牛头马面形容哪个动物（牛头马面开过什么动物）

目前注册资本37.5亿元，牛头马面总资产272亿元，从业人数8700余人。

2012年5月，形容该集团与高校合作，依托煤焦循环经济链条，利用炼焦副产品高纯度氢气、电力、蒸汽等资源，研发高纯度硅烷产品。这个集团2010年开始主动淘汰煤炭落后产能，动物牛至2015年底，先后关闭资源枯竭、低效煤矿90对。

2016年关停的14对矿井中，马面开过6对重组矿井原来每月管理运行费合计210万元，如今这笔费用逐步降低至零，8对主力矿井关闭后，每年减亏上千万元。按照集团部署，什动物尼龙66工业丝、帘子布市场份额已稳居全球第二的帘子布发展公司，3年内每年须安置煤矿转岗职工330人。目前，牛头马面尼龙产业、新材料产业已经达到国际领先水平。一期工程600吨硅烷气生产线成功投产，形容结束了国外技术垄断和国内产品全部依靠进口的历史。郭百堂说：动物牛到时候，不仅原大庄矿的职工可以全部安置，我们还得另外招人。

集团企业改革管理部部长陈金伟说：马面开过煤矿数量减少后，马面开过煤炭产业集中度和生产力水平得到提升，优势资源向保留矿井聚集，既利于煤矿安全高效生产，又减轻了亏损压力，甩掉了发展的包袱分区域：什动物榆林指数143.3点，较上期下跌0.4点。晋煤集团这种低成本扩张模式，牛头马面让其在短时间内就拥有了数万名成熟的煤化工团队，牛头马面为煤化工产业的发展壮大和优化升级提供了强劲的人才和技术支撑，也由此实现了由资本积累为主向由资本运营为主的战略转型。

与非国有资本的合作，形容极大地提高了企业的运营效率。围绕做优煤炭核心产业，动物牛2009年前后，动物牛晋煤集团成立晋圣公司、天安公司等多个资源整合主体，对43个资源整合包，以51％的控股方式与几十家民营煤企进行了合资合作，成功拓展了3000多万吨产能。这一大型煤田的开发建设，马面开过大大拓展了晋煤集团煤炭品种结构，为企业建设国际一流能源基地打下了良好的基础。通过引入非国有资本参与国有企业改革、什动物将国有资本向发展潜力大成长性好的非国有企业进行股权投资、什动物探索实行混合所有制企业员工持股等方式，极大地调动了各方参与的积极性，激发了国企发展新动能。

2009年，晋煤集团以51％的股权和太钢集团共同组建山西晋煤太钢能源有限责任公司，在山西省河东煤田中南部开采煤炭，焦煤资源储量20亿吨。既然无烟煤的主要销路是化工原料，那么就要挺进化工产业，打造煤化产业链，让化工产业成为煤炭产业的防火墙。

2008年，晋煤集团以51％的股权参股一个地方集体企业宇光电缆公司。绝大多数职工想不通，抵触情绪非常大，特别是一批中青年职工，他们还有较长的路要走，无法确定企业改制后是福是祸，觉得缺乏了保障，有吵闹的，有要上访的，有急着跳槽的。一时间，大家无法扭转思想，更无法接受现实。历史上，它不仅因英国皇家壁炉取暖专用闻名，也因其优质化工原料地位，在国内外异常抢手。

2016年，新增先进产能710万吨。煤炭后备资源严重不足，新井建设进展不快，从2007年赵庄矿投产至今，晋煤集团没有一座大型现代化矿井投产，煤炭主业可持续发展受到阻滞。其中，职工持股50％，集团公司持股30％，北京一家民营公司持股20％。2003年，因国家法律变更，公司最后注销。

此后，铭基公司房地产公司快速成长为国家一级房地产开发资质的企业，产业链延伸至物业管理、建筑施工、建筑节能技术研发等领域，开发项目触及海南、北京等热点区域，累计开发面积超过300万平方米。设计院公司第一任董事长、党总支书记宋国榆回忆起当时的情景历历在目：真是一石惊起千重浪。

并购企业年可消耗、储存和销售商品煤占到晋煤集团煤炭总产量的三分之一以上，不仅适应晋煤集团煤炭主业产能逐渐释放的需要，为商品煤销售提供了保障，而且构建起了更加完善、更加安全的销售网络。目前，已成为全国最大地标燕麦生产企业。

此举，不仅为企业煤炭港口储存提供了便利，也为煤炭快速通过河海联运输送到南方地区提供了条件。2005年1月，晋煤集团控股与中科院山西煤化所共同成立了山西天和煤气化科技有限公司。这一次强强联合，高效集成了晋煤集团作为世界上拥有煤层长孔定向钻机最多的资源优势和GDS公司先进的设计和钻机应用经验。本世纪初的煤炭黄金期，随着企业煤炭项目建设的加快，作为晋煤集团负责矿井工程勘察设计的机关处室晋煤集团设计处却由于资质缺项及力量削弱而不能适应服务集团公司快速发展的需要。目前，晋煤激光所生产的1－5万流明亮度影院激光投影产品，已应用于北京大地电影院线旗下的30家影院，随着市场的逐步成熟，预计2017年将占领500家影院投影市场。2014年，晋煤集团响应山西省百企千村产业扶贫开发工程号召，主动对接贫困县神池县，以51％的股权与当地一家民企共同成立神池县谷德福农业发展有限公司。

