中国驻南非大使：共同开创中南友好新时代

中海油的后院中海油目前累计落实的中长期LNG资源合同为每年2160万吨，中国驻到2020年在老订单到期的压力之下，中国驻要达到每年4000万吨的目标，还有很大的缺口。

南非大南友好双方就已有的合作项目进展情况和进一步加强油气合作交换意见。格拉斯表示，使共同非常高兴访问中国石油，并对中国石油的热情欢迎表示感谢。

他说，开创中这次来访带来厄瓜多尔政府的多名部长，体现对加快推进厄中合作进程的高度重视，希望通过此次访问表达厄瓜多尔强烈的合作意愿。中国石油2005年进入厄瓜多尔，新时代在厄瓜多尔开展的安第斯项目在中国石油拉美合作区占有重要位置。中国驻中国石油愿意在此基础上进一步扩大合作。他说，南非大南友好在双方政府的大力支持下，双方积极推进合作项目。格拉斯说，使共同厄瓜多尔有句古话延误时间就是失败，使共同对于合作项目中存在的问题，将全力以赴加强督办，推动厄瓜多尔政府有关部门协调配合，尽快签署相关合作协议，加快合作进程。

1月21日，开创中厄瓜多尔共和国副总统格拉斯一行访问中国石油，受到中国石油集团董事长周吉平的热烈欢迎。新时代周吉平首先代表中国石油对格拉斯副总统一行的到来表示欢迎。中国驻其中曾贵为俄最大油田并因其战略地位而在俄罗斯地图中被隐藏起来的萨莫特罗尔油田的产量下降便是一个典型。

格拉伊费尔当然希望将这一势头延续下去，南非大南友好于是他又成立了考加雷姆石油天然气公司，让表现出色的阿列克佩罗夫负责。使共同我们只能自己闯出一条路。曾代表BP公司与阿列克佩罗夫谈判的美国人托马斯赫米尔顿回忆称：开创中阿列克佩罗夫带着许多问题来到伦敦，开创中他想搞清楚一个问题，如何组织一家综合性石油公司。他在那里的那些年，新时代不但石油产量上去了，人们的福利水平也水涨船高。

马加诺夫回忆称：当时的局面很紧迫，苏联事实上已经开始停止运转，原材料、资金的供应都停了，工资也普遍开不出来。此后沙夫拉尼克于1993-1996年间在俄联邦燃料与能源部部长职位，为卢克石油的发展提供诸多便利。

客观上，这换来一个官场末路的结局，但他培养起来的人却为自己进入商界铺平了道路。于是，我们开始到国外考察，学习国外能源公司的管理方式。1965年，以秋明油田为主力的西西伯利亚石油开采已成规模，秋明石油天然气管理局应运而生，曾在萨哈林、库伊贝舍夫（既日后的萨马拉）和斯塔夫罗波尔领导石油开采工作的维克托穆拉夫连科成为其首任局长。西西伯利亚的石油管理体制就这样建立起来，当然仍在中央直接领导下。

当时，他将一系列新油田的开采交给一批新人来负责，并且给他们极大的自主权。副部长的起底苏联解体造成的大时势必造就一大批风云人物，阿列克佩罗夫便是其中之一。从1989年到1990年，改弦更张的思考弥漫全国，经济界都在呼吁为经济活动松绑，其中就包括对减少管理层级的呼吁。到了80年代，西西伯利亚石油开采第十一个五年计划未能完成，该地区石油企业处境更加艰难，人心涣散。

又成立了兰格巴斯石油天然气公司，由在乌尔耶夫油田崭露头角的尤里沙夫拉尼克负责，马加诺夫担任其副手。瓦列里最得意的门徒阿列克佩罗夫成为石油天然气工业部副部长。

1985年，直至今日仍在担任卢克石油董事会主席的瓦列里格拉伊费尔从苏联石油工业部副部长的位置上转任秋明石油天然气管理局局长，局面开始转变。就这样，我们开始计划在俄罗斯成立这样一家公司。

该地区的石油开采一度成为石油工业部最大的依仗，但不计后果的野蛮开采使其产量日趋下降。当时窘迫的局面让他下决心改弦更张，而首要的就是向西方同行学习。阿列克佩罗夫对待工作一丝不苟，作风大胆，雷厉风行。在他们及一班石油人的努力下，西西伯利亚石油产量在1988年重上高峰。从中央到地方，它由四级管理部门组成：石油工业部、区域管理局、负责某大油田整体管理的联合企业、负责大油田中某具体油田开采的油企。改弦更张，这是苏联政经模式在70-80年代难以为继之后顺理成章的选择。

他的油田曾发生一次石油泄漏，滚烫的石油汩汩冒出，维修队迟迟不敢动手维修，生怕引起的火星会造成爆炸。他总是提出各种问题，将问题研究到每一个细节。

同他一起工作过的人说，阿列克佩罗夫工作努力，又很讨领导喜欢。在大趋势下，能源产业开始精兵简政和大换血：石油工业部被新成立的石油天然气工业部取代，秋明石油天然气管理局不复存在，一批年轻石油人被补充进新衙门里。

整个国家陷入一片混乱中。在巴什石油表现出色的瓦基特阿列克佩罗夫分得波夫霍夫油田，拉威尔马加诺夫带着自己的管理团队从鞑靼石油来到了乌尔耶夫油田

著名记者巴维尔赫列布尼科夫在书中记述过阿列克佩罗夫的一件轶事。1985年，直至今日仍在担任卢克石油董事会主席的瓦列里格拉伊费尔从苏联石油工业部副部长的位置上转任秋明石油天然气管理局局长，局面开始转变。几年后，他进入当地石化学院学习，并在毕业后开始在苏联石油业中展露头角。瓦列里最得意的门徒阿列克佩罗夫成为石油天然气工业部副部长。

我们又赶往意大利拜访埃尼公司，学习他们的经验。瓦列里先知先觉地开启了石油工业的改革，培养了一批新人，让他们进入新政权的能源管理的核心部门。

从1989年到1990年，改弦更张的思考弥漫全国，经济界都在呼吁为经济活动松绑，其中就包括对减少管理层级的呼吁。他总是提出各种问题，将问题研究到每一个细节。

在大趋势下，能源产业开始精兵简政和大换血：石油工业部被新成立的石油天然气工业部取代，秋明石油天然气管理局不复存在，一批年轻石油人被补充进新衙门里。穆拉夫连科一直想改变这一局面，但却无力回天，1977年含恨离世。

在当时的苏联，他这位从基层升上来的干部对整个石油工业有着清醒的认识。我们只能自己闯出一条路。他的油田曾发生一次石油泄漏，滚烫的石油汩汩冒出，维修队迟迟不敢动手维修，生怕引起的火星会造成爆炸。天然气产业中出了个切尔诺梅尔金，他到西方广为学习走访，用一己之力成立了俄罗斯天然气工业公司（Gasprom），并让其躲过私有化分割，成为俄柱石企业。

客观上，这换来一个官场末路的结局，但他培养起来的人却为自己进入商界铺平了道路。其历史逻辑之强大远非今日惋惜帝国解体的人们对当日抉择的责难所能撼动。

他的父亲在他3岁的时候就去世了，妈妈艰难地将他和他4个哥哥拉扯成人。到了80年代，西西伯利亚石油开采第十一个五年计划未能完成，该地区石油企业处境更加艰难，人心涣散。

阿列克佩罗夫赶到这里，略作研究后，他躺在了油管旁边，对维修队命令道：现在修吧。在他们及一班石油人的努力下，西西伯利亚石油产量在1988年重上高峰。