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　　此外,在需求方面,年轻群体对社交娱乐产品的需求正在呈现出多元化、水果罐个性化等多重特点。

如金牌工匠菲姐，头颜关于她从品牌销售柜姐，头颜到受伤失业，再到机缘巧合进入家政行业，现在成为家政服务培训讲师的传奇经历，受到了海南卫视等媒体的关注和采访。像菲姐、值高品质好造孙芳芳这样优秀的榜样是其他工匠努力奋斗的目标。

在欢庆五一国际劳动节之际，厂家打互联网+家政一站式家庭生活服务平台大众工匠开展了工匠之星评选活动。在全社会大力弘扬劳模精神、水果罐劳动精神，大力宣传劳动模范的先进事迹的同时。大众工匠决定通过评选表彰一批工匠之星，头颜树立优秀服务标杆，激发工匠的积极性。又如金牌工匠孙芳芳，值高品质好造在北京从事家政服务有13年的时间，在大众工匠月收入稳定在2万以上。因此，厂家打及时评选出新的一批工匠之星，其作用是非常巨大的，能指引工匠前进的方向，给工匠以前进的力量。

五一劳动节期间，水果罐大众工匠除开展 工匠之星评选活动外，还推出78元空调清洗，218元深度保洁4小时的优惠活动，给予用户切实的节日福利。她以不仅是做保洁，头颜更是提供服务的态度对待每一位用户，切实关心解决用户的生活问题。反之，值高品质好造新技术的应用也会推动新经济的演进，塑造更加绿色的商业格局。

国家外汇管理局副局长陆磊近日表示，厂家打展望十四，以新发展理念推动高质量发展是金融工作的主题主线。从创新维度上看，水果罐生态创新是一种建立在底层技术上的新型基础设施，水果罐它凝聚了前沿科技和实践经验，通过开放平台的形式，供自身和产业链各方使用，甚至可以在应用过程中继续衍生新的创新。大型银行已陆续推出丰富的绿色贷款产品，头颜投融资保障为产业绿色低碳转型提供了强有力的支撑。人工智能催生的智能客服和智能风控，值高品质好造大幅缩减了人力投入，进而促进节能减排。

虽然金融机构内部的碳排放量远低于高耗能企业，但金融机构推进自身碳中和既为其他企业做了示范，又践行了社会责任。用户在马上消费办理业务不用去网点，也不用签纸质合同，这就避免了线下出行和纸张消耗所产生的碳排放。

近日，马上消费董事长赵国庆出席业绩沟通会时提到，马上消费从创业初始就坚守绿色发展模式，根据与碳排放相关的人力消耗、能源消耗、纸张消耗、金融云服务器消耗等环节，测算碳排放指标，并利用技术能力解决消耗20年来，经历了数字医疗领域的风风雨雨，作为医学知识服务商，医脉通经历从医生工具到医生社区的转变，目前，医脉通吸引了240万执业医生注册，占中国所有执业医生的58%，在中国专业医生平台之中排列首位。假若医脉通上市，或许能解决融资的问题，而股权激励则能重新激发公司活力，再次让其扬帆起航。除去公司的高管和其他员工获授购股权之外，田立新和田立平的配偶也在授予的对象之中。

相比于低调的田立新，医脉通却在医生这个群体当中可谓再熟悉不过了，直到3月29日，随着医脉通向港交所递交招股申请，田立新才逐渐被人们所关注。尽管凭借着强大的品牌知名度、行业领先地位和医生的高活跃度，医脉通的商业模式也逐渐的被市场认可，但是作为最早一批开始做互联网医疗的平台来说，医脉通的步伐还是走的慢了一些。一是公司需要继续扩张医生用户数量，二是维持平台的月活数量。互联网医疗经历数轮洗牌，行业格局基本已定，而医脉通在2021年选择进入互联网医院，打通医生和医院两端，但医脉通却并没有占据先发优势。

图片来源：网络、招股书。上市后购股权计划假设公司上市成功后，医脉通也将会采取上市后的购股权计划，不同于上市前的首份购股权计划，上市后的购股权计划是使授予人的利益与公司的利益挂钩，以鼓励授予人致力提高公司价值。

虽然和M3的合作给医脉通插上了起飞的翅膀，然而代价却是创始人团队失去了绝对的控制权，2013年，通过搭建VIE构架和一系列的合约安排，M3控制了医脉通的50%股权，和田氏家族成员平分了医脉通的股权，艾德权程认为，这样的股权结构安排，对公司将来的发展是极为不利的，一是第一轮融资就出让了一半的股权，而且由M3独家投资，那么这也就几乎断绝了之后股权融资的可能;二是股权激励预留的股权只能从创始人团队当中分一部分出来，为了不摊薄创始人团队的控制权，那么可实施股权激励的份额只能是越来越少。在授予总量上，上市后购股权计划的购股权不超已发行股份总数的10%，因受港交所的规定，行使价一般会高于授出当日的收盘价，所以这也要求了获授人需要进一步提高公司的价值，才能获得更大的收益。

