16.3%!“三新”经济占比创新高

現在廢汽車進到廠內，新经新高員工會先將所有廢棄物清除、緊接著經過粉碎及分類等程序，將有用的原料分類出來，例如「鋁」就能賣到鋁工廠再製。

济占讓他們知道他們是被關心與被重視的。而在新竹的關西國小，比创當第一次輸給南投縣新街國小時，比创社區鄰居發現自己的孩子身材不如人，於是免費邀請孩子來自己開的餐廳吃飯，要把孩子養胖養壯。

但，新经新高當過了國一後，小球員無論在哪個指標的成就，都比不上小五到國一的階段。人多了，济占家長也開始輪流下山照顧孩子。長期集訓一方面讓小球員喘不過氣，比创二方面間接讓他們在教室的時間變少，學習其他事物以及與其他同學的互動時間也變少。在圖一的最後兩項，新经新高值得我們關注。漸漸的有些家長發現他們在照顧的不僅是自己的孩子，济占更是整個社區的孩子時，济占那種參與帶來的責任，讓他們的生活有了改變：有的戒酒，有的開始讓工作與生活穩定。

比创學習是依靠身邊的生活經驗來做基礎。這種情況在某些地區特別嚴重，新经新高而這和當地的社經環境息息相關。鄭貞茂說，济占「學校只教就業，不教創業。

Photo credit: Nik MacMillan/Unsplash 亞洲‧矽谷計畫執行中心執行長鄭貞茂說，比创「台灣未來一定會出現好幾家獨角獸，我們希望新創獨角獸根留台灣。年輕人必須多到海外交流，新经新高了解國外的大環境，才有助於打造全球市場想要的產品。因此，济占關鍵是擴張年輕人的視野，培養創業家精神。一群來自台灣或台裔第二代創業者，比创在矽谷發光發熱，比创成功創辦網路公司，甚至有被國際大型網路公司收購的經驗，他們受到矽谷創業文化的鼓舞，熱愛創業，不到 40 歲就擁有連續創業的經驗，他們聚在一起，決定為台灣新創盡份心力，被稱為「矽谷台灣幫（Taiwan Mafia）」。

亞洲‧矽谷推出《矽谷臺灣幫創業人才交流與推動平台》計畫，在短短時間內，已橋接多位矽谷台灣幫創業家，並不斷擴大其他矽谷網絡，目前已累積各界超過 50 位人才並納入人才庫中。目前政府為了吸引優秀的國際人才來台灣落腳，積極落實「外國專業人才延攬及僱用法」，並針對經濟、科技等八大領域高端 人才核發「就業金卡」，也就是工作許可、居留簽證、外僑居留證及重入國許可四證合一，首張就業金卡就頒發給 YouTube 創辦人陳士駿（Steve Chen）。

系統化培育創業人才 矽谷台灣幫與台灣創業生態圈的連結，除了意見交流、回台演講及輔導新創之外，也在台灣尋找可投資的新創公司。」 鄭貞茂指出，台灣創業生態系仍有許多改善空間，包括天使投資人不夠多及創業相關法規鬆綁等等。鄭貞茂指出，未來邁向人工智慧及斜槓時代，每個人可能會同時擁有三至四個工作，不見得只為一家單一公司服務。除語言因素外，主要原因為台灣新創業者對市場及競爭者的瞭解與準備較為不足。

多位矽谷台灣幫創業家也指出，「想了解矽谷創業文化，來矽谷一段時間吧。此外，國發會希望能用系統化的方式促進人才培育，讓國內創業人才源源不斷。」他認為，不該鼓吹學生一畢業就創業，畢竟創業需要具備行業專業知識我們這些極簡主義者之所以覺得東西越少越幸福，是因為「可從『選擇的矛盾』解脫」（paradox＝矛盾、悖論）。

一如前面提到，史蒂夫賈伯斯為了不讓自己陷入選擇障礙，而每天穿一樣的衣服，重點在於「減少選項」，如果沒辦法適應突然只剩下一種選項的生活，可試著先準備三套服裝，讓選項或是物品「減至三種」就好。滿足感下降（＝對自己的選擇產生懷疑或後悔） 過度期待（＝可比較的對象增加）。

