川500万"城乡医疗扶贫救助"专项金启动

朱丹蓬也表示，乡医疗就目前看来，金锣、双汇、雨润作为国内肉制品企业的第一梯队，三者之间的市场占有率将会迎来调整。

阿尔山矿泉水方面向记者表示，扶贫救由于内蒙古蓝海矿泉水有限责任公司由于连年负债经营，扶贫救导致原母公司建新实业集团将其出售给中油新兴能源产业集团有限公司。但是，助专项尽管高端水行业利润率较高，但由于竞争激烈，前期投入较大，企业盈利情况并不尽如人意。

以阿尔山矿泉水为例，金启动原股东负债累累无法持续就可见一斑。上述三家公司分别组建于2008年5月份和2010年1月份，乡医疗均由甘肃建新实业集团投资建设。中石油接盘后，扶贫救虽然能够在产品宣传、渠道建设方面给予阿尔山一定的支持，但是整个市场环境难以改变，阿尔山销售状况会否好转还很难说。近日，助专项高端矿泉水品牌阿尔山，由于连年负债，投资方对其进行了转让，而接盘方的大股东是我国的卖油郎中石油。随着行业竞争的加剧，金启动行业利润率呈现下滑的趋势，但是高端矿泉水利润率较高，大概是普通水的6倍至7倍。

原标题：乡医疗中石油低调并购矿泉水业务 两桶油暗战水中揩油继中石化进军矿泉水行业后，中石油也要开始卖水了。实际上，扶贫救中石油已经不是第一次布局矿泉水行业。林骞也建议称，助专项顺丰想要‘顺风，助专项必须要从顶层设计入手，进行全局的架构革新，一方面大量引入具有互联网思维的高管激活创新能力，另一方面则要增进业务协同能力，打通自身‘经络，实现内部的协调顺畅。

顺丰公共事务部相关负责人进一步解释称，金启动目前部分嘿客门店逐渐升级为顺丰家，金启动在很长一段时间内，嘿客和顺丰家将同时存在，因此无论说嘿客正在关店，还是说现有的嘿客全部要更名为顺丰家，都是不真实的。乡医疗顺丰控股(集团)有限公司公共事务部一位相关负责人(以下简称顺丰公共事务部相关负责人)告诉记者。但事实上，扶贫救作为顺丰试水O2O一大重要布局的嘿客，其发展至今仍未见较大起色。据称，助专项在顺丰嘿客成立之初，曾定下一年内开设不少于4000家嘿客店的目标，而时至今日，顺丰嘿客在全国也仅有三千家左右的门店。

艾瑞咨询[微博]高级分析师张晶指出，对于顺丰嘿客来讲，烧钱绝对是一个大问题，且从当前现状来看，其扩张速度明显过快，这样不仅会给顺丰自身财务上带来较大压力，对其获取用户也不一定有利，因为用户也要有一个逐步适应的过程。速途研究院首席分析师郑春晖告诉法治周末记者。

而即便如此，面对诸多问题缠身的嘿客，顺丰未来的发展究竟能否顺风，似乎至今仍是一个问号。顾客到店还需再从网上下单、商品种类不够丰富、价格上没有明显优势、免费配送需要达到一定标准……在众多消费者眼中，这些因素综合下来，嘿客给他们带来的消费体验其实并不好，甚至因此被视为是一种四不像。但嘿客店内的服务员提醒称，目前使用顺丰优选的账号并不能够在顺丰嘿客上登录使用，且已经用某一手机号注册了顺丰优选账号，该号码也不能再用于顺丰嘿客的注册使用。在旁边乘凉的一位老人告诉记者。

店内另一位服务员插话道。既然是同一家旗下的电商，为何连相互间的账号都不能通用呢?记者问道。顺丰公共事务部相关负责人告诉记者，当前部分嘿客门店逐渐升级为顺丰家是为了更好地服务社区，但对于升级后的顺丰家究竟有哪些业务上的优化，对方却并未予以进一步说明。从顺丰‘嘿客此前的经营情况来看，‘嘿客模式的发展前景堪忧。

而对于店内商品是否具有价格优势的问题，该服务员则称，大部分商品价格都和超市价格近似。申正远告诉记者，业务范围模糊等原因导致‘嘿客没有稳定的盈利来源，其在经营上面临着收不抵支的困境，这种情况下大范围铺设网点将给企业带来巨大风险。

而在张晶看来，顺丰嘿客的发展困局或是顺丰整个O2O战略的推进缓慢，根本原因在于没有整合好自身现有的优势资源。更有媒体报道称，顺丰嘿客体系内的人员都是后续招入的，因此与原有顺丰物流系统间并没有形成良好的沟通与互动。

