郑州经济技术开发区属于哪个区哪个街道

在前不久举行的第三轮中美战略与经济对话上，郑州经中方对美国能否公平对待中国企业来美投资表达高度关注。

公开资料显示，济技术2010年我国石油消耗总量高达4.2亿吨，济技术其中，中石油、中石化两大企业的自产原油大约为1.8亿吨，这意味着我国的石油消耗量一半以上都依赖进口，对外依赖度高达50%以上。据记者了解，开发区青岛炼厂日加工能力为20万桶，从本月20日起，青岛炼厂将进行为期一个月的休养生息。

严格来说，属于目前国内成品油调价机制还是以中石油、属于中石化联手操盘为主，中海油作为三大公司中运营管理能力最为市场化的石油公司却没有得到相应的话语权。4 定价权下放？作为固守中国能源安全的两大要害部门，个区个街道从成立之初，个区个街道中石油、中石化就一直在稳定国内成品油市场中扮演着企业与权力部门的双重角色。郑州经中石油旗下产能最大的炼油子公司――大连石化一个日加工能力200800桶的原油蒸馏装置因停产检修关闭至6月底。济技术上述东营民营炼厂负责人说。中石油、开发区中石化两大公司长期以来都是南北分治，但在陆续安排旗下炼厂停产检修的时间上却非常默契。

这也意味着，属于这套定价机制将从原来的审批制向备案制过渡中国作为国际石油市场最大的买家，个区个街道完全有能力在国际石油市场谋求话语权，并左右国际油价的走势，但事实却刚好相反。地下水系严重受损，郑州经导致１６８７个村庄、上百万人无水可吃。

济技术单井年产量由２００８年的不到３０万吨提高到１００万吨以上。项目投资人白卫国自豪地说：开发区我们出钱，汾酒厂出品牌、出技术，强强联合，是一件既让我们有钱赚，又让汾酒做大做强的大好事。吕梁的３０余位煤老板从煤矿撤资后，属于筹资５０亿元和汾酒集团合作共同在汾阳杏花村建设了汾酒工业园，属于目前该项目正在紧张施工中，建成后汾酒的产量达１５万吨，是现在的３倍，新增销售收入１００亿元。小煤窑安全监管不到位导致矿难频发，个区个街道百万吨死亡率是国有大矿的十几倍、二十倍。

办矿主体由原来的２２００多家减少到１３０多家，形成了４个亿吨级、３个５０００万吨级、１１个千万吨级以上的大型煤炭集团。煤炭生产企业也在重组整合中得到了长足发展。

更为严重的是小煤窑开采对环境的破坏：目前山西煤矿采空区面积超过５０００平方公里，每年新增塌陷面积近百平方公里，不少地方老百姓的房子严重裂缝，无法居住。随后又确定了中煤集团、同煤集团、电力企业和具有一定生产规模的地方民营企业等拥有资本、人才、技术、管理优势的重组整合主体，以资源为基础、以资产为纽带、以股份制为主要形式，通过企业并购、协议转让、联合重组、控股参股等多种形式，由大型煤炭生产企业重组中小煤矿。煤矿工人也受益匪浅。２００８年，山西省委省政府痛定思痛，决心以壮士断腕的勇气，强力推进煤矿企业兼并重组整合，从根本上解决山西煤炭工业发展中的问题。

上世纪八十年代，山西在有水快流思想的指导下，小煤窑如雨后春笋般冒了出来，一度山西小煤窑达上万座。据有关部门测算，山西因粗放采煤造成的环境污染、生态破坏、地表塌陷等损失每年至少在３００亿元以上。煤矿安全保障能力明显加强，去年百万吨死亡率由２００８年的０．５３％下降到０．１８７％，今年１至４月更下降到０．０９％以下。山西高平科兴前和煤矿负责人马飞宇告诉记者，煤矿在扩建中新建了职工生活活动区域，对工人进行了职业技能培训，职工的收入比以前高多了，出去也体面得多了。

通过重组整合，山西共关闭淘汰矿井１５００处。为保证重组整合成功，山西省政府还成立了省长任组长，煤炭、发改、国土、财政、监察、环保等部门组成的领导组，采取简化审批办理程序、多部门联合办公、限时办结等措施，有力地推动了煤炭资源的重组整合的进程。

到今年５月２５日，山西年产３０万吨以下的矿井已全部关闭，在保留的１０５３座矿井中，７０％的年产量都在９０万吨以上。一系列举措让山西煤炭工业实现了华丽转型，形成了以股份制为主要形式，国有、民营并存的以现代企业制度运行的办矿新格局。

