学习进行时丨跟着总书记，一起览壮美中华

　　截至目前，学习进行时丨荥经县依托巩固退耕还林成果专项建设项目，学习进行时丨在安靖、花滩等乡镇新发展笋用方竹林4000亩，抚育改造低效笋用方竹林（七月笋）8000亩，下一步还将继续扩大种植规模。

自驾游考验着车辆性能，跟着总由于旅途中的路况相对复杂恶劣，爱车也会出现大大小小的各种意外，所以回家后及时对爱车进行保养检查十分重要。汽车轮胎作为汽车的重要部件，书记它的磨损程度对驾车出行是否安全，以及能否平稳行驶，都有着重要影响。

因此，起览长途自驾归来后，一定要检查一下发动机的油路情况是否良好。此外，壮美中适时检查发动机油路，也是自驾归来后的必要之举。在国庆长假中，学习进行时丨我驾车去云南等地游玩，虽然一路路况较好，但爱车还是被几次擦挂。热爱自驾游的市民谭凯认为，跟着总车辆在长时间行驶后，跟着总即便没有发生过大的事故，却经受了高温、暴雨，以及复杂路况的考验，此时难免会有许多部件发生问题。这些灰尘可能会引起发动机工作不良、书记油耗过大，损坏发动机等情况。

要知道，起览经过长途行驶后，车辆往往会与其他车辆，或者山石、树枝等障碍物发生擦挂，车漆容易被刮花。然后，壮美中认真检查检查漆面、玻璃等处，是否有划伤或是磕碰，如果发现损坏情况，需及时维修保养。在泌尿系结石的微创治疗方面，学习进行时丨医院近年来不断引进新设备、开展新技术项目。

跟着总今后的工作仍然继续坚持围绕打造省内知名结石专科品牌这一目标开展。由于设备良好，书记技术过硬，雅安仁康医院体外碎石效果良好，深受泌尿系结石病人欢迎。由于技术过硬、起览疗效可靠，雅安仁康医院结石专科知名度逐年提升，已在雅安及周边地区有了品牌效应。因崔建强刚接手一家民营医院，壮美中资金缺乏、壮美中精力有限，于是他邀请了成都一位朋友合作，由对方控股，崔建强主要负责经营的方式参与了雅安仁康康复医院的竞争收购。

该设备能对泌尿及肝胆结石成分进行精准分析，从而为结石的预防提供个性化的方案。经过三年的经营，受人才、技术和管理经验缺乏等诸多因素影响，医院出现亏损，经营举步维艰……经过股东商量，谋求对外合作，招聘院长或对外转让。

既然选择了，就得硬着头皮上。在胆结石的治疗方面，除开展了常规的腹腔镜胆囊切除术、胆道镜取石外，医院率先在雅安及周边地区开展了微创内镜保胆取石手术……通过这一系列举措，3年后，雅安仁康医院终于走出困境，逐步扭亏为盈。随着科技发展，结石治疗领域技术不断创新。除常规经皮肾镜外，医院还开展了超细经皮肾镜、输尿管软镜取石等多种微创新技术。

虽然雅安仁康医院的结石专科在雅安及周边地区已小有名气，但崔建强认为医院的品牌建设之路才刚刚起步，距离医院的品牌目标还差很远，还有很多工作要做。保胆取石方面，每年完成手术500例左右，因其复发率低，无明显并发症，受到广大胆结石病人欢迎。该设备对提高医院的效益并无明显帮助，但它能对结石成分进行精准分析，为不同成分的结石患者提供更为准确而有效的预防方案。医院职工已经好几个月没有发工资。

正当他们准备着手开始大展宏图经营医院时，却很快发现医院的问题远比预想中的困难：医院的医保资格早已因违规被取消，医院业务基本瘫痪。民营医院如何摆脱困境？如何在医疗市场竞争中稳步发展？提高医疗技术和水平，打响医院品牌至关重要。

崔建强认为，医院尤其是民营医院，由于没有国家投入，靠利润才能生存，也就是说医院是必须赚钱的，否则无法生存。但要在竞争激烈的医疗市场中站稳脚跟，脱颖而出，并持续稳固发展却没有那么容易，这就必须要获得社会的认可和大众的信赖。

