莫斯科华侨华人热盼北京冬奥会“冰雪之约”

我们知道这个消息还是会被很多人骂，莫斯科但是，真的随便你。

6月1日，华侨华信达地产(600657,股吧)以溢价超过303%拍得上海宝山区顾村一地块，刷新了今年上海土地市场溢价率纪录。目前最正规的做法，人热盼是通过信贷资产证券化，将资产打包挂牌银行间市场进行出售。

还有，北京冬各类金融机构，尤其是银行，为了符合某些监管指标，通过通道实现资产出表，而实质风险没有实现转移，也需要得到控制。有股份行对公业务人士表示：奥会冰今年我不会放任何房地产相关的融资，山雨欲来。目前来看，雪之约主要是金融机构按照监管要求不能直投的，选择基金子公司的资管计划作为通道实现合规，这个过程中若杠杆过高，则需要警惕风险。前述华南地区基金子公司人士表示，莫斯科银行现在通过LP还不能直接认购基金份额，所以必须要通过资管计划。基金子公司净资本和风控指标指引等管理新规出台后，华侨华通道业务被推上了风口浪尖。

依法取得经营房地产资格的借款人，人热盼不得用贷款从事房地产投机。在上述这些做法过程中，北京冬银行的资产实现了不同程度的出表，也就意味着，监管无法准确掌握行业的整体风险情况，比如资本和拨备计提是否充足等。奥会冰后者则是万科私淑已久的老师。

6月25日，雪之约万科召开股东大会和董事会，并发布公告：华润增持万科股权的方案，年内不会出台。在《总部搬迁话家常》中，莫斯科王石回忆了这个让他懊恼不已的故事：莫斯科 一个星期之后，还是老王和郁亮向陈总提出第二个建议：卖掉万科的股票，回笼资金，支持通讯、旅游、高科技三大重点业务。华侨华可是我是一个永远不相信天上掉馅饼的人。华润与万科那同床异梦的婚姻，人热盼还有一个难以迈过的坎在等着呢。

距签合同还有一天时间，老王仍觉得不塌实，要求郁亮再次打电话落实。他曾表示，华润与万科之间的并购之所以波折不断，并以失败告终，主要的原因是两个企业间的文化不能融合，强势企业文化在兼并当中风险是非常大的。

而华润进军内地房地产企业的主要方式，就是股权并购和业务整合。后院失火的华润，自然无暇顾及万科。在1985年国家的金融紧缩政策下， 特发资金链突然吃紧，失去了超常规的发展优势，其多年积累的计划型管理模式弊端日益显现，成了一个体态臃肿、动作迟缓的企业恐龙。这其中，万科一直强调是为了保护小股东的利益，这的确符合万科的一贯作风。

对于华润这样一个巨型国企来说，它在体制、企业文化方面，未必比万科有优势，仅仅凭借规模和资金优势，能够风光多久？华润最终或许会深深懂得：与万科和王石打交道，光有钱是远远不够的 2001年11月，原来被华润控股的华远改名为华润置地。陈总又被说动了心，斩钉截铁地表示：这次不会变了。三、有良好的政府关系，有大量的土地储备。书生意气的郭均挤走京城地产大王、军人气概非凡的任志强，在北京房地产界引起极大轰动。

香蜜湖是深圳寸土寸金的风水宝地，2004年4月16日，香蜜湖一块9.3万平方米土地拍卖，楼面地价达到每平方米7000元以上。开始，我以为他开玩笑, 后来我发现他说的有些像真的。

一个富可敌国，一个身怀绝技，华润与万科在千禧年的世纪婚姻，震动了整个中国房地产界。但几乎万科每次扩股， 第一大股东特发都十分消极。

难道你不怕哪天华润创业把你炒了？他说：如果有人能比我做得更好，炒我是应该的。建国后，华润扎根香港，成为国家对外贸易的窗口公司，2000年总资产就达到500亿港币，在香港拥有五家上市公司。黄先生责成属下北京华远董事长任志强携全额人民币支票南下深圳。华润置地与万科的正面冲突，看来已经不可避免，虽然华润仍是万科的第一大股东，控制万科13.64%的股份。2001年7月，个性倔强的任志强亮出了自己的底牌不玩了。万科积极投身股份制改造的最初动因，是要摆脱老东家深圳特区发展公司，而非单纯为了筹集资本。

信不过香港公司，不要外汇支付，要人民币。北京华远是北京市西城区为旧城改造而设立，拥有令同行艳羡的政府背景和土地资源，一跃而成为北京房地产业的老大，一度占有10%的市场份额。

曾自诩为中国企业并购世界顶级专家的黄铁鹰回忆道： 有一天王石笑嘻嘻的同我讲：如果你看万科公司好，你不如把万科公司也收购了。甚至华润副董事长、总经理宁高宁这次婚姻的操办者，也被各种方案搞得眼花缭乱。

在华润做起地产帝国大梦之前，万科和华远都已经形成了自己非常独特的文化，而华润一定要以资本的力量将三者强扭在一起，万科与华远的品牌都遭遇危机，企业文化背后的利益格局也要重新洗牌，这是华润所始料不及的，也是它用钱所无法完成的任务。2002年10月，华润独自投资40亿元港币开工建设深圳最大的商业地产项目华润中心。

双方高层与长盛、富国等基金公司经过磋商，决定刹车。公告同时称，华润北京置地已经持有万科B股2.71%的股权。矮子里面拔将军此时的特发仍然保有万科的第一大股东地位。以下是2000年9月两人分别对记者发表的看法： 任志强：华润对万科的下一步收购，将出现在华润整合自己的内部框架结束之后。

陈总爽快回答：明天见支票签合同。华远1993年才由一家集体所有制企业改造为股份制企业，但4年时间就融资33亿元这并不是万科与华远的差距，而是它们背后股东之间的差距。

万科毁约一方面是为了充分尊重投资者的意见，但从另一方面看，小股东群起抵抗华润，恰好给王石一次拒绝华润的机会。之所以说不合常理，是因为王石并非万科的大股东，是没有资格去卖万科的。

老王接到母公司一位副总的电话，为难的通知：陈总不卖万科股票了。符合这几个条件的企业并不多。

1997年6月，香港即将回归祖国。翌日上午，任志强还在飞深圳的路上。与华润的无奈相比，在这次事变中，万科的反应要坚定许多。在王石与任志强舌战不休 的同时，华润甚至已经暗中开出未来的人事安排单，新的控股公司将整合包括万科在内的华润所有地产业务，董事长非宁高宁莫属，总经理从王石和任志强中产生， 宁高宁在电话中告诉采访他的记者：除王石、任志强外，姚牧民、郁亮、郭均肯定都有位置。

1999年12月，号称中国年薪最高（700万元）的职业经理人任志强辞去华远地产总经理一职，专任董事长。也许，在老东家的羽翼下，王石可以找到一种他所需要的安全感。

华润仍然执着于自己的地产帝国梦，选择其控制50.3%的华润置地实现全国开发战略，目前已经成立北京、上海、成都三家公司。我可以告诉你的是，香港华润集团在通过中国华润进一步增加万科的股权后，新的公司会叫华润万科。

任志强的这个决定对京城地产界来说，不亚于一场地震，各大媒体对华润、万科以及华远的关注，再次掀起一个高潮。这就是做大做强的下场。