不动产登记条例明年3月施行 或刺激部分人变现房产

举措2016年，不动产登部分人变漳村矿在生产服务中心等部门引进了内部市场化运行机制，不动产登部分人变建立起了以价格为纽带，统一价格、统一结算方式，利用经济杠杆加快生产要素按照市场规律在企业内部流动。

去年年底之前，记条例明各路煤炭战线去产能捷报频传，各省份差不多均为提前超额完成年度去产能目标任务，全煤行业2.5亿吨的落后产能得到化解。去年12月5日国务院印发的十三五生态环境保护规划指出，年3月施到2020年，年3月施全国的生态环境质量总体改善，并列出了PM2.5未达标地级及以上城市浓度下降18%、二氧化硫和氮氧化物排放量减少15%等十二项约束性目标，而煤电企业是二氧化硫、氮氧化物、颗粒物、重金属等有害物质排放大户，这些物质正是形成雾霾的主题，因而这些约束性指标的约束性不言而喻。

2015年1月1日新《环保法》实施以来，行或刺激现房产煤电项目的环评、行或刺激现房产排污标准与排污总量、排污许可与排污费、环境信息公开、按日处罚等等条款犹如给煤电企业上了若干道紧箍咒。加强企业内部管理、不动产登部分人变大力降低经营成本等等。凡此种种，记条例明环保，犹如给煤电企业布下一张张大网。对于煤炭和电力两大行业来说，年3月施波诡云谲、城头换旗的2016年已经悄然进入历史。另外，行或刺激现房产国家环保部日前印发的《排污许可证管理暂行规定》要求，从今年7月1日起，全国煤电行业企业必须实现持证排污。

煤价的节节飙升让有关部门有如热锅上的蚂蚁，不动产登部分人变在一系列组合拳的强力作用下，不动产登部分人变煤价飙升的势头得到遏制，虽然实现了8连降，上周环指与上期持平维持在593元/吨水平线上，在冬季用煤高峰期得到一定程度的初步稳定。2017年，记条例明力争新开工水电、核电装机规模分别为2000万千瓦、1000万千瓦，新增风电、光伏并网装机容量分别为2000万千瓦、1800万千瓦。煤质提高后，年3月施双阳煤矿一改过去落地煤销售不畅的局面，不仅市场售价每吨提高40元左右，而且产品供不应求，落地煤实现全销。

该矿还分流采煤专业富余人员支援掘进、行或刺激现房产机电生产，彻底颠覆了全矿支援采煤的传统做法，形成了高效、精干的生产格局。(周耀)安徽皖北煤电集团钱营孜矿弹性管理稳定职工队伍2015年，不动产登部分人变钱营孜矿亏损6000万元。很多国有大型煤矿结合自身实际，记条例明或拓展业务范围，或优化管理方式，或更新管理思维，在脱困路上各尽其力，并取得一定成绩。确定25名关键岗位拔尖人才，年3月施每人每月享受皖北煤电集团1000元到1500元的特殊津贴，保证一二线职工队伍稳定、关键岗位人才稳定。

同时，该矿加强源头煤治理，抓顶板管理和工作面治水，减少外来水分灰分影响，提高煤炭热值，依靠产品自身质量满足市场销售的需要。西一采区8层顶板破碎、夹矸厚，热值仅在3400大卡左右。

2016年，漳村矿单位成本电费从上年的11.06元降低到10.62元;劳务费从上年的16.63元降低到13.98元，工程设备修理费用从上年的229万元降低到了155万元。该矿鼓励个体创业，对轮岗分流人员实行岗位托底、生活保障托底;组建营创公司，推行民企管理模式，全年共承接钱营孜电厂生活用水管线等工程10余个。(王开心 刘新田)山西潞安集团漳村矿推行内部市场化收购制度漳村矿通过内部市场化降本增效，2016年，该矿销售收入同比增加2.02亿元，利润同比增加了1.2亿元。2016年以来，潘三矿建立了以利润为龙头的指标考核体系。

2016年，该公司完成原煤产量280万吨，同比增加64万吨;累计实现营业收入13.70亿元，较同期增加4.93亿元;利润总额1.66亿元，较同期增加2.41亿元。与此同时，韩城矿业公司建设的2350MW低热值煤综合利用热电项目目前已进入设备招标阶段，投产后可新增就业岗位约240个。(赵鹏璞 郭义伟 张嘉林)。和以往相比，在现有排矸能力不变的前提下，矿井每天可以减少使用150辆矿车，一年下来，大约能节省成本500万元。

2016年，韩城矿业公司主业增加收入5.06亿元;非煤产业发挥自主经营优势，增加收入1200万元。(吴琼)黑龙江龙煤集团双鸭山矿业公司双阳煤矿合理配采提煤质满足市场需求原龙煤集团亏损大户双鸭山矿业公司双阳煤矿自2016年初盈利至今，全年盈利1.6亿元。

举措2016年，韩城矿业公司从单一的煤炭生产转为做强煤电两个主业、做好生产服务和生活服务两个服务业。三个成本管理手段并驾齐驱，精准掌控进出账户的每笔资金、进出车间的每台设备、队组消耗的每根锚杆，通过内部市场化降本增效。