比方說，我總共擁有250個東西，其中包含年金手帳、信用卡、衛生紙這類消耗品，以及其他瑣碎的日用品。增加行李本身不是一件難事，所以減少行李才是聰明的選擇。

江戶時代的知名俳諧師與浮世草子作者的井原西鶴也曾寫道「懂得旅行的人懂得輕車簡行」。化妝品或是常備藥品的部分也只會帶「絕對需要的種類」，而那些「不帶也無所謂」的東西就會放在家裡，而且就真的忘記帶，也可以在當地補買應急，總之會盡可能朝正面的方向思考。剛剛透過「旅行」這件事比擬了極簡主義者的幸福，但接下來想從科學的角度進一步探討極簡主義者的幸福。在旅行的前一天，會想著該穿什麼衣服觀光，又該怎麼搭配衣服。如果是開車也到不了的地點，就會在當地租車，所以也沒有移動上的問題。外出時，可將行李托給飯店或是放在投幣式寄物櫃。

踏上旅途之後，一身的簡便正是行動力的根源，「只帶必要的行李上路」才算懂得旅行。根據美國心理學家巴里施瓦茨（Barry Schwartz）的說法，選項過多的缺點有三個。

這就是極簡主義者異口同聲地主張「減少東西，人生變得更加豐富」的理由。「選擇的矛盾」是指「選項越多，越容易感到不幸」的心理狀態。

反之，如果選項大於等於四個，就容易出現選擇障礙。結果發現，選項較少的賣場，也就是「果醬只有6種的賣場」，業績是果醬多達24種的賣場的10倍，而這個結果與先前的假設完全相反。

攝影師的朋友問攝影師「你有幾種相機」，結果攝影師回答「三種」。在買衣服或家具的時候，只買「白、黑、灰」這三種顏色。「明明是攝影師，卻只有三種？不會太少嗎？連不是攝影師的我都有四種相機喲」「嗯，三種或四種的差別不大對吧？」「三種雖然有點少，但四種就太多了」 雖然這是不值一提的對話，卻也證明人類的認知能力有限，能夠認知與比較的範圍僅止於「三」這個數字。如果在我們的日常生活應用這種技巧的話： 將用的包包或鞋子精簡至只剩下三種。

這個條列式內容之所以只有三種，也是基於同樣的理由。接著再為大家提供一個「該減少多少」的指標。

到了目的地之後，可以邊放空，邊休息，也能帶著好奇心在當地散散步，或是做一些休閒活動，完全不用擔心家事或是工作。在2018年上映的電影《愛情是什麼》之中，曾有下列這一幕。

由於能帶出門的衣服有限，所以自然而然會選擇「最喜歡的服裝搭配」。不知道是不是因為大部分的人在聽到「減少」「減持」「精簡」這類字眼的時候，會立刻聯想到減法，所以覺得這些字眼與幸福無關，但其實減少東西也是獲得幸福的手段之一。

這不單單是減少支出、節省時間或是降低所有物成本的問題，而是當我們從選擇的矛盾解脫，思緒也將變得更加清晰。假設我們在某家超市根據「選項越豐富，越能提升業績」的假設，比較了「24種果醬的賣場」與「6種果醬的賣場」的業績。旅行的時候，可以穿上出發之前配好的穿著，早上就不需要為了穿搭傷腦筋，這種輕便性、舒適性正是極簡主義者口中的「極簡即幸福」，也是一年365天都維持的感覺。或許有些人會覺得「你剛剛不是說，為了讓生活精簡，要減少所有物的數量嗎？你擁有的東西未免太多了吧？」有些人也可能會想問「極簡主義者口中的『最低限度的物品數量』到底是多少？」我認為「知道自己到底擁有多少東西，以及說得出為什麼擁有這些東西」就是適當的所有物數量。

「在跑業務或是做問卷的時候，將選項精簡至三個」有利於提升回答率，可見這是能於各種情況應用的技巧。讓假日的待辦事項精簡至「讀書」「整理」「去岩盤浴」這三種。

如果走進餐廳，也常常可以看到只有松、竹、梅三種午餐套餐可以選擇的光景對吧。不需要另外雇用「行李員」或「清潔人員」。

假設你符合電影《鬥陣俱樂部》的「你所擁有的東西最終擁有了你」這句台詞所描述的情景，代表你擁有了過多的東西。旅行的時候，每個人都是帶著一只行李箱出門，在整理得乾乾淨淨的旅館休息。