远程协同成为热点 远光“企业家园”赋能企业敏捷高效复工

如今他的主战场是微博，远程协同远光企业就在迁都风波炒得最热的时候，他连发六条微博澄清迁都原因和媒体报道。

未来突破靠转型在行业的成长历程中，成为热点茅仲文独特的观点始终引导着行业稳步前行，成为热点而对于现今与未来，茅仲文仍然保持着行业内最为缺乏的清醒与理智。对于推土机的技术引进，家园赋茅仲文给予了极大的肯定。

2004年以后，企业敏捷我国开始降低零部件税率，2008年，重大装备的关键零部件已实行先征后退的减免税政策，这均为我国的自主创新起到了推动作用。1995-2000年间，高效复工国内市场需求强劲，高效复工产品进口量较大，但是在进口零部件方面，国家却未实行减免关税政策，这就造成了使用进口零部件的国产整机与免税进口的原机型相比，在价格上并不占有优势。另一方面，远程协同远光企业TCM叉车性价比较高，能够满足我国的施工要求。成为热点这具体体现在以下几个方面。2006年以后受聘成为中央单位政府采购评审注册专家，家园赋并任国家开发银行业装备制造业投资顾问、家园赋中国液气密工业协会专家委员会委员、四川省投资促进特聘顾问、机械工业第一设计研究院院长顾问等职。

可见，企业敏捷在政府投资中工程机械行业得到了极大的好处，企业敏捷但同时，从数额来看，政府的加速投资也许并不理性，而这种不理性造成的后果就是严重的产能过剩。为此，高效复工茅仲文提出了降低零部件进口税率，整机进口的产业评估门槛和目录。远程协同远光企业如通用航空和液压元件的开发。

只有有远见、成为热点有胆识、舍得投入，敢于承担风险、有长远打算和持久定力的企业才有可能获得支撑转变方式、发展新产业的先导式技术基础。比如小型液压挖掘机，家园赋在欧州的品牌知名度、家园赋产品性能和可靠性、外观造型及服务普遍获得认可，在中国小挖出口欧洲排名位居前列，在欧州的市场保有率已达到6000多台，中国的企业产品在挑剔的欧洲市场能够立足实在来之不易。迄今为止，企业敏捷公司员工总数达3000多人，其中研发团队近400人，研发投入占销售收入持续保持在每年5-6%的比例。如液压静力压桩机、高效复工现代凿岩设备、一体化液压潜孔钻机、隧道凿岩机器人等。

另外，还有高端的游艇，可谓水上、陆地、空中、地下四维产品一体化。这也是一种更复杂、更艰难的全过程产品研发模式，对增强企业研发功底，深厚企业的技术积淀有着无法替代的作用

席间，在谈及中国企业在海外并购为何失败案例居多这一问题时，向文波认为，企业参与国际并购，一是要优先考虑企业的战略价值，如企业的品牌、技术、服务以及管理经验等，而不是先去考虑财务价值，更不是政治考量。他说：中国已经持续发展了将近30年，现在面临中国经济转型问题。因此，三一重工收购大象，正是看重这些战略价值。在昨天的金融投资论坛上，三一重工总裁向文波披露了三一重工收购世界混凝土机械老大德国普茨迈斯特的内幕。

转型过程中，环保问题、产能过剩问题、发展模式转变的问题积累到一起，中国经济能不能有持续的发展，我们这些问题能不能得到很好的解决，中国企业国际化是一条出路。据了解，2012年初，三一重工控股子公司三一德国有限公司联合中信产业投资基金(香港)顾问有限公司，与德国混凝土机械老大普茨迈斯特股东签署《转让及购买协议》，三一德国和中信基金共计出资3 .6亿欧元共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。二是少谈整合，多讲包容，包容比整合更重要。那么，三一重工收购德国普茨迈斯特处于怎样的考虑?据向文波透露，三一重工在混凝土机械的全球销售规模是最大的，但从其品牌影响力、技术水平、服务支撑能力、品牌和技术管理层面的积累，和大象(即德国普茨迈斯特)之间还存在较远的距离。

另外，关于对中国企业国际化的认识，向文波表示，这足以成为中国经济和企业的大考。6月6日电 昨天下午，三一重工总裁向文波在由人大财政金融学院与重阳金融研究院联合举办的2013金融投资论坛上，做了题为《国际并购与企业走出去》的主题演讲。

向文波认为，企业参与国际并购的关键不是看财物价值，而是要优先考虑企业的战略价值转型过程中，环保问题、产能过剩问题、发展模式转变的问题积累到一起，中国经济能不能有持续的发展，我们这些问题能不能得到很好的解决，中国企业国际化是一条出路。