崔建强认为，以员工为本与以病人为本是相辅相成的两个方面。医院以前装修和购买药品设备欠下了不少债务，接收医院后，债主纷纷找上门来要账，此外，更让他们烦恼的是医院内部少数没有出让股份的股东和一部分老员工对他们工作持不支持态度，成天为一些股权、财务等事务争吵不断，甚至还打上了官司……一波又一波的困难摆在面前，搞得崔建强等人很头痛。雅安仁康医院选择了后者，把医院当成事业来做，以技术赢得病人，打造一个省内知名的结石专科品牌医院是他们追求的目标。在肝胆结石的治疗方面，除保胆取石技术日趋成熟外，医院近期又开展了腹腔镜下胆总管切除取石等新技术。但是，具体选择哪个专科又成了一个难题。病人的愿望肯定是少得结石，雅安仁康医院从以病人为本的角度出发，十分注重结石病的预防宣教工作，并较早开展了结石成分化学分析，了解不同的结石成分，为每个结石患者制定个性化的预防方案。

目前每年收治体外碎石病人2500例左右，高峰时每月收治多达300例，其业务量远超其他大型综合医院，在全国范围也处于领先水平。但是，化学分析法虽然成本低，但准确性较差。

结石专科品牌的形成已成为医院发展核心支柱。一天，崔建强到市区沙溪路货运站取包裹，看到雅安仁康康复医院招聘院长的广告，顺路到医院询问了一下情况。

通过经皮肾镜成功完成了小儿肾结石、马蹄肾结石、孤立肾结石、疑难鹿角性肾结石等多种复杂肾结石的碎石取石术。把医院当成生意来做的人，由于最终目的就是赚钱，其经营方式更多会考虑短期利益，容易忽视技术追求和品牌建设。

最后，由于价格合理、经营理念被大多数股东认同，崔建强和朋友在竞购中获胜，2006年通过控股收购的方式正式接手了雅安仁康康复医院。因此，以员工为本是实现以病人为本的先决条件和唯一途径。注重人才培养，先后派出医生到北京、广州等地进修学习结石病诊疗新技术。现实中，由于民营医院发展时间短，且公立医院在医疗服务市场中占了绝对优势的局面，使不少民营医院发展逐渐陷入困境。

全院唯一一个住了多年医院的植物人病人，在他们接手后不久也因医院缺医少药而转院。为了使医院结石治疗团队始终走在结石治疗技术前沿，医院每年都要派出医务人员外出学习，参加各种结石相关学术会议，同时，不断引进新设备、开展新技术。

雅安仁康医院正是选准了发展方向，致力于实施品牌战略，追求前沿医疗技术，虽然医院没有高大的楼房，住院条件也相对简陋，但医院名气却早已远扬，成为雅安市及周边市州具有较大影响力的治疗结石病的特色医院，吸引了云南、贵州等外省患者慕名而来。以员工为本就是事业上给员工一个较好的平台，帮他们提高技术和业务能力，尽量给他们提供较好的待遇，打造良好的工作环境，建立良好的医院文化，让员工有归属感。

接手医院后，崔建强朋友担任董事长，崔建强任院长。泌尿系结石是高复发率的疾病，如果不做有效预防，5年内复发率最高可达50%。

要实现这一目标途径和方法很多，但是以人为本是关键。2002年，川西厂职工医院经改制成为一家股份制民营医院，更名为雅安仁康康复医院。过去，雅安仁康医院并不是这个名，其前身是川西厂职工医院，始建于1970年，至今已有47年历史，医院占地面积只有6亩。开展经皮肾镜钬激光碎石取石手术品牌初建成医院业务步步高由于始终聚焦结石病的治疗，通过10年来的艰苦耕耘，雅安仁康医院在结石治疗的技术和设备方面始终处于行业前沿，结石专科品牌逐步形成。

加大资金投入，购买了先进的体外碎石机开展体外碎石业务。但是，把医院当成事业做与赚钱并不矛盾，相反，把医院当成事业做，以技术和品牌留住病人，注重社会效益，为病人解决病痛，其盈利能力更具有竞争力和可持续性。

为了给病人提供一个良好的就医环境，医院多年来做了很多努力也一直未能解决。目前，大楼主体工程已经完成，即将进入内部装修，预计明年6月左右投入使用。

以心换心，医院努力做到以员工为本，多渠道提高员工的素质，增强医院的凝聚力，员工也努力在医院工作，使得医院员工离职率远低于很多民营医院。在很多医院体外碎石业务逐渐萎缩的情况下，雅安仁康医院的碎石病人反而逐年增多。