印度国家石油公司欲收购俄石油战略股权

尽管秦皇岛港、印度国黄骅港到港拉煤船舶依然保持高位，印度国煤炭供需双高，周转加快;但发运煤种主要以长协煤为主，市场煤中转量不多，新增市场煤需求有限。

煤炭企业在改革中，家石油队伍老化、专业人才匮乏、后备人才接续困难。同时，公司煤炭企业要给专业技术人员良好的成长环境和岗位优越性。

收购俄石油战职业院校的青年学子们对未来工作有着美好的憧憬。煤炭企业要重视老带新、略股权传帮带工作，做活做实留人文章，使他们与新入职人才互为补充。煤炭企业应改变以往坐等入职者的方式，印度国加强与专业院校联系，印度国在定向培养的基础上，采用迎一程，接一段的方式，让这些新生力量有职业归属感，为他们的见习、实习提供良好的环境，便于他们提前熟悉煤矿生产环境。作为煤炭企业，家石油应积极与专业院校对接，用心开辟煤炭企业留人通道，在留住人才上做实文章。在不影响学业的前提下，公司煤炭企业可建立校企联络的便捷通道，公司让新生力量在职业技能积累的过程中，参与矿山生产中的专项技改、技术攻关等工作，为他们提供更多的学用结合点。

通过这种校企联动形式，收购俄石油战煤炭企业不仅可以在合作中拓展解决难题的新思路，收购俄石油战还可以为相关人员建立信息库，一旦有相应学生入职，就可以充分利用既有信息资源迅速为他们找到适合的职位，缩短新入职人才的在岗过渡适应期。在新形势下，略股权煤炭企业只有搭建培养专精人才的平台，略股权鼓励更多职工跻身知识技能型人才队伍，才能不断适应煤炭智能化发展的需求，实现煤炭行业可持续、高质量发展。这样不仅浪费了大量宝贵的水资源，印度国还严重污染了地表水，形成了恶性循环。

神东转变了对矿井水的认识，家石油研究出了矿井水净化技术，并着手建设矿井水处理厂。目前，公司已经建成35座地下水库，库容总量达3200万吨，相当于2个杭州西湖的水容量。放眼望去，收购俄石油战神东矿区不再是漫无边际的沙化土地，而是换上了四季常青的绿色新装。通过持续运用三期联动模式，略股权神东形成了煤炭开采和生态环境保护相向而行的良好态势，为矿区守护住了绿色底线。

面对难题，神东开启了护绿水行动。在此基础上，神东还大力拓展外部水源。

数十年发展历程，神东秉承绿水青山就是金山银山的绿色发展理念，完成了煤海瀚漠建绿洲的时代壮举，留住了青山，护住了绿水，同时也降低了污染，书写出了采煤不见煤，蓝天碧云飞的传奇，树立了煤炭绿色发展的新航标!。与此同时，神东尝试在沉陷区种植适宜的经济作物。通过持续采用三圈防治模式和坚持开展植树活动，神东矿区的绿化率从建矿初期的3%至11%提升到目前的60%以上，人均公共绿地超过10平方米。通过大规模种植中国沙棘不仅实现了水土保持，还为附近农民增加了经济收益。

水资源匮乏、植被单一、水土流失严重和大量风沙给企业发展带来了严重影响。开采中，神东不断创新开采技术控制污染。同时，神东在煤炭运输、储存、洗选、装车等环节全部采用胶带输煤栈桥封闭运行，阻断煤尘外扬途径。针对矿区外围大面积的流动沙地，神东根据实际情况创新治理方式，设置人工沙蒿、沙柳带状和网格沙障，以缓解沙丘移动速度，并逐渐固定沙丘;在矿区大力推广以草本为主、草灌结合的植被结构，构建起了宽幅立体的外围防护圈，从根本上遏制了沙化不断扩散的趋势。

根据矿区地势特征，大力建设覆盖中心矿区的灌溉管网，为生产生活提供了充足绿色水源;同时，在乌兰木伦河大柳塔西侧河道内修建了3座蓄水橡胶坝，最大蓄水量达146万立方米，并积极推动红石圈、饮马泉等小流域治理，形成了一座座坐落在矿区的绿色水库，不仅有效缓解了旱季矿区用水的紧张状况，还调节了气候，使矿区本来干燥的气候有所改善。更为严重的是，当时沙化面积仍以0.5%的速度增长扩大，70%的降雨形成径流，不仅造成大量水资源浪费，而且形成含沙量极高的洪水，更是对百姓的生产生活造成巨大威胁。

针对矿区周边水土流失严重的坡地，神东持续优化水土保持，研制出了针阔与乔灌综合混交造林技术，建成了两山一湾周边常绿林与两纵一网生态长廊20平方公里，构建起了保护矿区的周边常绿圈。在上湾煤矿工作了28年的孙建强颇有感触地说：毕业后刚来这里工作时，矿区经常黄沙漫天，沙尘暴过后灰蒙蒙一片，几乎难以见到一丝绿色，面对这样的环境想辞职的心都有了。

