虚拟服务器（关于虚拟服务器的基本情况说明介绍）

为了共渡时艰，虚拟服务煤炭生产销售企业希望铁路运输部门能出台政策，接受承兑汇票等付款方式，减轻企业财务压力。

在以产品过剩为主要特征的经济危机中，器关于虚成本优势决定着企业的成败。该公司通过深化内部改革，拟服务器瘦身减负提效，拟服务器二级单位逐级缩减机构，精简分流，机构和人员减幅达40%以上，实现用工总量和人工成本双下降，商品煤综合成本连续五年下降。

山东能源表示，基本情进入四季度以来，煤炭价格继续下降，公司亏损企业户数、亏损额同比增加，但剔除煤炭降价因素，亏损企业亏损额同比减少55%而受终端需求低迷的拖累，况说明介焦炭期货远月合约走势继续振荡偏弱的概率较大。据了解，虚拟服务今年以来，受钢铁行业减产的影响，焦炭量价齐跌，且跌幅较大。山西焦炭价格可谓是没有最低，器关于虚只有更低。拟服务器很多焦化厂的工人已经有半年多没有拿到工资了。

往年焦化企业还可以依靠化工产品的销售利润弥补焦炭的亏损，基本情但今年原油价格低迷，化工产品利润时有时无，根本无法弥补焦炭业务带来的损失。在李伟看来，况说明介当前焦化企业对市场的信心严重匮乏。现在关了，虚拟服务说明领导认识到了这个问题，也说明企业现在真的是太困难了。

11月4日，器关于虚在建言十三五中国煤控规划研究国际研讨会上，器关于虚中国煤炭消费总量控制和政策研究课题组(下称中国煤控项目组)，发布了《中国煤炭消费总量控制规划研究报告》。我在4月份的时候就说过，拟服务器像一些明显没有盈利能力的单位，拟服务器早关一天，企业就少损失一天，投资那么大，又没有充足的煤供应，机器还要转？也只有国企不心疼那些费用才会坚持开着。这样首先从人工费上就可以省出来一大块，基本情多不敢说，平朔公司人工费至少降低30个百分点。国家反对什么？国家现在很明确，况说明介煤炭市场要规范，要节能减排，要减少煤炭在国家能源体系中的占比。

经过了好几个月，不知道现在平朔及中煤的领导层是否反应了过来，能否明白我当时提出的这三句话？现阶段最好的办法就是停掉企业不赚钱和亏损的板块，把那些板块的人员进行重组，在企业内部成立若干个大大小小的众创空间和工作室，让员工变为创客，在企业这个大的平台上进行创新、创业和创富，把企业身上的吸血者变为造血者。来到我们牛人堂的年轻人，有很大一部分都是在平朔工作的，为什么他们放着好端端的工作会来找我们？为什么他们在企业得不到价值体现？为什么我们有吸引力？这就是我们企业需要思考和解决的问题。

大家想想，这样可能么？这个家出现经济问题的原因不是孩子们上的学校好或者家里的佣人多，而是男主人吸毒，女主人赌博，只要这两个问题不解决，金山银山也很快就化为流水。我当时也是年轻幼稚有执行力，带了几个人，把领导的嘉奖承诺传达给他们，许诺了一张大饼。跟着国家的形势走，用互联网+的思维去改造煤炭行业，在企业内部建立创客空间，给企业内部的职工尤其是广大的年轻职工一个创业创新的平台。亡羊补牢还不晚，希望能够如我所想，如我所愿吧。

记得我在年初4月份的时候写过一个系列文章《平朔困局》，在说到企业出路的时候提出过一个方案，即：企业平台化、员工创客化和管理碎片化。用大众创业、万众创新、互联网+改造传统产业。这关停掉的煤炭企业和失业人群，我们是否包含在内呢？对于煤炭行业，可以很肯定地说：回暖，在近几年是不可能的。因为我帮着领导在骗人，虽然集团公司领导不知道，但老天知道。

四、煤企做众创空间，可能会这样。第五，非煤产业板块，目前涉及的项目多，人员杂，这部分人员中恰恰有很多人是最容易发展成为创客的人。

所有的传统行业，都会被改造和颠覆，从研发到生产到营销都会产生巨大的变化。第四，煤炭主体板块按照大区域，安太堡、安家岭和东露天，把现在的洗选中心、露天维修中心、井工维修中心等单位全部打散，按照区域统一到露天矿管理，三个区域独立核算，自负盈亏。

