绿城中国控股有限公司及其附属公司)的权益金额约为162亿元在上海虹口高溢价拿地后，大奖公布第代骁龙8的高7月9日，景瑞地产集团有限公司正式发布了2015年1-6月业绩公告。其中，通AI引擎获最受市场关注的当属上海虹口区江湾镇宅地。照此计算，大奖公布第代骁龙8的高今年上半年景瑞完成目标三成。无论是项目的快周转开发，通AI引擎获还是高溢价拿地，都离不开大量的资金支持。

融资方面，大奖公布第代骁龙8的高景瑞将灵活运用境内外融资平台，以支持公司发展为方向，降低资金成本，并优化债务结构。除上述项目，通AI引擎获在同属景瑞7个战略性城市之一的宁波（楼盘），景瑞上府项目则列位公司上半年签约销售面积第一名，占总签约面积12%。它作为大众投资平台，大奖公布第代骁龙8的高去购买优质物业， 资产增值后再卖出去。

改变服务，通AI引擎获推出O2O 智慧社区等等一系列方式。一方面万达有运营收入，大奖公布第代骁龙8的高另一方面可以获得资产增值收益的30%。★案例2：通AI引擎获绿地地产宝 绿地地产宝已经发了2期，每次2亿左右。大奖公布第代骁龙8的高这个收益由保险公司做本息保证。

第二、重塑了价值链，以资金为纽带形成了开发商和购房者的直连，从以前的B2C到现在的C2B，即开发商向购房者提供定制化服务。绿地获得资金后，一方面投到自有项目，另一方面作为中小房企的融资平台，识别项目好坏，项目没什么大问题，就开放给投资者。

该项目通过快钱平台，面向普通投资者开放。投资者通过第三方的风险渠道，即陆金所和蚂蚁金服来买，一年可以获得6.4%的收益。同时为了保证万科的利益，和平安银行合作引流，要求整个众筹必须要超过1500万。● 重防线行业资金门槛高，互联网企业无法颠覆房地产企业。

投资门槛很低2万起步，有安邦财险保证收益。同时，由于有专业的投资团队，投资能力非常强，能找到足够的套利空间，所以项目风险低。这个项目依靠的是绿地品牌背书、项目风险识别能力和均衡的风险收益。★案例5：广州北部万科城 这个项目地点比较偏，为帮助去化万科推出了这个项目。

转型当中的重点动作就是互联网金融，原因有三： 第一，优化了管理节点，比如原来是通过开盘后媒体报道，相对效率很低，现在通过互联网金融，可以进一步把锁客和去化前置，把长达几个月的建设周期转化为去化周期。开发商痛点： ● 融资房地产是重资产行业。

这个项目确实产生了很好的宣传效果，但是由于客户群不同，引流京东优质客户的效果不大。这样开发商能获取更多的客户，加快资金回流。

所以，房企在围绕三个方面做转型： 第一，产业转型，从做住宅到做养老、医疗等产业链扩展，一方面通过扩展获得新的客户需求，另一方面借以获得低价的土地资源。客户可以向P2P平台借款，开发商在中间补贴。万达开展互联网金融，一方面是由于土地红利递减，想走轻资产的道路，另一方面它有得天独厚的条件，依托万达广场，有庞大的商家和客流的数据。【玩法5】再贷以旧换新 这个产品主要是做以旧换新，比如我有一套房子，想买一套新的，等我把旧房子发布卖出去以后，可能新楼盘已经卖完了。万达就从依靠资金杠杆，转化为依靠经营杠杆。比如万达、绿地的轻资产和平台化。

第三，重塑了商业模式。这种情况需求太少，产品不多。

竞争风险 ★案例3：房筹网高收益+大众化+低风险 运作及收益分配：套利+分级提成 房筹网有可能形成传统房企的真正对手。当时万达内部员工都积极参与，可见对这种模式非常有信心。

另一方面，标杆企业处境，比如万科去拜访互联网企业，龙头老大都摆出了这样的姿态。 在互联网大潮的冲击下，房企对传统增长路径产生了怀疑，又迫切希望保持荣光，找到新的增长点。

这样一来，花样年能获得业主数据，与客户建立了高频连接。这时就可以先把旧房子抵押给第三方平台，平台给客户支付不高于估价60%的贷款，用户拿去购买新房。【玩法1】融资型众筹 ★案例1：万达稳赚1号 这种类型的众筹目的都是融资。门槛从买不起到买得起。

● 轻防线互联网手段能更好的把客户需求转化为产品设计。如果跟不上转型潮流，可能会被别人颠覆，成了别人的食物。

比如彩富人生，投资人投资可以抵物业费，产生现金回报。这种机制对不同金额投资额度的经营者进行了激励，也筛选到了理想的目标客户。

众筹投资者者投入的是资金，回报的是比银行利率高的年化收益和资产增值70%。【玩法4】首付贷提升购买力 目的是降低购房门槛。

当然这背后也有风险：商业运营的高回报压力。去化如何快速卖掉。【互联网金融构建了房企重轻双线防火墙】 互联网金融很好的解决了开发商和购房者的痛点，构建了重轻双线防火墙。【玩法6】社区理财 比如说花样年，就是有名的羊毛出在猪身上模式。

一方面，供求关系转变，房子不好卖，利润也降低了，很多老板在思考还应不应该做房地产。优惠进行分级补贴，按照房屋面积设计补贴金额。

这个项目周期长、门槛高，锁定20-30%的房款，同时提供了优先选房8.7折的优惠，筛选出目标客户群就是购房者。法律规定购房首付门槛是三折，但确实有些客户比如IT员工月偿还能力强，由于工作年限短，付不出首付，这些客户就成为目标客户群。

我们看到，不同目的的众筹，项目设计的要素不一样： 上面是针对地产商的众筹，而在针对购房者的众筹中，互联网电商取代开发商成为主角，开发商主要是参与合作。我们看到，在销售型众筹里，房企都会和第三方平台合作，希望第三方平台来引流。