在推进三圈治理模式的同时，神东还大力号召所属各单位每年定期组织开展义务植树活动，并将义务植树活动纳入矿区环境治理总体规划之中。三圈防治守青山神东矿区属于全国严重的风蚀区，约有150平方公里沙化土地，矿区中心区约有100平方公里的连片移动沙丘。针对建矿初期荒芜的生产生活环境，神东融合运用海绵城市建设内涵，革新集成水保绿化、园林景观、生态城镇建设技术，建成森林化厂区、园林化小区12平方公里，构成了各具特色的中心美化圈。如今的神东矿区被赞誉为花园式矿区，成为宜业宜居的生态文明示范基地，摘得了一个个国家级生态文明奖项。地下水库不仅困住了水老虎，还利用自然压差实现了矿井水的循环净化，为矿区守护住了大量的绿色水源，同时也极大降低了井下污水处理成本。在结合地理环境特征和现有开采技术的基础上，神东提出了三期联动模式，即采前防治、采中控治、采后修复，来解决煤炭开采带来的污染问题。

面临生态环境恶化的严重制约，神东在建矿伊始就拿出了誓为煤海添绿颜的决心，在煤炭开采的同时加大生态环境治理力度，将绿色基因植入生产各环节，保证了煤炭开采与环境保护相协调。革新技术护绿水水是生命之源。

通过三十多年的义务植树，神东累计植树超过21万株，成活率达90%以上。三期联动降污染煤炭大规模开采势必会对生态环境造成影响，而如何使影响降到最低，促进清洁生产，是神东建矿初期就在探索的问题。

然而，在传统的煤炭开采中，往往将矿井水视为灾害，一味将矿井水抽出地面。开采后，为实现开采一次性煤炭资源，建设永续利用的水土资源目标，神东大力开展沉陷区治理，并从吨煤提取0.45元来保障治理经费。

根据煤田的蕴藏实际，先后建成6.3米、7.0米、8.0米、8.8米大采高加长综采工作面，并采用厚煤层放顶煤、切顶留巷无煤柱等世界级尖端开采技术，不仅使资源回采率提高，提升资源利用率，还极大减少煤炭含矸率，实现经济效益和环保效益的双赢。如今，神东已建成数十座矿井水处理厂，日处理能力达到数十万吨。更为可贵的是，神东根据矿井水分布特征，在矿区着手构建分布式地下水库。尤其在神东矿区这个气候干旱、水资源短缺的地方，如果仍然按照既往模式对待矿井水资源，那么无异于竭泽而渔，企业发展也必将难以持续。

开采前，神东大规模勘测开采区域生态环境相关指标，对开采区域的生态短板进行摸底调查，进而通过多种环保技术手段弥补不足，如增加灌溉水源涵养水土，增强区域水土保持，使区域环境具备了抗开采扰动能力。经过不断实验，最终选取中国沙棘作为沉陷区种植植物。

每年春秋两季，风沙不仅埋压公路、农田及工业设施，使得人居环境也十分恶劣该矿物资服务中心主任李启坤说。

为了最大限度地压减库存、提高物资利用效率，该矿以深化仓储改革、最大限度盘活闲置资产为着力点，按照同类存储、区域存储、专用存储等方式，实施现有仓库整合，将原有的16个仓库整合为6个，切实减少代保管库库存数量，压减了空间、时间、人员的综合投入。这样的会诊非常有必要，经过专业人士的会诊，我们施工更有底气，在保障安全的前提下，怎样更高效、更节约就怎样施工，专业间协同降本效果显著。

我们还充分发挥井口物资超市的作用，对常用物资实行24小时集中配送管理，打造配餐式服务平台，根据各单位提交的材料领用计划，一站式配齐所有配件，用料单位随到随取，进一步提高了物资周转效率。共享员工，释放人才红利李进、何闻龙、陈永超分别是蒋庄煤矿综采一区、综采二区的智能装备工程师。在此基础上，该矿进一步优化人力资源管理，对用工情况进行排查梳理，全力推进相近优化岗位整合，对富余人员进行内部盘活，实现人力资源从主业到非煤产业、从辅业到外部的双向流动，通过合理置换、共用共享，最大限度地激发人力资源潜能。蒋庄煤矿积极探索成建制走出去新模式，总结推广赴枣矿集团三河口公司掘进施工团队模式，全面推进高效快掘专业化队伍建设，实现人员更大范围的共享。

日前，在蒋庄煤矿召开的顺槽施工专业会诊会上，采煤、掘进、地测等专业负责人积极讨论，结合理论研究和井下施工现场的深入论证，他们最终确定掘进专业在施工时打注浆锚索进行支护，在经过特殊地质构造带时，沿着断盘顶板进行掘进施工等工作方案。这是我们大力推行共享员工的有益尝试，我们充分发挥人力资源的最大效能，优选技术人才实现一人多岗、一岗多职，以人才红利助推高质量发展。

物资管控是降本增效的源头。各单位可以根据需求，随时在网上申领、下单，大大减少了领用环节，有利于库存物资横向流动。

该矿积极依托互联网，将各类备品配件、库存物资、回收物资信息统一上传至云端，打破了不同专业、单位之间的界限，实现了信息实时共享，打造了互联网+仓储的新模式。共享仓储，源头压减瘦身这套物资管理系统存有所有在管库存物资信息，各单位的物资需求、仓库库存、采购数量一目了然。