创新者和创业者往往不会是企业的高层和中层，甚至不会是企业的管理人员，因为这些人他们享受着旧权力体系中的便利和既得利益，创新意味着打破原有的平衡，他们是不会积极响应的。第二步，肯定要植根于企业原有的创新和小改小革项目，把这些项目作为创新点发掘和宣传。记得我在几个月前写《平朔困局》的时候，当时引起了极大的反响，很多人都说我在危言耸听，就连我说应该关掉某些业务板块都骂声一片，现在几个月下来，基本都在被我不幸言中，而且企业的高层思想也在转变，也在逐步认可我当时提出的散养和圈养战略，提出的企业平台化、员工创客化和管理碎片化，人们当时对管理碎片化争议最大，觉得不可能实现，但是下一步，不仅仅是煤炭行业，连制造业包括服务业等各行各业，都会变成碎片化管理，消灭中层是碎片化管理的第一步。我们现在煤炭企业所谓的那些对策与上面这个小故事中讲的对策何异？三、众创空间是必然选择煤炭行业现在面临的问题不是光减掉人就能解决的，现在面临的问题是如何在国家大的方针政策之下找到一条全新的煤企生存之路。而且我也相信他们会选择在企业内部鼓励职工创业创新，开展众创空间和创新工作室这类的建设，但是我们一定要想明白几个问题。我就是带着方案才敢写上面这些东西。

这将迫使很多的煤炭企业退出市场。这些人，这么庞大的机构下来，众创空间变成了原来煤企管理组织架构的克隆版，等到真正的创业者和有想法的职工加入的时候发现，他们能做的事情很有限，还是要受到和以前一样的束缚和等级限制，根本和以前一样：说了不算，算了不说。

没有必要把这个能在未来赚钱的板块强行并到非煤板块或煤炭主体板块相互影响。既然开始按照上面的思路停掉亏损的板块，我估计如果高层领导决策正确的话，下一步要做的就是在企业内部成立众创空间，鼓励员工创新创业。

我们不能和国家政策对着干，这个时候扩大生产不是找死么？只有减产、减员、规范、转型和清洁生产一条路走。如果这么干，不如不干。

虽然下面这些事不一定会发生，但是如果我们企业高层的思维方式不变，只是想迎合国家的政策去做做样子的话，下面的情况十有八九会发生。这个不是没有成功案例，而且我们同行业的煤企也有，内蒙的伊泰集团就是一个例子。创业更重要的是要接地气，我带着几个年轻人出来做牛人堂众创空间，虽然很多平朔人和平朔领导觉得我们几个年轻人疯了，但是恰恰就是我们这些年轻人捕捉到了这个时代和这个城市的脉搏，仅仅上线一个多月，已经聚集了朔州本土400多个创业者和几十个创业团队，而且整体的运营模式和盈利模式越来越清晰，同时还得到了朔州市政府的关注和支持。但这些都不叫真正的创新，只是小改造而已。

一定要做大平台，不要再把众创空间框到二级单位里面，一旦这么做，从开始就失败了。记得好像只有当时中煤分管财务的副总马刚在宇辰公司的一次讲话中引用过我的这段话，后来好像也没有落地实施，我估计当时的马刚能够引用说明他是能看懂的。

这就是我们面临的大形势，何等严峻。生产单位，可以适当保留几个主要板块的副处长，其它管理人员比照机关执行。

最搞笑的是，后来还有别的二级单位过来找我学习经验，我当时也不好意思说实话，假装给别人传授经验，告诉他们我们日常工作搞得如何高大上，如何细致扎实。我觉得，我们还没有到那一步，我们还有最后的机会。

这就好像当年毛泽东同志论述中国革命的问题，地主阶级、买办阶级、民族资产阶级和官僚阶级是不会真心革命的，而只有劳苦大众、无产阶级才是最有革命愿望也是最有革命动力的。上述报告指出，在十三五期间，煤矿开采和洗选企业数量要从2015年的6390家压减到3000家以内，到2020年，煤炭开采、洗选行业的失业人数估计分别为67.1万人和19.1万人。所以，平朔如果要做众创空间，首先要大胆起用年轻人，尤其是敢想敢干有闯劲的年轻人。当时在平朔的很多人根本都没有听过这些词，想都没想就开始指责，说我的想法太理想，不切合实际，可操作性不强。

但是大部分煤炭企业还是延续了二三十年前的老套路，减员增效、停薪留职、买断工龄、下岗分流等，这些措施不能说没用，但是都治标不治本，仅仅能够延迟企业破产倒闭的命运，没有从根本上解决问题，为企业找到一条生路。这不仅是小微企业的选择，更是大企业的紧迫任务。

大众创业万众创新不仅是小微企业的生存之路，也是中央企业的繁荣兴盛之道，只有按照国家指出的大方向去走，才能保证企业走出困境，实现盈利，产业转型发展。说了上面这么多，很多人看下来肯定会在心里骂我：你一直在说不好的事情，说这个不行，那个难做，那你说怎么办？你拿个方案。

上述的办法就好像一个本来很富裕的家庭，突然有一天男主人开始吸毒，女主人开始赌博，家里的进项越来越少，开支却越来越大。第一步，肯定是要按照国家的有关创新创业的红头文件下发一个企业内部的版本，鼓励大家创新创业，成立企业内部的众创平台，然后下达一系列的高大上的KPI，如创造利润几个亿，解决员工就业岗位几千个，成立创业团队几十个等等。