医脉通的被激励对象除了田立新姐弟之外，也囊括了公司的核心管理层。新领域的扩张则需要更多资金投入和人才的加盟，相对比进行过多轮融资、手握重金的丁香园，医脉通前期出让的股权过多，后期融资能力严重不足。当然医脉通的股权激励案例，也给了后来企业的一些启示，比如在进行初期融资时，出让的股权不宜太多，企业需要提前做好计划，做到未雨绸缪，在做股权框架时要考虑预留一部分股权用作后期的融资和股权激励。股权激励两大作用一是奖励，二是激励，如果给企业的家族成员也授出购股权，那么往往会让企业其他的员工产生心理不平衡，特别是医脉通目前预留的激励股权份额就不多，更应该将激励股权倾向于为公司真正做出重大贡献的员工。不过从田氏家族成员的股权结构上来看，田氏家族的三位成员在股权分配上来说却相对合理，作为最早和田立新一起创业的姐姐田立平拥有平台公司Tiantian的48%的股权，而不是采取平分股权的方式，这样的好处是避免出现家族内部争斗。稀释过多股权问题重重医脉通之所以能迅速成长为国内的医生平台之首，离不开日本最大的医生社区M3的支持，为与M3建立战略合作伙伴关系，借助M3的技术，医脉通推出了e信使，成为了中国最早的精准推送应用程序。

在这样一个信息爆炸的年代，百度几乎搜不到医脉通创始人田立新先生的信息，低调到让人难以置信。让人遗憾的是，此次招股书当中公司并没有给出具体的购股权的行使价与授予的数量。

可能很多圈外人并不知晓医脉通，但是这并不妨碍其在移动医疗细分领域排名第一，并且一直默默赚钱。更多内容请关注艾德权程ESOP微信公众号艾德权程官方，获得更多ESOP相关信息。

1996年，毕业于清华大学工程物理专业的田立新和其姐姐成立了特科能软件技术公司，而这也是医脉通的前身，也因此，田立新成为了数字医疗领域第一批吃螃蟹的人。不过一般来说，上市前的首份购股权计划的行使价会采取极低的行权价格，这样做一方面是奖励激励对象过去为公司做出的重大贡献;另一方面是稳定核心管理层，因为在准上市期，若高管离职会对公司带来极大的负面的影响。

根据购股权计划，医脉通已授出或可能授出的任何购股权在2021年4月2日向62名承授人授出。上市前购股权计划根据招股书披露，于2021年3月29日医脉通采纳了一项购股权计划，该购股权计划旨在给予集团员工机会享受公司的成果并激励员工将来的表现。而这需要激发公司原有的团队的斗志、吸引更多的优秀人才，而股权激励就是一项非常有效的方法总结未来，如何实现更广的医生覆盖，不断突破广阔的基层市场和进一步向互联网医院扩张对于医脉通来说并不简单也可以通过互联网直接与研究部门进行联合分析，为病虫害防治争取了宝贵的时间。

这时高倍高清的智能便携式显微镜便到了它的用武之处，可以应对不同研究环境，对植物组织的病变、害虫进行现场观测记录，突破时间和空间，辅助植物病虫害的研究结果更精准。在病害中，很多仅靠肉眼是不能识别的，而病害发生速度很快，为了及时防治并记录病害资料，便携式显微镜能在发生的第一时间发现，节省时间成本。

侵害植物的细菌都是杆状菌，大多具有一至数根鞭毛，可通过自然孔口（气孔、皮孔、水孔等）和伤口侵入，借流水、雨水、昆虫等传播，在病残体、种子、土壤中过冬，在高温、高湿条件下易发病。在适合的温、湿度条件下孢子萌发，长出芽管侵入寄主植物内为害。

病虫害受外界环境与自身因素的影响，经过一系列的衍生，会有不同程度的变异，所以这时候就要借助显微镜来辅助研究人员进一步判定病虫害的结构，并对症下药。由非生物因素如旱、涝、严寒、养分失调等影响或损坏生理机能而引起的病害，没有传染性，称为非侵染性病害或生理性病害。

根结线虫造成寄主植物受害部位畸形膨大。侵染性病害根据病原生物不同，可分为下列几种：1.真菌性病害由真菌侵染所致的病害种类最多。因此，在杀虫药剂中常加入对脂肪和蜡质有溶解作用的溶剂，如乳剂由于含有溶解性强的油类，一般比可湿性粉剂的毒效高。另外，要掌握病虫发生规律，抓住防治有利时机，及时用药。

一般来讲，昆虫随虫龄的增长，体壁对药剂的抵抗力也不断增强。药剂进入害虫身体，主要是通过口器、表皮和气孔三途径。

5.田间诊断法主要是根据病虫害的田间观察，通过对作物有无患病症状、症状的特征及田间环境状况的仔细观察和分析，初步确定其发病原因的实践，是搞好作物病虫害防治的前提。线虫以胞囊、卵或幼虫等在土壤或种苗中越冬，主要靠种苗、土壤、肥料等传播。

昆虫的体壁由表皮层、皮细胞和基底膜三层所构成，表皮层又由内向外依次分为内表层、外表皮和上表皮。通常人们都会通过喷撒农药来防止病虫害，喷洒农药也确实可以防止大部分病虫害，但是有一些病虫害比较顽强，有很强的抗药性，因此要需要农药研制单位不断开发出新产品来对付病虫害。