受益者还有原来的煤老板们。煤炭产量大幅上升，２０１０年全年产煤７．４１亿吨，创历史新高，今年１至４月产煤２．５６亿吨，比去年同期增长１８．３％。小煤窑回采率不足１５％，每年都要破坏和浪费约２０亿吨煤炭资源。兼并重组整合首先从制定总体规划入手，根据国家在山西建设晋北、晋中、晋东三个大型煤炭基地和１８个矿区的总体规划，结合山西实际，制定了《煤矿企业重组整合总体规划》，提出重组整合的预期目标，即重组整合后全省保留１０００座矿井，年产９０万吨以上矿井要占７０％以上，且全部实现以综采为主的机械化开采煤矿安全保障能力明显加强，去年百万吨死亡率由２００８年的０．５３％下降到０．１８７％，今年１至４月更下降到０．０９％以下。煤炭生产企业也在重组整合中得到了长足发展。

到今年５月２５日，山西年产３０万吨以下的矿井已全部关闭，在保留的１０５３座矿井中，７０％的年产量都在９０万吨以上。从２０００年起，山西进行了几次整合，煤矿数量逐年减少，２００５年减少到４２７８座，２００８年减少到２６００座，煤矿多小散乱的格局基本得到改变，但资源浪费、矿难频发的状况仍未改变。

吕梁的３０余位煤老板从煤矿撤资后，筹资５０亿元和汾酒集团合作共同在汾阳杏花村建设了汾酒工业园，目前该项目正在紧张施工中，建成后汾酒的产量达１５万吨，是现在的３倍，新增销售收入１００亿元。煤矿工人也受益匪浅。

上世纪八十年代，山西在有水快流思想的指导下，小煤窑如雨后春笋般冒了出来，一度山西小煤窑达上万座。小煤窑回采率不足１５％，每年都要破坏和浪费约２０亿吨煤炭资源。

地下水系严重受损，导致１６８７个村庄、上百万人无水可吃。通过重组整合，山西共关闭淘汰矿井１５００处。山西高平科兴前和煤矿负责人马飞宇告诉记者，煤矿在扩建中新建了职工生活活动区域，对工人进行了职业技能培训，职工的收入比以前高多了，出去也体面得多了。随后又确定了中煤集团、同煤集团、电力企业和具有一定生产规模的地方民营企业等拥有资本、人才、技术、管理优势的重组整合主体，以资源为基础、以资产为纽带、以股份制为主要形式，通过企业并购、协议转让、联合重组、控股参股等多种形式，由大型煤炭生产企业重组中小煤矿。

煤炭产量大幅上升，２０１０年全年产煤７．４１亿吨，创历史新高，今年１至４月产煤２．５６亿吨，比去年同期增长１８．３％。单井年产量由２００８年的不到３０万吨提高到１００万吨以上。

办矿主体由原来的２２００多家减少到１３０多家，形成了４个亿吨级、３个５０００万吨级、１１个千万吨级以上的大型煤炭集团。（特约记者）。

煤炭资源重组整合受益最大的是老百姓。据有关部门测算，山西因粗放采煤造成的环境污染、生态破坏、地表塌陷等损失每年至少在３００亿元以上。

２００８年，山西省委省政府痛定思痛，决心以壮士断腕的勇气，强力推进煤矿企业兼并重组整合，从根本上解决山西煤炭工业发展中的问题。小煤窑安全监管不到位导致矿难频发，百万吨死亡率是国有大矿的十几倍、二十倍。山西焦煤集团汾西矿业有限责任公司董事长翟红介绍说：汾西矿业先后将５４家小煤矿整合成２５个年产９０万吨以上的现代化矿井，２０１０年公司原煤产量和洗煤能力双双突破３０００万吨，各项指标全线飘红。更为严重的是小煤窑开采对环境的破坏：目前山西煤矿采空区面积超过５０００平方公里，每年新增塌陷面积近百平方公里，不少地方老百姓的房子严重裂缝，无法居住。

兼并重组整合首先从制定总体规划入手，根据国家在山西建设晋北、晋中、晋东三个大型煤炭基地和１８个矿区的总体规划，结合山西实际，制定了《煤矿企业重组整合总体规划》，提出重组整合的预期目标，即重组整合后全省保留１０００座矿井，年产９０万吨以上矿井要占７０％以上，且全部实现以综采为主的机械化开采。为保证重组整合成功，山西省政府还成立了省长任组长，煤炭、发改、国土、财政、监察、环保等部门组成的领导组，采取简化审批办理程序、多部门联合办公、限时办结等措施，有力地推动了煤炭资源的重组整合的进程。

一系列举措让山西煤炭工业实现了华丽转型，形成了以股份制为主要形式，国有、民营并存的以现代企业制度运行的办矿新格局。受益者还有原来的煤老板们。

项目投资人白卫国自豪地说：我们出钱，汾酒厂出品牌、出技术，强强联合，是一件既让我们有钱赚，又让汾酒做大做强的大好事。山西省煤炭工业厅厅长王守祯介绍说，重组整合后，大矿采煤对生态环境破坏度减小，通过对废水处理、废气综合利用和废渣井下充填等方式，煤炭生产污染基本实现了零排放，再加上建立的以煤补农长效机制，采煤区群众的利益得到较好的维护和保障