在昨天的金融投资论坛上，三一重工总裁向文波披露了三一重工收购世界混凝土机械老大德国普茨迈斯特的内幕。席间，在谈及中国企业在海外并购为何失败案例居多这一问题时，向文波认为，企业参与国际并购，一是要优先考虑企业的战略价值，如企业的品牌、技术、服务以及管理经验等，而不是先去考虑财务价值，更不是政治考量。二是少谈整合，多讲包容，包容比整合更重要。他说：中国已经持续发展了将近30年，现在面临中国经济转型问题。另外，关于对中国企业国际化的认识，向文波表示，这足以成为中国经济和企业的大考。据了解，2012年初，三一重工控股子公司三一德国有限公司联合中信产业投资基金(香港)顾问有限公司，与德国混凝土机械老大普茨迈斯特股东签署《转让及购买协议》，三一德国和中信基金共计出资3 .6亿欧元共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。

向文波认为，企业参与国际并购的关键不是看财物价值，而是要优先考虑企业的战略价值。那么，三一重工收购德国普茨迈斯特处于怎样的考虑?据向文波透露，三一重工在混凝土机械的全球销售规模是最大的，但从其品牌影响力、技术水平、服务支撑能力、品牌和技术管理层面的积累，和大象(即德国普茨迈斯特)之间还存在较远的距离。

因此，三一重工收购大象，正是看重这些战略价值。6月6日电 昨天下午，三一重工总裁向文波在由人大财政金融学院与重阳金融研究院联合举办的2013金融投资论坛上，做了题为《国际并购与企业走出去》的主题演讲

1996年，詹纯新在职工大会上宣告一院两制终结，事业单位向股份制企业转变。不能少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所，多了一个传统的国有企业。

2012年9月底，中共中央、国务院印发了《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，这是指导我国科技体制改革发展和创新型国家建设的又一个纲领性文件。虽然企业在技术创新中的主体地位没有真正确立，但二十余年的科技体制改革，催生出联想、中联等一批具有国际竞争力的领路人，在复杂的改革环境和巨大创业风险下，他们以蚂蚁搬家式的韧性、智慧与责任，完成了观念与制度上的变革，代表国家发出中国制造的声音。科学技术作为第一生产力，决定着国家的未来。现在已是中联重科董事长兼CEO的詹纯新，这样回忆1985年3月中共中央颁布《关于科学技术体制改革的决定》后，他所在的长沙建设机械研究院的员工们在改革初期靠卖图纸谋生的那段时光。

但是，我国自主创新能力还不够强，科技体制机制与经济社会发展和国际竞争的要求不相适应，突出表现为：企业技术创新主体地位没有真正确立，科技与经济结合问题没有从根本上解决，部分科技资源配置过度行政化，科技人员的积极性没有得到充分发挥，等等。此前，1985年3月，中共中央颁发了《关于科学技术体制改革的决定》。

几年下来，20个承包单位无一盈利，400多人仍然守着600万元的经费，‘抱着金饭碗讨饭吃。作为一家走向市场的科研机构，从断皇粮后的挣扎窘境，到2011年营业收入848亿元，利税120亿元，位列全球工程机械第七位……20年来，中联重科通过体制改革和股权多元化，不断推进专业化、股份化、国际化发展，一次次释放着巨大的能力。

2000年10月，中联重科A股登陆深交所，2010年12月，公司H股在香港联交所上市。我国的科技体制改革大致经历了两个阶段：2000年以前是经营机制的转换、市场与竞争手段的引入，2000—2012年是产权的重组、清晰与现代企业制度的建立，我国整体科技实力和科技竞争力得以明显提升。

在联想控股有限公司副总裁、弘毅投资总裁赵令欢看来：中联是一家能比联想走得更远的企业。科技体制改革二次革命由此提出。1992年，37岁的副院长詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科，第二年即实现利润230万元。《中国经济周刊》封面文章然而，最初设计的中联重科完全市场化运作、研究院按事业单位运行的一院两制模式逐渐凸显弊端，老习气在新生的中联重科蔓延开来

其实我的存款也够我们一家人衣食无忧了，但就是闲不住，给自己找点事做。今年58岁的他，身体硬朗，言语朴实，从交谈中不难看出，季老板的野心并不大，但却是个闲不住的人。

见到季术仁的时候，他刚刚从矿区下来，身上的尘土还没有清理，就坐在办公室里与记者聊了起来。力士德ZG3365LC-9C型挖掘机记者：听说您最近添了两台挖掘机？季术仁：对，全款买了两台SINOMACH挖掘机，一台225（ZG3225LC-9C）、一台365（ZG3365LC-9C），现在两台全在矿上，一会儿带你去看看。

记者：儿子不想接手公司？季术仁：他来过一段时间，后来觉得没什么意思，就回秦皇岛做自己喜欢的工作了，我也觉得做这行挺累的，孩子喜欢什么就去做什么吧。而且最近老婆有事很忙，儿子又不太想接下我这一摊儿，我想趁着身体还好，多做点儿。