本世纪之初，随着中国经济的快速发展，能源需求量也急速增加，我国煤企均进入煤炭产能释放的快车道。2016年以来，本着强化资本运营、优化资本布局、提高资本效率的思路，晋煤集团正在组织对下属子公司进行全面摸底研究，区分不同类型，探索建立对企业经营管理者和业务核心骨干的多元化激励机制，推动混合所有制企业健康发展，实现国有资产保值增值。

这对于过去一直在低瓦斯矿区开采煤炭的煤炭人来说，无疑是一个巨大的挑战。为此，晋煤集团积极与在天然气利用领域经验丰富的国际性企业香港中华煤气有限公司进行合作，并于2006年参股成立了目前亚洲最大的煤层气液化公司山西易高煤层气有限公司。

2011年，晋煤集团与江苏省燃料总公司和宁波市燃料集团有限责任公司共同发起成立山西晋煤集团宏圣煤炭物流贸易有限公司。以产业链延伸为方向的3551模式煤炭，特别是优质无烟煤，一度让晋煤人感觉皇帝的女儿不愁嫁。

为进一步激发企业活力，让煤炭人在陌生的房地产行业快速成长起来，晋煤集团抓住国家及省委省政府关于国有企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员的方针政策，开始对铭基公司进行改制试点。各家控股化工公司在与晋煤集团合作后，由于有了稳定足额的优质原料煤供应和充足的资金保障，很快进行了技术改造、填平补齐、优化运行、新建扩建等相关工作，企业产能迅速膨胀，规模快速扩张，竞争实力急剧提升，迅速发展成为了当地经济的骨干企业和利税大户，取得了十分显著的经济效益和社会效益。国企混改，晋煤集团虽然走过了一些静好的岁月，但是，面对山西国企业改革的攻坚之战，需要探索的路还有很长、很长。三宁公司也因晋煤集团强大的资源优势和中国500强世界500强的品牌价值获得年均递增46％的发展速度。

然而，让晋煤集团这个世界500强企业最烦恼的也恰恰是煤。供职了多年的处室，名称变更为山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司，仅仅多了几个字，但单位性质有了根本的改变，从原来的机关处室，变成了自负盈亏的企业。

目前，设计院公司已经被认定为国家高新技术企业，成为山西省首家获此认定的煤炭勘察设计企业。早在上世纪80年代末，为了解决职工子女就业问题和矿区产能扩大后日益增长的电力需求，晋煤集团开始以职工集资方式创办煤矸石发电厂。

当年底，以每股1元首发股票11．843万股，参股职工在不到3年时间里红利就达原入股本金的109．7％，分红直至2009年因企业计划整体上市，职工个人持股全部退出。2007年12月实现改制，转变成为晋煤集团控股、铭基公司职工持股、其他法人参股的民营化公司。

其中，晋煤集团持股67％，沁水县柳氏民居实业开发有限公司持股33％，共同开发国家4A级景区沁水柳氏民居景区的开发运营工作。目前，晋煤集团以煤炭产业为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进，一核四翼产业格局初步形成，企业所属各级子公司中，混合所有制公司已经占到45％，可归为产权多元化的公司更是占到58％，涉及企业所属煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机制造、多种经营及新兴产业等全部六大主导产业。2007年，晋煤集团一举成为全国最大的煤化工企业集团，并且保持至今。2007年1月，晋煤集团控股三宁公司，十年间，累计消耗晋煤集团商品煤接近1300万吨，收回红利累计接近5亿元，股本金由2007年年初的2735万元，增加到2017年初的9353万元。

合作以来，徐州港务集团吞吐能力从2005年的2000万吨提升到现在的4000万吨，生产经营总额从当初的不足20亿，到如今突破50亿元。2014年初，上任不久的晋煤集团董事长贺天才在经过反复调研后，曾深刻地指出：用发展的眼光找主要矛盾，企业面临的最急切问题是煤炭基础地位的动摇，主导产业发展的不足。

但是，由于主要用户都在南方，且铁路发展滞后，运力紧张，晋煤集团开始布局矿路港航产业链。从吃皇粮，到挣口粮，从旱涝保收，到前途未卜一夜之间的变化，冲击的是职工根深蒂固的思想观念，引发的是他们对自身利益和前途的种种担忧。

目前，已经拥有4个铁路发运站台，1个煤炭网络交易平台，1条连接中蒙两国跨国煤炭皮带输送走廊，在山西、安徽、湖北、山东、陕西、内蒙等全国煤炭主产区，建成14个贸易中心节点，实现了公路、铁路、水路、贸易配送一体化运营。目前，公司正积极引进专业化旅游文化公司进行股权重组，股东各方将充分发挥各自优势，进行治理结构、人才机制和管理体制等方面的机制转变，建立起完善现代企业制度，共同推动景区实现更大发展。