记者在嘿客店旁随机询问了多位老人，他们均表示未曾到过嘿客购买商品，其中甚至还包括一位自己孩子就在顺丰上班的老人。值得注意的是，早在2012年，顺丰就上线了自身的电商平台——顺丰优选。之前业内也曾有爆料称，顺丰成立了一家名为顺丰科技的独立互联网公司，重点向嘿客提供技术支持，但嘿客项目的推进需要跨公司跨部门进行沟通，这样一来极大地降低了办事效率。张晶告诉记者，且通过线下方式进行引流，这也是天猫[微博]、京东等电商当下所缺失的。此前曾传闻嘿客店内的商品只作为展品而不允许购买，但记者发现，现在很多店内商品已经可以直接提走，但所有商品都需要从网上下单。作为传统企业的顺丰，要想实现向互联网电商的成功转型，本来就绝非易事，需要对其原有的经营模式作出较大改变。

我们这里有很多平时你买不到的商品。这就像顺丰优选虽然已经在商品的品类上存在较大优势，但由于没有同‘嘿客实现融会贯通，这种优势根本难以发挥出来。

比如有些商品达到99元标准即可送货上门，有些则需要更高，不然还需要顾客支付10元运费。记者随后走进店内发现，在大约40平方米左右的店面内，柜台前堆放着许多快递，四周墙上贴满了各色商品的宣传海报，而部分橱柜上则摆放着一些月饼、茶叶、红酒等商品，不过相比于一般超市而言，商品种类显得非常有限。

既然顺丰是做物流起家，那么在‘嘿客店内买东西是否就可以免费送货到家了?面对这一问题，该服务员表示可以送货，但需要达到一定消费标准。张晶由此建议，顺丰嘿客不应发力过猛，未来或可考虑转向阶段性布局。

林骞告诉记者，上述情况的出现，甚至包括顺丰整个O2O战略推进缓慢的一个重要原因，可能就在于其组织架构之间没有实现全盘打通或更加顺畅的契合。近日，业内又传出顺丰嘿客低调关店的消息，再度给顺丰泼了一大瓢冷水。但是对于我们这种经常网购的人来说，既然已经选择了网购方式，又何必还要跑到实体店再去下单呢?一位北京白领对此颇为感叹。这家店是顺丰的，里面能收发快递，好像也能买东西。

自身经络尚未打通目前经常通过网上支付来购买商品的，大多数都是年龄段集中在20到39岁之间的年轻群体，而社区老人则往往会选择到实体店进行采购，一般不会光顾‘嘿客店面。此外，张晶还指出，顺丰自身在物流端的优势颇为明显，其服务能力也都有目共睹，同时它还间接地掌握着大量的用户信息，理应基于其自身的这些优势出发，去尝试二次布局或者延伸。

我们已经一再说明，‘嘿客关闭的消息只是传言。然而就是这样一个数字的背后，顺丰大手笔的投入已经隐约可见。

据悉，作为顺丰杀入O2O市场的一大重要布局，嘿客被定义为网购服务社区店，可提供快递收发、虚拟购物、冷链物流、团购预售等多项功能，顺丰也曾设想以这种物流+电商的模式打造出一个完整的社区O2O闭环。很快，店内一位服务员便迎了上来，开始向以顾客身份造访的记者介绍店内商品。

顺丰‘嘿客模式面临的问题是其定位与实际运营存在偏差，如果定位为便利店，‘嘿客并不具备便利店的基本功能;如果作为快递自提点，‘嘿客则没有存在的必要。更有爆料称，一位顺丰前高管曾透露，外部传说嘿客投入10亿元，其实已经有高达30亿元的投入进去。一位不愿具名的电商分析师告诉记者。此外，当顾客在嘿客店的电脑上选择购买某一商品后，如果是初次购买，还需要进行账号注册。

导读：早在去年5月就已亮相的顺丰嘿客，一路走来似乎一直磕磕绊绊，并不断伴随着店铺定位不清、盲目烧钱扩张等诸多质疑。嘿客有点四不像8月20日上午十点，在位于北京市朝阳区香江北路上的一家顺丰嘿客店内，店员们早已开始了一天的忙碌。

然而早在去年5月就已亮相的顺丰嘿客，一路走来似乎一直磕磕绊绊，并不断伴随着店铺定位不清、盲目烧钱扩张等诸多质疑。该服务员称，但当记者追问究竟是哪些买不到的商品时，对方却岔开了话题。

这就好比中医里所讲的人体机理一样，经络需要疏通人才会健康，公司也是一样，如果自身‘经络不通，运转起来便难免会有磕磕碰碰，小则降低办事效率阻碍创新，大则甚至会导致整个公司发展前景的堪忧。电子商务研究专家林骞指出，虽然表面上看这似乎是个小问题，实则一方面影响用户体验，另一方面也恰恰折射出，顺丰在自身O2O战略架构上存在较大问题。