中国建筑金属结构协会官方网站

2009年，中国当我第二次到浦东时，感到浦东发生了天翻地覆的变化。

目前，建筑金属结构装备制造企业大多处于单打独斗的状态，企业间还没有形成优势互补、互为支撑的合力。装备制造业是保证国防工业和高技术产业发展的基础工业，官方是工业化进程中的主导型产业，具有超越经济价值的战略地位。

网站二是积极推进装备制造业的技术更新。装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，中国是整个工业的核心和综合国力的根基，也是支撑我国现代化国防建设和发展的关键。在目前的经济形势下，建筑金属结构装备制造业的发展对经济的拉动作用显得尤为明显。装备制造业是资本、官方技术密集型产业，官方前期投入大，回收周期长，政府应根据装备制造企业的特点，实施更加积极的融资信贷政策和更加优惠的土地使用政策。同时，网站装备制造业与其它产业关联度大、带动性强，在整个经济链条中起着承上启下的作用。

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一个新的行业也因此而诞生。在本次会议上同力重工精典产品TL855被评选为市场表现金奖，这更给我们增添了同力重工的神秘，带着一种期待和渴望，我们开始了同力重工差异化和价值创造之路的追寻。

这时，同力重工的创业者们经过对这种情况的科学研究分析，制造出了集成刚性自卸车的坚实耐用与公路自卸车的经济性相结合的非公路宽体自卸车，这种将工程机械成熟底盘技术与公路用自卸车技术集成的技术创新产品,一经投放市场，便掀起了场地短距离运输设备的革命性变革。该设备不仅解决了非公路场地短距离物料运输行业的诸多现实问题，也使从事露天工况施工领域的盈利模式发生了根本性的转变，也让愈来愈多的工程机械制造厂家投入到了非公路宽体自卸车生产领域。对此，同力重工营销总监丁谷荣给出企业逆势增长的答案，那就是同力重工得益于量身定制、专业打造、特色服务的经营模式。如果用户能过获得价值，同力重工将在用户认可后签订技术协议，同力重工将全力保证用户产品的适用性并实现效益目标。然而非公路工况条件却成了公路自卸车的屠宰厂，车辆侧翻，车桥断裂……事故不断。我们是行业的袁隆平，这是同力重工营销总监丁谷荣在2013年工程机械产品发展论坛暨中国工程机械年度产品top50颁奖典礼现场接受第一工程机械网记者的采访时讲的最多的话。

而同力重工却在价格不变的情况下，面对2012年严峻市场形势，仅TL855产品单一品牌销量就达到了688台，累计销量已超过1000台，成为50t级非公路宽体自卸车市场销量增长最快、市场占有率最高的产品。所以同力重工的产品在各种不同工况环境下，均具有良好的适应性，技术领先优势比较明显，销量也非常可观。

差异化需求 市场的裁缝随着非公路宽体自卸车行业的深入发展，产品从外观方面，同质化已日益突出。为此，公司摒弃了传统的定型设计、批量制造销售的经营模式，采取了差异化量身定制的开发、销售模式。

同力重工营销总监丁谷荣非公路自卸车领域的袁隆平2004年以前，在中国的各大露天工况场地物料运输领域还是刚性自卸车称雄的时代山推董事长张秀文入选感动齐鲁杰出企业领军人物一年来，山推股份公司在张秀文董事长的带领下，认真学习贯彻党的十八大精神，扎实推进群团提升工程，牢固树立科学发展观，积极创建劳动关系和谐企业，建立健全职工帮扶长效机制，有力提升了广大职工的幸福感和满意度，形成和谐促发展、成果共分享的良好氛围 ，努力打造山推精神家园。

近日，由山东省总工会、山东工人报社联合开展的2012年度（第四届）山东省创建幸福企业示范单位暨感动齐鲁杰出企业领军人物评选活动中，山推股份公司董事长、党委书记张秀文入选2012年度（第四届）感动齐鲁杰出企业领军人物，公司被授予2012年度（第四届）山东省创建幸福企业示范单位山推董事长张秀文入选感动齐鲁杰出企业领军人物一年来，山推股份公司在张秀文董事长的带领下，认真学习贯彻党的十八大精神，扎实推进群团提升工程，牢固树立科学发展观，积极创建劳动关系和谐企业，建立健全职工帮扶长效机制，有力提升了广大职工的幸福感和满意度，形成和谐促发展、成果共分享的良好氛围 ，努力打造山推精神家园。近日，由山东省总工会、山东工人报社联合开展的2012年度（第四届）山东省创建幸福企业示范单位暨感动齐鲁杰出企业领军人物评选活动中，山推股份公司董事长、党委书记张秀文入选2012年度（第四届）感动齐鲁杰出企业领军人物，公司被授予2012年度（第四届）山东省创建幸福企业示范单位中国国际经济交流中心常务副理事长、中国工业经济学会会长郑新立3月30日在出席第九届中国工业论坛时表示，将用户需求放在第一位，用高质量的产品、优良的性价比赢得用户的信任，才能拓展企业的业务，求得企业的发展。

将用户需求放在第一位，用高质量的产品、优良的性价比赢得用户的信任，才能拓展企业的业务，求得企业的发展。当前，世界工业经济领域有一个争论：企业经营的最高目标到底是将用户需求放在第一位还是将增加企业的价值放在第一位？现在看来，这两种模式在市场上已经分出高下了。

所以，在企业的经营过程中，到底是把用户至上放在第一位，还是把提升企业价值放在第一位，现在看来已经分出高下了，我们应当像华为这样把用户的需求放在第一位。众所周知，美国的股市包括纳斯达克曾经创造了一批世界企业的巨人，但是也有人把它比作企业的一个绞杀机，就是指这些股市也毁掉了一些企业。

郑新立在谈到华为公司从2万元起家，仅仅用了25年的时间就成长为全球通信设备制造行业的翘楚时，禁不住赞叹道：中国改革开放三十几年取得了很大的成就，我认为一个最值得中国人骄傲的成就是我们创造了华为这样的公司，我们用25年的时间创造出了让美国企业害怕的公司。反之，如果将提升企业的价值放在第一位，则势必牺牲了企业的长久发展能力。

这里的用户不仅是指中国的市场，而且包括全世界的市场，全世界的用户。当时我和代表团的同志都没有听说过这个理念，虽然回到中国后我们也曾经宣传过，但对这个理念仍然半信半疑。中共中央政策研究室副主任 郑新立说。郑新立回忆道，上个世纪90年代，中国央企代表团的30多个老总曾到美国IBM公司学习，IBM在给老总们讲课时说，IBM经营的最高目标就是使买IBM股票的股民口袋里的钱越来越多，使公司在股市上的价值不断提升。

将用户需求放在首要位置的典型案例就是华为公司。用户至上缔造世界强企业把用户需求放在第一位，还能够把我们更多的利润投入到研发上来，增强企业的长期发展能力。

所以，用户需求第一是企业的制胜之道和长久不衰之道。用户需求至上，是现代企业长久不衰的根本途径。

更有甚者，有些企业为了维持在股市上比较高的股票价值，甚至不惜弄虚作假。现在证明，企业把提升企业在股市上的价值作为最高经营目标，虽然保持了企业在股市上的较高价值，获得了短期的利益，但后果却是不得不放弃长期的技术开发投入，最终牺牲了企业的长远发展能力。