有了宝雨山矿的成功经验，焦煤公司于2016年6月对方庄二矿冯营公司实施了契约化管理，于2016年8月对中马村矿、演马庄矿、方庄一矿实施了契约化管理，并将演马庄矿砖厂契约化管理模式复制到冯营公司砖厂、鑫珠春公司砖厂、中马村矿砖厂。演马庄矿2016年8月至12月同口径减亏1400万元，2016年10月至12月累计盈利2600万元。举措2016年，漳村矿在生产服务中心等部门引进了内部市场化运行机制，建立起了以价格为纽带，统一价格、统一结算方式，利用经济杠杆加快生产要素按照市场规律在企业内部流动。漳村矿采取内部市场化收购制度，将个人收入与产量进尺、工作质量进行收购和分配，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则，部门与矿之间形成买卖关系。2016年，该矿实现盈利5亿元，先后获得国家级安全质量标准化矿井全国煤炭工业特级安全高效矿井等称号。(王刚 杨桂珠)安徽淮南矿业集团潘三矿从细微之处降成本抠效益2016年，潘三矿完成利润1037万元，减亏增盈9000万元。

2016年是我国煤炭企业脱困转型的关键时期。截至目前，宝雨山矿在岗职工1035人，较上年同期减少622人;人工费吨煤成本72元，同比下降12%;材料费吨煤成本12元，同比下降21%

双阳煤矿对不同采面的煤矸石分装分运，执行全岩严禁入仓制度，控制半煤岩入仓时段，保证入仓时间配比科学合理。其中，吨煤成本为278.89元，比年初计划下降2.75元，节省成本3600万元。

该矿鼓励个体创业，对轮岗分流人员实行岗位托底、生活保障托底;组建营创公司，推行民企管理模式，全年共承接钱营孜电厂生活用水管线等工程10余个。(吴琼)黑龙江龙煤集团双鸭山矿业公司双阳煤矿合理配采提煤质满足市场需求原龙煤集团亏损大户双鸭山矿业公司双阳煤矿自2016年初盈利至今，全年盈利1.6亿元。

演马庄矿2016年8月至12月同口径减亏1400万元，2016年10月至12月累计盈利2600万元。同时，焦煤公司加强了对宝雨山矿的重点帮扶指导，帮助解决其实施过程中出现的困难。(王开心 刘新田)山西潞安集团漳村矿推行内部市场化收购制度漳村矿通过内部市场化降本增效，2016年，该矿销售收入同比增加2.02亿元，利润同比增加了1.2亿元。2016年4月至12月，宝雨山矿同口径减亏3500万元。

举措2016年，漳村矿在生产服务中心等部门引进了内部市场化运行机制，建立起了以价格为纽带，统一价格、统一结算方式，利用经济杠杆加快生产要素按照市场规律在企业内部流动。确定25名关键岗位拔尖人才，每人每月享受皖北煤电集团1000元到1500元的特殊津贴，保证一二线职工队伍稳定、关键岗位人才稳定。

煤质提高后，双阳煤矿一改过去落地煤销售不畅的局面，不仅市场售价每吨提高40元左右，而且产品供不应求，落地煤实现全销。下面选取了部分具有代表性的煤炭企业和矿井，介绍了他们2016年以来脱困发展的具体措施，希望对更多煤炭企业有所裨益。

钱营孜矿2016年转岗分流近千人。(周耀)安徽皖北煤电集团钱营孜矿弹性管理稳定职工队伍2015年，钱营孜矿亏损6000万元。

在去产能取得阶段性成效，市场回暖，价格回升，企业经营状况改善的大势之下，煤炭企业及时止损，不断创新，努力增强内生动力，使企业逐步摆脱困境。西一采区8层顶板破碎、夹矸厚，热值仅在3400大卡左右。漳村矿采取内部市场化收购制度，将个人收入与产量进尺、工作质量进行收购和分配，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则，部门与矿之间形成买卖关系。举措2016年，焦作煤业公司选择以契约化经营责任书的形式，将矿井经营管理权还给矿井，并将亏损严重，销售、供应相对独立的宝雨山矿和演马庄矿砖厂做为契约化管理试点单位，自4月1日起试行。

付煤公司重点加快东十采区生产系统建设步伐，发挥新采区产能优势，稳固南北两翼均衡生产格局。(牛燕平)河南能源化工集团焦作煤业公司推广契约化经营管理试点截至目前，焦作煤业公司共有10个单位实施了契约化管理，同口径比2016年初累计减亏8700万元。

和以往相比，在现有排矸能力不变的前提下，矿井每天可以减少使用150辆矿车，一年下来，大约能节省成本500万元。2016年，漳村矿单位成本电费从上年的11.06元降低到10.62元;劳务费从上年的16.63元降低到13.98元，工程设备修理费用从上年的229万元降低到了155万元。

该矿机电办技术主管陶应龙说。该矿将其与煤质较好的西四采区4层煤配采，混合后热值平均提高900大卡，实现适销对路。